POSTGRAU

Project
Management

Guia docent
Curs 2021-2022
 DATES Escola Sert CoAC

Postgrau en Del 11/03/2022 DURADA

al 07/07/2022 128 h
Project Management HORARI IDIOMA

Dijous de 09:00 Català / Castellà

La millor formació per impulsar a 18:00
la teva carrera professional

A QUI VA DIRIGIT
El curs va dirigit a professionals interessats en
la Direcció i Gestió integrada de projectes,
tècnics d’Administracions públiques i amb
necessitats de planificació directiva.

Així mateix el curs serveix de preparació en el

cas de desitjar obtenir una certificació
professional en l’àmbit de Project Mànager de
caràcter internacional.

PRESENTACIÓ
Els alumnes aprofundiran en els 49 processos
La Direcció integrada de projectes, o en la seva
estructurats de bones pràctiques de la direcció
denominació internacionalment reconeguda de
integrada de projectes que els permetrà
Project Management, és una de les
abordar des d’una operació immobiliària, un
competències més demandades a nivell
desenvolupament urbanístic o qualsevol altre
internacional per part de les empreses de tots
projecte des d’una sistemàtica
els sectors d’activitat, i s’està implementant
professionalitzada.
amb força a la professió de l’arquitectura tant
des de la seva internacionalització, com la
La direcció del Postgrau està participada per un
necessitat de dotar de valor afegit i atendre a
proveïdor de formació registrat (id. 2953) pel
les importants restriccions de negoci en el
Project Management Institute, líder mundial en
context de crisi actual.
Direcció de Projectes. La formació permet
culminar amb l’obtenció voluntària de la
Els tècnics en general i els arquitectes en
prestigiosa certificació PMP®, Project
particular disposen de coneixements en la
Management Professional integrant-se com un
gestió i participen activament en la recerca de
dels principals objectius del Postgrau atès l’alt
la satisfacció dels interessats anivellant els
nivell d’èxit assolit en anteriors edicions.
interessos propis de la concepció arquitectònica
i l’evolució pròpia del projecte.
Malgrat la necessària especialització tècnica per
a dur a terme projectes amb èxit de qualitat,
La dificultat creixent en la gestió, els constants
temps i cost, l’especificitat de determinades
canvis de legislació, les rendibilitats ajustades
bones pràctiques permeten aportar el màxim
en els processos immobiliaris, l’expansió amb
valor dins un context que demana rapidesa i
força de noves fórmules d’actuació
alhora una òptima gestió d’equips i
arquitectònica com l’eficiència energètica, la
pressupostos. Així el present Postgrau ha de
rehabilitació, els usos provisionals del sòl entre
permetre l’accés a llocs de treball rellevants on
d’altres, incorpora la demanda per part del
la creació de valor afegit tingui un pes
client d’operacions “claus en mà”, que coordinin
determinant
i verifiquin els plantejaments de sortida de
projecte.

Escola Sert · Postgrau en Project Management 1

 METODOLOGIA

DIRECCIÓ Classes presencials gravades en videoaules

per aquells que no puguin assistir-hi.
Jordi Teixidó, PMP ©
Proveïdor oficial del Project Management L’aprenentatge es basarà en la planificació
Institute d’un cas específic que seguirà els processos
Professor al Màster de PM de la UPC determinats en les sessions.

Isidre Roca, arquitecte per l’ETSAB També s’efectuaran simulacions de situació

Vocal i soci fundador de l’Associació Catalana
de Project Mànager
Coordinador de projectes Ajuntament de Cunit
Soci a Estudi GRV arquitectes.
NOTA: El calendari per mòduls que segueix
a continuació, està subjecte a variacions.

Escola Sert · Postgrau en Project Management 2

Programa
Mòdul 1 // Desenvolupament de negoci.
Inici de Projecte

Objectius 15:00 a 18:00h

Les visions pública i privades en la DP.
L’objectiu és conèixer les funcions i el perfil del Diferències i tècniques.
Project Manager o Director de Projectes així com la L’aportació de valor vista des del PM.
seva projecció a nivell mundial. Contextualitzar el
Sessió 3
marc de la professió i els àmbits d’abast dins de 9:00 a 11:30h
l’arquitectura i camps en altres sectors. Actius i finançament dels projectes. La figura
Coneixement de les certificacions existents dels fons d’inversió.
relatives a PM i maneres de dirigir i gestionar els L’anàlisi de viabilitat.
projectes. La decisió d’impulsar o no un projecte.
Criteris de selecció.
Analitzar la viabilitat dels projectes i l’adequat inici
d’aquests, així com conèixer les parts implicades 11:30 a 14:00h
en el projecte. Conceptualització del pla de projecte.
Programes funcionals.
Definició de necessitats. Concreció
Programa d’objectius i criteris d’èxit.
Visió general d’acceptació del projectes per
Sessió 1 part dels interessats.
9:00 a 11:30h
Presentació del curs. Context en el món de 15:00 a 18:00h
la professió. Relació amb l’arquitectura. Taller / Visita per determinar relacionat amb
Visió del context. cas de projectes

11:30 a 14:00h
Marc General.
Presentació de les diferents metodologies
de Gestió de Projecte. Certificacions
existents. El perquè de la planificació.
Àmbits i especialitzacions PM.

15:00 a 18:00h
Taller / Presentació de casos pràctics a
desenvolupar al llarg del Postgrau.

Sessió 2
9:00 a 14:00h
Conceptes Generals de l’organització per
projectes.
Programa / portfoli /projecte. Llenguatge
bàsic en la Direcció de projectes.
L’acta de constitució de projectes i l’anàlisi
d’interessats.

Escola Sert · Postgrau en Project Management 3

Mòdul 2 // Planificació de Projecte
Les línies base

Objectius
Sessió 6
L’objectiu és establir les línies mestres que han de 9:00 a 11:30h
regir la planificació d’un projecte. Crear un complert Línia base de cost.
Pla de projecte que inclogui els tres vectors Definició del pressupost. Contingències per a
essencials de la planificació: L’abast, el temps i el riscos.
Cost. Incorporar els anàlisi adequats de riscos i de
11:30 a 14:00h
qualitat. Configuració d’un Pla de projecte integrat. Camí Crític, Cadena Crítica, corba de costos,
Conèixer les tècniques i eines per una adequada tècniques d’estimació de costos amb incertesa.
planificació. Desviacions. Límits i responsabilitats.

Programa 15:00 a 18:00h

El control econòmic dels projectes
Sessió 4
9:00 a 11:30h Sessió 7
Definició de la línia base d’abast, paquets de 9:00 a 11:30h
treball i requisits. CAS: La gestió de riscos. Explicació de cas real
L’EDT com a eina fonamental del projecte i mesures correctives.

11:30 a 14:00h 11:30 a 14:00h

Línia base de temps. La programació de fites CAS: Les concessions. Projectes de llarga
i previsió temporal de tasques. durada
Els buffers en la planificació. Sistemes de
15:00 a 18:00h
diagramació dels projectes.
La gestió personal del lideratge. Eines
15:00 a 18:00h informàtiques.
Taller / Ms Project. Introducció al programa Habilitats directives. Metodologies de gestió
de gestió de projectes. del propi temps.
Sessió 8
Sessió 5 9:00 a 11:30h
9:00 a 11:30h Planificació de la contractació. Especificitat en
Les fites en el món públic. El cicle electoral. el sector privat.
El control de les fites. Les dificultats Tipus de contractes. Mètode de guany de valor.
administratives en la gestió del temps.
Desenvolupament dels projectes en entorns 11:30 a 14:00h
reglats. CAS: Les franquícies. Projectes sobre bases
predefinides.
11:30 a 14:00h
Els Riscos en els projectes. Avaluació 15:00 a 18:00h
qualitativa i quantitativa. Taller / Cas: Metodologia Lean per planificació
Estratègies per afrontar els riscos. de projectes.

15:00 a 18:00h
Taller / Ms Project. Pràctica aplicada als
casos d’estudi. Creació d’un Gantt de
projecte.

4
Escola Sert · Postgrau en Project Management
Mòdul 3 // Execució i Control dels Projectes

Sessió 11
Objectius 9:00 a 11:30h
El control del compliment dels projectes des
L’objectiu és conèixer les funcions i el perfil del del lideratge.
El seguiment en la gestió integral dels
Project Manager o Director de Projectes així com la
interessats.
seva projecció a nivell mundial. Contextualitzar el
marc de la professió i els àmbits d’abast dins de 11:30 a 14:00h
l’arquitectura i camps en altres sectors. Coneixement Abast i responsabilitat legal del Project
de les certificacions existents relatives a PM i Manager.
maneres de dirigir i gestionar els projectes.
15:00 a 18:00h
Analitzar la viabilitat dels projectes i l’adequat inici
Taller / Cas: Les assegurances per a PM
d’aquests, així com conèixer les parts implicades en
el projecte. Sessió 12
9:00 a 11:30h
Comunicació dins dels projectes i les
Programa organitzacions.
Estratègies de comunicació i organització de la
Sessió 9 informació.
9:00 a 11:30h
Formació i Motivació d’equips. 11:30 a 14:00h
Tècniques i estratègies de gestió per Modificacions en els projectes.
incentivar el rendiment. Metodologia de control integrat de canvis.
Criteris d’acceptació.
11:30 a 14:00h
El seguiment del projecte. 15:00 a 18:00h
La figura del Quantity Surveyor Cas: Els projectes industrials.

15:00 a 18:00h
Taller / Simulació de conflictes en els
projectes. Tècniques de resolució. La
mediació.

Sessió 10
9:00 a 11:30h
Sistemes BIM per l’execució de projectes.
Programes de gestió i control.
El BIM manager. Integració de la informació.

11:30 a 14:00h
Aspectes jurídics de la contractació. La
modificació dels projectes i conseqüències
legals..

15:00 a 18:00h
Taller / Cas: Planificació de la contractació.
Especificitat en el sector públic.
Tipus de contractes i formalització.
Escola Sert · Postgrau en Project Management 5
Mòdul
Mòdul4 4// // Tancament de projectes

Objectius

L’objectiu consisteix en aplicar un correcte

tancament dels projectes, amb l’acceptació
d’entregables, finalització dels contractes i
dissolució de l’equip.
Lliçons apreses i posada en valor dels 15:00 a 18:00h
coneixements adquirits. Avaluació del Taller / Tutoria dels casos pràctics. Anàlisi
desenvolupament dels equips. Criteris d’arxiu. del desenvolupament dels plans de
Tipus de tancament en el món administratiu.
projecte.
Certificats de bona execució.
Simulació d’avaluació segons format PMI per els Sessió 15
interessats en presentar-se a la certificació. 9:00 a 11:30h
Simulació examen amb referències
situacionals de projecte.
Programa 13:00 a 14:00h
Correcció i anàlisi.
Sessió 13
9:00 a 11:30h 15:00 a 18:00h
Cas pràctic de tancament. Taller / Tutoria dels casos pràctics.
Exemple de procés i incorporació del Tancament de tallers.
coneixement del projecte a l’organització..
Sessió 16
11:30 a 14:00h 9:00 a 13:00h
Tancament MASTERCLASS
Acceptació de paquets de treball. Avaluació Projecte singular. Anàlisi global de la
del rendiment. Dissolució d’equips. direcció de projectes aplicat a grans
projectes.
15:00 a 18:00h
Taller / Tutoria de projectes. 13:00 a 14:00h
Associació Catalana de project Manager.
Sessió 14 Presentació de l’associació. La necessitat
9:00 a 14:00h d’implantació en entorn VUCA..
Resum aspectes clau en la formació de PM
Integració de l’estructura de procés de 15:00 a 18:00h
planificació, execució, control i Clausura: Taula de Debat i Conclusions
monitoratge. Visió global aplicada als
projectes.

Escola Sert · Postgrau en Project Management 6

 Quadre docent
I
Marité Alonso
Arquitecta i project manager. PMP © sidro Navarro
Sòcia Directora a Unique SCP Doctor Arquitecte.
BIM consultant. AR-VR researcher at
Rafael Arcas INarquitectura
Soci Financial Advisory at Deloitte Labs4Reality. UPC
ESADE Business School
Manuel Parra
Abel Bruch Químic Industrial. Màster en Gestió
Arquitecte Mediambiental UCM.
Cap de l’Àrea de Gestió Patrimonial a Gestor Senior Technology suport to
l’Agència Catalana del Patrimoni Cultural transformation.
MSc PMP © Senior Manager a Repsol
Manuel Carmona
Enginyer Civil. MBA Universitat Alacant Fernando Padin
Cap de l’Àrea de Gestió Patrimonial a Arquitecte i Project Manager. Consultor CPP
l’Agència Catalana del Patrimoni Cultural Vitruvio Arquitectura & Project Management

Xesco Espar Josep Mª Pou

Speaker Llicenciat en Dret UAB. Expert Dret de la
Expert en alt rendiment. Coach construcció, urbanisme, govern corporatiu,
family office i dret penal econòmic..
Pilar Estrada Soci fundador POUADVOCATS
Arquitecta tècnica.
Senior Quantity Surveyor Isidre Roca
Tècnics G3 Arquitecte per l’ETSAB
Vocal i soci fundador de l’Associació
Anton Ferre Catalana de Project Mànager
Advocat. Professor associat Dret Coordinador de projectes Ajuntament de
Administratiu i urbanisme. Cunit
Secretari General del Consorci de la Zona Soci a Estudi GRV arquitectes.
Franca fins febrer 2020
Soci IURACT SL Fernando Rodriguez
Arquitecte tècnic. PMP ©
Xavier Marcet Consultor en Lean Construction i Project
President de Lead to Change. Mànager.
Consultor en innovació estratègica. A3 Lean Construction.
Membre PMI València.
Francesc Peña
Arquitecte tècnic i Enginyer Edificació.UPC. Jordi Seguró
La Salle BCN Arquitecte. President i soci fundador de
Gerent a Cuestor analistes SL l’ACPM
Consultor en innovació estratègica. Soci AEDIP
CEO a INTEGRALSA.
Pere Montaña
Arquitecte. Expert en planificació urbana i Jordi Teixidó, PMP ©
territorial Proveïdor oficial del Project Management
Director de Plans i Projectes de ciutat. Institute
Terrassa Professor al Màster de PM de la UPC
Coordinador tècnic Ciutats de l’Arc
Metropolità de Barcelona. Monica Vila
Arquitecta i project manager. PMP ©
Sòcia Directora a MVPM
Sòcia fundadora de l’ACPM

Escola Sert · Postgrau en Project Management 7

 Escola Sert

> L’Escola Sert és el centre de formació contínua del Col·legi d’Arquitectes de

Catalunya, que té més de 80 anys de trajectòria i representa més de 10.000
col·legiats.

> L’oferta formativa de l’Escola es divideix en dues tipologies. D’una banda, la

branca de formació contínua permet als alumnes actualitzar-se i estar en
contacte constant amb les novetats del sector.

D’altra banda, la formació especialitzada ofereix cursos per aprofundir en algun

sector en concret. D’aquesta manera es dona resposta a les necessitats dels
perfils professionals de cara al canvi constant del mercat laboral.

/escolasert.coac info@escolasert.com

@EscolaSert www.escolasert.com

/escolasertcoac +34
+3493
93306
306787844
44

Escola Sert · Postgrau en Project Management 8