PLAN |
ESTRATEGICO @ %
5
INSTITUCIONAL
2018 - 2020 caiarara
NUESTRO FUTURO EN TUS MANOS
‘SUB GERENCIA DE PLANEAMIENTO Y COOPERACION TECNICA INTERNACIONAL
INTE GOBIERNO REGIONAL CAJAMARCA mm
GOBERNADOR REGIONAL
Resolucién Ejecutiva Regional N° / J -2017-GR.CAJ/GR
2 Cajamarca, 03 NY 2017
visto:
EI Informe N* 09-2017-GR.CAJ-GRPPAT/SGPLCTI-YBVC, de fecha 30 de octubre de 2017,
emitido por la Sub Gerencia de Planeamiento y Cooperacién Técnica Internacional, mediante el cual
se aprueba la Actualizacién del Plan Estratégico institucional - PE! 2016-2019 al PEI 2018-2020, en
concordancia al Informe Técnico N° 0S1-2017-CEPLAN/ONCP-PEI, de fecha 10 de octubre de 2017, del
Centro de Nacional de Planeamiento Estratégico- CEPLAN, mediante el cual “se verifica y valida que el
Plan Estratégico institucional - PEI del Gobierno Regional Cajamarca para el periodo 2018-2020, ha
sido elaborado en aplicacién a las orientaciones que establece la Directive de Actualizacién del Plan
Estratégico de Desarrollo Nacional y la Guia para el Planeamiento institucional”; y,
CONSIDERANDO:
Que, de conformidad con lo dispuesto en los Articulos N* 191 y N° 192 de la Constitucién
Politica del Estado y la Ley N’ 27867 Ley Organica de Gobiernos Regionales y sus modificatorias, se
les reconoce a los Gobiernos Regionales, autonomia politica, econémica y administrativa en los
asuntos de su competencia; ast como formular y aprobar el Plan de Desarrollo Regional Concertado
con las municipalidades y la sociedad civil,
Que, el Texto Unico Ordenado de la Ley N° 28411, Ley General del Sistema Nacional de
Presupuesto, aprobado mediante Decreto Supremo N* 304-2012-EF, en su Articulo N* 71, inciso 71.2
sefiala: Las Entidades, para la elaboracién de sus Planes Operativos Institucionales (POI), deben tomar
cen cuenta el Pian Estratégico Institucional (PEI) que debe ser concordante con el Plan Estratégico de
Desarrollo Nacional (PEDN}, los Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales (PESEM), los Planes de
Desarrollo Regional Concertado (PORC y los Planes de Desarrollo Local (PDLC), segln sea el caso;
Que, mediante Decreto Legislative N* 1088, se creé el Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico - CEPLAN, como érgano rector, orientador y de coordinacién del Sistema Nacional de
Planeamiento Estratégico ~ SINAPLAN;
ue, la Resolucién de Presidencia del Consejo Directivo N* 26-2017-CEPLAN/PCD, de fecha
(02 de mayo de 2017, apruebs la Directiva N°001-2017- CEPLAN/PCD, “Directiva para la Actualizacién
del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional”. Asimismo, con Resolucién de Presidencia de Consejo
Directive N* 033-2017/CEPLAN/PCD, de fecha 02 de junio de 2017, se aprueba la Guia para el
Planeamiento institucional en el marco del ciclo de Planeamiento Estratégico para la mejora
continua;
Que, la seccién 5.6 de la Guia para el Planeamiento institucional, sefiala que las entidades
piblicas deben remitir sus proyectos de PEI al CEPLAN, quien verifca y valida la consistencia técnica,
Luego de esto el titular dela entidad emite el acto resolutivo;
Que, segin el Reglamento de Organizacién y Funciones en su Articulo 73° sefiala que la Sub
Gerencia de Planeamiento y Cooperacién Técnica Internacional, constituye la unidad orgénica de
rectoria institucional del Sistema Administrative de Planeamiento; asi como de la Cooperacién
Técnica Internacional, y en el inciso d) sefala: “Construir participativamente el Plan Estratégico
Institucional y Plan Anual; asi como evaluar los resultados de su implementacién”;
33534 — :
nes GOBIERNO REGIONAL CAJAMARCA my
GOBERNADOR REGIONAL
Resolucién Ejecutiva Regional N*/S _-2017-GR.CAJ/GR
Cajamarca,
Que, mediante Ordenanza Regional N* 013-2016-GR.CAI-CR, de fecha 28 de diciembre de
2016, se aprueba el Plan Estratégico Institucional PE! 2016-2018 del Gobierno Regional Cajamarca,
documento que fue elaborado bajo los lineamientos de la Directiva N° 01-2014/CEPLAN, “Directiva
General del Proceso de Planeamiento Estratégico- Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico”, la
misma que ha sido derogada por le Directiva N“QO1-2017- CEPLAN/PCD, “
Actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo Nacional”, en razén a ello se Actualizé el Plan
Estratégico institucional, siendo el periodo de vigencia 2018-2020.
icectiva para la
Par lo expuesto y en uso de las atribuciones y facultades conferidas por la Ley N° 27867 Ley
Orgénica de Gobiernos Regionales y sus modificaciones Ley N’ 27902 y N° 28013 y con la visacién de
la Direccidn Regional de Asesorfa Juridica, la Gerencia Regional de Planeamiento, Presupuesto y
©) Acondicionamiento Territorial, la Sub Gerencia de Planeamiento y Cooperacién Técnica Internacional
JE) y de la Gerencia General Regional del Gobierno Regional de Cajamarca;
SE RESUELVE:
Articulo Primero: APROBAR la Actualizacién del Pian Estratégico Institucional PEI 2018-
2020 de! Gobierno Regional Cajamarca, el cual forma parte de la presente Resolucién,
Articulo Segundo: ENCARGAR al Organo Ejecutive del Gobierno Regional Cajamarca y areas
competentes, la implementacién del Plan Estratégico institucional para el periodo 2018 al 2020.
Articulo Tercero: ENCARGAR a la Direccién de Comunicacién y Relaciones Publicas la
publicacién de la presente Resolucién en el Portal Electrénico del Gobierno Regional Cajamarca
(worw regloncajamarca. gob. pe)
Articulo Cuarto: DISPONER que Ia Secretaria General, notifique @ todas las unidades
organicas y srganos desconcentrados del Gobierno Regional Cajamarca inmersas en la
Implementacién del Pian Estratégico institucional 2018-2020, para su estricto cumplimiento de
acuerdo a la normatividad vigente.
REGISTRESE, COMUNIQUESE Y PUBLIQUESE Prof. Hilario Porfirio Medina Vasquez.
Presidente del Gobierno Regional de Cajamarca.
Md. Jhony Eduardo Barrantes Herrera
Consejero Delegado del Gobierno Regional de Cajamarca.
Ing. Jesus Julca Diaz.
Gerente General del Gobierno Regional de Cajamarca.
Econ. Luis Alberto Vallejos Portal.
Gerente Regional de Planeamiento, Presupuesto y Acondicionamiento Territorial.
Soc, Héctor Bladimir Gamonal Idrogo.
Sub Gerente de Planeamiento y Cooperacién Técnica Internacional.
Equipo Técnico de Planeamiento y CTI:
Responsable: Mg. Yeison Vésquez Castillo,
Econ. Rémulo Velasquez Zegarra.
Mg. Felicita Latorraca Ri
Econ. Jorge Paredes Vasquez.
Ing. Pelayo Roncal Vargas.
Soc. Silvana Portal Chicoma.
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2020 | el PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL (PEI)
2018 - 2020
“El avenir no se previene, el
avenir se prepara”
Maurice Blonde
© Gobierno Regional de Cajamarca
Plan Estratégico Institucional 2018 ~ 2020.
Primera Versién — noviembre del 2017
Cajamarca, Cajamarca, Cajamarca
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 CONTENIDO
PRESENTACION, sonnei 4
INTRODUCCION. <5
1 DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL, 6
2 MISION ... a 8
3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES.......... ein
4 ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES.....
5 RUTAESTRATEGICA. sonnei nn 2
6 ANEXO
6.1 Matriz de Articulacién de Planes.
62 Matriz del Plan Estratégico Institucional 24
63 Priorizaci6n de Proyectos PE! 2018 - 2020... 45
64 — Glosario de Términos... 2 51
PLAN esTRATEGICO NSTTUCIONAL 2018-2020 | ME (cor TES REET peer TERE
PRESENTACION:
El Gobierno Regional de Cajamarca, teniendo en consideracién el Plan Bicentenario Pers
hacia el 2021, el Plan de Desarrollo Regional Concertado de Cajamarca al 2021, el Acuerdo de
Gobernabilidad 2015 ~ 2018, los Planes Sectoriales de cada Ministerio, el Nuevo Modelo de
Desarrollo, Politicas Piblicas y Estrategias del Gobierno Regional de Cajamarca periodo: 2015 —
2018, ha elaborado de manera participativa el Plan Estratégico institucional 2018 — 2020 (PEI),
de acuerdo a la directiva del CEPLAN N°001-2017-CEPLAN ~ "Directiva para la actualizacién del
Plan Estratégico de Desarrollo Nacional”. Este documento permitiré a las unidades orgénicas y
a las dependencias que integran el Gobierno Regional de Cajamarca, redefinir la estrategia de
Intervencién en el mediano y corto plazo; reorientando el presupuesto publico e impulsando el
desarrollo regional en cumplimiento de nuestra misién institucional
En la construccién del Plan Estratégico institucional se ha optado por utilizar una
estrategia participativa e innovadora que ha facilitado el consenso y la toma de decisiones,
generando una mayor y mejor reflexién. Este documento contiene la Declaracién de la Politica
Institucional, la Misién, los Objetivos Estratégicos Institucionales, Indicadores, Metas Anuales,
las Acciones Estratégicas y la Ruta Estratégica, con el fin de garantizar su implantacién y de
conformidad con la Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (D.LEG. N°1088) los
Objetivos Estratégicos Institucionales (OE!) y las Acciones Estratégicas Institucionales (AEl)
2018 - 2020 se deben concretar con la implementacién de los Planes Operatives
Institucionales, los Presupuestos Institucionales y finalmente con el Plan Anual de
Contrataciones (PAC).
En la elaboracién del Plan Estratégico Institucional 2018 - 2020, debemos reconocer y
agradecer a activa intervencién de cada uno de los participantes, entre funcionarios y
servidores piiblicos del Gobierno Regional de Cajamarca, que han co-construido este
documento, su participacién ha sido valiosa en cada uno de los productos.
GOBERNADOR REGIONAL DE CAJAMARCA
POR UNA GRAN REGION
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2020 | Hl a ee as ES
INTRODUCCION
El Plan Estratégico Institucional (PE!) 2018 - 2020 es un esfuerzo del Gobierno Regional en
plasmar los objetivosy ls acciones estratégieas insttucionales que guiarén la Intervencén
institucional en los préximos afios, con el fin de contribuir a las prioridades regionales
establecidas en el Plan de Desarrollo Regional Concertado: Cajamarca al 2021 y por ende, al
Plan Nacional Bicentenario al 2021.
El Plan Estratégico Institucional 2018 ~ 2020 ha sido construido en el marco de la Directiva
N*001-2017-CEPLAN ~ “Directiva para la actualizacién del Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional” y a nivel regional en base a las Politics Publicas del Gobierno Regional de Cajamarca
2015 - 2018. Asimismo, en un contexto donde los recursos humanos, materiales y financieros
son siempre insuficientes, en ese sentido, se desarrollé una estrategia que permitis identificar
acciones necesarias para cumplir con los objetivos estratégicos plasmados.
La Sub Gerencia de Planeamiento y Cooperacién Técnica Internacional (SGPLCTI), en calidad de
ente rector del Sistema Regional de Planeamiento Estratégico ha disefiado, organizado,
facilitado, sistematizado y redactado el “Plan Estratégico institucional”. Documento que fue
construido de manera participativa, aplicando tres metodologias innovadoras de co-
construccién permitiendo crear una int
ncia colectiva: el taller del consenso, World café y
voto coloreado. Asimismo, se conté con la participacién de 250 trabajadores (funcionarios y
servidores piblicos) en 9 talleres organizados de la siguiente manera: 7 talleres por eje de
desarrollo (Social ~ Salud, Social ~ Educacién, Econémico, Institucional y Ambiental) y 2 talleres
regionales para la validacién de los productos obtenidos en los 7 talleres por ejes,
El Plan Estratégico Institucional (PE!) 2018 ~ 2020, esta organizado de la siguiente manera: La
primera parte corresponde a la Declaracién de Polltica Institucional. La segunda es la Mision
Institucional. La tercera describe los Objetivos Estratégicos Institucionales. La cuarta contiene
las Acciones Estratégicas Institucionales. La quinta parte contiene la Ruta Estratégica, es decir
las prioridades de la intervencién en estos tres alos. La sexta parte hace referencia a los
anexos.
Sub Gerencia de Planeamiento y Cooperacién Técnica Internacional - SGPLCTI
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2020 | ES] 1
Declaracién de Politica Regional
(PORC):
Cajamarca region lider en
desarrollo humano _sostenible,
segura, inclusiva, e intercultural;
donde se practican los valores
éticos, democraticos. y se
respetan los derechos humanos.
Es competitiva usando
sosteniblemente sus recursos
naturales y enriqueciendo su
patrimonio, sin contaminacién,
garantizando el acceso de todos a
los servicios ambientales. Su
territorio esta. ordenado,
integrado y su gobierno
descentralizado.
DECLARACION DE POLITICA INSTITUCIONAL
Lineamientos:
* Desarrollo Social inclusivo y
‘Acceso Universal a los Servicios
Bésicos,
* Capital Social Departamental
Eficaz y Legitimo, Soporte del
Desarrollo Sostenible y de la
Gobernabilidad
+ Competitividad Territorial
Sostenible con Generacién de
Riqueza y Empleo utilizando
Tecnologias apropiadas.
+ Investigacién Cientifica y
Tecnoldgica orientada a las
Prioridades del Desarrollo
Regional
* Conservacién y Aprovechamiento
Sostenible de los Recursos
Naturales.
Puan esTRaTEsco msTTUCIONAL 2018-2020 | [EN Declaracion de
Politica Regional
(NMDS y Politicas ~<
Publicas 2015 -
2018):
VW
+ Implementar una gestién publica regional participativa,
eficaz, eficiente y transparente, con enfoque de corredor
econdmico, agropecuario, forestal y turistico, manejo
integral de cuencas y desarrollo humano equitativo y
solidario, con opcidn preferencial por las poblaciones y
grupos historicamente —_excluidos, mejorando sus
capacidades, generando oportunidades y fundado en el
cuidado del medio ambiente.
* Garantizar educacién de calidad para el desarrollo integral y|
sostenible, con enfoque de gestién territorial (productivo,
ambiental e intercultural).
*Garantizar salud de calidad, contribuyendo al desarrollo
sostenible e integral con enfoque de gestidn territorial e
intercultural.
+ Promover igualdad de oportunidades y desarrollo de las|
personas con discapacidad y grupos __ sociales
tradicionalmente excluidos.
*Poner en valor los recursos culturales y naturales para
fortalecer la identidad y la integracién regional.
* Promover trabajo digno y bien remunerado con equidad de
género.
* Generar competitividad territorial sostenible, a través del
impulso de actividades productivas y de servicios,
articuladas al mercado con infraestructura e innovacién
tecnoldgica.
+ Implementar el Ordenamiento Territorial para la Gestién
Sostenible del territorio en el marco del Nuevo Modelo de
Desarrollo Regional.
* Promover la Gestién Sostenible de los Recursos Naturales y
Biodiversidad con enfoque de Cuenca o de unidades
hidrograficas.
‘Impuslar una gestién eficiente, articulada, moderna,
transparente y participativa con enfoque territorial
Promotora del desarrollo integral y ambientalmente
sostenible,
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2020 | Gl 2 MISION
Misién al 2020
Planificar, promover y conducir, el desarrollo
integral, sostenible y seguro de la poblacion
del departamento de Cajamarca a través, de la
gestién publica moderna,
inclusiva, participativa, transparente y de
calidad,
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 zoo | 4 ——
3 OBJETIVOS ESTRATEGICOS INSTITUCIONALES
Los Objetivos Estratégicos Institucionales (OE!) definen lo que la entidad espera lograr en las,
condiciones de su poblacién y en sus condiciones internas, es decir, en cumplimiento de sus
funciones sustantivas o sus funciones de administracién interna.
A continuacién, se resumen los Objetivos Estratégicos Institucionales del PEI:
Mejorar los logros de aprendizaje en los estudiantes de los diferentes niveles
y modalidades del sistema educativo
1.02 _ | Mejorar la salud materno neonatal
‘Ampliar la cobertura y calidad en los servicios de agua, saneamiento basico y
vivienda
1.03
E104 | Mejorar la nutricién de los nifios menores de 0S afios
Disminuir la morbimortalidad de enfermedades _transmisibles, no
{transmisibles y metaxénicas de la poblacién de Cajamarca
Mejorar el acceso equitativo a servicios de salud de calidad de la poblacion de
Cajamarca
OL.05
E106
QE1.07 | Promover el ejercicio de los derechos de las poblaciones vulnerables
‘Mejorar la competitividad econdmica de las cadenas productivas estratégicas
en la region Cajamarca
‘ofl.09 | Promover la gestién sostenible de los recursos naturales con enfoque de |
cuenca en la regién Cajamarca
Promover la gestiGn de riesgos de desastres en un contexto de cambio
E110
climatico
Fortalecer el sistema de seguridad ciudadana en el departamento de
Cajamarca
OEI.08
OgLaL
OEL12 _ | Fortalecer la gestién institucional del Gobierno Regional de Cajamarca
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2020 | Hl hexwe
4 — ACCIONES ESTRATEGICAS INSTITUCIONALES
Para la construccién de las acciones estratégicas, se ha realizado un analisis causal de los
Objetivos Estratégicos Institucionales permitiendo identificar factores de cambio, aquellos
factores de cambio que tenian un mayor impacto en el logro del Objetivo Estratégico
Institucional se han convertido en Acciones Estratégicas:
A continuacién, se resumen las Acciones Estratégicas Institucionales del PEI:
AEI.01.01 | Acompafiamiento integral a familias involucradas en el proceso educativo _
‘azL01,02 | Métetial educativo suficiente, pertinente y adecuado a los estudiantes de educacién
basica y superior
Instituciones de educacién bésica y superior con Infraestructura y equipamiento
‘AEI.O1.03,
modero y adecuado
‘nei.o1.04 | Mvestigacién e innovacién en todos los niveles y modalidades de educacion basica
OS [regutar y superior
‘AEI.O1.05 | Liderazgo pedagdgico y ensefianza especializada en Instituciones Educativas
‘AEI.01.06 | Oferta educativa suficiente e inclusiva para nifios, nifias, adolescentes y adultos mayores
| Curriculo regional implementado con énfasis en el fortalecimiento de competencias
aeio1.07 | FY
basicas, interculturales e inclusivas
‘AEI.02.01 | Atencién integral e intercultural a la gestante y al recién nacido
Asistencia técnica y vigilancia focalizada integral en agua y saneamiento @ Gobiernos
AEI.03.01 , A
Locales y Juntas Administradoras de Agua y Saneamiento
‘nELO3.02 | Asistencia técnica adecuada en programas habitacionales y planes de desarrollo urbana a
: familias y gobiernos locales
‘AEL.04.01 | Atencién integral en nutricidn a nifios menores de 5 afios
Atencién preventiva y control de enfermedades transmisibles de manera integral en
‘AEL05.01
beneficio de la poblacién
‘AEL.05,02 | Atenein preventiva y control de las enfermedades metaxénicas y zoondticas de manera
100.8% | integral a la poblacion
‘Atencién preventiva y control integral de enfermedades no transmisibles en beneficio de
‘AEI.05.03
la poblacién
‘AE.05.04 | Atencién preventiva y control en enfermedades de cancer en beneficio de la poblacion
‘Atencién preventiva y control en enfermedades de salud mental en beneficio de la
‘AEL.05.05
poblacién
‘AEI.06.01 | Aseguramiento en salud oportuno de la poblacién
‘AEI.06.02 | Atencién de salud con calidad segiin niveles de prestacion dirigido a la poblacion
‘nel.07.01 | S#lvaguarda de la cultura e identidad regional con énfasis en la poblacién rural y pueblos
originarios ae
‘AEL.07.02 | Asistencia técnica oportuna en empleo a poblaciones vuinerables
‘AEI.07.03 | FiscalizaciOn laboral eficiente y oportuna a las microempresas de la region (ser
‘AEI.O7.04 | Atencién integral a los nifios, nifias y adolescentes en estado de abandono aN
‘AEI.O7.08 | Atencién de salud integral de calidad a le persona, familia y comunidad
‘nz1.07.06 | Setvicios educativos integrales en las diferentes modalidades a nitios, nifias y j6venes con
discapacidad
‘nzi.07.07 | ACOMPafiamiento técnico integral y efectivo @ organizaciones publicas, privadas y
organizaciones sociales
‘AEL.08.01 | Infraestructura acuicola apropiada para productores
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2020 | y 8a er er MS |
‘AEL08.02 | Infraestructura energética eficiente para los actores econdmicos
‘AE|.08.03 | Infraestructura vial adecuada para la poblacién
‘AEL08.04 | Infraestructura de telecomunicaciones apropiada para la poblacién y empresas
‘AELO8.05 | Sistema de Riego eficiente para productores agrarios
‘AEL.08.06 | Recursos turisticos acondicionados y promocionados en el departamento de Cajamarca
‘AEL08.07 | Regulacién oportuna en estdndares ambientales a los actores econémicos
‘nz1o8.o8 | AcomPaliamiento oportuno € integral en la formalizacién y asociatvidad integral de Tos
agentes econémicos —
ni i jal adecuados a productores, organizaciones
‘Azl.03,09 | Mecanismos de articulacién comercial adecua productores, organiza Y
empresas
‘AEI.08.10 | Acompafiamiento oportuno e integral en el proceso productivo a los actores econémicos
‘AE|.08.11 | Transferencia tecnol6gica adecuada a los actores econémicos
‘AEI.08.12 | Informacién econémica adecuada y oportuna a los usuarios
‘AEI.09.01 | Recuperacién y conservacién integral de cuencas
‘AEI.09.02 | Mecanismos de retribucién por servicios ecosistémicos implementados para la poblacién
‘AE! 09.03 | Educacién ambiental integral a la poblacion
‘AEI.09.04 | Monitoreo confiable de agua, aire y suelo a entidades pablicas, privadas y poblacion
‘AEI.09.05 | Asesoramiento técnico ambiental oportuno a entidades piblicas y privadas
‘AEI.09.06 | Conservacidn y restauracién sostenible del ecosistema para la poblacién
SupervisiGn y fiscalizacién integral a las entidades en el cumplimiento de los
AF1.09.07 | compromisos y de la legislacién ambiental
‘Ac1.10.01 | Provisin de conocimientos frente a la gestidn de riesgos de desastres y el cambio
climatico
| ‘Apoyo integral en la reduccién de la vulnerabilidad ante él riesgo de desastres en un
‘AEL.10.02 5
contexto de cambio climstico en la region
Equipamiento adecuado a las instituciones y organizaciones del sistema de seguridad
Aei11.01 |
ciudadana
'AEL11,02 | A°®mpafiamiento técnico integral a los actores de la seguridad ciudadana y
corganizaciones sociales de base
‘AEL11.03 | Fortalecer la institucionalizacién del sistema de seguridad cludadana
Gestién de la inversién pablica eficiente en beneficio de los cudadanos del
departamento de Cajamarca
‘AEL.12.02_| Defensa Judicial y Control institucional oportuno al Gobierno Regional de Cajamarca
‘AEL12.03 | Bienes patrimoniales gestionados de manera eficiente en las dependencias del Gobierno
Regional Cajamarca
‘agL12.04 | Aco™mpafiamiento Integral permanente en la ejecucion de recursos pablicos a las
uunidades ejecutoras del Gobierno Regional Cajamarca _
‘Acompafiamiento integral en la implementacién del gobierno electronico, gestion por
AEL12.05 | procesos y simplificacién administrativa en las dependencias del Gobierno Regional
AEL12.01
Cajamarca
Profesionalizacién y bienestar integral al servidor publica del Gobierno Regional
‘AEL.12.06
Cajamarca
'AE1.12.07 | Planificacin, ordenamiento y articulacién territorial concertada a los actores del
desarrollo departamental
Comunicacin «informacion oporuna a los cudadanos del depariamento de 2953
axzoe | Comune %
ae)
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2020 | 5 RUTAESTRATEGICA
La ruta estratégica establece las prioridades del Gobierno Regional en los préximos tres afios,
de intervencisn. Esta ruta estratégica ha sido construida a través de una matriz que evalua los
objetivos y acciones en base a los siguientes criterios: a) Grado de importancia, b) Grado de
urgencia, c) Grado de intervencién y d) Grado de prioridad politica,
Instituciones de educacion
racy. | D8sica superior con | Gerencia Regional
ong | infraestructura y | Desarrollo Social-
equipamiento moderno y | GRDS/ORE
adecuado
Oferta educativa suficiente e
ACL. inclusiva para niflos, nifias,
01.06 | adolescentes y adultos eneiucels
mayores
Mejorar_ los Curriculo regional
logros. de ‘asi. | implementado con énfasis
aprendizaje oro? |e el fortalecimiento de | DRE/UGELs/ IEE
en os competencias _bsicas,
OE! estudiantes interculturales ¢ inclusivas
1 JO Ide tes van | Acompaftamiento integral a
diferentes o1 on familias involucradas en el | DRE/DGP
niveles proceso educative
modalidades Material educativo
del sistema ci, | Suficente, pertinente
educativo: yy | adecuado a los estudiantes | DRE/DGP-DGILOGA
01.02
de educacion basica y
superior
Investigacion e innovacion
AELO1. | en todos los niveles y
04 modalidades de educacién ‘Skog Meet Die
bsica regulary superior
‘AEL liderazgo pedagdgico y
01.05 ensefianza especializada en | DRE/UGELs- ILE.
Instituciones Educativas
Mejorar el Atencién de salud con
acceso AEl. | calidad segin niveles de | Salud de tas
equitativo a 06.02 | prestacién dirigido a la | Personas
1 08k | servicios de poblacién
06 | salud de
calidad de la AEI. | Aseguramiento en salud | GRDS/RENIEC,
poblacién de 06.01 | oportuno de la poblacién: ‘SIS,DIRESA
Cajamarca
Mejorar a Atencién integral en | Salud de las
2 | OFF | nutricién de AL n a nifios menores de | Personas! | Unidad
04 los niftos 04.01 de ‘Seguros/
Hospitales
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2020 za co CT ESET SIS
menores de
Safios
oe, [Meer ne, [Aenciin integrate Sth des
02 materno 7 02.01 oa Bestante ¥ | romocién de la
mater alrecén nacido bee
Asistencia técnica y vigilancia
Ampliar la focalizada integral en agua y
cobertura y| AE|. | saneamiento a Gobiernos | Direccién Regional
calidad en 03.01 | Locales y Juntas | de Vivienda/DESA
08, | te sevicoe Amiitradoras de Agua y
a2 fae av, Saneamiento -
saneamente Asisencavéenica en] orecadn Regoral
basi y| | ast. | programas habitacionalesy | de Vienda,
vivienda 03.02 | planes de desarrollo urbano | Construccién y
aa familias y gobiernos locales | Saneamiento
‘Atencién preventiva.
control de enfermedades | Direccién Ejecutiva
1 Ae transmisibles de manera de Epidemiologia/
os.o1 DEsnisalu dfs
integral en beneticio de te | SHS
poblacon
‘Atencionpreventiva | scien ecu
control de las enfermedades | 5" aces
mertmoral | 1 | sag | metantias y zondticas de | fee? cnet,
morbimoral manera integra ta | SMS
enfermedad boblacién
oa | tenn —preventva—y
os, transmisible ACI. control integral - DIRESA/
1 enfermedades ®0
* 7 05.03 transmisibles en beneficio de Epmleriolog
transmible ;
ncn preventva—y
metantnicas | | actos. | contol en enfermedades de | DRESA/GRDS/
ad | cancer en benefico. de la | S26
pblacn
Atencon — preventva | ORESA/HosRl
2 ‘ACEI. control en enfermedades de | Regional de
05.05 | salud mental en benefico de | Cjamara/ saa
ia poblacon Menta
Servicios educativos &/
sai, |interales en tas iferentes é
* | 0706 modalidades a nifios, nifias y | PR/USL
Promover el Jj6venes con discapacidad
ejercicio de ‘AEL Atencién integral a los nifios, | Centro de Atencién
OEI. | los derechos 2 07.04 nifias y adolescentes en | Residencial San
07 de las - estado de abandono Antonio/ GRDS
poblacones Benin de sl iegrat de
vutnerbies | 2 | (AL add » la persona, fami | ESeh ® sabdr
ycomunidad
BEL [Restencia tena oportuna
2 07.02 | en _empleo_a_poblaciones ere
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2020 | ab
alate i ER
vulherables
| AE Fiscalizacién laboral eficiente
y oportuna alas | DRTPE
07.03
microempresas de la region
Acompafiamiento —técnico
wae, | integral yfectivo a
07,07 | Sreanizaciones piiblicas, | OREDIS/ DRTPE
privadas y organizaciones
sociales
Salvaguarda de la cultura e | DRE ‘ ae
ACL, identidad regional _con | Re#ional,
07.01 | énfz la poblaciér | Pomoc fe
01 | énfass en fa poblacén rural | Pramas dee
v Pueblos originaros exoayouscen
Ai. | Infraestructura val adecuada | Severe, Resiona
| 08.03 | para la poblacién DRTC
AEI. | Sistema de Riego eficiente
08.05 | para productores agrarios _| GRDE/ DRAC
Mecanismos de articulacion
Ae | comercial adecuados a | SROE/ORAC/
08.09 | productores, organizaciones DIRCETUR
empresas
‘agi. | Transferencia teenoldgica | GRDE/DRAC/
GAEL, | adecuads a los actores | oiRePRor
x econémicos DIRCETUR/DREM
‘Acompafamiento oportuno
Mejorar ta Aci. | eintegralen ta formalzacion | GROB/DRACY
compettvid 08.08 | y asociatividad integral de | REPRO!
au los agentes econémicos
Econémica ‘Acompafiamiento oporiuno
1 [ot |de las El. |e integral en el proceso | GROL/ORACY
08 | cadenas 08.10 | productivo a tos actores| DREPRO!
productivas econémicos
estratégias rg, [Informacion econdmica | @RD#/ORACT
en la regién 08.12 | 2decuada y oportuna a los | DIREPRO/
Cajamarca usuarios DIRCETUR/OREM
infraestructura a
fet. | telecomunicaciones Direcciin Reglonal
08.04 | apropiada para Ia poblacion |, Transportes y
yempresas
Recursos turisticos
At | acondicionados ¥ | eRosyoircevuR/
08,06 | promocionados en et | PROREGION
departamento de Cajamarca
AEl, | Infraestructura acuicola
98.01 | apropiada para productores DIREPRO/ GRDE
‘acy, | Resulacién oportuna en
57 | estandares ambientales a los | DREM
08.07 ‘
actores econémicos 2
OE! | Promover la AEI. | Recuperacién y conservacién
1 :
09 gestion 09.01 tegral de cuencas RENAMAT DRA
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2020 | Te
sostenible Manitoreo eoafable Be | ee openyy
de los acl | agua, aire y suelo a | DIRESA/E
recursos 09.04 | entidades piblicas, privadas | ? avecta: RENAMA
naturales ypoblacién
‘con enfoque racy, | Conservacién y restauracion
de cuenca 09.06 | 30stenible del ecosistema | RENAMA/DRA
fen la region +06 | para la poblacién
Calamarca A eaueacin amblntal negra | ENANA/ORE,
09.03 | ala poblacion DIREPRO/ Die
vac, | Asesoramiento tecnico | RENAMA/DREM/
goo | ambiental —oportuno a | DIRESA/DIREPRO/
05 | entidades publicas y privadas | ORE
Mecanismos de retribuclén
AEL | por servicios ecosistémicos
RENAMA, DRA
09.02 | implementados para la i
poblacién
Supervisién y icalzacion | ec,
idades en el .
A | Cumptento de ts | DRCETUNL
os.o7 | Cuno! G | eiREPRO
compromisos —y dela | ingirecta: RENAMA
____|tegisiacisn ambiental
Provision de conocimientos
AEL. | frente a la gestién de riesgos | RENAMA. DEFENSA
Promover la 1001 | de decree el eeEOS | NACIONAL
gestion de ror fae gesastres yet camblo | indirecta: GAT
Fiesgos de 7
2 Jo" | desstres en rear dee
pied At, |vulerablida ante of eso | RENAMA, DEFENSA
indie 20.02 | de desastres en un contexto | tions sear
de cambio climatico en la
regién
Equipamiento adecuado a
wel |i i
en
11.01 | organizaciones del sistema
Festatecers de seguridad ciudadana
sistema de et ie
seguridad jormecer
AE | institucionalizacign de!
et | ciudadan: efensa Naclon:
a | OR | chidedana 11.03 | sistema de seguridad | Pefens? Nasional
departament sludadana : }
S ie ‘Acompafiamiento tecnico is
Co ant, | inteeral a los actores de la
tog | S8uridad —cludadana | Defensa Nacional
corganizaciones sociales de
| base
Fortatecer la ; Gay ORE
gestion Gestion de la inversién | pROREGION/ GSR
Gblica —eficiente—en| chota, _saén
1.1 | institucional Les y
2 AI | beneficio de los ciudadanos | cutervo/ DRTC
2 | del Gobierno 01
iedionat del departamento de | Unidades
jam Orgénicas:
Cajamarca Cejarmarca
‘Administracién/Aba
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2020 | stecimiento/OPI/
SGPLCTI (Unidad
Formuladora)
| Contabiidady/
Tesoreria/
Asesoria Legal
‘Acompafiamiento Integral
permanente en la ejecucion | Serena General/
1 | ABEL | de recursos pablicos a as | PRT orséneas
12.04 | unidades ejecutoras del | Yependencias del
Gobierno Regional | Gobierno Regional
Cajamarca
Direccion de
Comunicacién e informacién | comunicaciones y
> | AGL | oportuna a los ciudadanos | ane
12.08 | del departamento —_de | Unidades organicas
Cajamarca y dependencias del
Gobierno Regional
Gerencia General/
Planificacién, ordenamiento | gappar.
2 ‘ACL. y articulacién territorial | SGPLCTI/SGAT
12.07 | concertada a los actores del | Unidades organicas
desarrollo departamental y dependencias del
Gobierno Regional
DIRECCION
Profesionalizacion y| Reciowat ve
ACL bienestar integral al servidor | ADMINISTRACION —
3 12.06 publico del Gobierno | PERSONAL
Regional Cajamarca Unidades orgénicas
Yy dependencias del
Gobierno Regional
‘Acompafiamiento integral en
la implementacién —_ del.
a, | B0blermoelectrénico, gestion | SRPPAT= SO
4 | Bios | Por procesos y simpificacion | Unies orénicas
administrative en las | Gotiorne Regional
dependencias del Gobierno
Regional Cajamarca
Gerencia General]
GRPPAT/
Defensa judicial y Control | procuraduria
5 | AL | institucional oportuno al | unidades
12.02 | Gobierno Regional | Orgénicas:
Cajamarca Asesoria luridica y
dependencias de!
Gobierno Regional
Bienes patrimoniales | Mémisraion =
6 ACI. Bestoriedos, ide: inanera) Contabilidad/SGAT
eficiente en las
1203 | § 1 Gobien | Unidades orginicas
lependencias del Gobierno | J Yooondencas del
Regional Cajamarca Gcaserna ne
PLAN ESTRATEGICO INSTITUCIONAL 2018 - 2020 | %y caumereae
6 ANEXOS
6.1 Matriz de Articulacién de Planes
Articulacién con el Plan Territorial Plan de Desarrollo Regional de Cajamarca: Cajamarca al
2021
Misién institucional: Planificar, promover y conducir el desarrollo integral, sostenible y seguro de la poblacién
del departamento de Cajamarca a través, de la gestién publica moderna, inclusiva, participativa, transparente
de calidad,
Garantiz Porcentaje de
ar estudiantes de 2°
Desarroll educacié grado de
o Social, nde primaria que
Inclusive calidad aleanzan el nivel
oer | ¥Accese inclusiva satisfactorio en
On | Universal e comprensién
alos intercult lectora
servicios uraly Porcentaje de
basicos pertinen estudiantes de 2° | ne etucacion de calidad se
logra a través de mejorar los
te, grado de
roll vamariaque | 198"08 de aprendizaje de
AeT Mejorar | Primaria a huestros. alunos, esto
ando alcanzan el nivel | ™
o1.04 los logros significa que ellos reciben una
una satisfactorio en
said de comprenién | Melor nutricién, cuentan con
endiza - I
emoren | |20tendi | atematicn | Merle v qu los process
dedora eee ieee [MRoreentajede [Ot sotaliantn: ~ ancendlare
estudiant . | Son los mas pertinentes, para
que | of estudiantes de 2 =
Investiga t es de los garantizar una educacién de
fomente | 01 grado de : :
cién ineitign diferente | S1240 08 calidad, innovadora.
cientifica z sniveles y see ate, | indusia:
: sin, siete | _ alcanzan el nivel
innovaci i ati
tecnolégi ény desdet | Satsfactoroen | Finalmente, el logro de
a sistema | compre aprendizajes permitiré
, producci lectora
o€T | orientada ie educative | ieee sede | romper, en el largo plazo, el
04 | alas a + Pores de ge [-itulo de la pobreza
prioridad ” estudiantes: wuyenda al desarrollo
bik ner | erla grado de
investiga secundaria que
desarroll
desarall | 0801 | Sonya dtonzon ee
eer innovaci stiectrioen
mete ; matematica
cientific * Porcentaje de
a estudiantes
sostenib egresados de
le. ceducacién
t€cnico
PLAN ESTRATEGICO WSTTUCIONAL 2018-2020 | [EA en 2 any aetna e IES AN:
productivay
superior no
universitaria que
cuentan con
titulo.
Weme + Tes de el embarazo, el
ntar el mortalidad
ee Teonatalpor | lumbramiento ya
S08 a maternidad en un entorno en
los 41,000 Nacidos
© ior a el que se respete a la mujer
seri mejorar |, YN gq | peden contribur de forma
FET ie | OFF | lasalud | * Cremeans — | importante 2 afianzar los
01.02 02 | materno derechos y la condicién social
salud adolescentes
neonatal | | Pe vondele de la mujer sin poner en
con + Razén de
peligro su salud. En este
ey momateee sentido, este objetivo
en na por ig | contribuirs con el desarrollo
eciouk 100,000 Nacidos |
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