Ig plia trayectoria enel area noe giles dentro de empresas i keting: Ing © Gerencia de Ma ae eed cidn de proyect ) salernac io wh ambrana Nataly, ue de innovacién y &j lideres a nivel fasion: cinsdivehe pe raiiation », Veizaga Z: : ‘ i fe la industria ¢ Gerencia de Finan72s: endo ef ores dentro di afios como Gerente General ¥ emprendiendo en diversos sect de alimentos, artesanias y transporte irre Rel indo, que © Gerencia de Recursos Humanos: Ing. Huayta Aguirre Renan Fernando, q! : F dad hibrida desempeiio por muchos afios liderando equipos de trabajo bajo la modalidad hibrie (fisica y presencial) en diversas compafias dentro de la industria. ¢ Gerencia de Adquisicién: Ing. Yepes Vera Yandira, con experiencia liderando lineas de produccién y creando nuevos productos dentro de diversas compafiias industriales. La estructura organizacional de El rt le se presenta es vertical, integral y rganizacional d nental Pharma SA. qu AA. que se presenta es verti gt general. Pre: S ral. Presenta unidades de arriba hacia abajo, exponiendo los niveles de manera escalonada desde la junta directiva: Figura NP: Estesclova, organizac ion] Figura 1. Estructura organizacional, Flo we {ef Ph aS arma, Fuente: Elaboracién propia, 2022 Scanned with CamScannerfa LHW Bertiuwle>s de HHAELCHUNa WON 19 HIRISHIUS pUestus Ue get elie, manteniendo nto de toda la ganizacién, con el fin de que cada uno termine de enfrentar s propuestos desde un inicio frente a los competidores. 1.2. “aN AEISISFODA nir el planeamiento estratégico que la empresa requiere, se realizé un previo A. el cual permitiré a la empresa dar los lineamientos de accién. Este andlisis se plio diagnéstico tanto interno como externo, a partir de la informacién de cada una de ins gerencias. Los dates obtensdos son relevantes para la empresa y asi cada gerencia pueda erfocer su trabajo y encarar los desafios que presentan los nuevos mercado: R_ cow Misa seo id, . ah ejemplo cambar eae Beene ‘ ine ces \teds | Anilisis FODA Empcesa Len vatinel - Bajas barreras de entrada de productos |-Mercado sensible a las noticias y -Precios ekvade publicaciones de miedins de -Poca flexibilidad en Precio ‘comunicacion y universidades | Ako requerimierto de personal |-Alo numero de productos de competidores ado asintico sensible al | Alta inversion en public’ Mercado en crecimiento Abs inversion cn unestigncion y |-Alta demanda de 7 armacos desarrollo -Medicamentos mas seguros y | pacidad de crecimiento clectivos Cupacidad de disersificacim de i epierkos Fuente: Elaboracion propia13. ANALISIS CRUZADO tes 13.1.1 Estrategia FO | mercado y ublicidad y darnos a conocer dentro de! * Se puede realizar una inversién en publicidad si poder atraer mas clientes sit Simin Ran i enen los clientes Poder cumplir con la dem: anda de farmacos que tienen k y resaltar por ‘a al tener una cl; iboracién de farmacos de muy buena calida probacién sin problema © La empres safe ot 8 Competencia, sé podria cumplic con elestindar de Ments0 mejorar aun mas con lac nuevas tecnol an anareciendo 13.1.2, Estrategia PA © Som nuestra empresa tiene una gran “vesien en publicidad esta se podria usar para mente y asi Temtamente poder 'Daresar cualquier producto nuevo que se desarrolle al mercado * Al tener ia em, “Suna gran inversion de investigacién desarrollo de férmacos, y también capacidad de crecimiento estos se Podrian combinar dando como Tesultado la posibilidad de desarrotlar nuevos farmacos para asi Poder competir con lag empresas que fengan un catélozo de productos mas extenso 13.13, Estrategia DO * Alexistiruna gran demanda de fitmacos Podtiamos crear ofertas de log Productos de la Smpresi.pare. as! suplir dicha, demanda creando M Prater. do (on clings por nuestros productos * Como sin mercado en crecimiento habré cada vez mas profesionales y Personas *oeiads con el rca, lo que podria facilitarnos la busqueda del personal necesarig13.1.4 Estrategia DA + Alteneraltos:precios de:los productos se podriamos ver si se puletlen reducir costos sin perder calidad para asi poder tener una mejor negociacién con el mercado asiético * Como se requiere personaly hay un alto ndmero de productos’de la competencia, podriamos hacer un andlisis dela administracién de trabajadores para las tareas dentro sarrollo de los firmacos para asi optimizar los tiempos de’prodticcién yas! poder plementar mas productos al catélogo de la empresa y poder competir con las demas empresas La ANALIS S DEL AS CINCO-PUBRZAS PORTER Como Elemental Pharma tomaremos la estrategia de diferenciacién, a través de productos de mucha calidad. Donde nizestres productos tienen la més alta efectividad y variedad del mercado. Atendiendo a un segmento que consume productos mas costosos, pero de mas alta calidad feort los son \ 3 1) Nuevos competidores: La ¢ ada de niievos competidores en el mercado es complicada debido a que se necesita una fuerte invegtsion en equipos, infraestructura, contratacién de onal, compra d Optimos e inversidn fuerte de publicidad para poder hacerse no la. com ida del mercado también es complicada debido a que si fracasa la empres pretende entrar al mercado farmacéutico debe deshacerse de muchos equipos y a perdida de dinero seria inmensa. Analizando la situacién ta entrada de nuevas competidores es C Negociacién con Proveedores: [iste una gran yayiedad de proygedores de farmacos, de) fotos eves: soloiunelipnes 1 una socied4d por lo que se manejan distintos precios! dentro del merea f veedores, analizando esta situacién se podria decir quel F iaci6n con los proveedores es al ¢ Negociacién Clientes: Ya n el mercado existen diferentes fabricantes con una gran div aci6n e 1 cliente tiene mucha mes a ta hora de realizarScanned with CamScannerScanned with CamScanner