at HT a6: PeUnii muncesc mai mult, mai bine, cu mai multa pasiune, obtinand rezultate mai multe si mai bune. Aceste persoane trebuie sa fie recunoscute, premiate si platite mult mai bine decat celelalte. Si aceasta este sarcina tuturor managerilor. Dar, in acelasi timp, fiecare angajat = trebuie respectat si ascultat. O companie trebuie sa fie profitabila ca sa poata oferi bunastare si respect atat pentru angajatii si managerii ei, cat si pentru comunitatea in care compania functioneaza. inainte de a trece mai departe, doresc sa aflati care sunt asteptarile mele de la managerii, mai bine spus de Ia liderii care conduc companiile din Grupul Romstal, pentru ca ei sunt cei care dau tonul schimbarii. Chiar daca enuntul de mai jos nu imi aparfine, nu am gasit ceva care sd se potriveasca mai bine, iar eu cred in totalitate in urmatoarele 8 caracteristici ale unui lider: CE FACE UN LIDER? 1. Un lider isi perfectioneazd continuu echipa folosindu-se de orice problemi care intervine ca de o ocazie pentru a-si evalua oamenii, a-iinstrui si ale stimula increderea in sine; 2. Unliderii face pe oameni nu numai sa inteleaga viziunea compa sa si-oinsuseasca; 3. _Unlider se face iubit de toti, emanad energie pozitiva si optimism; 4. Unlider creeaza o atmosfera de incredere, prit girecunosterea meritelor; inceritate, transparenta 5. Unliderare curajul de a lua decizii nepopulare sau bazate pe intuitie; 6. Un bun manager pune insistent intrebari si examineaza situatia, cu o curiozitate vecina cu scepticismul, avand grija ca intrebarile sale sa determine oamet! 4 actioneze; 7. Un bun manager isi ins; oferindu-le propriul exemplu; subalternii sa-si asume riscuri si sa invete, 8. Unbunmanager sarbatoreste reusitele. (pretuare din Jack Weleh)Pee cae! Pernt Pe Precizari Comportamentele sunt moduri personale de adaptare si de reactie, provocate de contextul in care ne aflam, dar conduse de valori. Vestea buna privind comportamentul oamenilor este c& acesta se poate schimba, se poate transforma si eficientiza, in momentul in care intervenim prin dorinta si efort personal. Regulile sunt conditiile obligatorii minimale pe care trebuie sa le respecte fiecare angajat sau persoana care doreste sa fie angajat al unei companii din cadrul Grupului Romstal. Regulile se respecta. Cine nu respecta regulile, nu poate avea un loc in companie! Sarcinile sunt definite in fisele postului, in instructiunile de lucru aplicabile sau pot fi solicitari punctuale ale managerilor. indeplinirea la un inalt nivel calitativ a sarcinilor de serviciu, conduce la recunoasterea in public a meritelor angajatilor. Obiectivele sunt scopuri/tinte masurabile si specifice, pe o anumita perioada de timp, stabilite la nivel de companie si defalcate apoi la nivel de departamente, servicii si angajati. Indeplinirea si depasirea obiectivelor conduce la recunoasterea meritelor si recompensarea material pentru performanta. Fiecare dintre noi are de realizat un standard profesional in cea ce face. Dar ce se afla dincolo de rezultate, target si indicatori? Sunt valori, comportamente si atitudini care-ti asigurA succesul, care te fac sd devil o persoana de incredere, respectata ca profesionist si avand relatii bune cu colegii. Aceste comportamente pozitive in munca vor fi detaliate in paginile urmatoare, sub forma unui ghid, in scopul multiplicairii si generalizarii lor, in vederea dezvoltarii angajatilor din Grupul Romstal Sta in puterea fiecdruia s4 devina mai bun, mai eficient si sa-si determine peformanta prin cea ce face.