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23/11/13 Estácio

Fe cha r

Ava lia çã o: GST0312_A V_201207134104 » GERENCIA MENTO DE PROJETOS

Tipo de Avaliação: A V
Aluno : 201207134104 - ELISMA R ZANELA DA SILVA
LUIS OTA VIO DE MARINS RIBEIRO
P ro f e s s o r: RITA DE CA SSIA SOUZA RIBEIRO Tu rma : 9007/AA
CARLOS FERNA NDO DA ROCHA SANTOS
Nota da P rova : 5,2 Nota de Pa rtic.: 1,5 Da ta : 13/11/2013 17:00:33

1 a Questão (Ref.: 201207183368) P o n to s : 0, 8 / 0,8

Segundo Kerzner (2009), diversas pressões externas podem forçar as companhias a adotarem gerenciamento
de projetos como forma de realizarem seus negócios. Abaixo estão listadas tipos de pressões, EXC ETO a
opção:

C ompetição, padrões de qualidade;

Fatores tecnológicos, aspectos legais;
Aspectos religiosos
Aspectos sociais, fatores políticos, pressões econômicas
Redução nas margens de lucro, resultados financeiros;

2 a Questão (Ref.: 201207199757) P o n to s : 0, 8 / 0,8

Outra área de conhecimento lida com o Gerenciamento de Riscos no projeto, e envolve a:

apenas a classificação e priorização de riscos, pois já estão definidos quando da especificação a

delimitação do escopo.
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como a definição de estratégias a serem
adotadas para cada situação que envolve risco.
especificação e classificação dos riscos, quanto aos fatores internos e externos definidos no escopo.
identificação, a classificação e priorização de riscos, assim como o entendimento das especificações a
serem adotadas antes do início do projeto.
identificação, a classificação e eliminação dos riscos, já contemplados quando do planejamento.

3 a Questão (Ref.: 201207184496) P o n to s : 0, 8 / 0,8

Os projetos nos dispõem de tempo limitado, logo o gerente não pode "ser desenvolvido no cargo", o gerente
NÃO pode ser:

O centro em torno do qual gera toda a atividade;

gestor do progresso, velocidade, qualidade e custo;
o que monopoliza o crédito, ou seja, quer a glória para si.
O elo entre stakebolders internos e externos e as organizações;
Líder e motivador do pessoal do projeto
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23/11/13 Estácio
a
4 Questão (Ref.: 201207280524) P o n to s : 0, 8 / 0,8

Na elaboração da proposta de um projeto, a etapa na qual são respondidas as perguntas: C omo? C om quê?
Onde? e Quanto? é conhecida como:

Descrição do projeto
Justificativa do projeto.
Viabilidade
Planejamento do projeto.
Questionamentos do projeto.

5 a Questão (Ref.: 201207196412) P o n to s : 0, 8 / 0,8

Dos itens a seguir, qual é a ordem lógica dos processos de gerenciamento de projetos?

início, planejamento, execução, controle, encerramento.

início, controle, planejamento, execução, encerramento.
planejamento, início, controle, execução, encerramento.
início, execução, planejamento, encerramento, controle.
planejamento, início, execução controle, encerramento.

6 a Questão (Ref.: 201207280543) P o n to s : 0, 0 / 0,8

Um gerente de projetos fez as seguintes sugestões adicionais à direção da empresa para poder melhor opinar
sobre a viabilidade de um novo projeto que está sendo apresentado:

I. Um estudo mais aprofundado, através de técnicas de Análise de Balanços.

II Um estudo sobre a possibilidade do surgimento de uma nova tecnologia que revolucione e altere o processo
construtivo e produtivo dos dispositivos .

III. Um estudo sobre a significância do aumento dos efluentes e sobre o descarte dos resíduos de produção,
relacionando com o impacto no meio ambiente.

IV. Um estudo sobre as possibilidades de financiamento da compra do equipamento e de seu efeito sobre o
estudo de viabilidade .

C onsiderando as informações lidas, pode-se concluir que as sugestões que estão relacionadas a aspectos de
natureza qualitativa são apenas:

I e II
II e IV
I e IV
II e III
I e III

7 a Questão (Ref.: 201207280532) P o n to s : 0, 8 / 0,8

A proposta de apresentação de um projeto é composta por quatro partes principais. A parte da proposta que dá
uma ideia concisa dos objetivos do projeto é:

Descrição do projeto
Justificativa do projeto
Título do projeto
C ronograma do projeto
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23/11/13 Estácio

8 a Questão (Ref.: 201207280489) P o n to s : 0, 0 / 0,8

Em mercados maduros, a literatura de gestão do desenvolvimento de produtos recomenda agregar valor e

tecnologia, diferenciar produtos e lançá-los rapidamente. E nos mercados de baixa renda individual? Uma
pesquisa exploratória realizada por um grupo de especialistas buscou conceituar produtos populares,
dimensionar e caracterizar os seus mercados no Brasil e identificar as orientações estratégicas da inovação
nestes mercados. . Os resultados apontam que são outras as orientações estratégicas efetivas.

C om base no texto acima, a alternativa que é potencialmente alinhada à(s) orientação(ões) estratégica(s)
emanada(s) sobre o conceito de produto popular é:

alongar financiamentos com prestações baixas para produtos populares

lançar os produtos populares o mais rápido possível
agregar tecnologia aos produtos populares
agregar valor aos produtos populares
diminuir a escala de produção para diferenciar os produtos populares

9 a Questão (Ref.: 201207280539) P o n to s : 0, 0 / 0,8

Na análise econômica de um projeto obteve-se o fluxo de caixa de recebimentos e pagamentos futuros. Em

relação à taxa interna de retorno do projeto (TIR) pode-se afirmar que é:

A taxa em que o Valor Presente Líquido do Projeto iguala-se a zero.

A taxa em que o VPL se igual ao número de períodos do Payback do projeto
A taxa em que o VPL do projeto passa a ser superior ao Payback do projeto.
A taxa mínima em que o somatório dos ganhos do projeto é superior ao somatório das despesas do
proj eto.
A taxa pela qual deve-se fazer o desconto do fluxo de caixa do projeto para se ter o retorno máximo.

10 a Questão (Ref.: 201207215702) D ESCARTA D A

O ciclo de vida é, geralmente, dividido em fases e possui características gerais, de acordo com o PMI. Explique
o fato em que o produto ou resultado final do projeto pode ser mudado mais facilmente no seu início e se
complica progressivamente.

Resposta:

Gabarito: As mudanças vão ficando cada vez mais difíceis e custosas conforme o projeto avança, já que o
resultado é construído progressivamente. Assim, mudanças no final do projeto muitas vezes implicam grande
retrabalho e aumento de custos e prazos.

11 a Questão (Ref.: 201207329587) P o n to s : 0, 4 / 0,8

Você é o diretor de uma empresa e está com a responsabilidade de tomar a decisão por um entre dois projetos
concorrentes. Os projetos que estão sendo analisados apresentam os seguintes dados:

O Projeto A tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 20% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 17%
ao ano.

O Projeto B tem Taxa Mínima de Atratividade (TMA) de 10% ao ano e Taxa Interna de Retorno (TIR) é de 18%
ao ano.
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23/11/13 Estácio

Resposta: PROJETO B;

Gabarito: Escolheria o Projeto B, pois sua TMA é menor do que a sua TIR.

O b s e rva çã o : Eu, ELISMAR ZANELA DA SILVA, e stou ciente de que a inda ex iste(m ) 1 questã o(ões) nã o
respondida (s) o u salva(s) no siste m a, e que m esm o assim de se jo finalizar DEFINITIVAMENTE a avalia ção .

Da ta: 13/11/2013 17:21:19

Período de não visua liza ção da prova: desde 04/11/2013 a té 22/11/2013.