如何成为⼀一个成功的全球化管理者

15952065 陈泳琳 经济⼆二班

当今的世界，经济全球化是世界经济发展的必然趋势。⽽而要更好的实现经济全球化，企

业就必须有全球化管理者来掌握跨地区与跨⽂文化的管理。全球化管理者是指具有全球战略视

野，能够了解当地的⽂文化和市场，应对跨⽂文化和地域带来的团队合作的挑战，并善于将全球

发展经验和当地的经济、⽂文化和客户需求紧密结合的管理者。

⼀一名成功的全球化管理者，既需要理解全球化管理的环境，又需要理解与掌握⼀一些全球

化管理所必须的关键能⼒力。

⾸首先，全球化管理者需要提⾼高⾃自⼰己的⽂文化适应能⼒力和管理多样性的员⼯工的能⼒力。在全球

化环境下，公司的员⼯工团队变得⽇日趋多样性，当他们的经营跨越多个⽂文化的时候，原有的管

理体系就会不可避免的会遇到⽂文化差异所带来的影响。因此作为⼀一名全球化管理者就需要认

识到多元化的存在并主动适应不断变化的全球性组织的企业⽂文化。管理者必须以全球的视⾓角

来调整管理⽅方式和思考决策。在联合银⾏行（Union Bank of California) ⾥里有⼀一半以上的⼈人⼜⼝口是

亚洲⼈人、⾮非裔美洲⼈人和拉丁美洲⼈人等。联合银⾏行根据这⼀一特点制定了种族⼩小组营销计划，如

在拉丁美洲⼈人聚居地区的分⾏行有拉丁美洲的员⼯工，由他们去接待顾客会起到更好的效果。同

时全球化管理者还要考虑到跨⽂文化深层次问题，要懂得去⿎鼓励有不同⽂文化背景或者相互不了

解的⼈人进⾏行知识共享，平衡处理公司内部团队间的竞争与误解，从⽽而有效地激励跨⽂文化的员

⼯工团队。例如瑞⼠士的⼀一家电讯公司爱⽴立信是当时⼈人皆推崇的跨国企业⽂文化的典范。它在发展

了卓越的战略协同机制的同时，也出⾊色地实现了全球⼀一体化和灵活应对地区差异的管理。通

过职责转换和地域、产品及职能群体间关系的协调，爱⽴立信成功建⽴立了⼀一个多元化⽂文化的组

织，各种不同观念共存于整个决策流程中。

其次，要成为⼀一名成功的全球化管理者，就必须要有丰富的国际商务知识。⾸首先管理者

需要了解多个国家中⼤大众的⾏行为规则框架和识别⽂文化差异对于市场和商业运作的影响，从⽽而

能在各地⽅方对于如何能够成功地开展业务能够给出精确的选择与决策。然后还要不断开阔⾃自

⼰己的视野从⽽而培养在全球范围内采集各种信息的能⼒力，包括获取资本、技术、供应商、设备、

市场机会、⼈人⼒力资源等信息，并利⽤用这些信息来增强企业组织竞争的优势。

同时，全球化管理者还必须具备⾯面对机遇时勇于作出有效的决策并敢于承担风险的决断

⼒力。管理者需要关注企业的核⼼心业务绩效，并做到顺时应势、与时俱进，在⽆无序中抓住良机
并作出有效的决策。⽽而重⼤大决策的执⾏行总是伴随着重⼤大风险的，不能因为害怕失败⽽而导致缺

乏决策的信⼼心，⽽而应勇敢地去⾯面对并承担风险，只有这样企业才会实现更⼤大的突破。

企业全球化有其⾃自⾝身的纷杂与冲突，因此全球化管理者⾯面临着巨⼤大的挑战和机会。只

有做到以上⼏几点来应对⽇日益激烈的全球市场竞争，以获取企业⽣生存、发展的潜能，才能最终

成为⼀一名成功的全球化管理者。