ASSIGNMENT/ TUGASAN

_________________________________________________________________________
BBPP1103
PRINCIPLES OF MANAGEMENT
PRINSIP PENGURUSAN
SEPTEMBER SEMESTER 2021

SPECIFIC INSTRUCTION / ARAHAN KHUSUS

1. Answer in Malay or English. /

Jawab dalam bahasa Melayu atau bahasa Inggeris.

2. Number of words : 2500 – 3000 words excluding references. /

Jumlah patah perkataan : 2500 – 3000 patah perkataan tidak termasuk rujukan.

3. Submit your assignment ONCE only in a SINGLE file. /

Hantar tugasan SEKALI sahaja dalam SATU fail.

4. Submit your assignment ONLINE. /

Tugasan ini dihantar secara ONLINE.

5. Submission date : 03th December 2021./

Tarikh Penghantaran : 03hb Disember 2021.

6. This assignment accounts for 60% of the total marks for the course. /
Tugasan ini menyumbang sebanyak 60% dari jumlah markah kursus.

1
 ASSIGNMENT QUESTION

PURPOSE
The purpose of this assignment is to enhance learner’s ability to discuss how decision-
making in certain, uncertain and risky conditions make an impact on an organisation
and provide recommendations for future improvements in the selected organisation.

REQUIREMENT

Select any organisation that you are familiar with. Compare decision-making in certain
conditions and decision-making in uncertain conditions that occur in the chosen
organisation. Analyse whether decision-making in risky conditions takes place in that
organisation. Discuss three types of group decision-making methods by providing
relevant examples from the chosen organisation. Suggest methods to increase the
effectiveness of decision-making in that organisation.

[Total: 60 marks]

2
 SOALAN TUGASAN

TUJUAN
Tujuan tugasan ini adalah untuk meningkatkan keupayaan pelajar untuk membincangkan
bagaimana pembuatan keputusan dalam keadaan kepastian, ketidakpastian dan berisiko
memberi impak kepada sesebuah organisasi dan mencadangkan penambahbaikan untuk
masa depan dalam organisasi yang dipilih.

KEPERLUAN
Pilih mana-mana satu organisasi yang anda kenal. Bandingkan pembuatan keputusan
dalam keadaan kepastian dan pembuatan keputusan dalam keadaan ketidakpastian yang
berlaku dalam organisasi tersebut. Analisis sama ada pembuatan keputusan dalam
keadaan berisiko berlaku dalam organisasi tersebut. Bincangkan tiga jenis kaedah
pembuatan keputusan berkumpulan dengan memberikan contoh-contoh yang relevan
daripada organisasi yang dipilih. Cadangkan kaedah-kaedah untuk meningkatkan
keberkesanan pembuatan keputusan dalam organisasi tersebut.

[Jumlah: 60 markah]

3
 ATTACHMENT
ASSIGNMENT RUBRICS
BBPP1103 PRINCIPLES OF MANAGEMENT /SEPTEMBER 2021
Excellent/ Good/ Fair/ Poor/ Unsatisfactory/
*QN/ Criteria/ Weight/ Cemerlang Baik Sederhana Lemah Tidak memuaskan Max
CLO
*NS Kriteria Pemberat Marks
4 3 2 1 0
Introduction on the selected Clear introduction of all Clear introduction of Clear introduction of Clear introduction of No introduction
organisation. of the following: three of the two of the following: one of the following: was given.
 Name of the following:  Name of the  Name of the
organisation  Name of the organisation organisation
 Products and services organisation  Products and  Products and
 Type of industry  Products and services services
 Number of employees services  Type of industry  Type of industry
 Type of industry  Number of  Number of
 Number of employees employees
employees
1 1 2 8
Pengenalan tentang organisasi yang Pengenalan yang jelas Pengenalan yang jelas Pengenalan yang jelas Pengenalan yang jelas Tiada pengenalan
dipilih. tentang semua yang tentang tiga yang tentang dua yang tentang satu yang diberikan.
berikut: berikut: berikut: berikut:
 Nama organisasi  Nama organisasi  Nama organisasi  Nama organisasi
 Produk dan  Produk dan  Produk dan  Produk dan
perkhidmatan perkhidmatan perkhidmatan perkhidmatan
 Jenis industri  Jenis industri  Jenis industri  Jenis industri
 Bilangan pekerja  Bilangan pekerja  Bilangan pekerja  Bilangan pekerja

Comparison between decision-making The comparison was very The comparison was The comparison was The comparison was No comparison
in certain conditions and decision- clear and detailed. clear and quite brief and quite clear. brief and vague. was provided.
making in uncertain conditions that detailed.
occur in the organisation.

1 3 Perbandingan antara pembuatan 3 Perbandingan adalah Perbandingan adalah Perbandingan adalah Perbandingan adalah Tiada 12
keputusan dalam keadaan kepastian sangat jelas dan jelas dan agak ringkas dan agak ringkas dan kabur perbandingan
dan pembuatan keputusan dalam terperinci. terperinci. jelas. diberikan.
keadaan ketidakpastian yang berlaku
dalam organisasi tersebut.

1
 Analysis whether decision-making in The analysis was very The analysis was The analysis was The analysis was brief No analysis was
risky conditions takes place in that clear and detailed. clear and quite brief and quite clear. and vague. provided.
organisation. detailed.

1 3 3 12
Analisis sama ada pembuatan Analisis adalah sangat Analisis adalah jelas Analisis adalah Analisis adalah ringkas Tiada analisis
keputusan dalam keadaan berisiko jelas dan terperinci. dan agak terperinci. ringkas dan agak dan kabur diberikan.
berlaku dalam organisasi tersebut. jelas.

The discussion was very The discussion was The discussion was The discussion was No discussion was
Discussion on the three types of clear and detailed, by clear and quite brief and quite clear, brief and vague, by given
group decision-making methods by providing relevant detailed, by by providing relevant providing relevant
providing relevant examples from the examples. providing relevant examples. examples.
chosen organisation. examples.

1 3 Perbincangan mengenai tiga jenis 3 Perbincangan adalah Perbincangan adalah Perbincangan adalah Perbincangan adalah Tiada 12
kaedah pembuatan keputusan sangat jelas dan jelas dan agak ringkas dan agak ringkas dan kabur, perbincangan
berkumpulan dengan memberikan terperinci, terperinci, dengan jelas, dengan dengan memberikan diberikan
contoh-contoh yang relevan dari dengan memberikan memberikan contoh- memberikan contoh- contoh-contoh yang
organisasi yang dipilih. contoh-contoh yang contoh yang relevan. contoh yang relevan. relevan.
relevan.

Suggestion of methods to increase The suggestions were The suggestions were The suggestions were The suggestions were No suggestion was
the effectiveness of decision-making very clear and detailed. clear and quite brief and quite clear. brief and vague. provided.
1 3 3 12
in that organisation. detailed.

Cadangan kaedah-kaedah untuk Cadangan adalah sangat Cadangan adalah Cadangan adalah Cadangan adalah Tiada cadangan
meningkatkan keberkesanan jelas dan terperinci. jelas dan agak ringkas dan agak ringkas dan kabur diberikan.
pembuatan keputusan dalam terperinci. jelas.
organisasi tersebut.

1 3 Summary 1 The summary covered all The summary The summary The summary did not No summary was 4
of the key points of the covered most of the covered some of the cover the key points given
assignment. key points of the key points of the of the assignment.
assignment. assignment.

Ringkasan Ringkasan meliputi semua Ringkasan meliputi Ringkasan meliputi Ringkasan tidak Tiada ringkasan
isi-isi penting penting kebanyakan isi-isi beberapa isi-isi meliputi isi-isi penting diberikan
2
 tugasan. penting tugasan. penting tugasan. tugasan.

Total 15 60
*QN = Question Number / *NS = Nombor Soalan