48 A FILOSOFIA JUST-IN-TIME (JIT) NA CONSTRUCAO CIVIL Aplicagao no processo de abastecimento e armazenamento de Insumos materiais para produ¢ao de alvenaria de tijolos ceramicos Andréa Maria Sabado Fernandes Clementino José dos Santos Fitho** Frederico da Cunha Mendes* José Maria Coelbo Bassalo** RESUMO: A filosofia Just-in-time, concebida pela Toyota do Japao na década de 70, fundamenta-se na busca do emprego preciso de recursos materiais, humanos € financeiros para a produgao de determinado produto. A abrangéncias de seus conceitos possibilitam sua utilizagao em organizagdes produtivas de variadas naturezas, incluindo as empresa de construcao civil, a qual este artigo foi direcionado, Discute-se a utilizacao de melhorias no processo de produgao de alvenaria em um edificio residencial, envolvendo a filosofia JIT. 1-INTRODUCAO © mais elementar objetivo das empresas privadas do mundo capitalista, dentre as quais incluem-se aquelas ligadas A atividade de construcio civil, € 0 da obtengao de lucro financeiro em seus negscios. Todos os processos produtivos norteiam-se pela busca do retorno maximizado dos investimentos realizados, trabalhando-se de forma continua para a consecugao dessa meta No Ambito da construgio civil, a 10 da relagio retorno/investimento Fundamenta-se, principalmente, na producao de bens edificados com materiais de qualidade e custos justificaveis, trabalhados com eficazes técnicas construtivas executadas por meio de equipamentos eficientes e procedimentos racionais s principios acima expostos, como se observa, siio, em sua esséncia, bastante semelhantes aos encontrados em indiistrias de. UNAMA Mestranda em Engenbaria Civil da UFPa-Pa, Engenbaria Ciil pela UNAMA. Mestrando em Engenbaria Civil da UEPa-Pa, coordenador e professor stular do curso de Engenbaria Civil “3 Mestrando em Engenbaria civil da UFPa-Pa, Engenbetro Cieil pela UFPa. “Tragos, Belém, v4, r®8, p. 48-67, dez, 2001 Mestrardo em Engenbaria Civil da UFPa-Pa, Arquiteto e Urbanistde naturezas diferentes. Assim como eles, outros preceitos, também, possuem aplicagdo universal, adequando-se a ‘empresas de variados ramos de atuagio, uma vez que, entre elas, existe, como jf se afirmou, identidade de objetivo principal: 0 luero. A industria da construgao civil, portanto, admite, em seus processos produtivos, a utilizagio de fundamentos oriundos de outros contextos, cujas abrangéncias de aplicabilidades possibilitem a otimizagio do desenvolvimento de suas atividades especificas Dentre diversos __ principios operacionais passiveis de bem sucedida utilizaglo pela construgao civil, € nascidos externamente a0 seu universo, a filosofia Just-in-time (JIT) apresenta-se como um conceito de eficiéncia comprovada, podendo ser aplicado em muitos dos processos que compéem a cadeia produtiva da construgao. A filosofia JIT, para a maioria das referencias bibliogrificas, fol concebida, na década de 70, pela automobilistica Toyota do Japao, tencionando racionalizar a movimentagao interna dos estoques, reduzit os custos € elevar em qualidade e em quantidade a producao, Fundamenta-se na busca do emprego preciso de recursos materiais, humanos ¢ financeiros, para a produgo de determinado produto, com vistas A minimizagao e, posterior, & eliminagao do desperdicio. O objetivo principal € a reducio gradual dos custos através da otimizagio processual em todos os setores integrantes das organizades, sejam eles internos ou externos, Essa otimizagio, de forma geral, passa pelo planejamento controlavel da dindmica produtiva, organizada de maneira a atender Tragos, Belém, v4 n°8,p, 48-67, dez, 2001 49 a real necessidade executiva dos produtos com a finalidade de auferir de sua comercializagdo 0 melhor lucro possivel. A JIT envolve todas as areas da manufatura dos produtos, abrangendo materiais, quando trata das questoes de suas aquisigdes, fornecimentos, entregas/ recebimentos ¢ estocagens/manuseios producio, referindo-se & fabricabilidade, as inspecdes € aos testes dos produtos, € vendas, focalizando o cliente e seu acompanhamento, Como se observa, a filosofia JIT tem como fundamento a reflexio € 0 planejamento de todo o proceso produtivo, sendo portanto, de grande valia, nao apenas para as empresas de construgio civil, mas também, para quaisquer outras. 2- A APLICABILIDADE DA FILOSOFIA JIT NA CONSTRUCAO CIVIL A indiistria da construgao civil, como € do conhecimento de todos, atua em variadas frentes de trabalho, e, por isso, possui natureza bastante diversificada. Os diferentes tipos de obras existentes fazem com que as empresas deste ramo se distingam entre si, j4 que operam sob processos especificos, que dependem das atividades que realizam, ‘Mesmo dentro do grupo de empresas que constréem obras semelhantes, como, por exemplo, as que trabalham no mercado imobilidrio, produzindo edificagdes para comercializacao, encontram-se diferengas de procedimentos, ocasionadas _pelas particulares estruturas de funcionamento que as caracterizam,© processo de produgio de uma edificacao envolve etapas variadas, onde as caracteristicas dos procedimentos e, por conseguinte, as prescrigdes para suas otimizagdes, sto bastante especificas. AS recomendagdes de execugio gerais, portanto, clevem ser formuladas com cautela, observando-se as particularidades de suas aplicagées. A filosofia JIT, como orientagio de cariter genético, é, no caso da construgii civil, aplicével a0 proceso todo. Porém, como jf afirmamos, esta filosofia sugerira diferentes formas de procedimentos, de acordo com a natureza da operagao envolvida. Para exemplificar, nesse artigo, a pertinéncia da JIT na construgio civil, utilizaremos uma parte do processo da execugio de uma edificagao vertical, produzida para comercializagao no mercado imobilidrio. Aplicaremos a JIT nos procedimentos de aquisicdo (onde estio inseridos os processos de compra, fornecimento € transporte), recebimento estocagem dos insumos materiais para a execucio das alvenarias de tijolos cer’imicos da referida edificacio As operagdes acima elencadas foram escolhidas por abrangerem aspectos complexos na cadeia produtiva da construgio, envolvendo questdes de programaclo, comunicagio, fornecimento e transporte, além daquelas concernentes estruturas fisica © operacional do canteiro de obras. “Tragos, Belém, v4, n°8, p. 48-67, dez, 2001 50 3-0 PROCESSO DE ABASTECIMENTO DE INSUMOS MATERIAIS PARA A PRODUCAO DE UMA PAREDE DE TYOLOS CERAMICOS E SEUS PRINCIPAIS PROBLEMAS De maneira geral, 0 processo de abastecimento de insumos materiais para a produgao de uma parede de tijolos cerimicos inicia-se com a aquisicio de seus materiais basicos constituintes: 0 tijolo, a areia e o cimento. De acordo com o cronograma da obra, em determinado momento, 0 seu responsavel pelo provimento de recursos materiais comunica- se com os fornecedores € solicita o orcamento dos produtos desejados. Os fornecedores enviam seus precos para apreciagao da construtora, e, uma vez aprovados, conforme suas programagées, enviam os materiais solicitados a0 canteito de obras, por meio de transportes de sua responsabilidade. Ao chegar ao canteiro, os materiais sio conferidos, descarregados € estocados para posterior utilizagao. © processo, em linhas gerais, exposto acima, embora aparentemente simples, pode ocasionar, como se sabe, problemas de diferentes naturezas. Dentre as diversas dificuldades normalmente enfrentadas no decorrer das atividades em questo, é possivel elencar algumas das que se repetem com mais freqiiéncia na maioria das empresas construtoras. A primeira fase do processo aqui discutido, a aquisigzio dos insumos materiais, envolve pontos bastante delicados. O tijolo, 2 areia € © cimento, na maioria das vezes, slo provenientes de fornecedores distintos, 0s quais trabalham sob sistematicas diferentes € que dependem, principalmente, do tipo de bem que comercializam. Osfornecedores de cimento, comparando-se com os de areia € tijolo, s40 os que apresentam, na maioria das vezes, melhor nivel de otganizacio. Por negociarem um produto com razoivel grau de industrializacio, procedente de empresas de grande porte, necessitam, de certa maneira, apresentar determinados padroes de conduta de eficiente atendimento aos clientes, cujas formas de cumprimento regulam seu credenciamento. Embora 0 fornecimento de cimento, como se observa, seja implementado dentro de razoavel ordem, ocorrem, ainda problemas de natureza de transporte e de fornecimento. Devido ao reduzido cuidado no carregamento do caminhao, ainda no fornecedor, € no descarregamento no canteiro, freqiientemente ocorre a chegada de sacos furados ou rasgaclos. © fornecimento de cimento depende do nivel de estoque que € mantido pelo fornecedor: nem sempre a quantidade solicitada esté disponivel no momento necessario, visto que a fabricaco deste material € fora da nossa regilo © 0 abastecimento do mesmo passa a depender, também, de fatores externos 2 organiza do fornecedor. © fornecimento de tijolos ceramicos, em relaglo ao cimento, € bem menos onganizado em sua estrutura geral. A propria natureza incipiente da industrializagio do produto, possibilita a producao e a distribuigo em processos rudimentares, o que compromete a eficiéncia do atendimento aos clientes. A falta de controle de qualidade na produgio, por exemplo, aumenta a probabilidade de nio- conformidades nos blocos ceriimicos, tais como: aparecimento de fissuras desbitolamento dos mesmos. “Tracos, Belém, 4. n*8.0. 48-67. dez. 2001 SL O tijolo é um dos materiais que mais sofre despertiicio nos transportes externo interno por se tratar de um material de baixa resisténcia e nao possuir embalagem apropriada. ‘Nao foram verificados problemas, no processo de abastecimento de areia, que merecessem aten¢o especial. A segunda fase do processo de abastecimento de insumos materiais para a producdo de uma parede de tijolos ceramicos trata do recebimento e da estocagem dos mesmos no canteiro. O descaregamento dos trés insumos propostos neste artigo sofre as mesmas dificuldades. O pessoal trazido pelo fornecedor para efetuar 0 descarregamento no est orientadlo a fazé-lo no local definido pela administracao da obra, ocasionando, com isso, um transporte interno desnecessirio. Algumas vezes, esses materiais chegam ao canteiro com especificagbes indesejadas, devido a falta de comunicagio enire cliente € fornecedor e a falta de uma politica estabelecida de recebimento de materiais na obra A falta de planejamento da chegada desses materiais no canteiro contribui para a sua desorganizagao. Os locais de estocagem no estao bem definidos e Planejados para armazenar os materiais adequadamente Algumas vezes, também, ocorrem atrasos nas entregas dos insumos materiais acima elencados4-IMPLANTACOES PARA MELHORIAS DO SISTEMA — SUPORTE PARA IMPLEMENTACAO DA JIT Expostos os principais problemas encontrados do proceso sobre o qual ora 16s, sugerimos alguns procedimentos para sua otimizacao. As melhorias selecionadas para serem descritas neste artigo foram desenvolvidas, em geral, pelas proprias empresas de construgio € nao impostas por outros intervenientes (por exemplo, fornecedores de materiais). Foi dada maior énfase a methorias de cariter evolutivo na construgao tradicional, principalmente, 4 quelas vidveis de serem implantadas por empresas de pequeno porte, as quais tém maiores dificuldades em se modernizar. Nem todas as melhorias identificadas esto descritas a seguir, optando-se por apresentar apenas aquelas_mais consolidadas. 4.1 PARCERIA COM FORNECEDORES Sob as condigdes JIT, as relacdes entre clientes € fornecedores revestem-se de um conceito especial. A empresa que aspira um maior desenvolvimento, deve considerar seus fornecedores como parceiros de hucro. Um dos principais entraves ao desenvolvimento da qualidade produtividade, no setor da construcao civil, & a inadequag2o dos materiais adquiridos pelas empresas. Algumas, vém tentando, através de parcerias com fornecedores, adequar melhor os materiais adquiridos as suas necessicades. Uma parceria consiste no estabelecimento de um relacionamento de longo prazo, com © propésito de atingir objetivos especificos do negécio por meio dla maximizagao da efetividade dos recursos de cada participante. “Tragos, Belém, 4, 88, p. 48-67, doz, 2001, 52 Aredugio do ntimero de fornecedores traz. como principais vantagem a reducao da variabilidade dos insumos, ¢ , consequentemente, nos processos © a introdugao de inovagdes tecnolégicas adequadas as necessicades dla empresa de construgio. Ao tomar a decisio sobre o estabelecimento de parcerias, a empresa deve avaliar a disponibilidade de fornecedores com as caracteristicas desejadas. Podendo buscar no mercado empresas especialistas jf estabelecidas ou apoiar o desenvolvimento de fornecedores, com bom potencial, mas que ainda nao tenham atingido o desempenho necessirio, desenvolvimento de fornecedores € um processo pelo qual silo oferecidas algumas condigdes para que melhorem seus processos produtivos. Entre as condicoes que podem ser oferecidas estao a participa¢30. conjunta em eventos, treinamento, visitas técnicas, desenvol- vimento de produtos € processos em conjunto, etc, O desempenho dos fornecedores deve softer uma avaliago periédica, a partir da qual esse desempenho pode ser considerado como qualificado, 4.2 PLANEJAMENTO E CONTROLE DE OBRAS Planejamento ¢ controle sto atividades essenciais em qualquer ramo de atividade industrial, No contexto da construgio civil, a realizagio de qualquer empreendimento exige uma combinagao de recursos ( materiais, mao-de-obra; equipamentos € capital), os quais esto sujeitos a limites ea resttigGes. A alocagio de recursos no devido tempo e 0 fornecimento de dados e fatos para 0 controle somente sio possiveisatravés de um eficiente sistema de planejamento € programacio. Existe consenso entre as empresas da construgio civil de que existe a necessidade de planejar melhor a produgao. Além do planejamento da obra em nivel titico, que envolve a obra como um todo, existe a necessidade de um planejamento de prazo mais curto, no dia-a-dia da obra, relacionado a execugao de algumas tarefas especificas. Este tipo de planejamento nao envolve, necessariamente, 0 emprego de técnicas de planejamento complexas, mas consiste em realizar reunides entre os principais envolvidos para definir algumas estratégias de execugao € revisar as metas previamente estabelecidas no planejamento de nivel titico. Chamamos a este planejamento de Programacio da Produgao. Neste sentido, diversas empresas vem adotando na sua rotina de canteiro a realizagao de reunides semanais de planejamento e, para algumas tarefas mais complexas, reunides didrias de curta dluragao. Impactos observados que facilitam a implementagao da filosofia JIT: = Maior previsibilidade do empreendi- mento; = Possibilidade de cumprimento de prazos; - Controle mais eficaz sobre mo-de-obra, materiais ¢ atividad - Suporte para a tomada de decisdes financeiras; ‘Tragos, Belden, v4, 2, p. 48-67, de2, 2001 53 = Possibilidade de realizar o balancea- mento de equipes de trabalho. 4.3 CONTROLE DE RECEBIMENTO DE MATERIAIS NO CANTEIRO © controle de recebimento dos materiais vem sendo implantado nas empresas através da utilizagio de ensaios expedidos para verificar a qualidade dos materiais, apoiados pela estruturacio de listas de verificagto. A aplicagao das listas, de verificacao no proceso de recebimento dos materiais proporciona intimeras vantagens devendo conter no minimo os seguintes itens: a) Especificagdes quanto ao requisito dos materiais; b) Formagio dos lotes de inspecao; ©) Verificagdes ¢ ensaios de recebimento; ) Critétios de aceitacao; ©) Orientagdes para armazenamento. Impactos observados que facilitam a implementagio da Filosofia JIT: Garantir a conformidade dos materiais; - Evitar ou diminuir 0 desperdicio; - Estabelecer um histérico do desempenho de fornecedores, incentivando-os a entregar os materiais, conforme os requisitos estabelecidos; - Diminuicao na incidéncia de pedidos ettados; - Controle de prazos.4.4 ENTREGA PROGRAMADA DE MATERIAIS As entregas simultineas de varios iais, além de desgastar fisicamente os serventes na obra, tende a interromper 0 ritmo da produgao, reduzindo a produtividade. Como os serventes sto deslocados para atividades de apoio por longos periodos, 0 fornecimento de materiais nos postos de trabalho € interrompido, passando os profissionais (oficiais) a executar também servicos auxiliares, tais como transportar material, montar andaimes, etc. mater A programagao de entrega de materiais é fundamental para se conseguir © balanceamento dos transportes na obra. Impactos observados que facilitam a implementagao da _ Filosofia JIT - Diminuiga0 de improvisagdes de recebimento - Diminui operitio. 0 do desgaste fisico do 4,5 DIMENSIONAMENTO FISICO DOS. DEPOSITOS / ALMOXARIFADOS As melhorias mais freqientes identificadas, relativas a0 estoque foram: a) Estoques organizados de maneira a identificar, quantificar € retirar com facilidade qualquer item, b) Estoques concentrados em um tinico local de armazenagem, sem deixar espagos vazios entre pilhas e sem superposicao “Tragos, Belém, v4, 18, p, 48-67, doz, 2001, 54 ©) Estocagem do tipo PEPS ( primeiro que entra é 0 primeiro que sai). Os estoques concentrados em um Gnico local apresentam indimeras vantagens, principalmente quanto a sua distribuicao. A dispersio dos estoques gera movimentacoes, desnecessarias, resultando em atrasos € ocupando a mao de obra que poderia ser aproveitada, efetivamente produtiva. A concentragio, por sua vez, tem reflexos no dimensionamento e controle da movimentagio, facilitando 0 controle quantitative. A agilidade de quantificagao dos estoques existentes, associada a uma programagao de consumo atualizada, peimite estabelecer fluxos mais balanceados de entrega, evitando a sobrecarga do fisico da obra e do pessoal respons movimentagio, facilitando a implantagao do JIT na empresa. Aspectos Priticos 2) Deve-se buscar, na medida do possivel posicionar os estoques © mais proximo possivel do equipamento de transporte vertical, bem como aproveitar a0 miximo os espagos cobertos para disposicio dos materiais b) 0 estoque deve ser disposto de forma a permitir acesso amplo, tanto para o recebimento das cargas como para a retirada para processamento. Se possivel, deve-se aproveitar os espacos verticais para estocar os materiais, isto é, empilhd-los ao maximo, ao invés de espalhi-los na horizontal ©) © acesso amplo € necessirio também para viabilizar a estocagem tipo PEPS. O principal objetivo da estocagem PES€ evitara permanéncia dos insumos em estoque por longos periodos, diminuindo, assim, a possibilidade de sua deterioracao. Impactos observados que facilitam a implementacao da Filosofia JIT: - Menor desgaste fisico dos operitios - Diminuiclo de desperdicio - Facilidade de controle de qualidade = Maior velocidade de transporte - Agilidade de obtencao de informagoes 4.6 CONTROLE DE ESTOQUE DE MATERIAIS © controle de estoque de materiais exerce um papel importante no custo financeiro do empreendimento, assim como na conservagio «los materiais armazenados, Existem diversas iniciativas, por parte das empresas, no sentido de methorar a sua eficiéncia, dentre as quais destacam-se as fichas de estoque, colocacio de datas de entrada e vencimento de materiais pereciveis, etiquetas com nomes de materiais © equipamentos, etc. Essas iniciativas permitem o levantamento de indicadores de estoque, tais como o tempo médio de entrega de determinado material, variabilidade de prazos € controle de desperdicios. Esses indicadores ajudam na implantagio do JIT, que tem como um dos objetivos a manutencio de um “estoque minimo" na empresa, 4.7 PROJETO E PADRONIZACAO DO CANTEIRO A\ Indistria da Construgio Civil caracteriza-se pela fabrica itinerante e pelo “Tragas, Belém, v4, n°8,p. 48-67, dez, 2001 55 produto fixo. Cada obra exige a instalacao completa dos seus requisitos de produgao. Escritorios, vestiarios, sanitarios, depésitos, refeitérios, elevadores e maquinas em geral, sio partes fundamentais para a organizagao. € execugdo do empreendimento. O projeto do canteiro de obras tem como objetivo principal oferecer as condigoes para executar a obra eficiente e entregar um produto com qualidade assegurada, Projetar € padronizar 0 canteiro tem se constituido em pratica corrente em diversas empresas de construgio. A necessidade de projeto decorre do fato de que cada novo empreendimento e seu sitio tem caracteristicas prprias ¢ condicionantes particulares. Entretanto, dentro do possivel, deve-se tentar padronizar 0 canteito, ja que alguns elementos importantes se repetem. © projeto do produto a ser constituido inicia no reconhecimento ¢ na avaliagao das potencialidades do espago onde seta inserido. O planejamento da produgao, por sua vez, deve comecar pelo projeto deste mesmo espago, visando porém, neste momento, 4 sua utilizacao eficiente para 0 processo construtivo, atentando para questées como descarga € transporte, ammazenagem, desperdicio, seguranga, etc. O transporte horizontal e vertical de materiais em uma obra é uma das atividades que mais consome energia, tempo e mio- de-obra. A partir desta constataio, diversas empresas vém adotando medidas para racionalizar este transporte. Algumas dessas medidas estio diretamente vinculadas ao * Lay-out” do canteiro. Uma obra de engenharia se caracteriza pela utilizacto de diversos materiais e componentes que sao recebidos, processados € aplicados. A questio do transporte assume portanto, papelprimordial no sentido de facilitar 0 fuxo desses materiais e componentes, encurtando 08 prazos dos servicos € evitando os desperdicios. Podemos caracterizar as necessidades de transporte a partir da definigao, para cada material ou componente, de trés pontos basicos = Local de descarga; - Local de armazenamento e/ou processamento ¢, - Local de aplicagio. Tanto o transporte externo quanto o interno sio de suma importincia 4 obra. O que se busca ¢ 0 material chegar & obra e ir direto a0 posto de trabalho, evitando-se com isso seu armazenamento € seu estoque ea reducio do transporte interno, para uma tinica vez , neste caso. Para isso é necessdrio um planejamento © um programacao dos servicos eficiente para que os pedidos tenham tempo de serem processados € entregues no momento desejado. Existem casos em que nao € possivel se transportar 0 material direto ao posto de trabalho. Daf vem a necessidade de estocagem em depésitos centrais e/ou almoxarifados. Impactos observados que facilitam a implementagao da Filosofia JIT: = Aumento da eficiéncia dos process: diminuindo 0 deslocamento e dificuldades de acesso e produgao nos postos de trabalho. = Controle mais eficaz dos servigos ¢ de manuseio de materiais. - Melhoria no controle do recebimento de materiais, “Tragos, Belém, v4 n°8,p. 48-67, dez, 2001, 56 5- ESTUDO DE CASO: 0 DESENVOL- VIMENTO DO PROCESSO DE PRODUCAO DE ALVENARIA SOB CONDICOES JIT O presente estudo de caso refere-se & aplicaco da JIT nas etapas de aquisicio, recebimento e estocagem dos insumos materiais para a execugo das alvenarias de vedacio verticais dos pavimentos tipos de um edificio residencial, atualmente, em execugio na cidade de Belém. Escolhemos a produgio de alvenaria de uma edificacdo vertical por acredlitarmos, conforme jé mencionamos, que essa fase é das mais delicadas. Envolve abastecimento de materiais oriundos de fornecedores potencialmente probleméticos (areia, iento € tijolo), cuja estocagem ¢ manuseio inteiro deve seguir principios racionais no para evitar atropelos e perdas. Suporemos, para efeitos desse artigo, que a edificacdo esteja com a estrutura de concreto completa, em condicdes, portanto, de receber a alvenaria integralmente As alvenarias sero tecidas em blocos cerdmicos de dimensées 25 x 25 x 14 cm, fixados com argamassa de cimento ¢ areia no traco 1: 6 Ccimento : areia ) A proposta de aplicagao da JIT nos processos, acima citados partiu do dimensionamento do consumo de materiais, determinado pela produtividade da mio-de- obra envolvida, De acordo com 0 projeto arquitet6nico da edificagio e, também com outras informacdes obtidas junto a construtora responsivel pela obra, cada pavimento tipo possui 200,31 m2 de alvenarias de vedacao verticais, nas quaissero consumidos 5000 blocos cerimicos, 3,80 m3 de areia € 15 sacos de cimento. A produtividade média de um pedreiro € de 500 tijolos assentados em cada dia de 8 horas de trabalho. ‘A proposta aqui apresentada é de se considerar 4 (quatro) pedreiros trabalhando, simultaneamente, um em cada pavimento. Sabendo-se a produtividade média de um pedreiro e a area de alvenaria a ser executada, conclui-se que 4 ( quatro) pedreiros executam 4 ( quatro) pavimentos em 2 (duas) semanas de trabalho. 0 consumo de material para essas condigbes éde Tijolo: 10.000 unid Abastecimento Semanal Areia: 7,60 m3 Abastecimento Semanal Cimento: 60 se Abastecimento Quinzenal ‘A seguir, descteveremos 0 processo propriamente dito, jé utilizando técnicas de melhoramento que facilitem a utilizagao do JIT. A primeira etapa , antes da iniciag2o dos servigos, é a Programagio da Producio, de onde se obtém os dados de quando onde o servico sera iniciado; quando e quanto 0s materiais devem estar disponiveis, no estoque. Este planejamento pode ser feito através de reunides com os princip: envolvidos no processo. Processo de Produgio de Alvenaria inicia no momento em que os materiais S30 solicitados. Com a quantidade de materiais definidos através de levantamentos e a data “Tragos, Belém, w4,n*6,p. 48-67, doz, 2001 57. da iniciagao dos servigos também definida, © almoxarife preenche a “ Solicitacio de Materiais” ( ver anexos ) e repassa ao engenheiro da obra . Este, por sua vez, analisa , aprova a "Solicitacao de Materiais” € envia ao Setor de Suprimentos. Este faz a cotacao de precos considerando os fornecedores cadastrados na Empr Os fornecedores sto cadastrados na empresa se atendem os requisitos especificados por ela e passam a se tornar “parceiros’. Fornecedores cadastrados sto constantemente avaliados quanto a0 prazo de entrega, qualidade do material e atendimento. Neste momento, eles passam a dar preferéncia, no abastecimento, & empresa da qual sto parceiros, diminuindo, com isso, os atrasos devido 2 falta de material disponivel em estoque. O cliente deve sugerir ao fornecedor melhoramentos nas embalagens do tijolo € do cimento, como a unitizagio das cargas, através dla palletizacto das mesmas, que tora 0 transporte interno € externo mais facil e com menos desperdicios. Ap6s a escolha do fornecedor cadas- trado, o Setor de Suprimentos preenche 0 “ Pedido de Compras” (ver anexos) € envia uma c6pia ao fornecedor, a obra e arquiva outra. O “Pediido de Compras” deve chegar com antecedéncia na obra, para que seja programada a descarga dos materiais Esses formulirios sto utilizados para identificar, claramente, o material e sua ‘quantidades e no permitira falha na entrega por ineficiéncia na comunicagio. Oalmoxarife, de posse da “ Solicitagio de Materiais” , do “ Pedido de Compras” e da TIM - Tabela de Inspecio de Materiais (ver anexos), recebe o material , conferindo- ©. Este deve preencher uma Ficha deVerificagio de Materiais - FVM (ver anexos), onde © fornecedor € 0 material entregue sto avaliados. Se existirem nao- conformidades, rejeita-se total ou parcialmente © material © proprio almoxarife é responsavel pela orientagio do armazenamento o material, que deve ter um local pré- estabelecido ¢ atender as exigéncias da TAM - Tabela de Armazenamento de Materiais (ver anexos). Este deve orientar o descarregamento para que 0 material seja colocado no local previsto, evitando assim 6 transporte interno desnecessfirio. £ vidvel que no ato da negociagio com o fornecedor, sejam definidas as condigdes de descarregamento, © almoxarife também € responsivel pelo controle de estoques. Pode ser feito através de Fichas de Estoque com identificagao do ponto de pedido; Colocagao de datas de entrada € vencimento de materiais pereciveis; Etiquetas com nome de materiais. Estas fichas permitem o levantamento de indicadores de estoque, tais como 0 tempo médio de entrega de determinado material, variabilidade de prazos € controle de desperdicios. Lay-Out do Canteiro de Obras (ver anexos) deve ser pensado antecipacamente, de modo que, quando os materiais cheguem, j4 se tenha definido os locais apropriados Para sua estocagem. Estes deve atender as exigéncias da TAM - Tabela de Armazenamento de Materiais ¢ ficarem em local estratégico em relacio a sua utilizacao. Para atender as condigdes de consumo de ‘material impostas anteriormente neste artigo, deve-se considerar as dimensdes para os estoques de “Tragos, Belém, v4, 8, p. 48-67, dez, 2001 58 Tijolo: frea de 45 m2 por 2m de altura Cimento: freade 3mxim - empithamento max.: 10 se Areia: silos com 2,5 m x 4,0m x 10m de altura Ap6s 0 processo de recebimento € estocagem dos materiais estar concluido, dé se inicio ao processo de abastecimento interno. Os serventes sio orientados a transportar 2500 tijolos / semana para cada pavimento onde serd iniciada a alvenaria € distribuf-los em lotes . Nao € necessirio que transporte seja feito em um dia s6, visto que esta quantidade = 0 consumo semanal de tijolos por pedreiro (ou por pavimento). Os serventes também transportam, diariamente, 0 cimento € a areia até a betoneira, para que seja confeccionada a argamassa. Volume diirio de consumo por pavimento : 0,5 m3 Volume do Trago (1:6) batido na Betoneira : 0,25. m3Tero que ser transportados 2 tragos de argamassa por dia para cada pavimento, distribuidos durante o dia. O servico, propriamente dito, s6 sera iniciado quando o pavimento estiver abastecido de tijolo e argamassa, Esta devera estar em carrinhos que facilitem o deslocamento dentro do pavimento 6, CONCLUSOES A adogio da filosofia JIT no processo de abastecimento de materiais para producio de alvenaria em um edificio, pode ser bastante proveitosa Nao se deve esperar entretanto que ela traga solucées para toclos os problemas elencados acima. O telacionamento de parceria entre cliente / fornecedor € de suma importincia para 0 sucesso do JIT, jf que nao basta apenas qualidade, mas consisténcia da qualidade 20 longo do tempo O objetivo final é alcancado com uma cooperagio maior através de treinamentos, programas de servigo, trabalho 4rduo, bom planejamento € , principalmente, adequada comunicacao. A filosofia JIT, ao tratar fornecedor, fubricante € cliente como "...uma extensio tnica do “Tragos, Belém, w4,n°8,p. 48-67, dez, 2001 59 processo de producto” (LUBBEN, 1989), Preocupa-se com o ganho coletivo, cuidando da sade da empresa em sua totalidade, colaboranco para seu sucesso frente A competitividade do mercado a que pertence. 7- BIBLIOGRAFIA CONSULTADA. HAY, Edward J. Just-in-time: Um Exame nos Novos Conceitos de Produgio. Sio Paulo! Maltese, 1992. LUBBEN, Richard . Just-in-time: Uma Estratégia Avancada de Produ Paulo: McGraw-Hill, 1989. ‘TEIXEIRA, Regina; TEIXEIRA, Ivandi, Os Impactos do Planejamento Estratégico Sobre os Atuais Sistemas de Gestio Empresarial. Piracicaba: ENEGEP, 196. TEIXEIRA, Regina, As Abordagens ‘Tradicionais da Teoria da Administracao: Conceituagdes Basicas da Administracao, Belém: UFPa, 2001. Melhorias de Qualidade e Produtividade ~ Edigio SEBRAE ~ RS, 1994.60 ANEXOS PEDIDO DE COMPRAS OBRA CONSTRUTORA = PEDIDO DE COMPRAS Servigo. Céd Descrigio do Produto ou Servico (TEM ) Quant. | Un. Prego. ‘Observagbes : (Inspeyio pela TIM) Local de Entrega Data de entrega Condigo de pagamento Diretoria Técnica aa Dasa FORM T Vine Diriora Teenie 3" Viar Obra p. 48-67, doz, 2001SOLICITACAO DE MATERIAIS 61 CONSTRUTORA, SOLICITACAO DE MATERIAIS Servigo Céd Descrigao do Produto ou Servico Quant. | Un. | Prazo ‘Observacées + Engen da Obra Responsive I aii Da oT Vi Diora Tain 2 Va Oe Tragos, Belém, v4, n?8,p. 48-67, dez, 2001FVM - Ficha de Verificag’io de Materi: CONSTRUTORA SISTEMA DA QUALIDADE FVM - Ficha de Verificagao de Materiais Fornecedor / Fabricante: Obra: Material: ‘Quantidade: NF nt Data de centrega: “enfoarse | Resultado otto | Aprovagdo | DISPOSIGAO DO PRODUTO NAO-CONFORME sim | NAO Qoj,Q Avaliagdo da Entrega Prazo Atendimento (EFI, transporte, etc) © Bom + Rum (emia) (tras) |" BO Pum Motive de avaliagao “ruin (se houver): Responstivel pelo recebimento: FORIMO8 Tragos, Belém, v4, #8, p. 48-67, dez, 200163 TIM ~ Tabela de Inspecao de Materiais ‘Os blocos devem apresentar uniformidade de Aspecto geral cor, e nenhuma trinea ou quebra, Segregar as pecas defeituosas. £3mm de diferenca para altura, largura e Dimensio média dos | comprimento médios dos blocos dispostos em Dlocos fila, Rejeitar 0 lote em caso contrari Planeza das faces * ‘Maximo de 3mm de flecha Esquadro* Até3 mm * Resultado: até 2 pecas defeituosas: aceitar 0 lote ‘Toda |* 3014 defeituosas: adicionar mais 10 pecas & amostra e repetir a 3 7 verifieagio. Ef Lentreza | gtag |% + de pecas defeituosas na I" amostragem: rejitar o Totes &| (caminhio) | “Y)" |« + de 6 pecas defeituosas na 2" amostragem: rejeitar o lote. | blocos H-Altura — Esquadro Planeza Dimensées: —L-largura ‘C~comprimento Tragos, Belém, 14 3. 48-67, de2, 200164 TIM — Tabela de Inspe¢ao de Materiais ‘Tamanho | ‘Tamanho Material Verificacio do Lote da Amostra rio de Aceitagiio / Tolerancia Determinar 0 volume da carga, medindo-se a largura ¢ comprimento interno da carroceria com uma trena metélica, multiplicando estes valores pela média das alturas da carga (verificada mediante a insergio de ferro redondo e na carga nos 2 cantos opostos ¢ | no centro da carroceria). Anotar a diferenga na nota fiscal para desconto no pagamento do fornecedor. todaacarga | cubagem 1 entrega (viagem) areia e seixo Verificar visualmente granulometria, cor, cheiro, existéneia de impurezas, matéria organica, torres de argila ou. ‘qualquer outra contaminacao, rejeitando-se o lote conforme os ritérios do engenheiro da obra, considerando-se a aplicagao do material, aspecto gerall cerca de 1 Kg e sgranulometria ‘Olote deverd ser aceito sé os sacos ndo estiverem rasgados, molhados ou manchados ou com prizo de validade vencido. No caso de cimento, 0 saco deve apresentar 0 selo da ABCP. Rejeitar 0 lote do contrério Jentrega 10sacos__ | Aspecto geral (caminhiio) com menos de 30 ton sj Selo de qualidade Cimento ‘Tragos, Bolém, v4, n°8,p. 48-67, 02,200165 TAM - Tabela de Armazenamento de Materiais Condigées Gerais Todos os | Local préximo ao de uso ou de transporte vertical materiais |e No caso de armazenamento em lajes, vetificar sua capacidade de resisténcia para evitar sobrecarga | | Material Condigées Gerais Condigées Especificas Sobre terreno plano ~ _ Verificar as orientagdes da Recomendado que os blocos no | __ cada fornecedor para cada Tijolo fiquem sujeitos 4 umidade produto. | excessiva, inclusive provocada_ |- Blocos Ceramicos: pilhas nao | por chuvas superiores a 2 m de altura Local fechado, iluminado e a) Verificar as orientagdes de ventilado, apropriado para evitar | cada fornecedor para cada ago de gua ou umidade, produto. | Cimento extravio ou roubo. Nao hd necessidade de cuidados especiais no manuseio dos sc. Empilhamento sem contato c/ 0 solo e no méx. pilhas de 10 se. O material é depositado, a) Verificar a orientagio de cada diretamente, no terreno em local | __fornecedor para cada produto. pré- estabelecido no Lay-Out do Areia canteiro , 0 mais préximo possivel da produgao ou aplicagao. Transporte € realizado em padiolas ou em latas de 18 It Tragos, Belém, 4, 0°8,p. 48-67, dez, 200166 LAY-OUT do Pavimento Tipo volayuo vvosa eT LT Le IT L_ [1 Lip f “Tragos, Belém, v4 88, p. 48:67, doz, 2001LAY-OUT do Canteiro de Obras Bes TauincHo. t 1 ] 1 UJ i I a fence oO or é ESCALA GRAFICA, PLANTA BAIXA - CANTEIRO DE OBRAS 67