Poco Mackie Ress CUESTIONNAIO EDiga el concepto de dueccién, E\ concesto here 5u oFlgen en el vocablo Vatino “dvectio", 2=Viga como percibe al gerente de una orga- mezaciGn en relaadn al duector. Debe contar con las memo hablidades del Dieclor agsegendo 5u talento gq ampla aagacidad cara hegocac, percopacn wnenaea;VisiOn para les am- bios ,aceplacacn de celoo q ceertundades, crite] no, personal 4 enhde comon para mejorar contineamen| te la empresa. 37Viga \a wmportanaa de la Durecadn: Ja \mportanug de ésla fase del proco ad ming} ahve e5 indiowtible Porque adi se log ran \os obfekwoo de \a organ izacen fe Qve cen One bwena dvrecci6n ve logran lao planes gy al haber] logros Sc mucus la conic ce \bo Matte eden reper atiendo en la produckwidad 4 alentandlo e\ entorno. KT Decenba les eninagios de la duveccicn’ eVe \a acmonta de les objetives? trata Que los obfehwos de todas lus areas 5 enFoaquen en Foncidy del cmplimento del objehwo gerem\ de la or ganizacion.“Roao Martinez Rosas onano A * Coordwacen de intereses: ansiste en que el vecdlor concilie yrbereses:: Por une parte, la crogmiet 26n logre sub db¥et wos, 4 “Gor obra, Que las Hataea- doses \Egyen len snyoo € intereses individvales. eT personalidad de mando? & le aghacn ce avioridad aicdes les empleados por “gualisin dronacn Ya Que swee WMO ona necesidad gaa e\ logtode 605 H¥ehwes no Para sand facr les deseco de las dwechwes © cdaborndors. *Sopervistén Aveda? el lider dem organiza Goneipaese properdionar aeeyO q pairs 50S gglubocnderes Prey ea los planes e WaYe(a io ued: n SEMPE NOISE CON yma Yor Toulend. anes e\\ia fer Grquica: sc deben respetar los cam- \es de comonicacén Se edes en la organizy~ adn Qe Permian Que LNG Or en Emitidg fue transmbyse FGelmente a rvaves de les niwveles Fev aur cc perkvrentes. eo Resolucion de conflictes: en be, purge pees Que deben 2 eee \Yos manera \nmediata a Su ricén + der} os de\ conficto go mango Boxe dover tet Via nas maneas® perder perder, ganar-peder,Rocio Marhinez “Rostis shomno A ferder- ganar" ganar—ganar y es la forme les ae planear el diveclor. orm care *Rorovechamiento del conflicto: h e\ cont \icto a aorovecharlo pcraclieel propa ha paca legiar on cambio enel clima organizacoral. By Que umgortancia le das a los onc > by,O de a ata. © mpoytanke to ao de obgeswes qa que e\ pereonal no sc distrae va en okra cosa Que no sea alcantarlo’s en ta \nacien de intereses e| director se Ve como on acbitto entre la emeresa 4 su9 trabaradore ya ave ambos debenlogiar su5 melas sinatec Xar el uno a\ chro; la une arelicge de mando tambien €5 ¢ tote ya que \aactori- dad dete aplicarse a todo por igual sindis- Aman . 67 Que ances \e das a le principios dD, &> dela lota: De ta super isi6N directa e| dyecto debe funcionar como aPCYO EAIN 4S Hrabaadoes yque estos Sc desempenen con faciidad y taviaje- VEQUG Patan ona Come CRA constente ara ove eoieeee hac donde \os quiere din- Qqw 2 gece: -Redo Martine Rosay onacio 4. iF Gee importance 'e dos a les enincipics #9, 9) de a Weta? Re la weeclidn de cnfliclos eb importante Que e\ gerente c6Mo reacciomarante le | eater acloden; ct aprcvedenmiento cel seeks eS importante que e\ divector sega nancjar las si- AWones Que se Prescntes fara apovediarlos aI marimo y logar on ambio enla organreaaén. STDiga come conceptia e\eroceso de dueccién: Es ences mere viens 1olotemati- Zados MeLodoldgicas, Que Conctemas cond Proceso’ adminotahve gla fase de Aveccidn tere ov PFOPIO Praceso al que Se le debe de dar atencia| pa ave & complan debidenrente. A= Digg coales son 4 en que comisten lao Derimeras fascs de\ eroeso de diteccién: Tom de deasiones: requiere &\ Studio wnctocdioldgito para desayrollar \as conocimentey q realizar \atora de deasiones de manera meq ebichwa que conbiste en éaker clegir de on Curso de varias azaone 'a MeFor opcion. eLrtegycién + req uiere Salbee Foner en e| adewado a \a persona Adecwada ;conlas can cidades Para e\ correcto ynaneje ce la megore- Va inskrormente qequiccs Fava loo achwidlades bc O1GameZAcn -“Kodo Vartinee Fos as Monaro 1 107 Diga woles y en qué consisten las siguientes 5 fases del prxeso de dueccidn + . Conerhcaeaoy en la ceneaeton es Ge vidal im- Cancier jeoe teneme encuy WANGO Re poe | deta Gmoniercicn que eee ‘| emiscr, cana\, cédigo 4 veceptor. *Motwaadn : trata de las estrategias Que el \\der debe saber aphaar pam heer que el ger Soral actos en Favor de les objetwos ave Ze fer Be alcaneac. f 7 , ° SUPEMISIONS Consiste en asesoria el apogo Que e\ dveckor debe dar a 205 es eel een Gara Que vealwen Corveclamme ses achudades.LUESTNONANO £ Foci an cD ae Cueshe nario 1 Comentacien LrEsceika e\ con com four £5 e\ Oroceso de cpt de. Doc mediante elcval 2c \mexcambran CRPENN Cla, EMCLICNS Eckas creenci- a bentumentos 4C-, Eoke apo & ACION Gececa\ en avon cohdiara de os co ators 27 Eecriba las fases del ercceso de conmnicacen: Emer o fuente, cédigo, mensae ana! decod ica Cin 4 Yeceptor. rs Sr Escniba \oe heoo de comunacien : \ : Orat . i - Se cce: ae FBO Rg era; novel 4 pe AvEecsba wales con las bares de la comon iain: Semainhicas jbacreras Horas Mooldguas , psicold- | Qias q tecnicas. 5° Escriba coa\es Son las Roncions de ba comuni- ae oe merhwa ,afechwvo -Vvaloativa 4 tegvlatoria. 6-Escita Gwo ce da la canaicacen en la ow@ani- ee da eco be En la orcganaa®d Se dan \ COMMA ofiaal Stan e informal Odxteaomcel 4 peede (Zon See de mana dexendente wscencente 4 ho +a\ o \weal. /SVONONMINO 2 \o Martine Rosas bic} aoe coal 5 acomuncaadn idegl en aoe nmnid ES donde é busca rarer el ne (jor atte ce nechos yanalizar cada tno ae ck las areas (WAS Yepresentathwo conde la (adn QUe Sc emana Aencha@ impacto en ta ae Orhan. BD Com seca mal co de ba comune cn pniencig a: TO COA MUNNYACIONES (Tumors 4s eMtanenoen ComMcacan Necie genre a Or- NIZA - 4 Como administrador (que otralegay pondiins cn pachca Ca (coat om Comicon en XCEN\eDOGN Aralzar ta ottuacdn achal dela organeacen, Cetermurar el obfehwo a ylanzar, deeinir el obfeh wo eokablecer CAinensafe Que éc quiere trang! mir dcleccionar Coles écran loscanales decom) praaclen ee WO clrresaje ,copcct iar omc’ d e FELCH Medir q evalutir los ve- ERE \o: ane de leo ants rasp en las comni- ak «Nia como adm need oe SF Saas Nelocs) Bien woudl ee rides: 51 B cmerese PcEec Sueur Sales en dar eerores Yegicnes lo wae COMSN €S Gur Aengan uncentro On Norman © enla nube caraLoesnonarto 2 “Kodo Martine Roses \a_ moma informmeacén. Vadurarre zor ware apaocnes ¢ ne ntener ofa de 45 baker Mad CAC Que haler \nvertido ensv Qve Aanto dwech vos 4 colaboadores tengan ‘zh Estandarteacion: significa ave em obthzarer Leica, ves con e\ cogehyo Ge meer la comoni@can cen- Xo 4 feoage A EMEC Sy jmzinterer 05 awrsashu- nance Formados 4 con’ conceimento ce exc tecnolog ier} val @ cotable q contibor a or wWl FEQOUO . Todo ello Con ong Visi) Peta ef lea LsLaNeS Quieres consolida an € inte- vem a \ntormacida de la crogneacien. loud comerting Cla bibs: bajo madelcs ce gage 0 adapucy Maclones Panny — ‘ence ee rn coped “ah” Capaal hareno elites el cambio enla tecnologia dake Ven @comeanado con on Grepo de ear Precaiado y formado faa estos cambios! 4a Que ongersenal in Zeaciiacion © formecien tesul'ta cats ecfen- que ha ealizado la esicdogia Escrita en qué consitte la Teor de aexarquia de reeoidades de Nechnm Mesbu: eo B\ avlor \dentfica en ort pidimide 5 niveks de neceardads’ Fioiclaguas fcguriclad 27 Filezrcion , econo- cimento q avlorrealizacén. Ar Bscrita en que comiste lg Teoria del faclor Qwa\ de Hezberg: \nvesh gicidn en el &miorto laboral:4t le gersar se Siente bien ,S¢ cotenn logn eqhoteciores ave ene Que ver C&M loo faclot SIigencco aa gy moswaaédn.WENOMONO 2 Kodo Martine Rosas eg ene condiste la teoria Xq teoria Ren X pie ee, de (a Wea: humemee Zen ZOLCD deter moh ir ~ ee eee ee : “ sun 4 la sere by bvécan ~ ink a a me ecnsabilida seit Facaba mc? consete la Teoria dk los hes Saoes ae de Re hoe ee 3 es mohivacién: moulso EXItO . b Need ik we 4 Itontar 2 ct aS peo: ict peel Fortra Earte de un g grep pay ee ave lap indwvidvos como Seres NSAMEs Henen creenctas y abriqan eoceraneas Reveals respedo g eho se Nowee ce 47 Eecnta ea One noite eee ee mohvaet) Se a +10 e| coa\ corset en Setagac eleccidn' ce) obgetio, Ainameme condoctea) y Fimnlizecén © central 31 {EN €D ON POLO abst cha | Por ello sedizenO Un Mecklo tena llo pero leq cn'susccuencer,VES MOAN 2 Frodo Martine: Kos rc S-Boctiba lao Fusco \ erowso de mmotiwacan’ | Homeostasis donde orgenisnc ce eel. an oneotado ce equilibno.Estimulo donde TPIT | On eotinclo genevando ona necesidad. Neced icky av4 gon esta weatiofecky Y Grovoca on estado tension Estado de tensién ‘donde un impulso Reduce on comeortamiento © acc 16n -Comeor tami- ento donde at achvarsese dirigeu Sats facer chat necesidad alaanezando el abgehvosalta fctora- Nene, Sad faccdn dende ta neesida ya esta” fabwfecha Je wegrsa a\ Stado de equilibrio Waste que otro estimolo éc prseniz. FEoenty Que 6 un progranm ce mohwaen: y en A l orennce de aoeduchwidy o en ta ¢ onniez a orgemeaci- On donde se anala lad neces \dedes eG Rer- Za \aboral y la Forma de como conelaacnar las con ad metas de ereducci6n de lg em ama-~ Nera que ambas partes logren su COLD. JOrEscnka \as faces del Programa de motwaaén: Ces on) AAOPaDCO concuctua), Pato Que sed ne- cesano oa entreusia Con los 4a FAdOC ,CNE- rey cred reco | lar cite eu luar los reodtades (ek eran Nr Sean 05) Progiarnar fe~ chas Yotorgarles y estableer un segumiento Pasa medir eVimeacto enla poducisa.MOOD VAIS NES MOSS Cccshonano 3 \ idexaz.go Cucshoning 3 “| ds Esenbe como conabes el lidernego: El Iidem@go 4 conate como tas habildaces qce+iere On tndinduo casa poder tener el mando de on gropo q ener ba capacidad cle motwar u 4 integ antes atmves de On deewrso 0 de So emeatia. 2e Eseribe los Princaedes estiles de lideraego: der avtortane 6 avlocsaho, Wer de mocrahco, \Wder liberal 6 Wrder \arezee fare , Wider estetegio q Ver tans formadec. 3: Vecoka cada oro de los erinapales extiles de hdewego: + Lider avtomtane Covtoceaecdel lider Se conduce de manera obsolota referaecdo €l solo Ad fader q \a toma de deasiones.El Cija las dwednces 4)n tomar en cata ninguna piopesta del grupo. E> on lickr Unidveceiona\ lo Gnico que hacen lod subordimaclos es ckedeer las Anecties qx mora el Vider. © der democrat co este estilo (el lider estimu- Va ta eckiboraadn de kodes loo miembros ol gtepoVOW VITO ROU \omario 3 4 \e6 sobordwados.E\ lider Siempre toma en cong al grupo pasa establecer las Aviectrices acloerndo coro omdad - Lider \ibera\ 6 der taisse2 Rave inace faite <5 ono enpresin Prmect Que SoniRea dejar de hacer 6 dejar pasar -El der no gerce so Roraién , no 4e eSpoabiliza del gupoy dew a este Prop Ia inicertua. der estateguo ie ave Nene kr cagercidad cle achcolar ona VIE estrateguar gre lr empresa , aSimomno, Nene la hablidad perce motuar a les demas tratefiadors ga parhagar en esa sido En las giandes organize Creres .€5 med importante el fenciomeimento ck este Iideraz- ge PUT Serer WaISn a largo plazo 4 packer legrar el crecimiento de la emoren, debido al aschercer chan @ absor vate q 41 esto ro se her en cunta eo dfrai| logar e\ conoamiente ,creamiento 4 trarsfermacien ce \a OYAAMNTFAON. Lider trans ormador: este \deraego <> moy . FrOpO- oitwo , Se basa en crear cambios profondles en kasMANY PAGS SEC TOOK Gestiongrio 3 Fereonas ¢y en las orgunizaciones Sempre busca tanstor- WAT © Crear NENA CO506 , Sv Fuerca congiste en entesizemo , la erergia y la pasién que le pore el lidera logue hace conoe bes las fortaleens 4 debilicerdes de Su5 Seqpdores alrtando la zslgnaaen ce darens q dblerer el axto deceado en bys bas ave hace. En agamiadn, ese Wer es ance ce loorar ran acepta- cieny are de KD emelcodes on fe Senter shal Readles cone y Ze inlay, cbranente cen la empesa mantenr endose wnctwedes 4 capactados weptados ; cen Escribsa el conepto de toma de decisiones CT de DD Roel proceo que permite lg éeleccién de ncurso 0 ccian , emtte var ats altematwas ce exces ob accion gaya Hatar ona Sitoaad en cencieto © aprovechar wma Oportunided ke contentos ch lg vida 14a 4ca en el ambito latoral , Sartimen- ‘arjempresral © cualquier otro. 27 Esceiba en aus tote k on: Ese Qve consiote la Peccepudn Ben Que se da entte el Medio ambiente con tocles Nueokio5 Senhdeo.E.5 cl ponto de encsentio ene lot ico y Vo mental Aa Prrcepcion obedece a lop cokimles ccrebrarles logrado a ties de los 5 tetidos: vista, olfato tact avdrtwo ) guoto. 37 Escnba adles son los Factores que infloyen Intens dad repehisn jtamaio , novedad jatonaéam lot intereses alores, Caracte Teas ce\ obgervador y ns co hora. YF Escriba los elementos ce leo factores eee Flogen en elles ta in eligencet emoacna' los valores 4 Son: atencien ot Falta deela tenemos coltmslos limitades, mot wos: hacen que by Percepcen tea celeckway interne * atende — moo loo apectos Ove Noo intecesan de \a realidad 5 valores: Pasa ae valensCarackerishreas del obsenador! los cle. bop q act todes Peisonahdecd 4 ortoacdn afectwa del cbsewador infloyen en la percceasn’ ce Word: nos ha enseniado @ percibyt cole aprendreaye cendiciona tas feropec Hua.Pe eee ees Kodg, Martine Keres 5 FEoctiba leo cementes de les facores enternes: Intensidad): cualquier modificacisn @ lo normal stimoly q Nama netia atencign Yepchvacn: bene mocha importancia en a progeganda comacal’-banato. les obg iande atin me neta aenciin snovedacl: ta Pacepciin ck cbpelos o Sxeexe no babtuales 4e Fivan MY Con Mea Fac licked. OF Esciba que es el proceso de la toma de deisiones: enobtogc ona Serie ch GaEEo OK Fe cniiere on Fc e\ coal atpdar a enfien tar Grcblems complex {simples actoando can bees are Cla Was ¢ cn @utela FT Bsentba las cancheshan dela Tde Denla crganeacén. da Inhaaéa,creawdad, intelgenaa emcconal - Br Escuba las comdvoones que se dan on la T de D Cerbidumbre ; Weer hdombre 4 Neago. Q7 Escriba enqué consete la natualeea delat ded En deasions Pregramadas dectsiones no Progamades, individeales q guogales.. lor Esenksa los vec de dccisiones + c prodacisn® volomen de Pedvecicn jobi@cién ck lg plamtasarregle dela Planta-hetecks de Producctdny manea de compra, Cantidad de mentario/plan deseddes qealaness conercraemadn: deteammacicn eb mercades, emeagee de Piccctes, Catinles de ccmercialiez cin (Pleacdyextnsény Clases Ee pebhadads © inanens: es wodua cb apral condiciones de crédvto PIEES & dvuidendes, Tmuinacn ce les ceshos de Predverdn Miqutdaaen © FAQO & Aovecdors 4 Rates dz mano de dora.WOO TONANLO 4 Rode Mar tine Bers AT Escmba como deCine ao Eo on contunto de de CD Que se Sen © unk EO BIQLIEAO ong pe ee 2 S05 habilidad POF on guia © lider. " QivEO? eracksan de 4 en comin co destierns ba cSmo define eomén de vary Lo Eocey =) IS Pecsenas don Sone Membas Pert enecientes al adtodiaady de sales feqiclos en on CSrocactonales 4 hgadas Ger const o Fealicar tasen 3° Escxiba como deFine a on Fo a omén de Nanas Grande Cente 6-12 cer: Aare bien dePimdas Gero 4 eobrerzes cara al de efercerel . \\ eQuigo,, SONTS OF Que by Ar Esceiba Qué @ un < Eo \a unten de elementos eae ar donde be conocen e\ biz Gara Kealizar ona waned de find QBN Coroamientes destiezs e interes cop ANA en on eferzo comon ie OMIMZACIOna\ progtesta, 52 Escnby goraug 501 \meor tantes os Porque Aes Foncionamiento ka © m@o Personas de diferente is mane interdeperchenteo, ue 4 cohpster trabajo: seems ape: integrantes se recono- Qlepo, Que interackaan cen a Sere de norm ames de be Que casttoqen 50 Crnglidad Qnizadas No demasiado atagan de compariendo sus GNnzac ura mela 4 todes t ‘2290 en on momento dad qvip0 de t Diop: ‘a impcrtancia de ta PNL gar dvecwo. Bato le ayudar al diteckvo a agupar ales mienbre de on eQuigo de ou Kerr de wacker Yea manera ce comoni aie be Frente com oituaadno entornoytanbién a vac \eo cpa de neo e de a eg de babaio en les aopec 4 \ekapaes cn denesupeieecre ee beer eee SEMONDACN entre Ig emeresa centro del estr25 talcorg| eatiagaa. dn Red GN «oh 5 opens go Co WHEE reacloucn pido ce cont eles ADKing ed conic u ta regociaiccn: B 4 doncendo osikeodn entse dap Gates 4 pede cer an OND Per scr O ON ares aueventtectnde 6u5 \nte(O> © crcen en tentar dostaalos eam alaaneac 5.5 Wetod © wnpla cnorcblena are si nose ahende tormmente, rade generar enbeentomieriee Enel partes monde,Cuslionano 5 FRecio Mas vinez Rasa Po Den axl © el mejor resultado end marco dl cenClicto: | Ja negoanaén 25 on proeeo de intercambio de informacion g compromises en el wail, dos omio Parts, cove Heren inteveses comings YOM dwergentes, intentan legge man acverdo 4e5 un PILED en donde \coagentes inleresades Negen zt on acverdo Scbte on asunto cart alar intecamoan in MUICION ,PrOMEDAS ef zLE an compre §c> forall “En acte sentido ja OG be Serle dar en Soret dialog entre ‘uo ON, en and oro Sere inter en be que Ya cka garte here © tude Reacr pero 10 st depesio a cp- tar leds 45 condiacnes De eda Irranea cada parte bear Que ta ota eda en alep y 40 geolora pede Negron fonto de acre o& aceptalbe Gara ambos. SOTA €5 un esceraano Weal ya quebvaa Cue ambas courts \egren A complimento de dofehuice dentro de 2 rannes ce valines couibenden Manes er Se da canndo les jetwos Sen compatibles logue Faveree 7 Qve a MeQCaTAG seq ona victoriey Padantes partes Esta ohategia cs ta mao adeunda en todas Vad neopuaciones ecowe kalo en conPcles main Se TPA en une NeRpCINGEN OpMAr-—CHNET eD imgortante cebermmae 2v\oo cbyekuce pueden conectawe Con bs ambitions cel otto. M\entro eno 6 sepa lo ave epea la ole parte, mid Fic! a gegruor vnaaedo dade 4 tome enaenta los intereces © Ty O08 .MAOTMOUNO (oO Fatio Martine: hams t- ~ uestiona ne . : Enfoous contengo tirece & \a dvecien & SDiga que con los enfoques contemporaine dela Ducceian : aot Vesramentas Que Varn devrcstrado ser eect was en el \ogo de les weaslladeo 61 1 diferentes tees de OMANI Peco 5. NO Se leo det ta atenciér correcta, cor bt sola, No logian dar excelentes resvltadas qaitks de \0S_en Ottichien ,Se debe cnocer bien cémo Fncrcran| Fo OLE DIU QE loreFicics agortan 4 esac converudes de eVeo ya que Ferman garke de las habildades diiechwas dle acroter| el Uider no Sco manea@ GenErca.>1NO Semenrtoe ® ‘ DEecs ka ie vew Nesta. ES on recto ma chet en 9, xqmmecioneo moder conpiste en on & Genta QOces0; SCN Can Theale ° cameo tales eter) como 6e been (eo ce poral q pam esto, fe require ce las herbiidercs di- tedwino 4 eb anette do\ ccsto ec debe apliar om planer cokategieg porque on ee komader ta decoroh nchay marcha abe, 3 Eecakn Qué co co a cemgenieria’: ace gerque aoe haber ae cabin athar nn ‘on ic Gaal Hay | Sete tie Arh tie ole ere Er giie noe gal * Soap Bee Ge foro aetar AvEscaba of <> calidad tchal: FS Haan ss cn Erinea, eo cero dfeclos es dar babwlacctén al chente 4 no <5 \o mao bento ,ni lo mb mato SO lo Que el dente pide.XOMANIO © odio Marling Rea D> Escrler ope eb plannaén estolequea: An R Prareaoon chalegia <5 oon Peomienta Que Fermife DBS OAnteacicnes exkableer el camino Que debet definic, colablecer considecindo tan achwndnces due 2 lexan a Para alcanzar \os Fine prqpeestes . GrEscn ta que \ : © 105 © ON \WOe plan de ceciGn ben eocord aan en texeicea teales adose en los rearseg homanes q Firan- crews NAES para comalie on Pin de ta manera mas Ra enfe ‘Cos ible a me ms HS Eses\ba qué <5 Canchnvar King: Eo ona team ape consiste en cheer bes innovacones qec be & Qradodco Sawicrcs © proce de Habeqoen bes em PieXo }5 oN Proto contro de‘ eccpikrah de whormacadn. & Escetg QUE <> coachtog. B on wetedo Que sc “Gar aaa divigie instore gq enherac a O0D. PerEONE 6 on QUES depersarmb'Z conepto orignal € ente- Nar GaT alauneIr On dfetwo y no se ckke conde cen weeson mentor ccnultor » chro geeenatic - Or Escrlog, Ve ovlzoutang: oe c ta, Sebcontcataaen de enpie externas que Fanciaym cen eyes toate dehuntos tl te res ace las contrat Sur} ‘6 en loo ates $045 ciag Bien bo empe ty Areren age der mio agile y cenbradas en los zepectas caves dz\ negocio.CaSTONAIO © Kouio Martinez Foett SOz Penta engouertnent ! Sateen on ta Prloset ta & eser a iw tderhadores, be Ico © equips de Wee. a a pecder, z0to ricerd eon resgoneabi- \ ee Sinhé che perekdoces = prea gx e ie \eat toners , 51 foreseen de erdoy ceed wy Pree era ae