WINNERS BOOK - 436 ANOS - SANTANA DE PARNAIBA - SAO PAULO - BRAZIL STA UA oO ey Ube eens eu cee eecoer ae ee a ANS Construtora e Incorporadora escolheu Santana de'Parniafba para lancar o seu principal e mais CO rene Deas een eager ese eo ee tue ee ene eS cd necessarios para acolher um empteendimento extremamente qualificado, no qual fosse priorizada a Perera anne eR wou Roe cones ice ees eR Cm er Rc Meare Ue Re tee oa ee ecm eat ee erm Mee 10 ce ee entendeu, participou e valorou o desenvolvimento dos projetos, visando sempre o coletivo eo social. Estrada Tenente Marques, 4900 - Santana de Parnaiba - SPee LA PARQU Uma nova marca, um novo conceito SUCRE en cus AT toe On eco Ree Mr) conceito, agregando eficienteia e hymanizacao a toda regiao. LON coke. Mr age Ree SC Re a Nd CURE ea et cue eee ne Rca Cy ST eee Re oS ie ae Su Cee Ee eee sie ea ea ReVOCE NAO TIRA O OLHO DA SKY. E ELA NAO TIRA O OLHO DE VOCE. A SKY NUNCA PERDE 0 FOCO NO CONSUMIDOR. 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SD ueR PN coe tae ae PE ene ag aaa a Ne teas. 71st ts mee Pt aoa nae Pre Osco DEC Rear) Reena cena ro coed ee Rees ts tere he eR ar) Cee en ence eae Cr Ao ero cate melo Ree viocTe- 1) A Ronee Biota p Ori ‘Ana Paula Cirino Rn ero C Ron Biro Teg Tean cd Liliana Raquel Chwat Assessoria Contabil e Juridica eens Se need Det) Ree eae Dri Rece Bee ot) 4 Doe) eee rt Sed NTE eRe ete) Pincers erased Nee Ct a ey Secretarias, em especial a Secretaria de Comunicaao pelo ee ee ec ce aed cee eh ecm cect especialmente a0 prefeito Eivis Cezar pelo carinho com que Fee ot ot eI que contribuiram para a tealizaco deste projeto e a Deus, Deen Dont ee nC ee ee er ec een eee ee uke he eeeeuercoy Pe Rao ee ene eee cn! Dee ene eer ne Cee een cue eae een Cros ure Nook Mua ke MeL uy Cee ua Rents caer aes RAs econoAE. TET Estimado lector, Santana de Paraiba cumple 436 aftos conservando el mayor _patrimonio historico del Estado de Sao Paulo. La 5* mejor ciudad para invertir en el Estado es también la 9 mejor ciudad para invertir en Brasil. Referencia en cultura y turismo, Santana de Parnaiba es la ‘mejor ciudad para vivir en el Estado de S80 Paulo. El municipio avanza vigorosamente a través de politicas piiblicas para el crecimiento. La ciudad se encuentra en una posicién geografica estratégica, a 35 km de la capital, y tiene acceso a las principales carreteras del estado, asi como cerca de los aeropuertos y el Puerto de Santos, Estos indices son solo algunos ejemplos de lo que podemos destacar en una ciudad dindmica, lena de oportunidades {que esté caminando hacia el desarrollo, En esta edicién Winners Book Santana de Parnaiba - 436 arios, le presentamos, querido lector, una ciudad que vive el mejor momento de su historia, iniciando un nuevo tiempo de desarrollo econémico y —prosperidad. Una excelente oportunidad para conocer un poco mais sobre la ciudad y sus grandes oportunidades de inversion. iDisfrute la lectura! Wanderley Moreno Publisher Dear Reader, Santana de Parnaiba completes 436 years preserving the greatest historical patrimony of the State of Sao Paulo. The Sth best city to invest in the State is also the 9th best city to invest in Brazil. Reference in culture and tourism, Santana de Paraiba is the 9th best city to live in the State of Sio Paulo, The municipality advances vigorously through public policies that are guided to the development. The city is located in a strategic geographical position, 35km from the capital, and has access to the main highways of the state, as well as being close to airports and the Port of Santos, These indexes are just a few examples of what we ean highlight in a dynami opportunity-filled city that is striding toward development. In this edition Winners Book Santana de Paraiba - 436 years, we present to you, dear reader, a city that lives the best moment of its history, starting a new time of economic development and prosperity. An excellent opportunity for you to know a little more about the city and its great investment opportunities Good reading! Wanderley Moreno Publisher i Prezado leitor, Santana de Pamaiba completa 436 anos conservando 0 maior patriménio histérico do Estado de Sao Paulo. A 5* ‘melhor cidade para se investir no Estado € também a 9 melhor cidade para se investir no Brasil. Referéneia em cultura € turismo, Santana de Paraiba é a 9 melhor cidade para se viver no Estado de Sao Paulo. O municipio avanga Pujantemente por meio de politicas piiblicas voltadas ao crescimento, ‘A cidade esta localizada_numa_posigo ‘geogrifica estratégica, a 35km da capital, «conta com acesso as principais estradas & rodovias do estado, além de estar proxima de acroportos e do Porto de Santos. Esses indices so apenas alguns exemplos do que poxlemos destacar em uma cidade dindimica cheia de oportunidades, que caminha a ‘passos largos rumo ao desenvolvimento, Nesta edigiio Winners Book Santana de Parnaiba - 436 anos, apresentamos @ voeé, prezado leitor, uma cidade que vive 0 melhor momento da sua histéria, iniciando uma nova fase de desenvolvimento econdmico © pros- peridade. Uma excelente oportunidade para vocé conhecer um pouco mais so- bre a cidade e suas grandes oportuni- dades de investimentos. Boa leitura! Wanderley Moreno Publisher WANERSResumen HISTORIA CCM! SINUS UU El alealde Elvis Cezar. Bap ifor CorCoay Enseftanza con calidad de vida. SALUD Innovaciones que estén transformando la salud DESARROLLO ECONOMICO. eet eee ee Pony Trabajando infraestruccuras para el crecimiento. CULTURA Y TURISMO Peace oe PXoCol (ON AR LoLO VBA Una mirada a quien mis lo necesita Peau Inversiones en la formacién de nuevos atleras. SEGURIDAD eee etree PREMIO EMPRESARIAL ree er ee ener oT} ozs or PL} Aiirntutts 4 HISTORY Nc pra Nn tos EDUCATION cee aS HEALTH ee ene ee ECONOMIC DEVELOPMENT eee eee ct Te ey Seren ete ant CULTURE & TOURISM Historical heritage and traditions in events. SOCIAL ACTION Pure ere ree SPORT ee ee ae Seu Bena ts eee eee PO SITE ZU) eee aT 42 oy rs SatsSumario Retom tl oem tye Sus oy 40 oC oo} 74 co a Bra os 114 PICS Loy ary Minha cidade, meu orgulho! INP UUAA RYN Prefeito Elvis Cezar. Ba purer cor. \ey eee e ter aces STUDS See ee teen Sere DESENVOLVIMENTO ECONOMICO een eee ees OBRAS pce ee neem eee es CULTURA & TURISMO Eee ee Toe TELLS Um olhar para quem mais precisa ESPORTE fee eee eee eee cee SEGURANGA A cidade nimero 1 em seguranga. 1° PREMIO EMPRESARIAL Estimulando o crescimento econémico.DEPOIMENTO ls PROF. JORGE BRIHY Grupo UNIP-Objetivo - Diretor-Geral JOSE FERNANDO ALBERTINI DE ALMEIDA fet ence Porque estamos em Santana de Parnaiba? So ‘A Universidade Paulista, UNIP, por sua ver, instalou-se em Santana Oe eC eee ee eT a estudantes de Santana de Parnatba e de cidades vizinhias, como CA eC CMe Ca ou ty ee Me CO ACCU EMR aeacon a instituicao estava certa. A UNIP Alphaville possui cerca de dez mil Pees coy Universidade Paulista, UNIP, in turn, installed itself in Santana de ee eae eae see RC mee orc ec students of Santana de Parnalba and neighbor cities, such as Baruer, PCR CR CMe ee RCO Ue tee Cai] Cajamar, Cotia and Granja Viana. Time showed that the institution was right. UNIP Alphaville has approximately ten thousand students ceed Pe municipio de Santana de Parnaiba se tornou atrativo para ainstalacao de uma das fabricas da Chiesi farmacéutica devido a sua localizacéo privilegiada com facil acesso as principais rodovias que faclitam a logistica de escoamento de nossos produtos, a seguranca deste DO Ose Cos meena Rosa urea) deste municipio seus governantes tém como prioridade a preservacao Te Renen ci a cnet EL RL The ity of Santana de Paraiba hasbecome attractivefor the installation of one of the Chiesi Pharmaceutical plants due to its privileged location Pee Roa hee ce een ‘our products, the safety of this municipality and the fact that even encouraging the development of this municipality its rulers have as RCE Cee ecu Resa ea re a aes)JUAREZ ANTONIO DA SILVA Sec sme Ter) GUIDO SAVIAN JUNIOR Cee ee td Choosing a location for Embracon Headquarters was not a very easy task. The Company's Board of Directors idealized a location where the dream building could be built. For Embracon’s Presidents, the city of Santana de Paraiba was the perfect choice. Here, employees have quality of life and an incredible view. In addition, the Polo Empresarial ‘Tamboré district is in constant rise and moving to be Rue aascoramee eeu on BRUNO PAGLIARICCI foc RG mae meliecs Escolher um local para a Sede do Embracon nao foi uma eam one Wisc etme enc Miocene tes Peg) een eM Chet en keer de Santana de Parnaiba foi a escolha perfeita. Aqui, os colaboradores tem qualidade de vida e uma vista incrivel. eee eae acy REE ee ecu Seen ceca ics Greets net nett) Ree Men eRe MT CUE CM UE Le MEIC UC) Data Center de seu plano de negocios, devido a proximidade de So Paulo, facil acesso a rodovias, incentivos fiscais, disponibilidade de Peer ence nears acne COR Cite MT emcee cu Cut cc we) desenvolvimentista do municipio. OP eRe RECUR Pur Rok un eee Recs its business plan, due to its proximity to Sao Paulo, easy access to STEN RCM Co Rod eek aca Case ECR Re Ue eek agile, competent, and that it prioritizes the developmental vision RUC?Pe TO Santana de Parnaiba, Minha Cidade, Meu Orgulho! greja Matriz. Nossa Senhora Santa Ana. No ano de 1580, Susana Dias, neta do ca- cique Tibirigé, juntamente com seu filho, Capitio André Fernandes, funda uma fazenda & beira do rio Anhembi (atual rio Tieté), a oeste de Sao Paulo, sximo 4 cachoeira denominada pelos indigenas de “Parnatba’ (lugar de muicas ilhas) Devido a sua posicio estratégica no vale do rio Tieté, torna-se ponto de partida das bandeiras que seguiam rumo ao Oeste Paulista cao Mato Gros- so €, em 1625, 0 povoado ¢ elevado 4 condigio de vila, com a correspondente criago do muni Nesta época, a 4rea territorial, contemplada pela Vila de Parnahyba em 1626, em louvor 4 Santa ‘Ana, que originou o nome da cidade, deu lugar, no ano de 1812, a edificacio atual. O Centro Histérico da cidade é formado por um conjunto arquiteténi- co com mais de 200 iméveis, rombado pelo Conde- phaat, com construcées dos séculos 17 ¢ 18, dentre as quais esti a Casa do Anhanguera, considerada a primeira edificagio do Estado, que, apés passar por uma reforma, atualmente é 0 Complexo Cultural Monsenhor Paulo Floréncio de Camargo. Localizada hé 35 km da capital, com uma rea territorial de 183,816 km e uma populagio estimada de 129. 261 habitantes, de acordo com 0 IBGE-2016, desde 2013 0 municipio vem fazendo um dos maiores investimentos de sua histéria em diversas areas, obtendo grandes avangos na saiide, na educagio e na seguranga, destacando-se no ceni- rio nacional como um modelo de gestio eficaz. A transformacio da cidade ocorre também em outros importantes vetores, como mobilidade urbana, tec- nologia ¢ capital humano. Santana de Parnaiba € hoje uma cidade com um olhar para o fururo, que tem elevado sua populagio universitéria por meio de faculdades instaladas ¢ for- mado, cada vez. mais, profissionais preparados para 0 mercado de trabalho.A cidade mais segura da regio ‘metropolitana ha 4 anos. Educagio 03 colégios municipais entre os 30 melhores do Estado de SP; 32% de crescimento do IDEB; 64 mil refeicoes didrias em toda rede municipal; 3 faculdades instaladas; Satide Uma das cidades que mais reduziu a mortalidade infantil no Brasil. Qualidade de vida 9° melhor IDHM do estado de SP. Desenvolvimento ‘Mais de 27 mil empresas instaladas na cidade; ‘Mais de 100km de vias asfaltadas em 4 anos; 4 Polos Empresariais diversificados. Vista aérea do centro da cidade, —Fo Santana de Parnatba, My City, My Pride! greja Matriz steulo 18 | Main Church 18th Century. ge In the year of 1580, Susana Dias, the granddaughter of Tibiriga cacique, together with her son, Captain André Fernandes, founded a farm on Anhembi River (current Tieté River), in the western part of the state of Sto Paulo, near the waterfall called by the Indians “Parnaiba” (place of many islands). The Village became the starting point of the “Bandeiras” movement that followed towards the West of the state of Sido Paulo and Mato Grosso, due to its strategic position in the Tieté River valley. In 1625, the village was elevated to the condition of city, through the creation of the municipality At that time, the territorial area was known as the "Village of Parnahyba”. In the year of 1812, in praise of Santa Ana, that gave rise to the name of the city, the region got the present composition. The Historical Center of the city is formed by an architectural complex swith more than 200 buildings, listed by Condephaat, swith buildings from the 17th and 18th centuries, among which is "Casa do Anhanguera’, considered the fist state building. The build was reformed and is currently the Cultural Complex “Monsignor Paulo Floréncio de Camargo”. Located 35 km from Sao Paulo capital, Santana de Parnaiba has a territorial area of 183,816 km and an estimated population of 129.261 inhabitants, according to IBGE-2016, Since 2013 the municipality has been making one of the largest investments in its history in several areas, obtaining great advances in health, education and safety, standing out on the national scene as an effective management model. The transformation of the city also takes place in other important sectors, such as urban mobility, technology and human capital. Santana de Parnaiba is today a city that is ooking 10 the future, which had raised its university population through its universities and, consequently, formed more prepared profesional for the job market“The safest city of the metropolitan region for 4 years Education 03 city schools among the 30 best of the State of Sao Paulo; highest investment of history in education; 32% of IDEB’s growth; 64 thou- sand meals a day throughout the municipal network. 3 faculties installed; Health One of the cities that presented highest reduction in child mortality in Brazil. Quality of Life 9th best IDHM of the stare of SP Development More than 27 thousand companies installed in the city; More than 100km of paved roads in 4 years; 4 Diversified Business Poles. Retrato da cidade inicio séeulo 20/ — WINNERSSantana de Parnaiba, Mi ciudad, mi orgullo! Centro de la ciudad, década de 70. En el aiio 1580, Susana Dias, jefe de la nieta Tibi- rigd junto con su hijo, el capitin André Fernandes, fund6 una granja ca orillas del rio Anhembi (ahora el rio Ticte) al oeste de Sao Paulo, cerca de la cascada llamada por los indigenas * Parnaiba “(lugar de mu- chas isls). Debido a su ubicacién estratégica en el valle del rio Tiete, se convierte en el punto de partida de las banderas que siguieron hacia el Oeste Paulista y Mato Grosso, y en 1625, el pueblo es elevado a la categoria de ciudad con la correspondiente creacién del municipio. En este momento, el dmbito territorial cubierto por Parnahyba pueblo en 1626, en honor de San- ta Ana, quien dio el nombre de la ciudad, tuvo lugar en el afio 1812, el edificio actual. El centro histérico de la ciudad se compone de un conjunto arquitecténico con mas de 200 propiedades, que aparece por Condephaat, con edificios de los si- glos 17 y 18, entre las que se encuentra la Casa de Anhanguera, considerada el primer edificio del es- ado, el cual, después de pasar por una reforma, cs actualmente el Complejo Cultural Monsefior Paul Florencio de Camargo. Situada a unos 35 km de a capital, con una super ficie de 183,816 kilometros y una poblacién estima- da de 129 261 habitantes, segiin el IBGE-2016, des- de 2013, la ciudad ha estado haciendo una inversién importante en su historia en varias dreas, consiguien- do importantes avances en materia de salud, educa- cién y seguridad, especialmente en la escena nacional como un modelo de gestién eficaz. La transformaci- 6n de la ciudad se produce en otros vectores impor- tantes como la movilidad urbana, la tecnologia y el capital humano. Sanrana de Parnaiba es hoy una ciudad con una mirada hacia el futuro, lo que ha elevado su pobla- cién universitaria a través de facultades instaladas y colegios , cada vez mis, profesionales preparados para el mercado laboral.Principales indicadores de la ciudad Seguridad La ciudad mas segura de la regin metropolitana por 4 aftos. Educacién 03 escuelas municipales entre las 30 mejores del Estado de Sao Paulo; La mayor inversin de la historia en la educacién; 32% del crecimiento del IDEB; 64 mil comidas al dia en toda la red municipal. 3 facultades instaladas, Salud Una de las ciudades que presenté la mayor reduccién de la mortalidad infantil en Brasil Calidad de vida 9° mejor IDHM del estado Desarollo ‘Mis de 27 mil empresas instaladas en la ciudad; La mayor inversién de la historia en movilidad urbana.NA ITAHYE RESIDENCIAL2515 VOCE NAO VE SINAIS DE CIDADE, MAS SABE QUE ELA ESTA LOGO ALI. @ c.use com seve sociaL 9 estRUTURA DELAZER COMPLETA @ porrariA CoM CONTROLE DE ACESSO @ muro verve TERR: ar eet ry ae veldPe I ENTREVISTA COM PREFEITO ELVIS CEZAR Elvis Leonardo Cezar, prefeito de Santana de Par- naiba, é advogado, casado ¢ pai de um filho. Em 2008 foi eleito vereador com uma das votages mais cexpressivas da histéria, sendo recleito em 2012 com uma das maiores voragées do Brasil, assumindo em Janeiro de 2013 a presidéncia da Camara Municipal. No ano de 2013 assume o cargo de Prefeito da ci- dade por meio das eleigées suplementares, onde foi cleito prefeito com quase 70% dos votos do muni- cipio, vindo a tomar posse como chefe do executivo. Desde entio, Elvis Cezar tem demonstrado sua capacidade como administrador na gestio piiblica, transformando Santana de Parnaiba no maior can- tciro de obras da regio merropolitana de Séo Paulo ¢ alcangado grandes marcas nas areas de educacio, Wwaners seguranga, mobilidade urbana e satide. Esse desem- penho possibilitou que fosse reeleito nas cleigées de 2016 com mais de 63% dos voros vilidos. O desta- que de sua gestéo lhe conferiu diversas titulos ¢ pré- mios, como o “Prefeito Empreendedor” do Sebrae, mais recentemente sua elei¢io como Presidente do Conselho de Desenvolvimento Metropolitano, feito inédito para um prefeito da regido oeste; ¢, em janei- ro de 2017, foi cleito Presidente do Consércio Inter- municipal da Regio Oeste - CIOESTE, atualmente (© maior consércio de municipios do pais. Entrevistamos o prefeito Elvis Cezar para falar so- bre os desafios de administrar uma cidade como San- tana de Parnaiba e quais os projetos para este novo ciclo de seu mandato ¢ de scus projetos a frente do Conselho e do Consércio,WINNERS Como o Senhor é um morador de Santana de Parnaiba desde a infincia, qual sua andlise sobre 0 que foi a cidade no passado, como ela est hoje e como serd no futuro? Na década de 80 até o inicio da década de 90, nis tivemos uma forte estagnagio na cidade porque © eixo ferrovidrio da linha Diamante da CPTM e 0 eixo Castelo Branco fez. com que parasse 0 desenvol- vimento da cidade, porque as cidades na beira dessas duas grandes faixas de locomogio cresceram demais. Isso foi ruim naquele momento ¢ muito bom agora, porque nos deu a chance de fazer um super cresci- mento, organizado e produtivo. A cidade vem evo- luindo muito. No passado, a nossa cidade duclava com Sio Paulo. Jé fomos o maior produtor de trigo do Brasil, ¢ hoje temos uma grande chance. Temos quase 200 km: de grandes ‘reas para serem desen- volvidas na nossa cidade. Isso faz. com que sejamos a grande oportunidade da regio Oeste metropolitana. Uma grande oportunidade, porque as demais cida- ie des estio todas saturadas ¢ 90% das cidades nao tem espaco para crescimento. © crescimento se dard em Santana de Parnatba eo interior. WINNERS Santana de Parnaiba é vista como exemplo de gestéo por conta de imimeras rea- lizagées e avancos obtides durante sua gestio, mesmo em tempos de crise econdmica que o pais tem atravessado nos iltimos anos. Quais foram as principais medidas que garantiram esse desempe- nho superior da cidade quando comparado a ou- tros municipios no Brasil? Contengio de gastos, reducio de todos os contra- tos, climinagio de cargos comissionados (tinhamos 2350 cargos comissionados, hoje temos por volta de 500 cargos). Uma gestio focada em economizar e gastar bem. Fizemos um ajuste fiscal, uma politica agressiva no fomento de novas empresas, na declara- io adequada dessas empresas para as Fazendas, tan- to a Fazenda Municipal como a Fazenda Estadual, WANERSpara que nés pudéssemos ter 0 aproveitamento correto do que era produzido na nossa cidade. Esse foi o grande eixo, De uma forma resumida, é gastar menos do que arrecadamos € investir © nas prioridades es- senciais da cidade, tais como: infraestrucura de trinsito (novo viério da ponte, duplicacéo das principais vias), investimento de infraestrutura de satide € educagio (varios colégios novos, a reforma de todas as unidades de satide). Alguns cases na cidade, tais como Corpo de Bombeiros, 0 novo Terminal Rodovidrio, 0 Férum da cidade ea maternidade. Implantamos ainda a delegacia de defesa das mulheres ¢ a Fatec. Entio, sto imimeras infraestruturas primarias em varios campos de desenvol- vimento da cidade, que fizeram que a gente progredisse € prosperasse. Uma gestao firme e rigorosa, que nos fez ida do passado e investir corretamente WINNERS Poucos prefeitos conseguiram se ree- leger no iiltimo pleito eleitoral em todo o pais. Sua reelei¢ao deixou evidente que o trabalho do primeiro ‘mandato foi bom. Agora, quais sio os principais desa- fios e objetivos a serem alcangados nessa nova gestio? Apenas 20% dos prefeitos do Brasil foram reeleitos, portanto, fomos sobreviventes. Passamos pela pior ¢ maior crise da nossa geracao, que foi o mandato pas- sado. $6 tinhamos que cortar: cortar horas extras, cor- tar beneficios, cortar cestas de natal, ¢ assim cortamos tudo. Agora, temos o desafio de fazer a cidade avangar. ‘Melhorar infraestrutura de mobilidade urbana com im- portantes obras viirias, planejamento e condig6es para que tenhamos 100% de pavimentagao em todos os bair- ros. Entre os novos desafios temos como prioridade a educagao, que vimos numa trajetéria ascendente, com uma evolugio de mais de 30% no IDEB este ano, ¢ nossa missio ¢ evoluir muito mais para a avaliagio do ano que vem. Na area da satide temos os novos equi- pamentos e programamos a reforma de trés unidades de saiide, a construgao de 3 unidades novas (uma no Refiigio dos Bandeirantes), 0 Pronto Socorro Infantil e © novo centro de especialidades. Estamos fazendo um investimento maitisculo em equipamentos. Instalamos 4 ultrassons novos e vamos fazer toda a implementagio da nossa maternidade em 2018. Os desafios no param. Costumo dizer que a cidade é uma cozinha. Todo dia temos que lavar louga, lavou tem que lavar de novo, ou scja, é um trabalho continuo que precisa mos executar rigorosamente, Na area da qualifica- io profissional, temos 3 faculdades novas, a Fatec ¢ a Fasp. Estamos implantando um convenio com a Univesp, a Universidade 8 Distancia do Estado de Sao Paulo. Vamos abrir mais 2 Polos Industriais ¢ estruturar os que jé existem. Esse desenvolvimento inclui capital humano de exceléncia, com educacio, formagio e capacitacio profissional. Vamos melhorar © transito, as condicées de mobilidade urbana c 0 transporte ptiblico coletivo. Na area da tecnologia, vamos implantar a Cidade Digital, passar rede de fi- bra dtica interligando todos os prédios, para metho rar a infraestrutura de internet e também automagio dos equipamentos piiblicos. Estamos fazendo acées planejadas intensamente para trazer empresas para cd. Conseguimos com a eficiéncia da nossa gestdo, que foi comprovada pela Confederagio Nacional de Administragio, a segunda melhor gestio piiblica do Brasil. Nas cidades com mais de 100 mil habirantes, somos a primeira melhor gestéo piiblica do Brasil. Queremos que essas politicas piiblicas somadas pos- sam dar resultado de infraestrutura de educagio, de saiide ¢ desenvolvimento com a implantagio de no- vas empresas na cidade. Esse & 0 caminho. WINNERS A populagao parnaibana se acostu- mou aver um ritmo de inauguragées ¢ obras que poucos ou nenhum outro municipio conseguiu impor na regiéo nos iiltimos anos. Diante disso, é possivel fazer um segundo mandato mantendo o mesmo ritmo de entregas de obras 4 populacio? E quais serio as prioridades nesse novo mandato? Faremos um segundo mandato muito melhor que © primeito, por varios motivos, porque temos uma equipe que ja esté engrenada, vieram novos secreté- rios dando nova velocidade de gestio. Estamos mais conhecedores das nossas dificuldades, dos nossos de- safios e capacidades. Pagamos toda a divida da cida- de, Agora temos capacidade melhor de investimento € vamos aleangar resultados muito melhores que os do ano passado. Somos ntimero um em Seguranca| E ENXERGAR AQUILO QUE MUITO$S NAO ; CONSEGUEM VER. : Se So ee RC eT Ae eS eee eek ene ue eeaicen 3 eC cc cen aetna cence lei RU RUE RM CCulC Rem elke LMC Te EONS) C21 B oy reek EU cr Cares ene e eu U)ei-(o Ce a oe Cece PS ee ————— aan ae kee].Pe TS Piblica. Ntimero um em redugéo de mor- talidade infantil, Este ano inauguramos 0 rereciro parque da cidade. Estamos cons- uruindo o quarto, licenciando 0 quinto, ¢ j4 trabalhando no projeto do sexto ¢ do sétimo parque da cidade. A nossa meta & centregar sete parques para a cidade. Va- mos fazer o Parque Municipal da Fazen- dinha, @ Parque Municipal do Refiigio ¢ © de Alphaville. Assim, nds teremos um parque cm cada macrorregiio da cidade, fora as pragas de esportes. Isso gera inte- gracio social, uma cultura de valorizagio ¢ de qualidade de vida, onde nosso cida- dio tem uma integracio, que possibilitard que boa parte das pessoas possam ir a pé aos parques. Essas politicas puiblicas véo impactar muito. Implantaremos ensi- no de duas linguas através de uma escola de idiomas que vai oferecer para o cidadio Espanhol o Inglés. Queremos passar isso para toda a rede, uma forma- io, prepara-los para o futuro, Langamos recente- mente 0 maior programa de combate 4 mortalidade infantil da historia desse pais, o primeiro programa “Bebé Passo a Passo” Gestante serd prioridade total, vamos cuidar, alertar todas as pessoas, fazer todo 0 acompanhamento de pré-natal, para que possamos cuidar. Porque dai iremos alcangar um indice que & norteador de politicas piiblicas no mundo. Morta- lidade infantil, seguranca, educacio, satide, lazer € entretenimento. Ai estaremos com uma cidade que busca 0 sucesso, que vai se destacar entre as maiores idades do Brasil. Na area de fomento de negécios, fizemos grandes parcerias. Hoje somos titulares da cadeira de Fomento e Desenvolvimento de Negécios da Mercosul Cidades. Fizemos duas parcerias com duas grandes cidades, a cidade de Montevidéu ¢ a cidade de Cérdoba. Com incentivo ja tivemos uma agenda com o Uruguai XXI, aqui em San- tana de Parnaiba, onde mais de 20 empresérios estiveram oficializando propostas com a agencia de fomento. Negécios empresariais sio os gran- des propulsores de emprego, renda, qualificagio profissional e qualidade de vida. Na Espanha es- ramos também trabalhando para fazermos acor- dos comerciais com Madri e Barcelona. Através das embaixadas e consulados da Itilia e da Es- panha, como na Cimara de Comercio Chinés, estamos trabalhando para mostrar o potencial de Santana de Parnaiba. WINNERS Como vice-presidente do Conselho de Desenvolvimento Metropolitano de Sio Paulo ¢ presidente do Consércio Intermunicipal da re- gido Oeste, quais serao as suas principais aces? ‘Temos grandes prefeitos no Eixo Ocste, como Furlan, prefeito de Barueri, que ¢ um icone da politi- ca brasileira. Entao, ter 0 apoio desses prefeitos para assumir a presidéncia do Consércio j4 mostra uma determinagio de seguir bons caminhos. Isso tem nos dado muita honta, ja fui presidente ¢ agora como vi- ce-presidente do Conselho de Desenvolvimento Me- ropolitano também, foi um feito especial, pois nosso partido precisava de uma lideranga nesse conselho, e por meio do nosso trabalho € dos nossos resultados, conseguimos. Isso foi destaque dentro do nosso par- tido, através de matérias no site nacional do partido, destacando que somos a segunda melhor gestio do Brasil ea primeira a nivel nacional no partido.WINNERS Quais sao os desafios para man- ter o patamar de Santana de Parnaiba como um exemplo de eficiéncia de gestéo, como o senhor citou, e também continuar avangando? Os desafios sao, sobretudo, eficiéncia para ar- recadar quanto para empregar verba, pois a dis- sipagio dos recursos, a péssima capacidade arre- cadatéria, ou scja, a falta de eficiéncia, faz com que a cidade perca receita. Entdo essa eficiéncia € a diretriz ntimero um: arrecadar com os procedi- mentos corretos, com areas bem estruturadas que garantam um servico eficaz ao cidadao. O segun- do passo é planejamento. Investir adequadamente, cleger as prioridades necessitias, gastar menos do que recebe ¢ fazer com que a economia da cida- de prospere e se torne uma grande “avalanche”, Inauguragio da Base do Corpo de Bombeiros da cidade com a presenga do governador Geraldo Alekmin. ie ‘ou seja, uma forca que faa com que a economia avance na cidade, ¢ ai sim vamos conseguir man- ter um orcamento adequado, os servicos prestados melhorados continuamente, em especil na saude, onde hoje temos consultas pra menos de 30 dias na rede, fila 0 para mastologista, fila 0 de mamo- grafia, compramos 4 aparelhos de ultrassom pra cidade, tivemos 0 Quiosque de cardiologistas, que atendeu cerca de 100 pacientes com grau de vul- ncrabilidade. Estamos diminuindo drasticamente a fila na ortopedia e vamos incluir um atendimen- © noturno no Pronto Atendimento. Vamos avan- ar muito mais, a satide vai prosperar ¢ a educagio aprimorar. Criaremos ambientes novos na cidade, que possam promover uma vida feliz, trazendo qualidade de vida com prosperidade ¢ dignidade para as pessoas.Cifiene INTERVIEW WITH MAYOR ELVIS CEZAR Pavimentagio no bairro Cristal Park | Paving at Cristal Parke neighborbood. Elvis Leonardo Cezar, mayor of Santana de Parnatba, isa lawyer, married and the father of a son. In 2008 he twas elected councilman with one of the most expressive votes in history, being reelected in 2012 with one of the Largest votes in Brazil, assuming in January 2013 the presidency of the City Council In August 2013 he assumed the position of Mayor of the city through supplementary elections, where he was elected mayor with almost 70% of the votes of the municipality, taking office as chief of the executive power. Since then, Elvis Cezar has demonstrated bis capacity as administrator in public management, WANERS transforming Santana de Parnaiba into the largest construction site in the metropolitan region of Sdo Paulo and achieving great results in the areas of education, security, urban mobility and health. This performance allowed him to be re-elected in the 2016 elections with more than 63% of valid votes. The prominence of his management has conferred several titles and awards, such as Sebracs “Mayor Entrepreneur’, and more recently his election as President of the Metropolitan Development Council, an unprecedented achievement for a mayor of the western region. In January 2017 he was elected President of the West-CIOESTE Inter-Municipal Consortium, currently the largest consortium of municipalities in the country.We interviewed Mayor Elvis Cezar to talk about the challenges of running a city like Santana de Parnatba and what are the projects for this new cycle of his mandate and the projects at the head of the Council and the Consortium. Asa resident of Santana de Parnaiba since childhood, what is your analysis of what the city twas like in the past, how it is today and how it will be in the future? We had a strong stagnation in the 80% until the early 90's, because the construction of the railway axis “Diamante Line” of CPTM (Company) and “Castelo Branco Highway” stopped che development of our city, because the cities on the edge of these two great ways have grown too much. That was bad at the moment and very good now, because it provided us the chance 0 carry out a super growth, organized and productive. Alunos do ie he city has been developing greatly In the past, our city was disputing with Sdo Paulo. We were already the biggest producer of wheat in Brazil, and today we have a great new chance. We have almost 200 square kilometers of large areas to be developed in our city. This ‘makes us the great opportunity of the metropolitan West region. A great opportunity because the other cities are all saturated and 90% of the cities around us do not have room for growth. The growth will take place in Santana de Parnaiba and the non urban area as well. v Santana de Parnaiba is seen as an example of government because of countless accomplishments and advances made during your management, even in times of economic crisis that the country has crossed in recent years. What were the main actions that ensured this superior performance of the city when compared to other cities in Brazil? iba Bonilha | Students of Colégio Alba Bonilha.Expenses containment, reduction of all contracts, and elimination of commissioned positions (we had 2350 positions commissioned, today we have around 500 positions). A management focused on saving and spending well. We made tax adjustments, and have an aggressive policy focused on attracting new companies. That was the big thing, which means spending less than raising and investing money on key citys priorities, such cas: urban infrastructure (new bridge road, duplication of major roads), health infrastructure investment and education (several new colleges and the effort to fic up of all health units). In some cases, investing in the Fire Department, the new Bus Terminal, the City Forum and the maternity ward. We will also have the Women's Defense Department and Fatec. There are countless primary infrastructures being developed in many areas of the city that have made us prosper and thrive. A strong and strict management, which made us pay off all the debts of the past investing properly in the city. WINNERS Few mayors have been re-elected in the last election campaign across the country. His re-election made it clear that the work of the first term was superb. Now, what are the main challenges and objectives to be achieved in this new management? Only 20% of mayors in Brazil were re-elected, so we were survivors. We went through the worst and greatest crisis of our generation, which was the last mandate. We only had to cus: custing overtime, custing benefis, cutting Christmas baskets (Social Program), and so wwe cut it all. Now we have the challenge of making the city move forward. We started to improve urban mobility infrastructure (starting our bridge, improving the duplication of “Tenente Marques Road”, delivery of "Via Parque’, doubling of “Paiol Velho", the tunnel that connects “Marcos Ulhba” to the University Avenue.) We have 100% paving in all neighborhoods. Now, the greatest challenge in basic sanitation is to make our education continue to evolve spreading good information. Our education system fell in the “IDEB Index” and we decreased our position on the raking in 2011. We are now on an upward trajectory, with an evolution of 30%, and our mission is to evolve much more. In the area of health we have new equipment and the renovation of three health units already planned, the construction of 3 new units (one in the Bandeirantes Refuge), the Children’s Emergency Room and the new center of specialties. We are making a huge investment in equipment buying 4 new ultrasounds machine and ‘on our maternity that is coming up in the end of 2018. The challenges do not stop. I often say that the city is like a kitchen. Every day we have to wash dishes. Ie is 4 continuous work that we must carry out frequently In the area of profesional qualification, we have two new colleges coming up, Fatec and Fasp. Weare working ‘on an agreement with Univesp, the “Distance University of the State of Séo Paulo” This development includes human capital of excellence by education and professional qualification, We will improve the traffic, the conditions of urban mobility and public transport. In the area of technology, we will implement the Digital City installing fiber optic network interconnecting inside all the buildings, because we sill have some difficulties with our current Internet service. We are putting a strong effort to invest in advertising campaign to attract companies here. We achieved the second best public management award in Brazil by the efficiency of our management, which was proved by the National Administration Confederation. In cities with more than 100 thousand inhabitants, we «are the frst best public management in Brazil. We want to improve the infrastructure in education, health and economic development to provide good conditions for the establishment of new companies in the city WINNERS Parnaiba'’s population has become used to seeing a rhythm of inaugurations and works that few or no other municipality has been able to impose in the region in recent years. Given this, is it possible to do a second term while keeping the same pace of work delivered to the population before? And what will be the priorities in this new mandate?at E@3 FILIPINAS SA ww LOTES EM TAMBORE AREAS 5.000m? a 100.000m7 LOCALIZA AO ee MCG OC ea CO ae ee TO accu cur nae) a Cet, feet TESS Gus PORE WAU OL UL, aaa RAMOS ORG eA) PELO PUJANTE DESENVOLVIMENTO ECONOMICO DESTA CIDADE! WWW. FILIPINASEMPREENDIMENTOS.COM.8R ALAMEDA MAMORE, 503 | ALPHAVILLE BARUERI -SP | 11 4193-7100We will make a second term much better than the first one, because we have a team that is already in ‘gear, new secretaries are contributing to the new ‘management speed. We are more knowledgeable about cour difficulties, our challenges and our capabilities. We paid all the debts of the the city, We now have better investment capacity and we will achieve much better results than last year. We are number one in Public Safety. Number one in reducing infant mortality. At the beginning of 2016 we inaugurated the third park of | the city. We are building the fourth, licensing the fifth, and already working on the project of the sixth and seventh city parks as well. Our goal is to deliver seven parks to the city. We will build “Fazendinha Municipal Park’, “Refuuge Municipal Park” and ‘Alphaville Park” Thus, we will have a park in every macro region of the city, This ereates social integration, a culture of valorization and quality of life, where our citizens have an integration that will enable many people 0 go walking in the parks. These public policies will impact 4 lot. We will implement the teaching of rwo languages in partnership with a language school that will offer tus Spanish and English clases. We want to prepare cour students for the future, We will launch the largest program to fight child mortality inthe country’ history. Pregnant women will be the top priority. We will rake care, alert all people and do all prenatal follow-up, thats why we are reaching great positions on different indexes, such as child mortality, safety, education, health, leisure and entertainment. In the area of business development, tue have made great partnerships. Today we are holders of the “Business Development and Promotion Chair of MercoSul Cidades”. We made two partnerships with ‘two major cities, Montevideo and Cordoba respectively We already had plans with Uruguay XX1, where more than 20 businessmen in the city are sending proposals In Spain we are alo working to build trade agreements swith Madrid and Barcelona. We are working to show the potential of Santana de Parnaiba through the embassies and consulates of Italy and Spain, as the Chinese Chamber of Commerce as well. WINNERS As president of the Metropolitan Development Council of Sao Paulo and president of the Intermunicipal Consortium of the West region, what will be your main actions? We have great mayors in the Western region, like “Rubens Furlan” Mayor of Barueri, who is an icon of Brazilian politics. We had the suppore of these mayors to take over the presidency of the Consortium of Mayors. This has given us a lot of honor, and now as the chairman of the Metropolitan Development Council too, it was a special achievement because our government needed leadership in that council. We are the second best public management in Brazil and well succeed through our work and our results. WINNERS What are the challenges to keep Santana de Parnaiba as an example of efficient ‘management, as you mentioned, and also to how to continue moving forward? The challenges are, above al, efficiency to raiveand to invest the public money. We must take care of resources dissipation, improving the poor collection capacity, which is the lack of efficiency. It drives the city to lose revenue. The second step is planning. To invest properly and to elect the necessary priorities spending less than it receives and making the citys economy thrive and become a “big deal”. Today we are able to make a doctor appointment for less than 30 days in the public health system, queue 0 for mastologist, and queue 0 for mammography We bought 4 ultrasound devices for the city and we had the Social Action of cardiologists, when we have cared for about 100 patients with high vulnerability. We are drastically reducing the quewe in orthopedics and for this we will include a night service in the "PAM Santa Ana, We will advance a lo, health will thrive and education will improve. We are trying 10 promote a happy life, looking for quality of life with prosperity and dignity.INSTALE SUA EMPRESA EM UM DE NOSSOS GALPOES Santana Business Park Refeitério interno BolsGo externo para veiculos e carretas Seguranca 24h \ Modulos a partir de 1400 m? SANTANA =) (11) 5185-4688 PMO CCR Business Park BUTE url cENTREVISTA CON ALCALDE ELVIS CEZAR Alcalde Elvis en encuentro con habitantes locales en el barrio de Alphaville. Mayor Elvis in a meeting with residents at the Alphaville neighborhood. Elvis Leonardo Cezar, alcalde de Santana de Parna- iba, un abogado, casado y padre de un hijo. En 2008 fac legido concejal con una de las voraciones més im- portantes en la historia, siendo reelegido en 2012 con una de las mayores encuestas de Brasil, teniendo en enero de 2013, el presidente del Ayuntamiento. En 2013 asumié el cargo de Alealde de la ciudad através de las elecciones parciales, donde fue clegido alcalde con casi el 70% de los voros del Consejo, lle- gado a ocupar el cargo de director ejecutivo. Desde entonees, Elvis Cezar ha demostrado su ca- pacidad como administrador en la gestién publica, por lo que Santana de Parnaiba en el emplazamiento de la obra grande de la region metropolitana de Sio Paulo y ha logrado grandes marcas en las areas de la educacién, la seguridad, a salud y la movilidad urbana, Esta actuacién le permicié ser reelegido en las elecciones de 2016 con més del 63% de los votos. El punto culminante de su mandato le dio muchos titulos y premios, como el “empresario Mayor” Se- brae, y més recientemente su eleccién como Presi- dente del Desarrollo Metropolitano, primero por un alcalde de la regin occidental; y en enero de 2017, fue elegido Presidente del Consorcio Intermunici- pal de la Regién Ocste-CIOESTE, actualmente el mayor consorcio de municipios del pais. Entrevistamos al alcalde Elvis Cezar para ha- blar de los retos de dirigir una ciudad como Sa tana de Parnafba y que se proyecta para este nue- vo ciclo de su mandato y sus proyectos antes del Consejo y el Consorcio.WINNERS A medida que el Sefior es un resi- dente de Santana de Parnaiba desde la infancia, cual es su andlisis de lo que fue la ciudad en el pasado como en la actualidad y como lo serd en el futuro? En los un fue 10s 80 hasta principios de los 90, tuvimos ¢ estancamiento en la ciudad debido a que la ruta de ferrocarril de la linea CPTM diamante y el eje Castelo Branco hecho para detener el desarrollo de la ciudad, porque las ciudades en el borde de es- tos dos grandes locomocién pistas cubiertas. Eso era malo en ese momento y muy bien ahora, porque nos dio la oportunidad de hacer un siper crecimiento, organizado y productivo. La ciudad ha evolucionado mucho. En el pasado, nuestra ciudad se batié en due- lo con Sao Paulo. Hemos sido el mayor productor de trigo en Brasi, y hoy tenemos una gran oportunidad. ‘Tenemos cerca de 200 kilémetros cuadrados de éreas grandes que se desarrollarén en nuestra ciudad. Esto nos convierte en a gran oportunidad de la regién metropolitana Occidente. Una gran oportunidad porque las otras ciudades estan saturadas y el 90% de las ciudades no tienen espacio para el crecimiento. El crecimiento seré en Santana de Parnaiba y el interior. ih WINNERS Santana de Parnaiba es visto como un ejemplo de gestién debido a los numerosos logros y avances alcanzados durante su gestién, incluso en tiempos de crisis econémica del pais ha atravesado en los tiltimos afios. ;Cudles fueron las principales medidas que garantizaron un ren- dimiento més alto de la ciudad en comparacién con otras ciudades de Brasil? La contencién de costos, reduccién de todos los contratos; la climinacién de cargos comisionados (en 2350 habia encargado posiciones, en la actualidad tenemos alrededor de 500 posiciones). Gestién cen- trada en el ahorro y el gasto también, Hemos hecho un ajuste fiscal, una politica agresiva en el fomento de nuevas empresas, la declaracién apropiada de es- tas empresas a las granjas, tanto la Hacienda Muni- cipal y el Tesoro Pablico, por lo que tenemos el uso correcto de los cuales se produjo en nuestra ciudad. Ese fue l gran cje. En pocas palabras, se esta gastan- do menos de lo que recogemos ¢ invertir cl dinero cn las principales prioridades de la ciudad, como la infraestructura de tréfico (nuevo puente de la car- retera, la duplicacién de las carreteras principales), la inversién en infraestructura y educacién para la Prefeito Elvis em reuniéo com empresirios | Mayor Elvis in a meeting with businessmen.Fo TS salud (varias escuelas nuevas , la reforma de todos los centros de salud). Algunos casos en la ciudad, como el cuerpo de bomberos, la nucva estacién de autobu- ses, el Foro de la ciudad y de la maternidad. Todavia llegado a la estacién de defensa de la mujer y de la Farec. Asi son numcrosos infraestructura primaria cn diversas éreas de desarrollo de la ciudad, nos hicieron ptogresar y prosperar. Una gestién firme y estricta, que nos hicieron pagar toda la deuda del pasado y para invertir adecuadamente en la ciudad. WINNERS Pocos alcaldes han logrado ser ree- legidos en la viltima campafia electoral en todo el pais. Su reeleccién dejé en claro que el trabajo del primer periodo fue muy bueno. Ahora bien, ;eus- les son los principales retos y objetivos a alcanzar en esta nueva gestién? Sélo el 20% de los alcaldes de Brasil fueron reele- gidos, por lo que fucron sobrevivientes. Pasamos el peor y mayor crisis de nuestra generacién, que fue el iiltimo mandato. Sélo tuvimos que cortar: corte de horas extras, recortar los beneficios, cortar las cestas de Navidad, y por lo cortamos todo. Ahora tenemos el reto de hacer de la ciudad hacia adelante. Mejorar la infraesteuctura de movilidad urbana (a partir de nuestro puente, mejorar la duplicacién de la carre- tera Teniente Marques, Entrega Via Parque, realizar la duplicacién de Paiol Velho, el ninel que conccta el Marcos Ulhéa a la avenida Universidad. Hacer que tengamos 100% de pavimentacién todos los distri- tos). El gran reo del saneamiento, ahora con la reno- vacién de contrato con Sabesp, es hacer que nuestra educacién sigue evolucionando. Nuestra educacién, en 2011, cayé en IDEB, hemos reducido la nota. Ahora estamos en una tendencia al alza, con un in- cremento del 30%, y nuestra misién es evolucionar mas para la evaluacién del afio. En materia de salud tenemos el nuevo equipo y el retiro programado de tres unidades de salud, la construccién de 3 nuevas unidades (uno en Refugio dos Bandeirantes), el reli ve nitio listo y el nuevo centro de especialidades. tamos haciendo una inversién de capital en equipo. Vamos a instalar cuatro nuevos ultrasonido, vamos a hacer toda la implementacién de nuestra mater- nidad en 2018. Los desafios que no se detienen. A menudo digo que la ciudad es una cocina. Todos los dias tenemos que apto para lavavajllas, lavadora tic- ne que lavar de nuevo, es decir, es un trabajo conti- nuo que necesita para funcionar continuamente. En 1 area de las cualificaciones profesionales, tenemos dos nuevas facultades, Fatec y FASP. Estamos de- sarrollando un pacto con Univesp, la Universidad a Distancia de Sao Paulo. Vamos a abrir mis de 2 Polos Industriales y estructura que ya existe. Esto incluye el desarrollo de la excelencia del capital humano con la educacién, la formacién y la capacitacién profe- sional. Vamos a mejorar el trifico, las condiciones de la movilidad urbana y el transporte piblico. En el rea de la tecnologia, vamos a desplegar la Ciudad Digital, pasando red de fibra éptica que conecta to- dos los edificios, porque todavia tenemos algunas ficultades con Internet y también la auromatizacién de las instalaciones piblicas. Estamos haciendo una fucrte campafia de publicidad para act empresas aqui. Hemos conseguido con la eficiencia de nuestra gestién, que fue demostrado por la Confederacién Nacional de Administracién, el segundo mejor ges- rién publica en Brasil. En las ciudades con més de 100.000 habitantes, somos la primera mejor gestién piblica en Brasil. WINNERS La poblacién se acostumbré a ver aun ritmo de aperturas y obras que pocos o nin- gan otro municipio logré imponer en la region en los tiltimos afios. Por lo tanto, es posible hacer un segundo mandato, manteniendo el mismo ritmo de entregas de obras al puiblico? Y cusles son las prioridades en este nuevo mandato? Vamos a hacer una segunda mucho mejor término que el primero, por diversas razones, porque tene- mos un equipo que ya est comprometida, vinicron nuevas secretarias dando nueva gestién de la velo- cidad. Estamos més informados de nuestras dificul- tades, nuestros retos y capacidades. Prestamos toda la deuda de la ciudad. Ahora tenemos una mejor capacidad de inversién y vamos a lograr resultados mucho mejores que el afto pasado. Somos ntimero uno en Seguridad Piiblica. Numero uno en la re-FACA POS, FACA UNIP Presencial e a Distancia —e | Sa Mais de 400 cursos NE) es : Jato sensu presenciais, ee semipresenciais var em 6 ou 12 meses, adequados a sua disponibilidade. Ue Net Stricto sensu recomendado INVISTA EM SUA CARREIRA AUNIP ETOP NO (0S PROFISSIONAIS FORMADOS RANKING UNIVERSITARIO PELA UNIP ESTAO ENTRE OS FOLHA DES.PAULO (RUF) MAIS CONTRATADOS PELO MERCADO DETRABALHO. -V Ranking internacional (QS) Médulos internacionais DESCONTOS ESPECIAIS, COM PLANO DE PAGAMENTO FACILITADO Condluintes, ex-alunos e empresas conveniadasFo TS duccién de la mortalidad infantil. A principios de 2016 inauguraremos el rercer parque de la ciudad. Estamos construyendo la cuarta, la quinta concesién de licencias, y ya esté trabajando en el disefio de la sexta y séptima parque de la ciudad. Nuestro obje- tivo es entregar siete parques de la ciudad. Haremos Fazendinha Parque Municipal, Parque Municipal Refugio y el Alphaville. Asi que vamos a tener un parque en cada macro-regién de la ciudad, fuera de los deportes cuadrados. Esto crea la integracién so- cial, una cultura de la recuperacién y la calidad de Vida en la que los ciudadanos tienen una integracién que permira que la mayorfa de la gente puede cami- nar a los parques. Estas politicas tendran un impacto mucho. Vamos a poner en prictica la ensciianza de los dos idiomas a través de una escuela de idiomas que ofrecerin a nosotros Espaiiol ¢ Inglés. La mor- talidad infantil, la seguridad, la educacién, la salud, cl ocio y el entretenimiento. Habré una ciudad que busca el €xito, que se destacan entre las ciudades més grandes de Brasil, En el érea de desarrollo de nego- ios, hemos hecho grandes asociaciones. Hoy ccle- bramos la silla de Desarrollo Desarrollo y Negocios del Sur Merco Ciudades. Hicimos dos asociaciones con dos grandes ciudades, la ciudad de Montevideo y de la ciudad de Cérdoba. Con el aliento cada vez que tenfamos una agenda con Uruguay XI, aqui en Santana de Paraiba, donde més de 20 empresarios estaban haciendo propuestas oficiales con la agencia financiera, negocios empresariales son los principa- les impulsores de empleo, el ingreso, la calificacién profesional y la calidad de vida. En Espafia también estamos trabajando para hacer acuerdos comerciales con Madrid y Barcelona. A través de las embajadas y consulados de Ialia y Espafia, como la C: Comercio de China, estamos trabajando para mos- tar el potencial de Santana de Parnaiba. sara de WINNERS Como presidente del Desarrollo Metropolitano de Sao Paulo y presidente del Consorcio Intermunicipal de la regién occiden- tal, zeudles son sus acciones clave? ‘Tenemos grandes alcaldes en el eje occidental, como Furlan, que es un icono de a politica brasilefia, Asi que tener el apoyo de estos alcaldes para asumir la presidencia del Consorcio han demostrado una determinacién para seguir buenos caminos. Esto nos ha dado gran honor, y ahora como presidente del Consejo de Desarrollo Metropolitano también fic un hecho especial, para nuestro partido necesita- ba un liderazgo en este consejo, ya través de nuestro trabajo y nuestros resultados que obtuvimos. Esto ha sido destacado dentro de nuestro partido, a través de materiales en el sitio nacional del partido, sefia- Jando que somos el segundo mejor gestién en Brasil y el primero a nivel nacional en el partido. WINNERS ;Cuiles son los retos para man- tener el nivel de Santana de Parnaiba como un ejemplo de eficiencia en la gestién, como usted ha mencionado, y también se mantienen en mo- vimiento hacia adelante? Los retos son principalmente para clevar la eficien- cia y para emplear los fondos debido a la dispersién de recursos, la falta de capacidad de recaudacién de impuestos, es decir, la falta de eficiencia, hace que la ciudad pierde ingresos. Por lo que la eficiencia es la principal directriz: plantear a los procedimicntos cor- rectos, legales y montado secretaria, probablemente servicio efectivo a los ciudadanos. El segundo paso es la planificacin. Invertir adecuadamente elegir las prioridades necesarias, gastar menos de lo que recibe yy hacer economia dela ciudad prospera y se convierte en una gran “avalancha’, es deci, una fuerza que hace que la economia ir en la ciudad, y entonces si que Jo hard capaz de mantener un presupuesto adecuado, los servicios prestados mejorado continuamente (hoy tenemos consultas a menos de 30 dias en la red, cola de 0 a especialista en cincer de mama, cola de 0 ma- mografla, compré cuatro miquinas de ultrasonido a la ciudad, habiamos Pirese los cardidlogos, que sitvié acerca 100 pacientes con grado de vulnerabilidad. es- tamos reduciendo drésticamente la cola en ortopedia y vamos a incluir una noche en “PAM Santa Ana.” vamos a pasar mis, la salud va a prosperar y mejorar la educacién. vamos a crear nuevos ambientes en la ciudad, lo que puede promover un feliz, con lo que la calidad de vida de prosperidad y dignidad.Rodeado pela Mata atlantica, em uma area de 7,000m2 Ct CRM i Mc co) Peete reese Succ ut oi) eter c necPA A 1S Investimentos transformadores na educacéo municipal. Bebetecas - Incentivo a leitura / Bebetecas ~ Incentive to reading. Santana de Parnatba tem demonstrado grandes avangos na area da educagio, que hoje totalizou 70 unidades educacionais, da educagio infantil até 0 ensino médio, que € 100% municipalizado. Nos lilrimos quatro anos, foram inauguradas cinco novas unidades educacionais, roralmente equipadas com méveis pedagégicos que estimulam o aprendizado ¢ dignificam os servigos ao municipe. Além disso, foram realizados trabalhos de reforma e revitalizagio em todas as demais unidades. A merenda escolar é referéncia na regio, servindo por dia mais de 60 mil refeicées aos cerca de 32 mil alunos da rede piblica, que também reccbem kits completos de material € uniforme escolar. A valorizacio dos professores € um diferencial na cidade, com pagamento de bonus, cursos de formagio € 0 prémio professor destaque, que pelo quarto ano seguido promove a premiagio dos melhores trabalhos desenvolvidos pelos professores ¢ aplicado em sala de aula. Os investimentos tem surtido efeitos, com alunos obrendo vagas entre as principais universidades do pais ¢ 0 crescimento de 32% no IDEB, a maior da histéria jé alcangada pela cidade, além do fato de trés colégios municipais estarem entre es 30 melhores do Estado (CM Colago, CM ‘Tom Jobim e CM Maria Fernandes). Inaugurou a FATEC — Faculdade de Tecnologia na Fazendinha e recentemente trouxe a FASP — Faculdade Santana de Parnaiba ¢ o convénio com a UNIVESP, que coloca a cidade como a primeira a receber esse modelo de ensino virtual com contetidos da Universidade de So Paulo - USP.Novo Colégio Bernardino (Cidade Sio Pedro). OB, — — E nao para por ai A Prefcitura est4 construindo mais trés colégios nos bairros Cidade Sao Pedro, Chacara Solar ¢ Sitio do Morro, além de promover o ensino de idiomas com a lingua italiana, espanhol e inglés nas _unidades educacionais do municipio, em um. projeto inovador, com o objetivo de fazer dos alunos parnaibanos uma geracio de vencedores, Colegio Ana Serra de Freitas (Cidade Sito Pedro). -r «|Transforming investments in municipal education. Alunos do ensino fundamental com os uniformes/ Elementary school students in uniforms. a Santana de Parnaiba has shown great advances in the area of education, which has totaled 70 educational units, from kindergarten through high school, which is municipalized as well. Over the last four years, five new educational units have been inaugurated, fully equipped with pedagogical furniture that stimulate learning and dignify the services to the citizen. In addition, restoration and revitalization work was carried ou in all other units. School lunches are the best in the region, serving more than 60,000 meals a day to about 32,000 public schools students, who also receive one of the best kits of supplies and uniforms. The appreciation of the teachers is alo a differential in the city, with payment of bonuses, training courses and the outstanding teacher prize, which for the fourth year, promotes the award of the best works developed by teachers and applied in the classroom. These investments have had effects, with students being accepted to the main universities of the country and the growth of 32% in IDEB, the largest percentage in history already achieved by the city, besides the fact that three municipal schools are among the 30 best in the State (CM Colaco, CM Tom Jobim and CM Maria Fernandes). “FATEC ~ Faculdade de Tecnologia na Fazendinha” was inaugurated and recently brought “FASP - Santana de Parnatba College” and the partnership with UNIVESP. which places the city as the first one to receive this virtual teaching model with contents from the University of Sio Paulo ~ USPsd It does not stop here The City Hall is building another three schools in the Sio Pedro, Chdcara Solar and Sitio de Morro neighborhoods, as well as promoting the teaching of languages such as alian, Spanish and, English in the educational units of the municipality with the aim of making Parnaibas students a generation of winners. “Méveis pedagégicos / Pedagogic furniture. a I Merenda de qualidade / Quality mealFo TS Inversiones transformadoras en la educacién municipal. 4 mil refeigies servidas diariamente | 64 thousand meals served per day. “La verdadera transformacién de un pais, pasa a través de la educacién.” Con este discurso, el alealde Elvis Cezar ha hecho la inversién mas grande en la historia de la ciudad en la educacién. En los tiltimos cuatro afios, hemos abierto cinco nuevas unidades educativas, totalmente equipadas con equipo peda- gogico que estimulan el aprendizaje y dignifican los servicios de la ciudad. Ademés, se realizaron trabajos de reforma y revitalizacién en todas las otras uni- dades. Las comidas escolares es la mejor en la regién, sirviendo al dia més de 60.000 comidas a alrededor de 32.000 estudiantes de la escuela piblica, quienes también reciben uno de los mejores kits de materiales y uniformes escolares. El valorizacién de los maestros es también una diferencia en la ciudad, con el pago de bonos, cursos de formacién y el premio profesor destacado, que por cuarto afio consccutivo promucve la premiacién de los mejores trabajos realizados por los profesores y aplicada en el aula, Dicha inversién esté logrando efectos positivos, con los estudiantes quienes estin logrando conseguir puestos entre las mejores universidades del pais y el crecimiento del 32% en IDEB, el més grande de la historia ya alzan- zada por la ciudad, més alld del hecho de que tes escuelas publicas se encuentran entre las 30 mejores del estado (CM colaco, CM y CM Tom Jobim Ma- ria Fernandes). Se inaugura la FATEC - Facultad de ‘Tecnologia en Fazendinha y recientemente se trajo el FASP - Escuela de Santana de Parnaiba y el acuerdo con Univesp, la cual coloca a la ciudad como la pri- mera en recibir este modelo de ensefianza virtual con contenidos de la Universidad de Sao Paulo - USP. Y no se detiene alli La ciudad esta construyendo tres escuelas_ mas en los barrios de la ciudad de San Pedro, CHACA- RA solar y del sitio Hill, ademés de promover la ensefianza de idiomas como el italiano, espaiiol ¢ Inglés, en centros educativos de la ciudad, con el objetivo de hacer de los estudiantes parnaibanos una generacién de ganadores.Ladd anh UNIVERSIDADE PAULISTA HA 5 ANOS CONSECUTIVOS, RANKING DO RUE JORNAL FOLHA DE S. PAULO (RUF) CONFIRMA: UNIP E A UNIVERSIDADE PARTICULAR* PREFERIDA DOS QUE CONTRATAM, MESTRES E DOUTORES; LABORATORIOS ESPECIALIZADOS; COMPLETA E ATUALIZADA ESTRUTURA EDUCACIONAL; a MAIS DE 85 PARCERIAS UNIVERSITARIAS, ACESSE O SITE: WWW.UNIPBR, MTU sa ta MLO sn Lt sia 440 1h) GRADUACAO E POS-GRADUACAO *PRESENCIAL *SEMIPRESENCIAL “ON-LINE Co LL Lad ee CE ee aGrande desenvolvimento da rede de saiide da cidade. Avanso na satide - novos ultrassons / Advance in health ~ new ultrasounds. A prefeitura de Santana de Parnaiba tem feito grandes investimentos na area de satide. Todas as unidades da prefeitura passaram por revitaliza- des internas ¢ estruturais, proporcionando mais conforto ¢ um ambiente mais agradivel durante © atendimento. © PAM Santa Ana, além do aten- dimento clinico geral, agora tem atendimento de ortopedia 24 horas. A cidade conta com um dos maiores estoques de medicamentos da regiao. A unidade do bairro Cento ¢ Vinte foi amplia- da, aumentando o nimero de atendimentos ¢ 0 baitro de Alphaville ganhou sua primeira unidade puiblica de satide. Além disso, a cidade zerou a fila para exames ¢ possuii vagas para consultas agenda- das em alguns dias.A maior UPA do Brasil i Avango na satide- novos ultrassons. Em junho de 2016 foi inaugurada, na regido da Fazendinha, a maior UPA - Unidade de Pronto de Atendimento 24 horas — do Brasil. Com quase 5 mil metros quadrados, a unidade conta com sala de emergéncia, atendimento clinico geral, pedidtri- co, odontoldgico, ortopédico, com espacos de espera para cada especialidade, além salas de observagies adulto e infantil e uma novidade, que é sala da dor, destinada para diagnosticar pacientes com dores, evitando risco de infarto. A unidade tem capacidade para atender cerca de 800 pacientes por dia ¢ € con- siderada a maior do Brasil em sua categoria. Projetos em andamento na Satide A prefeitura vai implantar um centro de exames, um pronto socorro infantil ¢ a maternidade municipal, ins- ctitos em um novo complexo de saiide. ee WINNERSGreat development of the health’s network of the city. UBS - Basic Health Unit yi The city of Santana de Parnaiba has made great investments in the health area, All the city’s health units underwent internal and structural revitalizations, providing more comfort and a pleasant environment during care. In addition to the general clinical care, PAM Santa Ana has now 24-hour of service. The city has one of the largest inventories of medicines in the region. The health unit of the neighborhood “Cento e Vinte” was enlarged, increasing the number of cares and the district of Alphaville gained its firse public health unit. In addition, the city has no queue for exams in the appointments scheduled in a maximum of 30 days. ‘The largest UPA in Brazil In June 2016, in the Fazendinha region, the langest UPA - 24-Hour Care Unit - was inaugurated in Brazil. With almost 5 thousand square meters, the unit +has an emergency room, general clinical care, pediatric, odontological and orthopedic, with waiting rooms for each specialty, as well as adult and child observation rooms and a novelty, which isthe pain room intended to diagnose patients with pain, avoiding risk of infarction The unit has the capacity to care for about 800 patients per day and it is considered the largest health unit in Brazil in its category. Projects underway in Health The city willset up an examination center, achildren’ first aid center and the municipal maternity hospital, which will be inaugurated soon.| ZA | \ Hi a at ol tn com|a ral vi Uy i) ey mais Chaerceenrt heres DRATA! contém (Panteho! Vitamina 85), que auxilia na reparacdo natural da pele, com efelto de hidratacdo prolongada. Sua formula éspalha facil, tem rapida absor¢aa, além de uma fragrancia duradoura, que deixa sua pele perfumada ao longo do dial ee x foiGran desarrollo En la red de salud de toda la ciudad. UPA Fazendinba. Ja municipaliad Santana de Parnatba hizo grandes inversiones en la drea de salud. Todas las unidades de la ciudad fueron remodeladas, proporcionando una mayor comodidad y un ambiente més agradable para servicio. El PMA Santa Ana, ademas dela asisten- cia médica general, que ahora tiene 24 horas de cui- dado ortopédico. La ciudad tiene una de las mayores almacenes de medicamentos en la regién. La unidad del barrio Ciento veinte fue ampliado mediante cl aumento del ntimero de visitas y el bar- rio de Alphaville ganaron su primera unidad de sa- lud piblica. Ademds, una ciudad tiene una fila para los exdmenes en las agendas no maximo 30 dias. La mejor UPA de Brasil En junio de 2016 se abrié en la regidn de Fazendi- nha, la mejor UPA - Unidad répida de Emergencia lista las 24 horas — del Brasil. Con cerca de 5.000 metros cuadrados, la planta tiene sala de urgencias, atencién clinica general, pediatria, odontologia, or- topedia, con areas de espera para cada especialidad, ademas de salas de observacién para adultos y nifios yuna novedad, es la sala del dolor con la intencién de diagnosticar a los pacientes con dolor, evitando el riesgo de ataque al corazén. La unidad tiene la ca~ pacidad para atender a 800 pacientes por dia y es considerado el mis grande de Brasil en su categoria,Si O maior estogue de medicamentos da regido. Largest inventory of medications of the region. 2 | — 4 Proyectos en marcha en Salud La municipalidad va a implementar un centro de inspeceién, de socorro infantil y maternidad municipal, que ser4 inaugurado en breve. Qualidade no atendimento aos pacientes | Quality in patient service | Calidad en la atencién a las pacientes.SA EO KS Uma cidade em pleno desenvolvimento. Pélo Empresarial Cururuguara, produsindo desenvolvimento continuo. Santana de Parnaiba tem muito 0 que comemorar no setor de desenvolvimento industrial. A cidade tem conseguido atrair empresas de diversos segmentos a0 municipio, contribuindo no crescimento da regido, no aumento de vagas de empregos ¢ de tecnologia. Esse aumento de empresas interessadas cm se ins- talarem em Santana de Parnaiba se deve ao fato que o municipio dispde de niicleos empresariais, comércios e servicos dos mais diversificados da regifo metropo- lirana de S40 Paulo. A localizagio estratégica, privi- legiada pelo acesso as principais Rodovias do estado, como Castelo Branco ¢ Anhanguera, além do Rodo- anel, permite proximidade com 0 municipio de Sio Paulo ¢ uma malha viéria que interliga com rapidez ¢ seguranga os Aeroportos de Congonhas, Guarulhos ¢ Viracopos ¢ 0 Porto de Santos. A cidade esté celebrando os expressivos avangos conquistados em diversos indicadores do pais, com destaque para a evolucio na atratividade de inves- timentos, onde, em apenas quatro anos, salou da 528 colocacao para a 9* posicao entre as melhores cidades para se investir no Brasil, e a 5* no Estadotb pa Apr Si de Sio Paulo, conforme divulgado pela revista Exa- me no tiltimo levantamen- to realizado em 2016. As 3 Feiras do Empreendedor realizadas nos ultimos anos também contribuiram para este crescimento de empresas de diversos seg- mentos como metalurgia, alimenticios, — farmacéu- tico, plisticos, trabalhos grificos, cletrocletranicos € de tecnologia de infor- macio, mineracio, tintas, entre outros, instalados no municipio, que hoje conta com quatro polos Empre~ sariais. Recentemente a ci- dade recebeu 0 4° data cen- ter instalado e se torna uma referencia neste segmento. Outro diferencial sio os cursos de qualificacéo pro- fissional da mio de obra local, totalmente gratuitos para atender as demandas das empresas, além dos 8 PAT’s (Posto de Atendi- mento ao Trabalhador), localizados em bairros ¢ lo- cais estratégicos da cidade. WINNERSCompromisso com o Meio Ambiente Mesmo com o grande avango empresatial, 0 mu- nicipio defende a preservagio ambiental em vastas dreas verdes, protegidas com cerca de 70% da mata atlantica intocdvel, além da abundante flora e fauna, com nascentes que abastecem varios cérregos de dgua cristalina e caminho da maior obra de abastecimento hidrico do Brasil, 0 sistema Sao Lourengo. Steteme hidrice Seo Lourenp | Sho Loxrenge hydro esters.ODATA Coreen? 0 SP01, primeiro Data Center da ODATA, esta localizado em Santana de Parnaiba, uma das melhores cidades para se investir no Brasil’. Va eretrete ty « Regio altamente interconectada por anéis de fibra éptica. PCT eeiel ee Ae Currie Meee eee i ete LR) DSC LLC BI eee ot Se ne ec cue ci ac Vay + SubestacSo propria com capacidade de 20 MW. jeradores de alta capacidade e tanques de diesel com autonomia de3 dias sem reabastecimento. + UPSs de alto desempenho. Dares enete e Mot ncaa ona ie deel ok Tet erat Bie Sue hetnetiete ante state oe iene ae elie een ee laa + Chillers com tecnologia Indirect Free-cooling, que proporciona economia de energia, + Resfriamento de ambientes criticos com fan-coils de precisao. Va rece enmity + Time proprio de manutengao elétrica, mecénica e predial Beene een NaS UrcTIULL Rae ete etece ode oe arene Te else Deena esac Sate tee) * Figura no TOP 10 do ranking elaborado eee ey Publicado na Revista EXAME em 2016. +55 11 2596-2320 + odatacolocation.comA city in full development. Desenvolvimento Econimico através de pélos industriais. Economic Development through industrial poles. Santana de Parnatba has many reasons to celebrate in the industrial development sector. Mayor Elvis Cezar +has managed to attract companies from various segments t0 the municipality, contributing to the region's growth, increasing jobs and technology This increase in companies that are interested in fixing their operations in Santana de Parnaiba is due to the fact that the municipality has a huge business market, commerce and the most diversified set of services in the Sao Paulo metropolitan region. The strategic location, privileged by the access to the main highways of the state, such as “Castelo Branco” and ‘Anhanguera” besides “Rodoanel”, allows fast ways to the municipality of Séo Paulo and a road network that connects quickly and safely the Airports of "Congonhas", “Guarulhos, “Viracopos” and, “Port of Santos” The city is celebrating the significant advances achieved in several indicators of the country highlighting the evolution of investment attractiveness In only four years, we jumped from the 52nd position 10 the 9th position among the best cities t0 invest in Brazil, and the 5th to invest in the State of Séoi Fomento de parcerias entre empresas da cidade. Principais rodovias do estado oferecem acesso a cidade. Promotion of partnerships between companies in the. ‘The state's major bg offer access to the city. . Moderno sistema vidrio, garantindo melhor acesso para a cidade. ‘Modern road system, ensuring better access to the city.Peers Fatec: Primeiva faculdade piblica da cidade | Fatec: First public college of the city. Paulo, as published by the magazine “Exame” in the last survey in 2016. The 3 Entrepreneur Fairs held in recent years have also contributed to the growth of companies in various sectors such as metallurgy, food, pharmaceutical, plastics, graphics, electronics and information technology, mining, paints, which among others integrate four business centers. Senai Suzana Dias. Recently the city received the 4th data center installed and becomes a reference in this segment. Another differential is the professional qualification courses to the local labor force, totally fre to meet the demands of the companies. In addition, the city has 8 PAT’s (Worker's Assistance Station), located in the neighborhoods and strategic districts of the city. Commitment to the Environment Even with the great business development, the municipality defends the environmental preservation in ast green areas protecting them with about 70% of the untouched Atlantic Forest, in addition to the abundant flora and fauna, the city cares for the springs that supply several streams of erytalline water.J : tg UMADAS “Saqi-Z, MAIORES EMPRESAS DE AUTOMACAO DO BRASIL v g BOBINAS PAPEL A4 ETIQUETAS F \.@- 2 En Ae, - © icy ee A ROTULOS AUTOADESIVOS FRID To Le Farr = @ (11) 3809-9999 SK] comercial@autopel.com fi Autopel e www-autopelcom g's.Una ciudad en pleno desarrollo. Graduacin del equipo del empleo, recolocando personas en el mercado de trabajo. Graduation of the employment tam, replacing people i the work market. 97 Santana de Parnatba tiene mucho que celebrar en el sector de desarrollo industrial. La ciudad consigui municipalidad contribuyendo en el crecimiento de la regién, con el aumento de puestos de trabajo y de tecnologia. atraer empresas de diversos sectores a la Este aumento en las empresas interesadas en insta~ Jase en Santana de Parnaiba se debe al hecho de que la ciudad cuenta con centros comerciales, tiendas y ser- vicios los cuales son los mas diversificados de la regién metropolitana de Sao Paulo. La ubicacién estratégica, privilegia por el acceso a las principales vias del esta- do, como Castelo Branco y Anhanguera, mis alli de Ja via de circunvalacién, permite la proximidad a la ciudad de Sao Paulo y una red de vias que conecta con rapidez.y seguridad los acropuertos de Congonhas, Guarulhos y Viracopos y el Puctto de Santos. La ciudad esta celebrando los importantes progre- s0s realizados en varios de los indicadores de los paises, destacando la evolucién en el atractivo de las inver- siones, donde, en sélo cuatro afios, pasé del puesto 52 al 9° lugar entre las mejores ciudades para invertir en Brasil y quinto en Sao Paulo, como se relata por la revista Exame en la dltima encuesta realizada en 2016 las 3 ferias de empresatios emprendido en los tilti- mos afios también ha contribuido a este crecimiento empresas en diversas industrias como la meralurgia, alimentos, productos farmacéuticos, plisticos, papeles grificos, la electrénica y la informatica, la mineria, la pincura, etc. instalados en la ciudad, que ahora cuenta on cuatro polos empresariales. Otra diferencia son los cursos de formacién pro- fesional de la mano de obra local, completamente libres para satisfacer las demandas de las empresas, ademds de los 8 PAT’S (puesto de atencién al tra- bajador), que se encuentra en las cercanias y distrito estratégicos para la ciudad, Compromiso con el Medio Ambiente Incluso con el gran avance empresarial, la ciudad de- fiende la preservacién del medio ambiente en grandes 4reas verdes, protegiendo aproximadamente un 70% de selva virgen, asi como abundante flora y fauna, con manantiales que abastecen corrientes de agua clara.PATROCINADORES WINNERS BOOK SANTANA DE PARNAIBA 2017 SPONSORS WINNERS BOOK SANTANA DE PARNAIBA 2017 Y sANERSA. pe Oa Ee @Chiesi QCIPASA =colormix #DESIGN PoLimix | R¢CAM comatona Eprsral SAVANA VITRINE GEOPOLITICA DO BRASIL THE BEST GEOPOLITICAL SHOWCASE IN BRAZIL.O maior canteiro de obras da regiao. (O maior programa de pavimentasio da bistéria | The largest paving program in history. Melhorar a qualidade de vida da populagio foi ou- tro objetivo da atual gestio, que hd quatro anos ini- Giou 0s trabalhos e alcangou marcas hist6ricas como a construgio do vidrio da ponte, acabando com transito na via que ligava 0 centro com os bairros de Alphaville ¢ Fazendinha; a construgio do novo rerminal rodoviério municipal, trazendo mais di dade aos usuirios do transporte piblico na te; a implantagio de rotatérias nas entradas de baiztos, além da duplicagio da Curva da morte. Bairros es- quecidos por outras gestées como Cristal Park ¢ Sitio —— do Rosério, hoje contam com iluminacio piblica, rede de Agua ¢ esgoto ¢ pavimentacio. Jé sio mais 100 km de vias pavimentadas ¢ recapeadas ¢ mais de 100 km de vias iluminadas, incluindo iluminagio LED, trazendo mais comodidade e seguranca para populacio. Areas de lazer foram outras importantes realizagdes desta administragio, que jé inaugurou 3 parques municipais, um espaco de lazer de cultura (Céu das artes), além de 9 pracas poliesportivas em diversos bairros, que proporcionam qualidade de vida aos moradores.Novo Velério Municipal / New City funeral home.LOTES EMPRESARIAIS LOTEAMENTOS INDUSTRIAIS, COMERCIAIS E RESIDENCIAIS 1000 a 5000 M* O empreendimento Altos de Santana é a melhor oportunidade de investimento para quem procura fazer parte de um Complexo Comercial/Industriat localizado na Cidade de Santana de Parnaiba, 4 apenas 35 Km de Sido Paulo. Com sua localicacéo privilegiada, 0 loteamento conta com uma infraestrutura pré-instalada com foco no atendimento das necessidades de empresas atuantes em qualquer segmento Comercial e Industrial. Localizagao: Estrada Tenente Marques, 1200 - Santana de Parnaiba BREVE LANCAMENTO com CONDICOES IMPERDIVEIS direto com a construtora! Informagées: (11) 4193-6226Igreja Matriz - Santana de Parnatba/SP BREVE LANCAMENTO com CONDICOES IMPERDIVEIS. direto com a construtora! " * Venha fazer parte dessa historia! Todo o desenvolvimento jd realizado conta com um projeto vidrio que entende e valorica a necessidade de nossos clientes, proporcionando uma logistica eficiente com vias largas, urbanismo sustentdvel e sistemas de esgoto ¢ energia jd instalados, além de toda a estrutura de servicos presente dentro do complexo.Pe The largest construction site in the region. Recapeamento no vidrio da ponte / Re-pavement of the bridge road. Improving the qualisy on le forthe population lives ws another objective of the current management, which began for years ago working and reaching historical marks as the consirution of te bridge road, ending the tnaficin the whole road that linked the center of the city to the neighborkoods of Alphaville and Fazendinha. The construction of the new municipal bus terminal brought ‘more dignity to the users of public ramsportation in the region The implementation of roundabouts at the entrances of the neighborhoods “Santana 1”, 2”, “Germano”, “Rancho Alege” cand, “Sitio do Rosi”, aswell as doubling the death curve was improved to provide a beer tac in is area Districts forgotten by the last government such as “Cristal Parks and "Sitio do Rosiro’; now have publi lighting, wate, sewage and paving, There are more than 90 kr of paved roads sand more than 100 km oflighted rads, including LED lighting ringing more convenience and safety tthe population. Leisure areas were other important achievements of this sadminiseation, which has abeady inaugurated 3 municipal parks cultura leisure pace (Sky ofthe Ars), aswell as Su- sport squares in evel neighborhoods, what provide quality of efor resident da estrada des Romeirs (Curva da morte). Dabliction af Romcvos Highay (Death Care)Mithe Ligagio de égua no bairro pingo d‘dgua. Water connection in the pingo d ‘dgua neighborhood . Programa de iluminagio publica (Luz Led) Public lighting program (Led light) Nove Vidrio da Ponte.El emplazamiento de la obra grande de la regién. (Cou das Artes Parque Santana. eases Mejorar la calidad de vida de la poblacién era orzo de los objetivos de la gestién actual, que hace cuatro afios comenzé la obra y logro lugares histé- ricos tales como la construccién del puente de la carretera, terminando con el tréfico en la carretera que une el centro con la periferia de Alphaville y Fazendinha; la construccién de la nueva estacién de autobuses municipales, con lo que da més dignidad a los usuarios del transporte publico en la regién; la implementacién de semaforos en las entradas de los barrios Santana Parque 1, 2, barrio Germano Rancho Alegre y Rosario del sitio, ademas de la am- pliacién de la curva de la muerte. Barrios olvidados por otras gestiones , como Crystal Park y Rosario del sitio, ahora tienen alumbrado piblico, sumi- nistro de agua y alcantazillado y la pavimentacién. En la actualidad hay més de 90 km de carreteras pavimentadas y més de 100 km de carreteras ilu- minadas, incluida la iluminacién LED, dando una WANNERS mayor comodidad y seguridad a la poblacién. Las instalaciones de ocio fueron otros logros importan- tes de esta administracién, que ya inauguré 3 par- ques municipales, cultivo de ocio (Cielo artes), y 9 pistas polideportivas en varios distritos, que pro porcionan calidad de vida de los residentes.@ POLIMIX Oferecemos todos os tipo de pedra britada, brita 0, brita 1, brita 2, brita 3, brita 4, rachao, pé de pedra e bica corrida. Contamos com duas usinas de asfalto que produzem MH massa asfaltica testada e aprovada, seguindo os mais tigorosos padrées de qualidade. mm Com o reaproveitamento de concreto, nossa unidade de reciclagem produz bica corrida e rachao reciclado. 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Como em todos 0s anos, a primeira parte sempre conta uma das passagens biblicas rela- Gionadas ao velho ou novo testamento e, em 2017 foi contada a histéria sobre a Sabedoria do rei Salo- mio. Em junho ocorte a Festa de Corpus Christi, com o tradicional tapete confeccionado pelos mo- radores que circunda 0 centro histérico. Festa do Cururuquara, Romaria de Santo Ant6nio do Suri, Antigomobilismo (exposig’o de carros antigos), Festa da Padroeira Santa Ana, Desfile Civico de 7 de Setembro, Aniversério da cidade, Montagem do Presépio ¢ comemoracécs Natalinas sio outras co- memoragoes tradicionais promovidas pela prefeitu- ra voltadas para toda a familia. Além do calendério, a cidade possui um centro his- ‘6rico incrivel com o Museu Anhanguera, a Igreja San- taAna (que esta sendo restaurada), um simpatico core- {0 e outras atragoes permanentes no centro histérico,Siti 9 Paulo Floréncio da Silveira Camargo.ea isearstouen Santana de Parnaiba is reference in culture and tourism. Doadle e construido em 1892, com ferros que vieram da Inglaterra, o coretoé um des mais belos monumentos bistéricos da cidade. Santana de Parnaiba isa city that heeps its traditions alive. Therefore, during the year itholdsa series of events and traditional festivals that attract several tourias every year Parnaibds Calendar begins the year with the siniditional “Party of Kings" (Folia dos Reis), held at 14th November Square, which marks the closing of the crib, set up last December with a show of lights and scenery. Next is the staging of “Drama of the Passion’, which takes thousands of people to “Edgar de Souza Dam to watch the dramatization on the life, death and resurrection of Jesus Christ. As in every year, the first part always tells ‘one of the biblical passages related to the old or new testament and, in 2017, the story about the “Wisdom of WANERS King Solomon” will be told. In June there is the Corpus Christi Feast, with the traditional rug made by the residents that surround the historic center. “Cururuguara Festival’, “Santo Anténio do Suri Pilimage”, Antigo- ‘mobilismo (old cars exhibition), “Santa Ana Patron Saint Party”, Civic Parade of September 7, Birthday of the city, Assembly ofthe Crib and Christmas celebrations are other traditional celebrations promoted by the city council for the whole family. Besides the calendar, the city has the Anhanguera Museum, the Santa Ana Church (which is being restored), a nice gazebo and other permanent attractions in the historic center.Siti Antigomobilisma | Antique cars,Santana de Parnaiba es referencia en la cultura y el turismo. Natal tluminado ! Bright Christmas | Navidad Ibaminada. Santana de Parnaiba es una ciudad que mantiene vivas sus tradiciones , razén por la cual lleva a cabo una serie de eventos y fiestas tradicionales que atraen a muchos turistas cada afio. El calendario parnaibano comienza el afio con la tradicional fiesta de los reyes realizada en la plaza, el 14 de noviembre, que marca el final de la cuna, realizado en el mes de diciembre con un especté- culo de luces y escenografia. Luego, se lleva a cabo la puesta en escena de la pasién lo que atrae a miles de personas a Edgar de Souza para ver la dramatizaci- 6n sobre la vida, la muerte y la resurreecién de Jesus Cristo. Como cada afto, la primera parte siempre tiene tuno de los pasajes biblicos relacionados con el antiguo © nuevo testamento, como todos los afios, la primera WNNERS ed asc parte siempre relata uno de los pasajes biblicos rela- cionados al vicjo o nuevo testamento y, este aio 2017 sera contada la historia sobre la sabiduria del rey sa- lomon, En junio se realiza la fiesta del corpus chtist, con la tradicional alfombra hecha por los vecinos que viven en los alrededores del centro hist6rico. Fiesta de Cururuquara, Romeria de San Anto- nio de Suru, exposicién de coches antiguos, Fiesta de la Patrona Santa Ana, Desfile Civico el 7 de septiembre, aniversario de la ciudad, instalacién de Cuna y celebraciones de Navidad son otras ce- lebraciones tradicionales organizadas por la ciu- dad para toda la familia. Ademas del calendario, una ciudad tiene el Museo Anhanguera, una Igle- sia Santa Ana, un simpético coro y otras atraccio- nes permanentes no centro histérico.Festa de Folia de Reis. Folia de Reis Celebration.oi EEE Cuidando de quem mais precisa. Alunas da oficina de costura. Ha quatro anos a prefeitura desenvolve 0 pro- grama mic parnaibana, que ¢ © maior programa de combate a mortalidade infantil de toda regio, que ja atendeu mais de 3 mil mulheres promovendo acompanhamento pré-natal, garantindo assisténcia gratuita as mulheres desde o inicio da gestacio até os dois primeiros meses de vida do bebé, com reunies, palestras, encontros nas unidades de sade, além da entrega gratuita do kit enxoval que acompanha um carrinho de bebé. A cidade é tinica, entre as 39 que compée a regido metropolitana, que promovem esta asio, desenvolvida pelo Fundo Social de Solidatie- dade o municipio. Na campanha do agasalho, alizada a entrega de roupas e cobertores, obtidos por meio de doagées ou confeccionadas pelas municipes re que participam dos cursos de costura promovidos pelo Fundo. Cursos de geragio de renda como corte ¢ costura, cabelerciros, unhas artisticas, maquiagem, pedraria em chinelos, entre outros, sio alguns dos cursos oferecidos gratuitamente.Campanha Outubro Rosa A campanha de conscientizagio do | Cancer de mama durante quatro anos promove diversas acées que visa incenti- var a populacio feminina da cidade quan- to a importancia do diagnéstico precoce, por meio de agées como caminhada, pa- lestras ¢ promovendo a realizagio de exa- ‘mes nas unidades de satide do municipio. Recentemente foi entregue um espago dedicado a mulheres com cdncer, a Casa Rosa, inaugurada em Outubro de 2016 ¢ que realiza diversas palestras e atividades voltadas a mulheres com cancer.Caring for those who really need it. Programa “Mie Parnaibana” | Parnatba Mother program. The citys Social Solidarity Fund has been maintaining “Parnaiba’s Mother Program” for four years, which is the largest program to fight child mortality in the entire region. The program has already assisted more than 3,000 women by providing prenatal care. Its free of charge to women from the beginning of pregnancy until the first two months of the baby’ life. It includes meetings, Lectures, meetings at health facilities, and the free delivery of the kit that accompanies a baby stroller. The city is the only one, among the 39 cities that are part of the metropolitan area, to promote this social action. In the “Clothing Campaign’, clothing and blankets are delivered, donated or made by the citizens who participate in sewing courses promoted by the Fund. Income generation courses such as cutting and sewing, hairdressing, artistic nails make-up, jewelry in slippers, among others, are some of the courses offered free of charge by the entity chaired by fire lady of the city, Selma Cezar.ad Pink October Campaign The breast cancer awareness campaign has been promoting, for four years, several actions aimed at encouraging the city’s female population as to the importance of early diagnosis, through actions such as walks, lectures and promoting the realization of examinations in the health units of the city. Recently inaugurated in October 2016, “Casa Rosa” is a space dedicated t0 the care of women with cancer and to provide them several lectures and activites aimed at clarifying the characteristics ofthe disease. Cursos de geragito de renda / Income generation course.boas La ciudad , a través del Fondo de Solidaridad Social, realiza hace cuatro afios el programa ma- dre parnaibana, que es el mayor programa de com- bate contra la mortalidad infantil en la regién, que atendié a més de 3.000 mujeres promoviendo la atencién prenatal, garantizando asistencia gra- tuita a las mujeres desde el inicio del embarazo hasta los dos primeros meses de vida del bebé, con reuniones, conferencias, encuentros en los centros de salud, asi como la entrega gratuita del kit de canastilla que viene con un cochecito de bebé. La ciudad es la dnica entre las 39 que conforman el Centro de Apoio a i Mulher com Cancer| = rea metropolitana, que promueven la accién so- cial. En la campaiia se realiza la entrega de ropas de invierno, obtenida a través de las donaciones hechas por residentes 0 confeccionadas por los municipios que participan de los cursos de costura promovidos por el fondo. Cursos de generacién de ingresos como corte y confeccién , estilistas, manicure, maquillaje, zapa- teria, entre ottos, son algunos de los cursos que se ofrecen de forma gratuita por el organismo presidido por la Primera Dama Selma Cezar.ie Apresentadora Patricia Abravanel, madrinbo da campanha 2017. Campafia Octubre rosa La campaiia de concienciacién del cancer de mama durante cuatro afios promueve varias accio- nes destinadas a fomentar a la poblacién femenina de la ciudad sobre la importancia del diagnéstico preventivo, a través de acciones tales como confe- rencias promoviendo la promocién de los exime- res en las unidades de salud de la municipalidad . Recientemente se entrego un espacio dedicado a Jas mujeres con cincer, Ia Casa Rosa” inaugurado en octubre del 2016 y realiza varias conferencias y actividades dirigidas a las mujeres con cdncer. Apresentador Ratinho, padrinho da campanba 2015. ‘ ieA path with dignity, restoration and freedom. These are the main goals of Centro de Recuperacao Renascer Masculino (CR Masculino), located in Santana de Parnatba (SP). The location has3,750m2and thecapacity toaccommodate 120 people. The treatment, which lasts six months, is free and has several approaches: spiritual, nutritional, psychological, psychiatric and clinical follow up. In addition to developing social integration, the residents find, through the Word of God, motivation for the interns to stand firm in their purposes. In 17 years more than three thousand men have passed through CRR. Many, during the Family Celebration Service, at the international headquarters of Renascer em Cristo, provide their testimony to Apostle Estevam Hernandes and touch everyone with their life and transformation experiences. Centro de Recuperacdo Renascer Masculino is one of the assistance works of Igreja Renascer em Cristo which is supported by the Gidedo da Conquista social project. GAUF Through the campaign “Sou Careta. Drogas, Bah!" Renascer Church started a major project: to build a chemical dependency recovery center in the main city of the country. GAUF, Drug Addicts and Family Support Group, works closely with the Center and holds weekly meetings in 100 rooms that operate throughout the country through the Renascer churches. Itis the gateway to anyone who wants to be freed from drug or alcohol addiction. Its purpose is to provide spiritual and psychological assistance, not only to the dependent, but also to family members. Severe cases of chemical dependency are referred to the Renascer Recovery Centers, which provide free complete treatment. Un camino con dignidad, restauracion y rtad. Estossonlosobjetivos principalesdel CentrodeRecuperacién Renascer Masculino (CRR Masculino), ubicado en Santana de Parnaiba (SP). Laubicacion tiene 3,750 m2 y la capacidad para acomodar a 120 personas. El tratamiento, que dura seis meses, es gratuito y tiene varios enfoques: seguimiento espiritual, nutricional, psicolégico, psiquidtrico y clinico. Ademas de integracién social, los residentes encuentran, a través de la Palabra de Dios, motivacién para que los internos se mantengan firmes en sus propésitos. desarrollar la En 17 afios mas de tres mil hombres han pasado por CRR. Muchos, durante el Servicio de Celebracién Familiar, en la sede internacional de Renascer em Cristo, brindan su testimonio al Apéstol Estevam Hernandes y tocan a todos con su vida y experiencias de transformacién. El Centro de Recuperacién Renascer Masculino es una de las obras de asistencia de la Iglesia Renascer em Cristo, apoyada por el proyecto social Gidedo da Conquista GAUF A través de la campaiia "Sou Careta. Drogas, Bah! “La Iglesia Renascer comenz6 un gran proyecto: construir un centro de recuperacién de dependencias quimicas en la ciudad principal del pafs. GAUF, Drug Addicts and Family Support Group, trabaja en estrecha colaboracién con el Centro y celebra reuniones semanales en 100 salas que operan en todo el pais a través de las iglesias Renascer. Es la puerta de entrada a todo aquel que quiera liberarse de la adiccién a las drogas 0 al alcohol. Su propésito es proporcionar asistencia espiritual y psicolégica, no sélo a los dependientes, sino también a los miembros de la familia. Los casos graves de dependencia quimica se remiten a los Centros de Recuperacién Renascer, que proporcionan tratamiento completo gratuito,