CUESTIONARIO _ ADMINISTRATIVO / OPERATIVO un ‘Trabaja més de lo necesario si quiere conseguir alguna meta, objetivo o resultado significativo sacrificando su ‘tiempo personal Prefiere invertir més tiempo en su desarrollo personal que profesional con tal de cuidar su imagen ‘Cuando alguien lo invita para analizar cualquier tipo de datos, se detiene rigurosamente en el origen més que en el resultado ‘Si sus funciones son limitadas, experiments la posibilidad de ir mas allé de sus expectativas asf no apliquen a su trabajo, | ‘Se mantiene firme cuando alguien le solicta informacién que puede ser confidencial, aun si es un superior Es extremadamente coherente con lo que piensa y dice ‘Expresa los miedos ¢ inquietudes abiertamente cuando se siente en un entorno de confianza | Esatento a cualquier tipo de orden que implique la correccién de algin error en un proyecto, aunque piense que demeritan su trabajo | Esté atento constantemente a revisar la fiabilidad de los datos sélo cuando gon trabajos de mayor requerimiento ‘Cuando se plantea algiin objetivo lo cumple a cualquier precio Frecuentemente cuando escribe algin documento precisa le informacién y evita supuestos Si logra un resultado poco merecido, tiende a aceptarlo por encima de otras personas con el mayor derecho ‘Si un superior le pide un resultado inmediatamente, esté dispuesto a emitirlo en su totelidad, asf presente ineonsistencias En un proyecto se concentra més en lo especifico que en lo general, aun cuando deba presentarlo inmediatamente Intenta minimizar las actitudes defensivas con toda clase de gente cuando sus puntos de vista son contrarios a otros, en ver.de imponerlos Analiza de todos los recursos de los cuales dispone continuamente Voluntariamente asume diversas tareas y responsabilidades, aun sin que correspondan a su trabajo ‘Supedita los objetivos propios a los del equipo de trabajo Por iniciativa propia tiende a buscar estrategias de andlisis dela informacién, aun sin necesitarla Después de enfrentar un problema dificil sin resolver, atiende el dfa a dia en su trabajo sin pensar en lo que aeontecié Interactia constantemente con otros cuando realiza la planeacién del trabajo Normalmente esta dispuesto a plantear y compartir objetivos de su trabajo con los dems, aun siesel:inico quelo hace para lograr una meta Es exacto en el manejo y andlisis de la informacién de su trabajo Aunque pueda estar en desacuerdo con ciertas politicas y tareas de la organizacién, desempefia el 100% de su potencial _ Todos ins Derechos Reserwecee, Conyght 2001, A Dlagnésteay Soucones Empresarale Lica TEL: (671) 7021591 - ermal: ifo@yticonsuoresiet » Webel; wnwrhconeutores et « Bogeté- ColombiaCUESTIONARIO ADMINISTRATIVO / OPERATIVO 178 Asi conozea que puede tener dificultades en el desarrollo en um proyecto, acepta una fecha exacta para cumplitlo entregarlo 79. Constantemente desarrolla con acierto estuclios y andlisis que requieran estadistica, balances, matemiticas y/o ffinanzas, 80 Al defender un punto de vista confuso trata de imponerlo més que rectificar lo que piensa 81 Defiende su punto de vista con firmeza, buscando constantemente acuerdos con los demas 82 leva cabo la totalidad de las tareas, incluso aquellas que son poco agradables {83 Cuando desea aleanzar tn resultado se comporta mas sofiador que realista, asi se de cuenta posteriormente de que noeralo que esperaba 84 Analiza constantemente informes numéricos de manera rpida con informacién estadistica y euantitativa clara 85 Cuando ejecuta tareas conjuntas entiende la necesidad de otros por querer entregar lo més répido posible un trabajo y por ende lo hace {86 Participa activamente por iniciativa propia en diversas actividades sociales que se organizan en los lugares de trabajo 87 Sialguién le pide ayuda urgente, estd en capacidad de resolver cualquier tipo de problema numérico que se rrequiera 88 Mercla frecuentemente sus problemas externos con los laborales afectando notablemente su rendimiento ‘89 Cuando emite un mensaje, intenta evitar deseribir la mayor eantidad de detalles frecuentemente ‘90. Esta completamente seguro de que su comportamiento por lo general, se basa en wn modelo ético en cualquier situacién Thin EVALUACION POR COMPETENCIAS ReaHI (y Evaluacion Confiable “Todos los Derechas Resorvados. Copyright 2001. R.H.T. Diagnstico y Soluciones Empresariaies Lida, ‘TEL: (671) 7021831 - e-mail: info@rhiconsullores.net - Website: vwnw.thtconsultores.net ~ Bogota - Colombiao 10 n 2 16 18 CUESTIONARIO ‘Acta apresuradamente ala hora de conseguir algtin objetivo o meta que se propone Es lexible al cambio de funciones en el trabajo, aun sin sentirse cmodo con estas decisiones ‘Es ambicioso cuando propone metas que superan sus expectativas Frecuentemente se pereata de que otras personas entiendan eficazmente lo que ha expresado Normalmente tiene planes de aceién complementarios cuando se presentan cambios en os objetivosiniciales ‘Aborda les necesidedes y demandas delos demés de la misma manera que las propias Habitualmente se preocupa por profundizar en la informaeiéa numérica amplia, aun sin ‘que sea su responsebilidad Cuando redaeta una carta o un documento, utliza frases brilantes para retocarel mensaje Generalmente expresa su punto de vista aun cuando sabe que no es lo més conveniente Brinda informacion del trabajo o proyecto en los tiempos que se etipulan ai sean datos insuficlentes ‘Mentione constentemente actualizada a a gente en cuanto a informacion de trabajo Cample reiteradamente instrucciones y 6rdenes aunque esté en desacuendo con ellas Bo us situacién de dificultad tende a mostrarse més persistente en la soluci6n, s6lo Por demostrar a otros que uede, més que por si mismo Se centre en ejecutar su trabajo como siempre, més que en buscar oportunidades de realizar algo extraordinario Clasifica adecuadamente les prioridades cuando enfrentasituaciones que demandan ‘trabajar bajo presion Pemite que otros copien los resultados obtenidos de un trabajo propio al saber que es importante para ellos Estd dispuesto a asumir diversas formas de obtener la informacién, af considere. ‘que la que plantea es la correcta segiin su opinién y para otros es la incorrecta Estructura adecuadamente los mensajes de su comunicacién Por lo general es asertivo en los momentos de crisis laboral Pernite que otras personas sin importar quienes sean le revisen la redacciny ortografia de lo ue eseribe ‘Supervisa la comunicacién eserita de otras personas aun sin su solicitud Plarlamente desarrllaesquemas de abajo para el beneficio propio més que pera el grupo Habitualmente brinda a otros retroalimentecién oportuna Freeuentemente tiende a excusarse o responsebilizr a los demés de ls propios errores Porlo general aconsejay explora las debilidadesy fortalezas de otros aun cuando noo han solctado Pot lo general trabajaefectivamente en situationes adversas, ya que prefiere pensar eno «que debe hacer, més que enlo que pasa Todos los Derechos Reservades. Copyright 2001. R.H-T. Dlagndetoa y Soludones Empreseriales Lida, TEL: (571) 7021531 ~ ‘consultores.net - Website: www.shtconsultores.net - Bogoté - Colombia i ero ADMINISTRATIVO / OPERATIVO THN aCUESTIONARIO ADMINISTRATIVO / OPERATIVO 28 Fata dispuesto a recibir retroalimentacion asf piense que poco Ia necesita 29 Escribe informes y reportes claros y coneisos; poco se equivoca go Se interesa por la gente s6le vari sabe que lograré un benefisio personal de sus relaciones, sociales 41. Frecuentemente se integra con otras personas en el trabajo sin experimentar dificult en Ia adaptacion 432 Alredactar un trabajo, piensa on las personas alas cuales va dtigido el documento, asi tenga Poco tiempo 9. Constantemente busca nuevos objetivos en trabajos repetitivos 34 Ante mnaciones de adversidad, practica diferentes roles socisles para lograr establecer contacto con otros ‘35. Enambientes de presi acelra Jos procesos desu trabajo para torminarlos lo mds pido posible teniendo en ‘cuenta mis la entrega que el resultado 46 Frecuentemente fomenta el seguimiento continuo otros miembros del equipo cuando presentan dificultades sin importar éstas cuales sean 47 Coutinuamente prestaatenci6n y respeto a Jas sugereneias de los dems en cualquier circunstanein sin que éstas se | relacionen con su trabajo 438 Piensa quelos mecanismos de control yseguimiento pueden llegar a ser exagerados ala hora de mejorar el rendimiento y la productividad ‘99 Frecuentemente se anticipn alas dficultades que pueden presentarse en el desarrollo desu trabsio 40 Aunen ambientes de presién mantiene un actuar de acuerdo a Tas normas sociales y éieass Dove cede 41. Realizar ls tareas de manera inmediataafecta su rendiniento, més que si tuvira que hacerlo a Sa ritmo yestilo ‘42. Frecuentemente acepta los cambios fécilmente sin estar de acuerdo com ellos ‘43. Cumple con los objetivos, metas y resultados at el tiempo de entrega haya, vencido z Constantemente piensa através de sus valores para determinar qué tan eomprometido es con su tabsjo ‘4g. Da prioridad als tareas que afectan el trabajo de os demas defando aun ladolo que puede afectarte directamente 46. Frecuentemente sigue al pie dela letra las sugerencias que le expresan al desempefiarse en su trabajo 47 Bnlos problemas complejos y simples intenta mantener aproxinaciones logins y contoladas, astintente descontrolarse 48: Tiende a modifica a relacién con los dems si itimamente se han pereibiio cambios en su actitud 14g. Pide frecuentemente retroalimentacion acerca de e6uo esté haciendo el trabajo 50. Constantemente toma nota de las tareas que debe realizar dentro de ls funciones de su puesto 51 Ess dedieado cuando tiene a posibilidad de ganar experiencia en varios campos, més ue en uno solo, pero con, el mismo beneficio 52 Lamayoria de veces permite que otras personas lo gufen cuando ha comet un error, Dor ms pequelio que sea 153 Acepta los puntos de vista de otros, slo enando sus ideas son tomadas en eventa ods 1s Deredhos Reservados. Copyright 2001. RL.T.Diagnéslco y Soluconos Emprosarisies ia “TEL: (O71) 7021891 - e-mal foGrhtconsuiloresnet ~ Webote: wawsconsutores.net - Bagot Colombia