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Sourcing
Lan pass, alors que je travaillais avec un client sur un contrat de plusieurs annes, lun des fournisseurs, lass de voir la mise en concurrence sterniser, nous a apostrophs : Mais allez-y ! Choisissez le gagnant de la consultation. Aprs, on aura tout le temps de finaliser les offres techniques et commerciales ! Bien videmment, nous ne pouvions abonder dans son sens. Dabord parce quil est vident quun acheteur, tant que la dcision nest pas prise, est en meilleure position pour ngocier les derniers dtails techniques ou chiffrer des options. Une fois choisi, un fournisseur aura tendance surcoter toute nouvelle demande et faire marcher la planche avenants ! Mais pas seulement. Dans lesprit de ce professionnel habitu des marchs publics, la consultation consistait dsigner un vainqueur, considrant le choix du fournisseur comme un concours. Llu est celui qui russit les preuves de slection. Le plus mritant. Une vision errone selon moi.
La slection consciente
Une solution objective consiste mettre plutt en vidence les enjeux, les forces et faiblesses de chaque offre puis
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de dcider en toute connaissance de cause. Il suffit pour cela dtablir une matrice de comparaison avec en colonnes les fournisseurs, en ligne les critres dvaluation et dans chaque case, les points saillants. Par exemple : ponctualit historique de livraison 97 % ; produit offert sur tagre ou conu spcialement Afin de simplifier la lecture, on peut user dun code couleurs : vert si point diffrenciant positif, jaune si neutre, orange si diffrenciant ngatif, rouge si diffrenciant avec risque majeur. Il mest souvent object quavec 20 critres et 10 fournisseurs, le tableau est illisible voire inexploitable. Faux. Les arbitrages se font sur au maximum 8 20 croisements fournisseurs/critres : sur lensemble des fournisseurs, certains se rvlent incontestablement moins bons sur de multiples critres. Pour le choix final, les hsitations portent rarement sur plus de deux quatre candidats, sur certains critres, lensemble des offres finalistes se valent. Au maximum, six ou sept critres se rvlent discriminants. Grce cette mthode, le choix est totalement conscient : parmi les fournisseurs crdibles, on retiendra le plus intressant malgr ses faiblesses, ou grce ses points forts. On peut slectionner celui qui a un produit sur tagre car il nimposera aucun cot de dveloppement (interne et externe). Ou, au contraire, prfrer un produit innovant malgr une phase de dveloppement grer. Il est galement possible dopter pour un produit plus cher mais fabriqu par un entreprise fiable en termes de dlais. Un choix assum, explicable aux fournisseurs vincs, en leur fixant au passage des axes damlioration. Dailleurs, cette matrice peut tre partage avec eux avant mme le choix final. Elle peut devenir le support de ngociations constructives et efficaces : Sachez que votre offre est orange sur tel critre. Validez-vous cette apprciation ? Avez-vous des propositions faire ? Des lments complmentaires nous fournir ? La discussion, ainsi mene, permet de confirmer certains risques et den viter dautres. Si un fournisseur est retenu malgr des critres oranges ou rouges , lacheteur et le prescripteur savent quils ont identifi des points qui ncessiteront leur vigilance, la mise en place de plans daction en interne et/ou de la part du fournisseur. Et si tous les indicateurs sont au vert/jaune entre les socits pressenties, on peut alors retenir le meilleur prix le cur lger ! Paradoxalement, lobjectivit en matire de choix fournisseur conduit donc bannir les notes et rester au plus prs des donnes brutes, des ralits de terrain. Afin deffectuer un choix clair, clair et clairant pour la suite. Une consultation achats nest nullement un concours. Portrait Vincent Henry (41 ans) est directeur au sein du cabinet Kxiop, en charge de la pratique achats. Il est galement le professeur rfrent des tudiants de lInstitut du management des achats (IMA) au ple universitaire Lonard de Vinci La Dfense (92). Aprs des tudes HEC, un passage Suplec et un diplme de logistique, Vincent Henry a altern les postes oprationnels achats (achats projets chez Eurocopter, directeur des achats pour Alstom Transport) et les missions de conseil et de formation (DCNS, Safran, Air France, Total, Danone)
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