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十五、 划分节点时 ， 一个节点只能在同一张 P&ID 圄纸上吗？

一 个节点可以跨越多张 P&ID 图纸， 一 张 P&ID 图纸中也可能有几个节点 。

划分节点 是 为了便于开展 HAZOP 分析，在开展 HAZOP 分析时，关键是
要识 别出 工 艺系统中那些值得关心的、主要的过程危害 。 划分节点的方式不是唯
一 的， 对于同 一 套工 艺装置，假如安排两个分析小组分别对它开展分析，在划分
节点 时，可能出现不同的划分方式，这并不妨碍分析工作 。
划分节点无所谓对 与 错，不必对此过于纠结 。

十六、 开展 H AZOP 分析时，必须有本企业的员工参与间？

有一 种误解，误认为在 HAZOP 分析过程中，业主的代表可以不参与，完

全由咨 询机构、设计单位、评价机构或大专院校的人员包揽 。
第三方机构从业主处获得图纸，然后在自己的办公地点完成分析，并提交分
析报告。 这是非常错误的做法！
另一 种现象， 是完全 由设计人员去完成 HAZOP 分析 工 作，这种自己设计
自己评 审（既 是运动员又 是 裁判员）的做法显然是不当的 ！
HAZOP 分析 是 团队的工作，分析团队中大部分的成员都应该是企业（业
主）的 人员，包括懂 工 艺、懂生产、懂维修、懂自控、懂设备等方面的专业工
程师。
业主 人员在 参 与 HAZOP 分析 工 程中，可以充分贡献自己的专业意见（包
括对设计的 一 些特殊要求）、加深对工艺系统的理解，并及时参与设计修订的决
策，对于 HAZOP 建议项的落实也非常有帮助 。

十七、 完成 HAZOP 分析后，是否可以用建议顶被业主 （或本企业内用

户） 采纳的多少 （百分比） 来衡量分析工作的质量？

衡量 HAZOP 分析质量的 一 个重要方面，要看是否识别了主要危害、是否

对它 们的风险水平有恰 当 的评估，在当前风险水平过高的情况下，是否提出必要
的措施来降低风险 。
建 议项采纳的比例 高 （百分比），就认为分析工作质量好，反之，采纳得少，
就以为 分析 工 作质 量差 ，这是最有害的 一 种误解之一！
HAZOP 分析的目的是识别危害并预防事故 。 提出多少建议项取决于两个方
面 ： 一是 当前设计或安装的现状，如果设计本身较完善，需要的建议项就很少，
反之， 可能有很多甚至数百条改进设计的建议项。 一是分析小组的能力， 一 个胜
任的分析小组， 会根据风险控制的需要，提出适当的建议项。
如果负 责 藩实建议项的部门，自身安全意识不强，可以找出许多理由拒绝执

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