COMPENSACION Y BENEFICIOS Hg ee NWN =e) = ele s [COMO LOGRAR La seguridad y estabilidad en los trabajos sigue siendo el factor de alta importancia, sequido de perspectivas a futuro, trabajo interesante, formacién de calidad, ambiente de trabajo agradable y, por supuesto, los horarios flexibles. no temas. prio De acuerdo con los resultados del Ul sommoarts| ritarios dentro time informe de Randstad Employer Saito cms | prioridades de los lide- Branding al res organizacionales es te encontrar la manera de tun plan de beneficios no sa empresas consideradas tivas para trabajar en dis que. en lo posible, sea de bajo costo oportunida para la compatia, es de crecimient nediane plazo, trabajo or objetivosy flexibilidad labora Lo anterior ligado 4 los abjetivos es trate ias empresas, importante al que se ven entren tados los departamentos de Gestion Humana diariamente: at zar al mejor capital do de la conviccié sonales frente alos empresartales Salvador Iba CRF Institute gation de Top E su compania en fideli- empleados queestan: des entre 50 y 65 a por empresa conomico. buen recanaci yy Boomers, se incinan © oftezcan estabilidad cin de los emplea es un tema netamercempleados, especialmente relacionadas entemas deflexibilidad labora desarra- lode carerayformacion personalizada En Colombia, la firma global de con- sultoria Hay Group realiz6 el estudio Practicas de mejora de la calidad de vida labora! que determiné que cada vez més las empresas estan imple- mentando programas que aseguran cl bienestar de sus empleados. Este estudio, que fue aplicado a 139 com- pahias de diferentes tamanos ysecto- Fes econémicos, encontro que: + El 84.20% de las empresas tiene alguna modalidad de beneficios intangibles impierentados, 5686 de las companias tiene im. plementados programas de flexibi- lidad horariaen su mayoria a través de Flex Time con 628% seguida del Home office y trabajo remoto, Los beneficios de estas tendencias, de- sarrolladas en Europa y EEUU. se presentan como una estrategia de retencion, la cual a su vez se con vierte en un factor de competitvi- dad y redunda en el compromiso y ‘fortalecimiento del clima laboral Anilisis y propuestas creativas de compensacién En el caso colombiano, la vertiginosa cexigencia cambiante del entorno la bora ha obligado a reinventar perma- rrentemente estrategias y a redefinir ‘ultras en relacidn con las relaciones laborales; generando acciones innova- doras, creativas y eficientes que revo- lucionen ia Gestion Humana, ya que la fuerza laboral es cada vez mas exigente, Son varios fas factores que se deben teneren cuentaal implementar gestio- nes enfocadas a conquistar talentos, 1. Anilisis deentomo los planes de remuneracin no salerial, deben estar enfocados en las necesid3- des y expectativas de quienes laboran para una empresa, por lo que resulta fundarnental identificar el entorno de los colaboradores, teniendo en cuenta lo COMPENSACION Y BENEFICIOS {que aporta cada uno desdesu vision per sonal, sin olvidar claro esta factores que Juegan un papel preponderante y que on responsabilidad de os ideres, como: Establecer procesos, pliticas y pla res congruenterente articulados, + Transmitir con claridad roles y res- ponsabilidades, + Generar politicas de cornunieacién ceinformacién eficaces + Propender por un trato justo y equitativo, Promulgar valores corporativos en- ocados a la étic, ‘Mantenerrelaciones armoniosas con los colaboradoresy equipos de trabajo. Permitirempaderamiento, Forjar_mecanismos de reconoci miento y recompensas equitativas, 2. Balance vida-trabajo Encontrar el equilibrio adecuado en- tre la vida personal y laboral resulta tn gran desafig, por lo que las empre- sas han optado por: + Desarrllar programas de bienestar que involucten e integren a las famni- lias que van desde actividades donde los hijos conocen el lugar de trabajo de sus padres, hasta el disefio de ple nies que permitan 2 los miembros de la familia hacer parte de escuelas de aprendizaje en las que les ensenien ivers0s oficios fartesania, cerémica, pintura y gastronomia, entre otros). Estas iniciatvas son faciimenteimple- ‘mentadas de la mano de las cajas de compensacion familiar y sirven como insumos para hacer feras de expos! én donde Jos familiares de los em- pleades oftezcan sus productos. + Estrategia de flexiblizacion ¢e jor rnadas laborales. Estas iniciativas corresponden al cumplimento de la jornada laboral en un horatio de trabajo variable, el cual, de acuerdo a programacion previa, puede ser hasta del 50% del tiempo, Es asi como e logra establecer un horario de trabajo fjo, mientras que el res- to de la jornada es elegida por los empleados, cumpliendo las horas de trabajo inicialmente acardadas, + Las ventajas de esta alterativa permi- tenia dsminucion de permisos dentro de hovarios habiles para curnplir con ‘compromisos de caracter personal. El teletrabaja, también conocido como home affice es otro recurso altamente valorado, el cual cansiste en a posibilidad de trabajar desde el hoger, contribuyendo al rejora- ‘miento de la movilidad,disminuyen- do los costos de transporte y apor tando en beneficios ambientales, 3. Desarrollo profesional los planes de carrera, las oportuni- dades de formacion y desarrollo, asi como la proyeccién profesional, son herramientas fundamentales 2. la hora de retener el capital humano. Por esto, el éxito a larga plazo de las lorganizaciones se cimenta en la pla- rneacion estratégica,alineando las ne- ccesidades actuales y futuras con los objetivos estratégicos dela empresaCOMPENSACION Y¥ BENEFICIOS Para tal fn se recomienda: ‘lexibles, permitiendo a sus empleados dios, regién, sector productive, nime- asistiraltrabajocon ropa casualeinclu. ro de hijos e intereses, pueden variar + Programas de pasantias de un mes so ocasionalmente en jean, las necesidades que permitan fortalecer las habil dades técnicas + Tampoco podemos olvidar los pro: De igual forma, hay que tener en cuen + Cambios de roles tendientes a de- _gramas especialmente _enfocados ta los procesos de lz compania en los sarralla talentos gerenciales. al cuidado de la salud, como los ser- que se genera la implementation, ya + Conferenciasqueimitenalareflexién, _vicios de consulta médica, espacios que pueden ser inaplicables por las + Sesiones de coaching, de recreacién y reports, refiigerlos condiciones darias de trabajo, + Cursos de idiomas saludables, gimnasia, salas de des- + Permisos de estudio no remunera- _canso, caminatas ecoiégicas, clases _Aclcionalmente, estas poitcas deben ir dos con el compromiso de regresar ce aerabicos ¢ incluso, se ha legado de la mano de una estructura de sste- ala organizacion, al punto de desarrollar programas de mas de medicion y controls clatos que voluntariados en los que los misrmos permvtan estabiecer el impacto frente al 4-lncentivos emocionales trabsjadores puedan sentirse ites y costo implemeentacin, que se refejen También existen alternativas que ayudara poblaciones menos favoreci--_principalmente en la disminucién del ni pueden resultar lo suficientemen- dasa travésde a donacion de tempo, vel de uga de talento el aumento. los te atractivas como para generar en los cuales terminan por convertrse _indicesde stisfaccion de los empleadosy los empleados mayor compromisoy enn componenteimpertante en los _elmejoramiento del lima organizaciona. que son el resultado de estrategias —_programasde responsabilidad social que algunas organizaciones han empresaral 3 Erigie una cultura orga nizacional basada en la ‘comunicacion constan. teinternayexternayen laintegracin de las per sonas permiteestablecer importantes propuestas de valor, que vayan mas alli de'a retribucin eco- ‘némica y que impactan ditectamente en la cefectividad y en la can. secucion de los cbjet vos organizacionales, Implementado en el esfuerzo de disminuir los indicadores de rotacién en cargos clave, moti vadas por el costo de la curva de aprendizaje y los gastos adminis. trativos de una nueva contrata cidn. Estas son + Asesoralegal fiscal y financiers Servicios de apoyo psicaldgico, Guarderias. Mensajeros para diligen clas personales, + Seguros médicos y de vida, + Vales de alimentacion, Dias libres para celebraciones especiales, Si bien es certo que nada garantiza que un colsbora. dor decida quedarse en la or- + Transmisién de los partidos de fit- ganizaci, las reas de Gestién bol en vivo para evitar el ausentismo Humana deben conmertirse en agentes y etardos en “épocas de iebre mun- La implementacion de los programas —_decambio,tepensando los actiales mo- dialista de salario emocional y, especisimente, —delos de cempensacién e integrand la de temas como el Fex Time, van estre- _innovacién en la gestion de las perso- 5. Vestimenta atada a la producti-_chamente ligados con el mensaje que nas como uns herramienta para incor- vvidad y wellness queremos transmitiren la crganizacion, _porar pricticas de bienestar y realizar Un terra que genera debate y es sus- el sector empresaria la mezcla genera-_intervenciones en los colaboradores, de ceptible de analsis es el relacionado ional existenteyla realidad dela cultu- acuerdo con su grupo generacional. ‘on ls cédigos de buen vest os cua- rs organizacional les nos permiten reflexionar sobre si Finalmente, todo lo anterior significa la productividad del negocio va de la A primera vista, aunque este tipo de traducirlas tendenciasglobalesen ac- mano de prendas como la corbata o el practicas se puede implementar a ciones organizacionales internas par sastre.Es precisamenteelencuentrode tados los niveles jerarquicos, es im- tienda de la planificacin,con base en diversas culturas generacionales en las portante hacerlo segiin grupos ge- _elestablecimiento de objetivos yen la corganizaciones lo queha generado que neracionales existentes, ya que, de proyeccién de resultados alineadas a las compaias se vean abocadas a ser acucido a edad, sexo, nivel de estu- Ia estrategla organizacional ss gestionumana comgestion © ey nua MI COMUNIDAD EXPERTA MEJORES PRACTICAS TENDENCIAS Movistar: estrategia “desarrollo ala Felicidad en el trabajo: una carta’, formula para elevar el potencial version con alto retorno: y el compromiso de los colaboradores ICION 12 - 2014 ‘geStionhumana. com