Pengurusan Perakaunan

Perakaunan pengurusan melibatkan penyediaan maklumat statistik dan kewangan

yang diperlukan oleh pengurus untuk membuat keputusan penting bagi pihak
organisasi. Laporan perakaunan pengurusan dibentangkan mingguan dan bulanan.
Mereka dibentangkan kepada Ketua Pegawai Eksekutif dan pengurus kanan
organisasi yang lain.

Akauntan pengurusan bertanggungjawab membuat keputusan penting dan ramalan

yang perlu dengan menganalisis data kewangan sebelumnya. Laporan yang
disediakan oleh akauntan pengurusan digunakan untuk membuat strategi yang
bermanfaat baru bagi syarikat. Sebagai contoh, laporan ini digunakan untuk memilih
cara terbaik yang boleh digunakan untuk memperluaskan syarikat sama ada dengan
menggunakan strategi pembezaan produk atau ekspansi perniagaan atau memasuki
penggabungan atau pengambilalihan atau usaha sama. Begitu juga, untuk membuat
keputusan penting pengurusan atas menggunakan analisis, ramalan, belanjawan,
dan sebagainya.

Alat Perakaunan Pengurusan

Terdapat pelbagai alat yang banyak digunakan dalam perakaunan pengurusan.

Mereka adalah seperti berikut:

• Analisis nisbah
Apabila menghitung nisbah, satu pembolehubah sedang diukur berkenaan dengan
yang lain. Ia adalah alat yang digunakan secara meluas dalam membuat keputusan
strategik bagi pihak organisasi. Akauntan pengurusan sering menggunakan nisbah
ini dengan sumber lain untuk mengukur prestasi semasa syarikat.

Beberapa nisbah utama yang sering digunakan dalam perakaunan pengurusan

boleh digambarkan seperti berikut:

• Aktiviti atau nisbah kecekapan 

Rasio-rasio ini boleh digunakan untuk menentukan kemampuan syarikat
menyelesaikan hutang.

• Nisbah gear
Kedudukan kewangan syarikat boleh diputuskan menggunakan nisbah ini.

• Nisbah keuntungan / prestasi

Ia menerangkan tentang keuntungan syarikat dan (Return On Investment) ROI
dalam tempoh masa tertentu.
Sebelum membuat keputusan yang kritikal bagi pihak organisasi, akauntan
pengurusan mempertimbangkan angka-angka perhitungan nisbah ini kerana
keputusannya mempunyai kesan langsung terhadap kejayaan organisasi.

Selain daripada nisbah yang dibincangkan di atas terdapat pelbagai alat lain yang
digunakan secara meluas oleh organisasi seperti penyata aliran tunai, belanjawan,
analisis varians, penilaian pelaburan, dan lain-lain. Penyata aliran tunai berguna
untuk mengenal pasti aliran masuk tunai dan aliran keluar organisasi. Belanjawan
adalah anggaran yang telah ditetapkan untuk tempoh masa depan dan berguna
untuk mengenal pasti anggaran sumber pendapatan yang menjana dan anggaran
kos pelbagai aktiviti. Analisis variasi menggambarkan perbezaan antara aktu dan
anggaran. Akauntan pengurusan boleh membuat keputusan tertentu untuk bekerja
pada variasi positif dan mengabaikan variasi negatif. Penilaian pelaburan adalah
berguna untuk menentukan sama ada pelaburan khusus akan berguna atau tidak
berbanding dengan pelaburan yang dibuat. Pulangan kewangan perlu dipadankan
dengan kos pelaburan bagi projek tertentu seperti membina kilang baru untuk
mengembangkan kapasiti pengeluaran.