ZL PLS Sapepi juinsse @ seysodsip opiso 2 apeppede> luigi anb seossed opuenb :ey/e spepumen ‘Spepriqesuodsey sunsse @ seqsodsip ‘ogiso ogy seus ‘apeppedes wp) anb seossad ‘opuenb :eye 9 epesapow auius apepunien Selopeyessp seyeu euluuaep enb JeahT sspeprigesuodses siuinsse 9p apeppeden wou 2 08: ‘gu anb seossad opuenb :exieq op “suedsa1 nase eed opsisodsip us anb seossad ‘SopeUIpIOgnS Snes EyEUOD SnD TPA TPnss03@ © [OAPOIWE OPT sopeuipuogns soe oue/2 exiap anb J2p/ ‘odnub 9 spy) anus oper e JemeIUS ‘dnub 0 sqaios sezH ess Topy)o ewowos zeznea ‘Speplreuosi8d ep Seni Seonstiaypeue> no apeh Up “Yo1d e5uesepr1 svossad 34 OyLs39 4g" Wo9-auljuososunouel6-MMM ‘uBsede1 sfe on ou No Jeph op Passed eu 94 no e5ua.a ep »DuzIp2q0 ‘esusdis0501 9p OiuDIuIDaI9y0 HO PARE -390x9 ep oJew Jod epindasuo9 euatpaqa wUBUNAIOAUE fp auaiquie wn eaidosd sapr TeUODeRTUEETO SegSDeP nuaasep eunooud sep Seossad se asqua agSerou e exed eperion (que) ze2ye opSemye euun seBn{ua> anBasuoy Sepez|jeer wioses @ Sejasel Se OSeU 20 Seossed se aus soajaqeiss onb s20Seja1 se e1ed aqUaWen'snpx9 25-21U2H0 Sopeuipuogns sop og5e19qu ap oaned win luoo sew ‘opeziienusa ogspep ap ossaxa1g ‘oebezjusbio ep odds (08 aquawos a1adWoD ogs}2ap op ossa2014 TWLNAW VdVIN ANFINO, sSOSUND NVYS!GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS ©stx Useronge Prot. Adrie! Sé QUESTOES DE CONCURSO (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO (SEN)/APOIO TECNICO E ADMINIS- TRATIVO/ADMINISTRACAO/2008) Certo tipo de lideranga cria entre os membros do grupo mais hostilidade ¢ rivalidade, maior identificacao com o lider do que com © grupo, ansiedade em relagdo ao futuro, agressdes aos outros, criagdo de bodes expiatérios, superdependéncia e submissdo ao lider e inflexibilidade de comporta- mento. Essa lideranga é do tipo a) liberal. b) situacional. ¢) autocratica. d) carismatica e) democratica. (FGV/ADMINISTRADOR (CODEBA)/2010) Com relacdo a teoria dos tragos em lideranca, analise as afirmativas a seguir: I - Somente podem exercer lideranga os individuos que possuam aspectos fisi- cos e intelectuais inerentes ao fenémeno. II - Lideranga é um somatério de caracteristicas pessoais. III - As pessoas podem aprender a ser lideres com base nos exemplos existentes de outros individuos. Assinale a) se somente a afirmativa I estiver correta. b) se somente a afirmativa II estiver correta. para priscla santos -,v a qualquer titulo igo, sujeltanco-se aos in www.grancursosonline.com.br Side 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 c) se somente a afirmativa III estiver correta. d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. e) se somente as afirmativas I ¢ III estiverem corretas. (FGV/ADMINISTRADOR (CODEBA)/2010) Com relacao a teoria lide- ranga situacional, analise as afirmativas a seguir: I-A lideranga situacional enfatiza os liderados. Il ~ A lideranca bem sucedida independe do nivel de maturidade psicolégico dos liderados. Ill - A lideranga situacional é uma abordagem da teoria comportamental. Assinale a) se somente a afirmativa I estiver correta. b) se somente a afirmativa II estiver correta, c) se somente a afirmativa III estiver correta. d) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas. e) se todas as afirmativas estiverem corretas. (FGV/AUDITOR FISCAL DA RECEITA ESTADUAL (SEFAZ RJ)/2011) A respeito de lideranca organizacional e gestéo da mudanca, assinale a afirmativa INCORRETA. a) A mudanga é um aspecto essencial da criatividade e inovacéo nas organiza- g6es de hoje. A mudanca esté em toda parte: nas organizacées, nas pessoas, nos clientes, nos produtos e servicos, na tecnologia, no tempo, no clima... A mudanga representa uma das principais caracteristicas dos tempos modernos. A mudanga significa a passagem de um estado para outro diferente. A mudanga envolve trans- formacio, interrupgo, perturbacéio, ruptura, dependendo de sua intensidade. Ela para priscla santos -,v a qualquer titulo igo, sujeltanco-se aos in www.grancursosonline.com.br 53de 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 constitui um processo composto de trés etapas: descongelamento, mudanga e re- congelamento. b) O processo de mudanga ocorre dentro de um campo de forcas que atuam dina- micamente em varios sentidos. De um lado, existem forcas positivas de apoio e su- porte a mudanca e, de outro, forcas negativas de oposicéo e resisténcia 4 mudan- a. Nas organizagées, existe uma balanca dindmica de forcas positivas que apoiam e impulsionam a mudanga de forcas negativas que a restringem e a impedem. c) A resisténcia nem sempre aparece de maneira uniformizada, podendo ser aber- ta, implicita, imediata ou protelada. Quando a resisténcia é aberta ou imediata torna-se mais facil, para os administradores, enfrenta-las; ao contrario de quando ela é implicita ou protelada, pois so mais sutis, como, por exemplo, a perda de le- aldade & organizacao e perda de motivacdo para o trabalho, mais dificeis de serem identificadas. d) Lideranga é a influéncia interpessoal exercida numa situagao e dirigida por meio do processo de comunicago humana a consecugdo de um ou diversos objetivos especificos. E dada em funcdo das necessidades existentes em uma determinada situag3o e consiste numa relacao entre um individuo e um grupo. O lider (natural) corresponde ao individuo percebido pelo grupo como possuidor dos meios para a satisfagdo de suas necessidades (do grupo). Por esse motivo, deve ser exercida sempre por individuos tecnicamente preparados, do ponto de vista académico. e) A Lideranca acontece em uma determinada situacdo. Ocorre em uma dada es- trutura social decorrente da distribuicéo de autoridade de tomar decisdes. O grau em que uma pessoa demonstra qualidades de lideranca depende no somente de suas préprias caracteristicas individuais, mas também das caracteristicas da situa- go na qual se encontra. nteido deste lv 6 licenciado para priscila santas -, v 1 sua reprodugio, copia 0 ou dstbuigso, sujeltando-se aos infalores a responsabilizagdo cil e criminal www.grancursosonline.com.br Sade 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Osi Useronge Prof, Adriel Sé (FGV/ASSISTENTE TECNICO ADMINISTRATIVO (FBN)/2013) Quan- do um lider eficaz conecta os liderados, ele tem como meta a) dividir a equipe. b) aumentar sua popularidade. ) substituir os superiores. d) atingir os resultados. (FGV/ANALISTA AMBIENTAL (INEA)/ADMINISTRADOR/2013) A lide- ranca geralmente é estudada e compreendida por meio da teoria dos estilos utili- zados pelos dirigentes em relag&o aos seus colaboradores Com relacao ao estilo autoritrio de lideranga, analise as afirmativas a seguir. I - As orientagdes sdo determinadas pelo lider, sem 0 envolvimento dos traba- Ihadores. II - Nas situacées em que o lider é questionado, ele faz comentérios vagos sobre as atividades dos membros. III - 0 lider determina e impée as orientagdes e os métodos que devem ser utili- zados para o desenvolvimento das atividades de forma sequencial, conforme as necessidades da equipe. Assinale: a) se somente a afirmativa I estiver correta. b) se somente a afirmativa II estiver correta. ‘¢) se somente a afirmativa III estiver correta. d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. e) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. pare priscla santos -, vi igo, sujeltando-se aos inralare www.grancursosonline.com.br SB de 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof, Adriel S8 (FGV/ANALISTA TECNICO-ADMINISTRATIVO (SUDENE)/AREA 7/2013) Para ser bem sucedido como lider, 0 gestor deve saber lidar com aspectos relativos 4 motivac&o, a comunicagao, as relagées interpessoais, ao trabalho em equipe e a dinamica de grupo. Nas abordagens da lideranca, a adequacao do comportamento do lider as diferen- tes situagdes é caracteristica a) das teorias comportamentais. b) da teoria sobre lideranca ¢) das teorias contingenciais. d) da teoria do relacionamento. e) da teoria dos tragos. (FGV/ANALISTA TECNICO-ADMINISTRATIVO (SUDENE)/AREA 7/2013) Lideranca é definida como uma influéncia interpessoal exercida em dada situacao e dirigida pelo processo de comunicagao humana para a consecugao de um ou mais objetivos especificos. Com relagao a lideranga autocratica, assinale a alternativa que indica como se dé 0 processo decisério, a diviséo de trabalho e a participagao do lider. Processo Divisdo de Participacao decisério trabalho do lider a) grupo tem total libera- A diviso de tarefa fica —_O lider procura ser um lidade para atomada de —critério do grupo e cada. membro normal do grupo e decisdes, com participagio _membro tem liberdade de __o estimula com fatos, elo- minima do lider. escolher seus préprios cole- gios ou criticas, gas, ontatide deste ivr eletrEnico& leanciado valquer titulo para priscla santos ‘ou distribuigdo,sujeltanco-se aos inralares & responsablizagso cv e criminal a sua reprodupto, efpia, dvulgag www.grancursosonline.com.br 56 de 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 b) Apenas 0 lider decide e fixalO lider determina qual a 0 lider é pessoal e domina- as diretrizes, sem qualquer tarefa que cada um deveré dor nos elogios e nas criticas, participac&o do grupo. executar e qual seré seu ao trabalho de cada um companheiro de trabalho. ©) As diretrizes so debati- A divisio de tarefa fica a/O lider avalia ou regula o das e decididas pelo grupo critério do grupo e cada curso das coisas, argumen- que é estimulado e assistido membro tem liberdade de tando quando perguntado. pelo lider escolher seus préprios cole- gas dq) © grupo tem total libera- 0 lider determina qual a 0 lider é pessoal e domina- lidade para a tomada de|tarefa que cada um deverd dor nos elogios e nas criticas decisdes, com participago executar e qual seré seu ao trabalho de cada um minima do lider. ‘companheiro de trabalho. Apenas 0 lider decide e fixa A divisio de tarefa fica aO lider procura ser um as diretrizes, sem qualquer critério do grupo e cada membro normal do grupo e participacao do grupo. membro tem liberdade de o estimula com fatos, elogios escolher seus préprios cole- ou criticas. gas (FGV/ANALISTA TECNICO-ADMINISTRATIVO (SUDENE)/AREA 7/2013) “O lider coloca o individuo ora como ouvinte, ora na posigao de orador; em um mo- mento como treinador, em outro como aprendiz; em uma situag’o toma decisdes, em outra segue aquela ja tomada por outro lider, ou as toma em comum acordo com seus seguidores”, lado deste ivro eletréni icanciado para priscila santos -, vedade, por quaisquer meios © @ a sua reprodugéo, cépia, dvulgagéo ou dstrbuigso, sujetand criminal www.grancursosonline.com.br 5] de 172 se a0s infralores & responsabilizacdo cilGESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS ©stx Useronge Prot. Adrie! Sé De acordo com o fragmento, assinale a alternativa que indica competéncias técni- cas do lider. a) Ser humilde, gerir o sistema social da empresa e aproximar o trabalho remoto, b) Comunicar-se com clareza, praticar a empatia e manejar o conflito de geracdes. ) Determinar os objetivos certos, lidar com choques culturais e Praticar a empatia. d) Posicionar e reposicionar o negécio, gerir o sistema social da empresa e avaliar as pessoas. e) Posicionar e reposicionar o negécio, gerir o sistema social da empresa e ser hu- milde (FGV/TECNICO SUPERIOR ESPECIALIZADO (DPE RJ)/ADMINIS- TRAGAO/2014) A dominacao em geral é um fenémeno que permeia a maioria dos tipos de aco social, inclusive as relacées econémicas e politicas, A dominacao pode ser fortalecida de duas formas: por meio da legitimacdo e/ou por meio de uma equipe administrativa. Weber mostra que cada forma de dominagao corresponde a um formato especifico de administracao e cada uma dessas administracées é orga- nizada e remunerada de maneira distinta. O tipo de dominaco caracterizado pela obediéncia inspirada pelo cardter extraordinario do lider é a) legal. b) patrimonialista. ¢) carismatica. d) feudal. e) organizacional. (FGV/TECNICO DE NIVEL SUPERIOR (ALBA)/ADMINISTRA- CKO/2014) Com relagao as teorias sobre os estilos de lideranga, assinale a opgo que corresponde a uma lideranca do tipo laissez-faire. para priscla santos -,v a qualquer titulo do, sujettando-se aos ink www.grancursosonline.com.br 58de 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS ©stx Useronge Prot. Adrie! Sé a) As diretrizes do trabalho sdio debatidas pelo grupo, com a assisténcia do lider. b) A divisdo de tarefas fica totalmente a cargo do grupo ) O lider procura fazer avaliagdes objetivas dos membros do grupo. d) 0 lider exerce influéncia dominadora sobre os membros do grupo. e) O lider incentiva a participagao democratica de seus subordinados, no curso do trabalho. (FGV/AUDITOR FISCAL TRIBUTARIO DA RECEITA MUNICIPAL (CUIABA)/2014) A literatura técnica especializada em Comportamento Organiza- cional apresenta a grade gerencial de Blake e Mouton, segundo a qual existem quatro estilos de lideranga, cada qual com caracteristicas Uinicas. Dentre os estilos de lideranga descritos, o lider cujas principais caracteristicas vi- sam a equilibrar pessoas e producdo, sem se preocupar em maximizar esses as- pectos, corresponde ao a) lider-equipe. b) lider-pessoas. c) lider negligente. d) lider meio-termo. e) lider-tarefa. (FGV/AUDITOR FISCAL TRIBUTARIO DA RECEITA MUNICIPAL (CUIABA)/2014) 0 conceito de poder no ambiente organizacional é um dos mais amplamente discutidos e apresenta diversas tipificagdes. Uma das tipificagdes é a decorrente da posic&o hierarquica detida, ou seja, da posse de autoridade formal. A respeito do tipo de poder descrito, é correto afirmar que esté relacionado ao con- ceito de poder para priscla santos -,v a qualquer titulo do, sujettando-se aos ink www.grancursosonline.com.br 59de 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 a) coercitivo. b) legitimo. c) de recompensa. d) carismatico e) de competéncia. (FGV/ADMINISTRADOR (FLORIANOPOLIS)/2014) O gerente de uma equipe de sete pessoas é conhecido por compartilhar informagées, incentivar 0 desenvolvimento profissional dos colaboradores e encorajar a participacao nas decisdes. Ele afirma que “o trabalho é complexo e sem a ajuda e a experiéncia dos membros da equipe nao seria possivel enfrentar os desafios que surgem”. O estilo de liderancga do gerente é: a) autocratico; b) carismatico; ©) simbélico; d) democrético; e) liberal. (FGV/OFICIAL ADMINISTRATIVO (OSASCO)/2014) De acordo com algumas teorias de gest&o de pessoas, determinado profissional é responsdvel por promover a participac&o e o debate, E visto como um arbitro que, apés ouvir as diversas partes, toma a decisdo final. Tem também a capacidade de coordenar de- bates e gerir conflitos. Trata-se do: a) presidente; b) profissional de RH; c) gerente; para priscla santos -,v a qualquer titulo igo, sujeltanco-se aos in www.grancursosonline.com.br 6Ode 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 d) coordenador; e) técnico. (FGV/ANALISTA ADMINISTRATIVO (PROCEMPA)/ANALISTA DE LO- GISTICA/2014) A influéncia de lideres no sistema logistico pode ser observada por meio de bases de poder como legitimidade, competéncia, coergao, referéncia e recompensa. A lideranga conferida a partir da identificacéo com a pessoa que possui recursos desejaveis ou tracos pessoais, est relacionada ao poder a) coercitivo. b) carismatico ¢) hierarquico. d) de recompensa, e) de pericia. (FGV/ANALISTA ADMINISTRATIVO (PROCEMPA)/ANALISTA DE RE- CURSOS HUMANOS/2014) Lideranca é um processo de influéncia que afeta a in- terpretacdo dos eventos pelos seguidores, a escolha dos objetivos, a motivacdo para cumprir os objetivos, a manutencSo das relacées de cooperacdo e do espirito de equipe, € a obtenciio de apoio e cooperacio de pessoas exteriores ao grupo ou & organizacéo. Sendo assim, a lideranca a) envolve a coordenacao de pessoas e recursos para a producdo e venda de bens e/ou servigos numa organizagao. b) requer que as mudangas procuradas reflitam os propésitos mutuos de lideres e seguidores. pare priscla santos -, vi do, sujellando-se aos ink www.grancursosonline.com.br Blde 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS ©stx Useronge Prot. Adrie! Sé ) é levada a cabo com gestores e subordinados. d) um relacionamento de autoridade. e) requer coordenagao de atividades para produzir e vender bens e/ou servicos que reflitam os propésitos da organizacao. (FGV/ANALISTA (TJ SC)/ADMINISTRATIVO/2015) Um gerente foi descrito por seus subordinados como “um verdadeiro heréi, capaz de inspirar a todos, sem medo de ousar e de inovar; ele nos faz perceber que somos capazes de atingir as metas propostas, por mais dificeis que paregam”. O gerente pode ser caracterizado como um lider: a) democratico; b) liberal; ¢) autocratico; ) participativo; e) carismatico. (FGV/ANALISTA (DPE MT)/ADMINISTRADOR/2015) O grid gerencial de Blake e Mouton traz a discussdo algumas formas de integracao entre habilidades e pressupostos que podem ajudar a reconhecer estilos de lideranca. A esse respeito, analise as afirmativas a seguir. 1 - O modelo inter-relaciona a preocupagao do lider com os meios de produgao e com os resultados obtidos II - O modelo de gerente 9.9 baseia-se na extraco de maximos resultados fren- te aos recursos disponiveis III - O modelo pressupée estilos dominantes e subdominantes que podem se al- ternar em funcdo de conjunturas diversas. para priscla santos -,v a qualquer titulo do, sujellando-se aos ink www.grancursosonline.com.br 62de 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 Assinale: a) se somente a afirmativa I estiver correta. b) se somente a afirmativa II estiver correta. c) se somente a afirmativa III estiver correta. d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. e) se todas as afirmativas estiverem corretas. (FGV/ANALISTA (DPE MT)/ADMINISTRADOR/2015) Com relacdo aos estudos e as teorias de lideranca, analise as afirmativas a seguir. I-A teoria dos tracos reza que a lideranga é inata e surge por caracteristicas fisicas, habilidades e personalidade. II - 0 lider autocrdtico, apesar de fixar as diretrizes, ndo consegue o mesmo vo- lume de producdo do lider democratico. III - O estudo sobre estilos de lideranca mostra que o lider liberal é 0 que obtém a melhor qualidade dos produtos entregues. Assinale: a) se somente a afirmativa I estiver correta, b) se somente a afirmativa II estiver correta. c) se somente a afirmativa III estiver correta. d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. e) se todas as afirmativas estiverem corretas. (FGV/ANALISTA (DPE MT)/ADMINISTRADOR/2015) Os estudos so- bre objetivos institucionais, organizacionais e pessoais, assim como a andlise da influéncia entre as organizagées e o ambiente no qual atuam, levaram alguns au- tores a formular teorias acerca da lideranga. pare priscla santos -, vi do, sujellando-se aos ink www.grancursosonline.com.br 63de 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 Nesse sentido, analise as afirmativas a seguir. I - 0 enfoque situacional da lideranga afirma que um lider que vai bem em de- terminadas condigdes pode n&o conseguir liderar um outro grupo sob outras condigdes ou em tarefas distintas. Il ~A lideranga é um fenémeno social que ocorre em fung&o das caracteristicas da pessoa que lidera, das relacdes intergrupais em suas relagdes e da situa- cao interna e externa. III - A troca interpessoal é um elemento de forte significado na consolidagéo da lideranga e 0 grupo avalia a capacidade do lider em compreender seus objeti- vos como elemento de aceitagdo e manutencg&o de sua condico de lideranca. Assinale: a) se somente a afirmativa I estiver correta, b) se somente a afirmativa II estiver correta. c) se somente a afirmativa III estiver correta. d) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. e) se todas as afirmativas estiverem corretas. (FGV/ASSISTENTE (DPE MT)/ASSISTENTE ADMINISTRATI- VO0/2015) Sobre os estilos de comportamento de um lider em relacéo aos seus liderados, analise as afirmativas a seguir, I - A lideranga liberal deixa os funcionarios & vontade para a tomada de decisao. Il - A lideranga autoritdria centraliza as decisdes e impde sua vontade sobre o grupo. III - A lideranca autocratica hierarquiza as fungdes e estimula as competéncias individuais. ontatde deste ivro eletrEnico& leanciado para priscla santos valquer titulo ‘ou distribuigdo,sujeitanco-se aos inralares & responsablizagso cv e criminal www.grancursosonline.com.br Bhde 172 a sua reprodupto, efpla, dvulgagGESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 Assinale: a) se somente a afirmativa I estiver correta. b) se somente a afirmativa II estiver correta. c) se somente as afirmativas I e II estiverem corretas. d) se somente as afirmativas I e III estiverem corretas. e) se somente as afirmativas II e III estiverem corretas. (FGV/TECNICO LEGISLATIVO (CM CARUARU)/2015) A capacidade de liderar é importante em variados campos de atuag&o. Quando se avalia o suces- s0 ou 0 fracasso de outros, é a capacidade de lideranca que pode estar em jogo. Alideranga é diferente da autoridade formal e pode ser identificada ao observarmos a) as figuras de autoridade, dotadas de poder, fundamentadas nas leis que as cria- ram. b) a obediéncia do seguidor ao lider e & missdo que ele representa. c) que é limitada no tempo e no espaco geogréfico, social ou organizacional. d) a obediéncia do seguidor a lei incorporada na figura de autoridade, ndo 4 pessoa que ocupa o cargo. e) que a Lei é o instrumento para possibilitar a convivéncia social. (FGV/ANALISTA DO MINISTERIO PUBLICO (MPE RJ)/ADMINISTRA- TIVA/2016) O diretor administrativo de um importante drg&o publico, com atuacgaéo em diversos municipios brasileiros, gostaria de desenhar um sistema de controle como forma de monitorar 0 desempenho de processos e pessoas. O érgéo tem uma cultura organizacional rigida e 0 estilo de lideranca ¢ autocratico. Tendo em vista as caracteristicas de um sistema de controle eficaz, seria adequado adotar no contexto descrito, entre outros, os seguintes controles para priscla santos -,v a qualquer titulo igo, sujeltanco-se aos in www.grancursosonline.com.br Bide 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 a) observacio direta e administrag&o por objetivos (APO); b) balanced scorecard e avaliaco de desempenho 360 graus; ¢) formalizag&o das atribuicdes e responsabilidades, e avaliagées de desempenho por comissées; d) ajuste mtituo e controle por imposic&o externa; e) formalizagao dos niveis de algada e controle por motivacdo interna. (FGV/ANALISTA (IBGE)/AUDITORIA/2016) A YZX é uma empresa de médio porte que produz papéis de seguranga. A empresa ¢ caracterizada por ter metas explicitas e formalizadas, regras e procedimentos rigidos para todas as reas e niveis hierarquicos, além de funcionarios bastante experientes. A diregdo da empresa vem percebendo uma piora na produtividade das equipes e atribui essa situacdo & predomindncia, nos niveis gerenciais, do estilo de lideranca orientado para a tarefa, Como forma de testar uma mudanga gradual no estilo de lideranca, a direg&o da YZX optou por substituir apenas o gerente da area de TI e observar 0 impacto dessa iniciativa, O novo gerente, com estilo de lideranca claramente orien- tado para as pessoas, foi bem recebido e apoiado pela equipe. No entanto, ao fim de seis meses, n&o houve alteracdo na produtividade da equipe, embora os mem- bros estivessem satisfeitos com 0 novo gerente. E provavel que tenha ocorrido a) o tamanho da empresa torna disfuncional a formalizacéo, neutralizando o efeito de qualquer estilo de lideranca; b) o grau de formalizac&o e a experiéncia dos funcionéarios neutralizaram a lideran- ¢a orientada para as pessoas; c) a experiéncia representou uma barreira comportamental a mudangas e o grau de formalizacdo substituiu a lideranca orientada para as pessoas; ontatde deste ivro eletrEnico& leanciado valquer titulo para priscla santos ‘ou distribuigdo,sujeitanco-se aos inralares & responsabiizagso cv e criminal a sua reprodupto, efpla, dvulgag www.grancursosonline.com.br BG de 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 ) 0 estilo de lideranga orientado para as pessoas nao tem efeito positive em em- presas de pequeno e médio porte; e) a experiéncia dos funciondrios substituiu a lideranca orientada para as pessoas e 0 grau de formalizag&o neutralizou os ganhos de produtividade. (FGV/ANALISTA (IBGE)/RECURSOS HUMANOS/DESENVOLVIMEN- TO DE PESSOAS/2016) Nas abordagens contempordneas, a lideranga carismatica tem recebido grande atengao de gestores e pesquisadores. Os lideres carismati- cos inspiram fortemente seus seguidores, entre outros aspectos, porque tém uma vis&o, est&o dispostos a correr riscos por ela e apresentam comportamentos nao convencionais. No entanto, a lideranca carismatica apresenta desvantagens e limi- tages, que precisam ser levadas em conta pela gest&o de pessoas, tais como: a) seus efeitos sdo neutralizados em grupos de trabalho coesos; b) nao é apropriada para ambientes de incerteza; ¢) tende a silenciar as criticas e os posicionamentos contrérios ao lider; d) a insensibilidade as necessidades dos liderados gera insatisfaco no longo prazo; e) seus efeitos séo neutralizados por um trabalho intrinsecamente satisfatério. (FGV/TECNICO JUDICIARIO (TRT 128 REGIAO)/ADMINISTRATI- VA/"SEM ESPECIALIDADE"/2017) Nem todos os administradores so lideres e nem todos os lideres so administradores. Lideranga e administrac&o sdo dois ter- mos préximos, mas que costumam ser confundidos. A lideranca é melhor definida da seguinte forma: a) ordem, consisténcia e direc&io por meio de planejamento; b) capacidade de influenciar pessoas para atingir metas; ¢) cargo de direc8o em uma organizacéo; pare priscla santos -, vi igo, sujeltanco-se aos in www.grancursosonline.com.br 67 de 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 ) refer€ncia técnica ou autoridade no assunto; e) capacidade de agradar os funcionarios e manter um bom clima organizacional. (FGV/AGENTE CENSITARIO (IBGE)/MUNICIPAL/2017) A figura abaixo representa um instrumento conhecido como grade gerencial, proposto por Blake e Mouton. [8 | PREOCUPACAO COM AS PESSOAS HRwRBaVao 123456789 PREOCUPAGAO COM A PRODUCAO. As letras A, B, C, D e E representam os cinco principais estilos de lideranga identi- ficados pelo modelo de Blake e Mouton. Sobre esses tipos de lideranga, é correto afirmar que: a) C €0 lider negligente, orientado para as necessidades dos funciondrios e para a promog&o de um ambiente amigavel; b) D €0 lider de equipe, voltado para a producdo e o atingimento de objetivos; c) E €0 lider meio-termo, considerado o estilo de lideranga mais eficaz pelo mo- delo; d) B £0 lider de equipe, considerado o estilo de lideranga mais eficaz pelo modelo; e) A €0 lider orientado para pessoas, considerado 0 estilo de lideranca mais eficaz pelo modelo. para priscla santos -,v a qualquer titulo igo, sujeltanco-se aos in www.grancursosonline.com.br 68 de 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Osi Useronge Prof, Adriel Sé (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL (CM SALVADOR)/ADMI- NISTRATIVA/SERVIGOS GERAIS/2018) Leia o fragmento a seguir. Lideranga pode ser definida como a capacidade de um conjunto de para alcancar metas e objetivos. Apesar da organizacao conferir aos seus gestores a formal, isso nao Ihes garante uma capacidade de lideranga eficaz. A opcao que completa corretamente as lacunas do fragmento acima é: a) gerenciar - negécios - capacidade; b) motivar - subordinados - eficiéncia; c) mobilizar - recursos ~ hierarquia; d) motivar - gestores - lideranga; e) influenciar - pessoas - autoridade. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL (CM SALVADOR)/ADMI- NISTRATIVA/SERVICOS GERAIS/2018) Nem todos os administradores sao lideres e nem todos os lideres séo administradores, Lideranca e administracao sao dois termos préximos, mas que costumam ser confundidos. Em relaciio aos lideres transformacionais, 6 correto afirmar que eles: a) negociam a troca de recompensas por esforco e reconhecem as conquistas; b) administram por excecao: intervém apenas quando os padrées nao sao alcan- cados; ¢) procuram e observam os desvios das regras e dos padrées, tomando as atitudes corretivas necessdrias; 4) inspiram seus liderados a transcender os préprios interesses pelo bem da orga- nizacdo ou do grupo; e) tam uma gestio laissez-faire, oposta 4 gestdo autocratica. para priscla santos -,v a qualquer titulo igo, sujeltanco-se aos in www.grancursosonline.com.br ade 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Osi Useronge Prof, Adriel Sé (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL (CM SALVADOR)/MESA DIRETORA/OUVIDORIA/2018) Um administrador acaba de assumir a chefia do setor de pessoal da empresa em que trabalha. O administrador tem muito tempo de casa e é muito bem visto pelos colegas, que demonstraram satisfagéo com a sua promogo. O setor é responsdvel pelo processamento da folha de pagamentos, processamento e registro das movimentagées trabalhistas e pela manutencao dos arquivos com informagées dos funcionarios. A empresa tem, como politica, delegar liberdade aos chefes para recompensar ou punir os funcionarios sob sua responsa- bilidade. Pelo modelo contingencial de lideranca de Fiedler, na situagao descrita, o estilo de lideranga mais eficaz seria: a) diretivo; b) democratico; ) delegador; d) orientado para a tarefa; e) orientado para o relacionamento. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL (CM SALVADOR)/GES- TAO DE PESSOAS/DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS/2018) Um administrador acaba de assumir a chefia da drea de operagdes da empresa em que trabalha. O administrador tem pouco tempo de casa e sua promocdo foi vista com descon- fianca e insatisfagdo pelos colegas de equipe. O setor é responsavel por projetos importantes de melhoria e inovacdo na area fim de atuacéo da empresa. Os mem- bros da equipe sao especialistas em suas dreas de atuagio e seu trabalho é bastan- te valorizado pela empresa. O novo chefe entende que terd pouca liberdade para recompensar ou punir os membros da equipe. pare priscla santos -,v igo, sujeltando-se aos inralare www.grancursosonline.com.br de 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 Pelo modelo contingencial de lideranca de Fiedler, na situacéo descrita, o estilo de lideranga mais eficaz seria a) orientado para o relacionamento; b) orientado para a tarefa; ¢) transacional; d) transformacional; ) apoiador. (FGV/ANALISTA LEGISLATIVO MUNICIPAL (CM SALVADOR)/GES- TAO DE PESSOAS/DESENVOLVIMENTO DE PESSOAS/2018) A teoria da liderancga situacional, proposta por Hersey e Blanchard, enfatiza as caracteristicas dos lidera- dos para determinar o comportamento de lideranca mais adequado ~ ou seja, a te- oria sustenta que o estilo de lideranga mais eficaz é contingente as caracteristicas dos liderados. Mais especificamente, a teoria propée que o estilo de lideranca mais eficaz depende do nivel de prontidéo dos subordinados, que se refere ao a) nivel das competéncias individuais e ao grau de satisfacdo com o trabalho; b) nivel de engajamento e ao tipo de comprometimento organizacional; c) grau de capacidade e ao interesse em desempenhar uma determinada tarefa; d) nivel de satisfac&o com a chefia e ao grau de proatividade do subordinado; e) grau de atrac&éo das recompensas e a percepcdo da relacéo esforco-desempe- nho. para priscla santos -,v a qualquer titulo do, sujellando-se aos ink www.grancursosonline.com.br Tide 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Osi Useronge Prof, Adriel Sé (FGV/ANALISTA DE POLITICAS PUBLICAS E GESTAO GOVERNA- MENTAL (CGM NITEROI)/GESTAO GOVERNAMENTAL/2018) Eugénia, para adotar um estilo de lideranga mais adequado em uma organizacéo nado governamental (ONG) de protegdo dos direitos humanos, decidiu fazer uma pesquisa sobre o as- sunto na Biblioteca Municipal Apés alguns dias, Eugénia se depara com 0 modelo denominado continuum de lide- ranga e verifica que precisa analisar trés conjuntos de forcas para encontrar o estilo de lideranga mais adequado para seu contexto Assinale a opgéo que os indica. a) Forgas no administrador, nos subordinados e situacionais. b) Forgas estratégicas, interpessoais e contingenciais. ¢) Forgas hierarquicas, relacionais e ambientais. d) Forgas no administrador, interdepartamentais e ambientais. e) Forcas hierdrquicas, relacionais e situacionais. (FGV/ASSISTENTE LEGISLATIVO (ALERO)/TECNICO EM LOGisTI- CA/2018) A abordagem da Nova Lideranga avalia o lider como um articulador, alguém capaz de dar e gerir significados e a lideranca é percebida como transfor- macional e visionaria. Sobre uma das subcategorias da Nova Lideranga, assinale a afirmativa correta. a) Na lideranca carismatica, 0 lider é obedecido devido as suas qualidades excep- cionais. Ele envolve os colaboradores com os objetivos estabelecidos, dominando- -os intelectualmente. b) Na lideranga transformacional, o lider usa a legitimidade e a autoridade ineren- tes ao seu cargo para exercer o seu poder. pare priscla santos -, vi igo, sujeltando-se aos inralare www.grancursosonline.com.br ade 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 c) Na lideranga transacional hd um forte comprometimento com ideias visiondrias. © lider ajuda a pensar e a desafiar ideias, a buscar motivos potenciais em seus seguidores. d) Na lideranca carismatica, 0 lider busca a obedigncia do seguidor por meio de trocas e recompensas, que podem ser econémicas, psicolégicas ou politicas. e) A lideranca transacional atua com base no envolvimento emocional entre lider e liderados. N&o ha espaco para questionamentos. CE TRACAO DE EMPRESAS/2019) Em um érgao ptiblico, um gerente da area de fi- EG) (FGV/TECNICO SUPERIOR ESPECIALIZADO (DPE RJ)/ADMINIS- nangas assumiu a geréncia de recursos humanos. A drea de recursos humanos néo vem apresentando resultados satisfatérios, as tarefas sdo pouco estruturadas e no ha metas bem definidas. Nesse quadro, a indicagao foi justificada pela direcdo do érgao com base no estilo de lideranga do gerente, orientado para a tarefa. O ge- rente enfrenta forte resisténcia por parte da equipe e tem pouca autonomia para recompensar, punir ou substituir os subordinados. Na situagSo descrita, pela teoria da lideranca contingencial de Fiedler, é correto afirmar que: a) 0 estilo de lideranga orientado para o relacionamento é 0 mais eficaz; b) o estilo de lideranca orientado para a tarefa é 0 mais eficaz; c) 0 forte poder de posicao torna qualquer estilo de lideranca igualmente eficaz; d) a resisténcia dos subordinados neutraliza o estilo de lideranca orientado para a tarefa; e) as tarefas pouco estruturadas neutralizam tanto o estilo de lideranga orientado para o relacionamento quanto o orientado para a tarefa. ontatde deste ivro eletrEnico& leanciado para priscla santos -, vedada, por quaisquer meios e a qualquer ttle ‘ou distribuigdo,sujeitanco-se aos inralores & responsablizagso cv e criminal a sua reprodupto, efpla, dvulgag www.grancursosonline.com.br Tide 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof, Adriel S3 (VUNESP/ASSISTENTE ADMINISTRATIVO (CRO SP)/2015) Joaquim das Neves é gerente da unidade de producao de colirios da Industria Farmacéutica Ver Melhor, Joaquim acredita que a melhor forma de gerenciamento de seu grupo de trabalho é tomando as decisées de forma solitdria, comunicando-as ao grupo e controlando todo o proceso. Dessa forma, acredita Joaquim, tudo saira dentro dos prazos e com a qualidade necesséria. O estilo de Joaquim é o de lideranca a) liberal. b) situacional. c) democratica. d) transformacional. e) autocratica. (VUNESP/ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS (CM ITATIBA)/2015) Analisando determinados comportamentos de um individuo que lidera um grupo de pessoas, percebe-se que ele tem uma grande capacidade de motivar seus subordi- nados a superar seus préprios desempenhos, de forma natural. Pode-se afirmar que se esté diante de uma lideranga a) simbélica. b) carismatica c) adaptativa. d) burocratica. e) autocratica. para priscla santos -,v a qualquer titulo igo, sujeltanco-se aos in www.grancursosonline.com.br Thae 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof, Adriel S3 (VUNESP/TECNOLOGO (PRES PRUDENTE)/GESTAO DE RECURSOS HUMANOS/2016) O enfoque situacional ou contingencial da lideranca propde que a) a aco do lider seja vista como uma variavel restrita, ou seja, a énfase é colo- cada na ago do lider sobre a atitude passiva dos subordinados. b) a lideranca é um fenémeno que depende basicamente dos seguidores de deter- minado individuo. ) as caracteristicas do lider, dos liderados e da situaco, em conjunto, determinam © fenémeno denominado lideranga. d) um estilo padrao particular de comportamento do lider é eficaz nas mais diver- sas situacdes que ocorrem em uma organizacéo. e) 0 estilo basico do lider deve se manter, independentemente das caracteristicas dos liderados, (VUNESP/ADMINISTRADOR JUDICIARIO (TJ SP)/2019) Uma das formas de lideranga mais louvadas na atualidade, principalmente porque tem sur- gido em empresas de setores novos que englobam negécios totalmente inusitados, formados por projetos, objetos, aplicativos, etc., se contrapde aos objetivos de lideranga no século passado que eram basicamente, e quase que exclusivamente, para a manutengo da estabilidade, do crescimento organico, da preservacao dos lucros. O tipo de lideranca desse novo lider, bastante desejavel nesses setores di- ndmicos e contemporaneos, é denominado a) auténomo. b) participativo. c) virtual. d) inter-relacional. e) transformacional. pare priscla santos -,v igo, sujeltando-se aos inralare www.grancursosonline.com.br Tide 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof, Adriel S3 (VUNESP/PROFISSIONAL PARA ASSUNTOS ADMINISTRATIVOS (UNICAMP)/2019) Uma lideranca que é exercida com base na discussao das dire- trizes e metas com a equipe de trabalho, porém conduz e orienta a equipe para a obtenco de resultados é chamada de lideranca a) centralizadora. b) autocratica. c) democratica. d) descentralizadora. e) liberal. (VUNESP/CHEFE DE DIVISAO PESSOAL (PREF ARUJA)/2019/EDI- TAL N. 3542) Alguns tedricos consideram que, para criar uma equipe de alto de- sempenho, ha a necessidade da existéncia de nove fatores. Convencionou-se cha- mar esse modelo de “roda de trabalho em equipe”. A lideranca nesse modelo é varidvel, e para cada um dos nove fatores hd um tipo de lideranca. Ha, porém, uma lideranca que fica no centro da roda e tem caracteristicas de composicio. 0 tipo de lider que ela representa é a) promotor/explorador. b) desenvolvedor/incentivador. c) interligador/relacionador. d) promotor/concluidor. e) inovador/criador. para priscla santos -,v a qualquer titulo igo, sujeltanco-se aos in www.grancursosonline.com.br Tae 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Osi Useronge Prof, Adriel Sé (VUNESP/ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS (CM REGIS- TRO)/2016) Uma das caracteristicas normalmente atribuida a lideranca é aquela que, quando est associada ao grupo de trabalho ou a equipe, a torna diferente num ou noutro. Nesse sentido, assinale a alternativa que contém a afirmagao correta. a) Os lideres de grupos de trabalho conduzem os mesmos para reunides abertas, enquanto os lideres de equipes incentivam seus membros a terem reunides eficien- tes. b) A equipe tem papéis compartilhados de lideranga, enquanto o grupo tem um Unico e forte lider. ¢) As liderangas dos grupos de trabalho os conduzem a terem produtos coletivos, enquanto as das equipes promovem a responsabilidade individualizada, d) As liderangas das equipes valorizam a uniformidade e 0 respeito 4 autoridade gerencial. ) As liderancas dos grupos de trabalho reconhecem a importancia das relacées humanas para a coes&o entre os membros do grupo (VUNESP/ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS (CM REGIS- TRO)/2016) A matriz a seguir relaciona resultados e atitudes. Maria da Conceigao, atendente de balcdo em uma repartico, é muito boa em construir bons relacio- namentos com os usudrios, mas ela tem dificuldades em resolver os problemas apresentados. pore priscla santos -,v igo, sujeltando-se aos inralare www.grancursosonline.com.br Tide 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 : | | g a a E 1d & © © Ww ——— RESULTADOS Em que quadrante da matriz o desempenho de Maria da Conceicao pode ser clas- sificado? a) 1.5, b) 1.4. c) 1.3. d) 1.2. e) 11 (VUNESP/ANALISTA LEGISLATIVO (CM PIRASSUNUNGA)/SECRE- TARIA/2016) E correto afirmar que lideranca é a capacidade de gerenciar um grupo de pessoas, fazendo com que esse grupo gere resultados e se transforme em uma equipe. Assinale a alternativa que apresenta os trés estilos de lideranca existentes. a) Meritocratico, autoritdrio e convencional. b) Autoritdrio, liberal e democratico. ) Autocratico, autoritario e convencional. d) Autocratico, democratico e liberal. e) Convencional, liberal e meritocratico, 1 sua reprod www.grancursosonline.com.br Tae 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Osi Useronge Prof, Adriel Sé (VUNESP/ASSISTENTE (PRODEST)/ORGANIZACIONAL/ADMINIS- TRATIVA/2014) O estilo de lideranca em que o lider é focado apenas nas tarefas é conhecido como a) lideranga por ideal b) lideranga autocratica. ¢) lideranca democratica. d) lideranga liberal. e) lideranga paternalista. (VUNESP/TECNICO (PRODEST)/ORGANIZACIONAL/ADMINISTRA- TIVA/2014) Entre as abordagens de lideranca nas organizacées, aquela em que 0 lider é capaz de motivar as pessoas a fazer mais do que é normalmente esperado, por meio da colocacao de uma visio grandiosa, de uma imagem de futuro com 0 qual os empregados se identifica, é conhecida como lideranga a) transacional. b) carismatica. ¢) transformacional 4) interativa. e) contingencial. (VUNESP/ANALISTA JUDICIARIO (TJ PA)/ADMINISTRATIVA/2014) Na administracéo participativa, proposta por DO, os gerentes “colocam abaixo” a estrutura hierérquica e fazem os funciondrios desempenharem um papel importan- te na tomada de decisdes. Esse modelo é também conhecido como a) 5 Whys. b) sistema 4 de Likert. para priscla santos -,v a qualquer titulo igo, sujeltanco-se aos in www.grancursosonline.com.br Wade 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Seay Lideranca Prof. Adriel S8 ¢) cédigo de Hamurabi. d) aptidao mestra. e) efeito pigmaliao. (VUNESP/ANALISTA DE RECURSOS HUMANOS (CMSC)/2013) Um estudo americano com 90 lideres, feito por Warren Bennis e Burt Nanus, apontou que havia 5 habilidades comuns e que estas poderiam definir a lideranga. Dentre essas cinco habilidades, esta: a) confiar nos outros, mesmo quando o risco parece ser grande. b) agir sempre com aprovacio e reconhecimento constante dos outros. ¢) abordar relacionamentos e problemas referentes ao passado e nao ao presente. d) realizar esforcos no sentido de fazer com que os membros da equipe sejam aquilo que o lider deseja que sejam. e) tratar aqueles que estdo mais proximos com mais atenc&o do que os que estdo fora da situacao. (VUNESP/ANALISTA EM GESTAO MUNICIPAL (PREF SJC)/NIVEL SUPERIOR/2012) A lideranca é a capacidade de influenciar um grupo em direcg3o ao alcance de objetivos, As teorias que propdem que comportamentos especificos diferenciam os lideres dos liderados so denominadas comportamentais. Estudos sobre lideranca realizados pela Universidade de Michigan chegaram a duas dimen- sdes do comportamento de lideranca: orientacao para o funcionario e a) estrutura de iniciago, b) consideragao, ©) orientaco para a produgo. d) orientag&o para o grid gerencial e) orientag&o para o desenvolvimento. pare priscla santos -, vi igo, sujeltanco-se aos in www.grancursosonline.com.br 80de 172GESTAO DE PESSOAS GRAN CURSOS Osi Useronge Prof, Adriel Sé (VUNESP/ANALISTA EM GESTAO MUNICIPAL (PREF SJC)/NIVEL SUPERIOR/2012) A teoria sobre lideranga que oferece uma sequéncia de regras que devem ser seguidas na determinagao da forma e da quantidade de participacdo No processo decisério, em diferentes situacgdes, é denominada a) Teoria da meta de Myers-Briggs. b) Modelo da lideranca de Baldrige. ¢) Teoria da troca de imperativos categéricos. d) Modelo de participaco e lideranga ) Teoria do recurso cognitive. (VUNESP/PROFISSIONAL BASICO (BNDES)/ADMINISTRA- GAO/2002) Relativamente a lideranga e motivaco, pode-se dizer que a) a lideranga é uma habilidade pessoal, que torna algumas pessoas mais aptas a influenciar outras. b) a técnica do job enrichment consiste em incrementar os fatores motivacionais de um cargo através da ampliacao de tarefas (job enlargement), do aumento da variedade das tarefas e da melhoria dos fatores higiénicos dentro dos quais o tra- balho é realizado. ¢) a partir do momento em que os individuos ingressam em uma organizacao, os fatores cognitivos deixam de exercer alguma influéncia sobre sua motivacio. d) segundo as teorias situacionais de lideranca, ndo existe um Unico estilo ou ca- racteristica de lideranca valida para toda e qualquer situagdo. Cada tipo de situacao requer um tipo de lideranga diferente para alcancar a eficdcia dos subordinados, ) um estilo de lideranga democratica implica em: liberdade completa para as decisées grupais ou individuais, participacdo minima do lider, divisdo de tarefas e escolha dos companheiros totalmente a cargo do grupo e 0 lider nao avalia o curso dos acontecimentos. pare priscla santos -, vi igo, sujeltando-se aos inralare www.grancursosonline.com.br Bide 172GESTAO DE PESSOAS site RSS wre GABARITO 1l.c 25.b 49.a 2.d 26.c 50. c 3.a 27.b 5i.d 4.d 28.d 52. d 5.d 29.e 6e 30.d 7. Bi.d 8. b 32. b 9d 33.c 10. c 34.a 11.b 35.a 12.d 36.b 13. b 37.e 14. d 38. b 15.c 39.¢c 16. b 40.e 17. b 41.c 18.e 42.¢c 19. ¢ 43.b 20.a 44.d 2l.e 45. Anulada 22.¢ 46. b 23.b 47.b 24. ¢ 48. b a sua reprodugéo, ci www.grancursosonline.com.br. pia, dvulgegio ou dstibuigso, sujetande-se aos infralores& responsabilzagao cil e criminal 82de 172