4 So os lideres disruptivos, sobreviverao. Revolucao “Estamos a bordo de uma revolugao tecnologica que __transformara fundamentalmente a forma como vivemos, trabalhamos _@__nos relacionamos. Em sua escala, alcance complexidade, a_ transformacao sera diferente de qualquer coisa due © ser, humano tenha experimentado antes”, diz Klaus Schwab, autor do iivro A Quarta Revolugso’ Industral, publicado este ano. ‘Contextualizando: Na primeira REVOLUCAO (1750), a informago, até eno, dobrava a cada 150 ANOS. Na segunda (1850), a cada 50 ANOS. Na terceira revolugao, iniciada em 1950, dobrava a cada 10 ANOS. Agora? Na quarta revolucso, dobra cada 2 ANOS e, com perspectivas de @ partir de 2020 dobrar a cada 73 dias! Atualmente, as coisas esto muito mais caéticas, com incertezas e expectativas muito maiores. (© Sucesso daqui para frente vem do FAZER e APRENDER FAZENDO e dificilmente chegaremos na “perfeicao” pois as coisas estéio sempre mudando, e quando estivermos dominando algo, Provavelmente, teremos que aprender algo novo, partindo do zero. Por isso, daqui para frente, planejamento estratégico performance e como conhecemos, nao terao mais relacao. Como planejar o""desconhecido”? As pessoas necessitam de senso de dono de, improvisar, buscar, agir, inventar, sobreviver e pensar sempre como fazer mais, melhor, mais rapido e com menos custo. Por 1550, 0 papel dos lideres ¢ desafié-las constantemente nisso. Como ser um lider disruptivo entéo na 4” revolucdo industrial, onde as possibilidacies so infinitas? 1. Crie um forte propésito (sentido, motivo, Por que e para qué?). Como daqui para frente passaremos por um proceso constante de mudancas em que aprender e reaprender serd algo fundamental e quem conseguir se adaptar mais rapido, gastando menos, terd uma enorme vantagem competitiva, manter o time engajacio neste momento serd um desafio constante. Por isso, se no houver, ou se (© time ndo entender o propésito de tanto esforco e o que ganharéo rompenddo estas barreiras constantes, esse movimento perderé forca , no primeiro grande desafio, a tendéncia é que todos retrocedam as maneiras mais convencionais e “confortavels” de fazer as coisas. 2. Desenvoiva a cultura da confianca. Empresa onde falta confianga entre os membros jamais se tornaré uma organizacao de alta performance nessa 4? revolu¢do, pois nela, las pessoas deixam de se envolver de verdade, ficam com receio de trazer ideias e sentem-se, muitas vezes usadas, extorquidas e como se a organizacao nao desse os devidos créditos atuacao, talento e inteligéncia, Em uma organizacdo assim a contribuicao ¢ fraca, 0 ambiente é disfuncional e a cultura envenenada, n‘As pessoas podem ser doutrinadas a agir diferente se ambiente for diferente. E isso comeca pela postura & atitudles dos lideres, iniciando na alta gestéo. Lideres devem tornar o relacionamento e a comunicac3o em algo aberto e transparente, praticados a qualquer hora e sem julgamentos ou emogdo envolvida. Acredite, a confianca pode ser ensinada e aprendida eficazmente, e se tornar uma grande estratégia competitiva. 3. Crie objetivos MOONSHOT! © que realmente é: Moonshot, termo emprestado do literal “chute na lua’ (em traducdo livre), 6 usado para qualficar projetos de tecnologia que, basicamente, pretendem resolver um enorme problema, usando solugdes radicais e extremamente inovadoras, Para que serve: Moonshot ¢ interessante em situagSes para as quais 0 limiar da possibilidade de inovacao ja foi ou esté muito proximo de ser atingido. "Os projetos, Moonshet objetivam melhorias de 10x contra os 10% comumente utiizados.” Isso ajudard as pessoas a pensarem fora da caixa. Pois para fazer algo tao fora de parametros, tao radical, disruptivo, s6 mesmo pensando em solucdes radicals edisruptivas. Somado a um forte propésito e a cultura de confianca, empresas em todo mundo, por meio de lideres disruptivos, tam utilizado este conceito e realizado grandes feitos. Quem ja utiliza: Google, Microsoft e a Casa Branca. 4, Ignore os especialistas. Em geral, os “especialistas” CONSEGUEM matar grandes inovacées. Quanto mais especialista, maior a dificuldade de resolver NOVOS problemas ou achar NOVAS solugées. Os especialistas pensam de forma linear e voltado ao passado, ou presente, referente a0 queconhecem ouconseguem ver (apenasincrementos de 10 a 20% a frente). Lideres disruptivos devem acreditam que 0 fato de ndo sabermos como fazer, ndo quer dizer que ¢ impossivel (Ou seja, descobbit, inventar, criar uma nova forma de fazer 6 a grande chave do jogo. Com isso, lideres devem ser persistentes, corajosos, arrojados, 4geis, e acima de tudo, possuir uma “crenca” (acreditar) inabalavel, buscando constantemente antecipar o futuro. 5. Sempre pensar como fazer agora, sem dinheiro ou recursos ideals”. , Lideres disruptivos devem entender que mais recurso no € igual mais performance. Empresas faiham mesmo chelas de recursos. Quanto mais recursos, mais os, persamentas ficam ofuscados e o desperdico evitdvel. Tentar chegar no obietive apenas com os recursos que temos disponiveis, e adaptando, até mesmo Improvisando se necessario, € parte do jogo agora. E buscar constantemente alternativas para agir e pensar como fazer mais, melhor, mais rapido e com menos Gusto, fazendo disso uma cultura de performance se uiser sobreviver daqui para frente. 6. Lideres terao que nder a atuar muitas vezes sem um “plano” exato. ISSO mesmo. Atuar sem um plano exato pode ser 0 “plano” e funcionar melhor. Tempo e dinheiro so recursos escassos e valiosos para empreendedores. E desperdicé-los na construgao de Um produto que nao resolve'um problema, baseado apenas em intui¢éo, pode ser um tiro no pe. Para isso, FOQUE em desenvolver pequenos MVPS (produto minimo viavel) para fazer pequenos testes Fepidos ¢ validar suas hipsteses, pois, ceterminara 0 proximo paso, aquele que voce ainda nao sabe ou no imagina. Por isso 0s MVPS sdo realizados ainda na fase de descoberta do cliente, para testar e validar hipdteses relacionadas & Viabilidade do mercado ¢ a aderéncia do pubblico a sua ideia. 7. Acredite! Com a internet e a velocidad do conhecimento, para (© que ndo era possivel de ser realizado ontern, existe grande probabilidade de ser hoje. No desista, ndo deixe de aprender coisas novas. Nao foque apenas em seu setor ou drea de atuacdo. Quanto mais voc conhecer de outras reas, nichos de mercado principalmente TECNOLOGIAS, mais facil seré chegar ‘onde vacé quer