CAP L Re, Aan 4 Ayeoyo CAPITULO 4 PREPARACION DE LA OFERTA 1, | INTRODUCCION Detectar una buena oportunidad de negocio es como que un posible comprador entze en una tienda: no basta. Al igual que et potencial comprad necesita, a un precio y en unas condiciones razonables, el potencial Cliente de un proyecto necesita saber que tiene ante si un equipo de trabajo capaz de realizar correctamente el trabajo, en precio y condiciones adecuadas. Para eso sirve la fase de oferta. Durante este trabajo pretiminar, se le dice al potencial Cliente qué se va a hacer, eémo, en cudnto tiempo y a que precio, en easo de que se ‘nos adjudique el contrato. La oferta permite que el Cliente determine: > Silo que se puede hacer por él es lo que realmente necesita, > Sitione ante si a un equipo de profesionales capaces y solventes o, por el contrario, a un aficionados 0 a un equipo sin solvencia técnica, empresatialo fin > Sisele va a hacerel trabajo en > Si, mediante comparacién con jempo y condiciones que desea 5 ofertas, ésta es Ia que mis le Una fase de ofr, al igual que el tiempo y esfuerzo que se le dedica al posible ccomprador en la tienda, puede variar mucho en alcance y esfuerzo. Hay oferas que se transmiten verbalmente, en cuestién de segundos o minutos, tan pronto se detecta una (oy se habla con el Cliente. Otras, como por ejemplo las que conducen a ganar el disefo de un nuevo modelo de avin, pueden llevar meses, incluso aos, © involucrar a decenas de personas y miles de horas de trabajo, con miles de hojas de’ documentacién. Todo depende del valor del contrato a ganar, dela‘wyojousa) seaanu 0 sojuayurf2ou09 sosanu aqsynbpe red anni) v95 oTes1U09 9i89 8 sapsaoe ant) ‘soqprousjod juve exed anni vos ojea}u09 ais9 & Jopa0de Ing) sayuoyp op sion: ‘ovenuoa jap woransefe 2] seqoge © voutue sou a ood so saxousjue souonsano st “ oyeaquoo [op sopepranice se] zzjuose wed sosunaas ap sousuodsip 1§ lun 9s 18 “oyesoU09 wo ‘K ajo wYpip rexedaid 2p aysoo [2 5 [end ‘aay jo ered epensape wys2y0 un ‘Tene owuowout (9 u> ‘iesedaid axed sosinsas ap sowzuodsip 1g saquoy9 sono e epuunbpe erouayodxo e| 0 opezjeas ofequy fo 49puaA04 ‘syuaunousod ‘9p (eomuoUoa> K yea] ‘ea1UD9)) pF ASO 1S ‘quota ano # o ojpakoxd ono # sosunoai So] SoweSpoIpap yetousjod ofogouag fa e498 yma “reqanred wo (aqes}UOD [9 s0UD}GO 2p 0) ofeqen a1s9 © sosmaas JeoIpap ap pepjumaado ap 24809 j9 a [9h souajut ‘uowrese[> 208 apond ss ‘jeoods9 uo “K ofeqen oust ja 40d wpouayaduos 29] preyiogo “sjuoutayqisinoud ‘an oroaxd [ap praguour ap uapuo [9 $9 jy) sod sensors (of09 2 nd sau0yoey wrt 1S ‘oqes1UO9 [2 J0te}G0 ap SoyuO4 Sop 180 waqe fe) uwoypout anb “eyuan uD 2042) 8 -qenuoo # ea anb sofeqen so] euuoy & odwon, ND FP BR|UIQUODD EPDUDAIOS BI 59 ENC) ‘eenuod anb sofeqes Soj woo oypaysies seponb esed pepiyoey ns o1uens uo ‘aiuayi3 [2 ouon uoroeyndax gn) soda worn) up seBed ap zodvo pias 1s 6 ensonu 9p & siua1{D [9p UossousHeS ap opesB fo ary 1 ouga ‘opesed |p uD sopezuoa soso gaipnlpe sou coroxamugo 2s sopensa pub ‘oanouuye ose > ‘& 9yua ous ye sepay0 sei suauLioNjUE opeusseAd RY 28 1S ‘quant FP woo sojeanoyu 9 So]e0}SOUOIDEaH Se UOS OWI) ened ajquuodsp ozo o wo ofegen 74832 Te1odwiey woe ‘ajgouozes 21909 © &‘oduon » seymubpe op saoede> Sowers 1s ‘ours oseo uo“ zezteatv feqen [op Sapeprance se 2190s seuBIIFNS sooHKo soyMaRTBOUOD X vonoeId KIpUDLIadKD soWaU=D 1g 2p saoediea somos ‘ey UL VIGO Vida NODVUVaREA OTHIVD « qesoaRy Osea ua “K euozo v] 2p uorpeedaad unas “reurunoxd ugioeny 1) s0aispq, so1o}oe} “esoudua oy ened opsaKoudl fp s9tan 1a sopeadse outs ‘oust, sBuodstp as anb 2p ren» uay anb fuqey uyIsieap Bun sou ‘uoze sunbyeno sod ayqeioaey sew exouet 2p euayo ensontt epenjeaa 426 [8 0 ‘sejsqexuoo sajetoustod sono asneyuasa4d ou je ‘SoyequoD epesadsout so} 2p ueued 2s s20aa ¥‘ope} o110 Jog unde oryjouag uo ayotaoy ou anb oztanyso tun sezived & weaH|Qo ‘(o}2 ‘wouaradwwoo eypnus “oid wlouaUdxa “=quoH19 Jo oo ‘oud od) oyesjuo9 U2 seuTUL.} ap sopepiigsod sedod uauan onb seyfanbe {,seiopapiod,, seayo se] “eueyo gun sejuasaid w swpounuor agap 96 opugno & rey9so aqep 28 opupno ap sou uo yeioue8 euOU BUN ajstKa OW “epadhs afens OWIOD “uo oun zejuasosd 2p ou 0 elouazuoauoo | 2xqos uorsioap gun Zewor exed eLsoooU eatjafgo upioeunoyur e| epo1 2p sowauodsip ‘ojofoud yap jeqoys oysandnsaid jo ‘upyoemnp ns ‘rezqeas ofeqen fap sisiyyue fap W& opuaruodstp ‘ojund as9 v sopeBoy] UVLAGAO ONO UVLO 7 ‘auayo ap ojwauunaop oyprp 18UoID99yUOS ered sosed So] s1qENSSp, { seaygnuapt so ojnydes 2389 9p oysodoid 1g “orenNU09 jap or2{qo wos anb sofeqen $0] aWauiey2eu00 senoof xed peploedes eaasonu sIUa!|D ousiue 5 sp osed aqoinis [2 “euooujsnes opis exey oysoKoud [op uorsenyexo ej anb ap oseo us] yoduioo,, owoo uvosews opesou! ap sOUOFaIpUOD sw anb ojoaid fa ‘orpajop ns ua ‘0 weed © oysondstp gyso away je anb otoaud fg ‘oj exed ayqquodsip oduon tae -suodsip anb ap souewiny sosinoas souoypeyetsuy‘somzarusouoo so] uo> ‘aoey ap zedeo so esordura ej 2nb OT "Uo9 ejouEUOsUOD UD FIS2 IS 49a txed ‘oysaKoud un ap aysoo & aouesye f9 senyexo oUgo sow soVenNe oj [> UL ‘ofegen fp sist sod quoi onsonu ap & amy fe Woo uor9e}r | 9p ‘astx9 nb srouaadtuCo Ween NSS A HOIDIENIG. ET13H _DIRECCION ¥ GESTION DE PROYECTOS onan > Que acceder @ este contrato mejore la reputacion de la empresa > Que acceder a este contra zonas geogrifices > Que acceder a este contrato ayude a eliminar la eompetencia. Ja oferta, un sin espera cl acceso a otros mercades, u otras para ganar el contato, sirva ue nos alvide en imo, cabe decir que la decision de presentar el propio proyecto y que, por tanto, la dec debe tomarla la direecién de la empresa, ciende més allé del ‘menos en grandes ré que proporcionar: % Los datos sobre contenido, esfuerzo y estimacién del presupuest. Un breve informe, justificado, donde se aconseje o desaconseje la presentacién de Ia’ oferta, en funcién de las razones que motivan la recomendacién. 3. PREPARACION DE LA OFERTA ‘Si hemos llegado has cesta manera, optar a la adj {es que hemos decidido presentar la oferta al Cliente y, de Bl documento de oferta es aquel que se remite al potencial Cliente offeciéndole un bien 0 servicio a cambio de una cierta contraprestacién econdmicp. Por lo general jonde a una solicitud del propio Cliente (mediante peticién directa, concurso én puede ser una oferta no-solicitada (si se no cubierta, y estamos en condiciones de ic evaluar la capacidad real de contratacién que ferta) te antes de prepar LLlegado el momento de compilar el documento de oferta, de lo que se trata es de ‘mostrar al potencial Cliente que somos el equipo mas idéneo para realizar el proyecto, es decir: Que estamos suficientementecualificados, desde el punto de vista téenieo, y «ue sabemos cdmo ejecta las areas necesaras, y edmo resolver los posibies problemas que puedanaparecer durante el trabajo, Esta esa oferta ténica. oma (CAPITULO 4 PREPARACION DELA OFERTA 139, ramos capaces de eink abajo en perio de empo dena, ‘organizando las reunione 8 oportunas y gestionando los recursos (humanos y materiales) de la manera comect. Esta es oferta de ‘gestién. aterior lo haremos por un precio adecuado. Esta es Ia oferta te que sabemos To que hay que hacer, y que santractual, Todo luido en el precio Ademés de mostrar a nuestro futuro somos eapaces de hacerlo, le oferta también sirve como referen: Jo que se dice en el documento de oferta que se va a hacer, propuesto, después hay que hacerlo, El documento de oferta debe adecuarse en estructura a lo solicitado (verbalmente © ‘mediante escrito de peticién de oferta) por el Cliente pero, en general, es de esperar aque contenge, al menos: © Una introduceién © Los antecedentes y propésito del trabajo ofertado. lcance prictico del mismo (indicando claramente qué no forma parte del leance). & La oferta téenica (descripeién de lo ofertado, indicando de forma somera ‘emo se va a realizar e! trabajo, con qué medios, qué soluciones se proponen y {qué problemas se anticipan), que mostraré al Cliente la capacidad técnica del ofertante suyendo planificacién temporal de Ia ejecucién del = La oferta de gest ‘personal clave. trabajo, esfuerzo a = La oferta econémica, indicando claramente cudl es el precio final contratente (incluyendo impuestos, cocficientes de actu demas gastos que pucieran derivarse, asi como el momento y la forma de pago del proyecto Adicionalmente, y si se considera oportuno, puede incluirse: © Referencias de la empresa en proyectos similares. & Cualifieaciones (téenicas, de calidad, seguridad, ete.) de la empresa y/o el personal & Curricula vitae del personal clave. © Cualesquiera otros datos de interés para el Cliente.spuds uopsei07@A, id uptque sou ‘yen 96 18 atuouuqeicadse ‘soqeiouaiod sodsaya sof ap wors¥ayHUApY CU, ‘ofegen fap opernsar ouo s1qjoa1# wea aya Jp anb oqoUH2|> 0110 seinbyen & ‘soronpoud‘Sowoumaop opu>Knjour‘sayqeBas}uo 2p wish LU < ua aouNIE Ux ‘nb ua ‘eofiser sopuni8 © “aquosap 25 2puop ‘euqoud jap uoisuaxduioo exsenu eoxaiuls 28 apuop ‘uoRoNpeNUL EU] < -aynjouy oues20au 9 $0889 $0] SOpO} |880 9 orad ‘ono & orsaXoud un 2p ayuououuioua etsea varusel eiaJ0 bf ap ye seuruqe apand < ‘oyeus so uptquiey 0sa0%. 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Es un error comiin que a esta parte de la ica, al entender que esta scnico del trabajo. Y sin embargo son téenicamente buenas, se descartan por no ofrecer ‘0 capacidad del equipo de trabajo propuesto, ) contenido de la oferta de gestién varia enormemente de una oferta a ot, en funcién de los requisitos del Pliego (silo bay), del tipo de proyecto, y de nuestra relacién con el Cliente. Pero siempre debe inclur, en cualquier caso, aque set necesaria par j ia solvencia organizatva y de gestion de nuestra propuesta, con vistas a desarollaradecuadsmente los trabajos objeto del contrato. En general, contend: © Documentacion espeeifica para el proyecto: ipcién de los paquetes de trabajo, y responsable de cada uno de > Liste de resultados entregables de! proyecto. > Planificaci6n temporal propuesta: diagramas Gantt y/o PERT. > Plan de reuniones. > ‘Equipo de trabajo. Perfil profesional y/o curricula del personal con mayor responsabilidad en el proyecto. > Referencias de a empresa en proyectos simi © Documentacién complementaria: tos propuestos para la gestion: plan de gestion, plan de de compras, plan de verificacién y ensayos, ete Como complemento a la documentacién de gestion, es frecuente que en contratos con Ja Administracién, o cuando el volumen o importancia del contrato asi lo justifiquen, el contratante solicite, ademés, documentacién administraiva que determine y garantice la capacidad del ofertante para presentar la propuesta. Esta documentaciGn puede inclu, entre otros: Registro Mercantil, escrituras de constitucién, poderes notariales, etc incurso en prokibi ontratante de qui ia en el cumplimiento de las obligaciones tsibutaria, o con la Seguridad Social es para contratar com la trate). jeacién de'la solvencia econémica y financiera de la empresa > Justificacién de la solvencia técnica o profesion direativos, del empresatio y los > Fianzas o avales. 3.3. Oferta econémica La oferta econémica es a una oferta lo que una etiqueta de precio es al escaparate de un comercio: el centro de atencidn, Muchas ofertas se desechan directamente, sin llegar a mirar el documento téenico ni de gestién, porque el precio no se considera adecuado, La oferta econémica es el compendio de todas las condiciones de venta del proyecto, centre las que eabe citar: © Bl precio de venta del proyecto bisico. © Bl precio de las mejorasadicionales al proyecto basco. ‘= La forma de pago, inchuyendo: > Distribucién: el 100% del contrato al final, una parte al principio y otra al final, seginhitos temporales intermedios, et. > Medio: cheque, transferencia, ete > Financiacién: al contado, a 90 dias, ete © Validez de Ia oferta (puede durante un perfodo de tiempo fi \definidamente 0, Jo més normal, & Inclusién o no de determinados impuestos, entre ellos el IVA.taequosap onb soqjanbe upreyasar 38 ‘onplniput jap sovep so ® ojena uy sainbas BIE] MoISI9A euOsad wenn. —[-p ‘yoyo e] euasaid anb esoudua {ap eandiiosep eun X “(e81ej uoystea £ ei09 worsian) ofeqeat 2p odinbe fap aiwestanut lun 9p sop -seuajo eed sopeoepas wnat 2p ody soduafa san uaknjput 95 sopeurde saquainis soy ua *,s210{09 soy ‘soisn wied,‘ouoip vy ase outao ‘anbuny ‘OUISH op OUNSap [ap UOLoURY U ‘SeWOIPY SOLER 1a operoupar sso gupod umpnayiuno epea “seulapy “(Solf2 2p osm 22ey anb ZDx epea red so] ‘osnjout ‘wornb Aey) souotseayide soquataytp wxed sos “umynoy4umo ‘9p sofopout san 0 Sop ap wauodsip wuosiad epeo.anb ‘Sond ‘soyunxe ap $9 ON (soattg1 sowuartafo0u0o sns ap “ya 022(9 ‘aye sopeoquNIIOD alge apacinl es eles tees sequotui ‘seuopeuapio ap ofauew & upioewfoud 2p sosino sns wpoqusdut 2p osond un ered so 1 :aduup 2s uomnb v vsaxdun ‘opaye ft sayuesasoqut souout soy (opueurunyo ‘owuouio|duns ‘0) opueziumunts & ‘vorovoyide eyoIp woo sopeuoroejas so}sodse so opueyesas ‘opeunsop een anb e| ¥ e209 ey ered aqroureayjoadso aszeuedaad oqep wunprozun a anb uaotp sapeisu seUOU Se] sop uoo sev2jo uojuas oj 96 ‘usiqu ‘ouourongunsts “road ns sofeq x soups so] & mzioj ap saueiodso euea r| Woo 724 fe ‘Ja 21900 m5 2p ofeqep sod olegen “ajusuangmaisis ‘on 2394 un woo wiouauadss auoq 2o}Ne [9 “SaUOLedO%D uot .a wind o etouanayuog wun 2p 0: ap orsand un seo} eaed :3074 ump tn 1 [9 un ap sors0s ap worunar Bum ua SopEuasaxd upLu ap osinoweo un ered ‘ofeqest 9p SEU} Ap pny USS ‘ezojemysu elias 2p so}aKord wo esaxduro v ap sefouaia}21 se] owoo jse‘ofeqen, ap odinbo j9 uprpuoduios anb seuosrad se] 2p euossajoud fxiad J s200u09 e ape raquo 5 ofgen yo nso exe pepauopt ensant 9p aa) e OUDAU0D ee VsadWd VI 90 SVIONTSATY A oT VLIA PIQOPRIND'Y ‘soustuiuns 80] 2p pepyleo | 0 souoroeysoud se ‘oxouNU Jo INUIT < sojgipurpsoiduat sou sol @ ‘Sezyea1 e sofegen so, 9p aouesfe fo MMT << ‘{oazuigtoea 2800 6) epofaqeo souayur 9p uosind wojny ¢ s9ye ‘ovoid Jo stonpou esed seaneuroye SeymuLigy szeasnq Uqop “UOYDEY.NT 2p oMIFAL orpard ye souadns so oAnoaya a1so0 ns ‘oysaKoud Jap BoHUOUODS UOLDENTEAS wf SEA IS opety ood [pp ofegap sod uonsono uo sofeqen soy ss0ayo apand aypeu anb zesuod & wezznpur anb od awaujeunosit ‘9p owsnxeur oysondt soon e oad ‘eysondoud e 2p tered ayreyoduut uonsono wun ‘aquoU ‘spi 9p ‘sano wsomnbsayen ‘opacord [pp worseztear o] ered souessoau soy v omoua|dwoo owoo “wyoyjos epond su9i19 [9 anb sojouorsipe Sosansas so] “eB oy 1S “upaeuMyaEy 28 anb [w O1DaId FH viau0 Visa NoIDvavataa FOUND wwe wis TODIROW SaNGUSID A NOOSE PT146_DIRECCION Y OFSTION DE PROVECTOS muy especificos, y jables al proyecto o a la documentacién 1 manejar, estado civil o nimero de hijos, et. En lo que se refiere a las publicaciones, se describirin aquéllas de apl y se resefardn brevemente las demés, én al Si bien no existe una norma estricta, es recomendable que el formato incluya, al _menos, los siguientes apartados: Datos personales. Perfil profesional Experiencia laboral vvvy Otros (publicaciones, patentes y méritos adi Tampoco existe uns norma consensuada en cuanto a excepciones que lo justifiquen, a efectos de una oferta extensién superior a una o dos piginas por persona, y s6l de cierta relevancia o responsabilidad en la estructura del ‘A continuacién se incluye, a tuo orient inclusidn en un documento de oferta CURRECULUM VITAE DATOS PERSONALES NomeRe Armando Bronca Sepura FECHA NACIMIENTO : 1964 TETULACION + Doctor Ingeniero de Telecomunicacisn (UAL, 1983) Ingeniero de Telecomunicacén (UPM, Diplomado en Gestién de Proyectos (UCM, 1994) PERFIL PROFESIONAL ‘Armando Bronca Segura es Director de Proyecto de la Seccién de Ingenieria de Caos Consulting, S.A, donde presta sus servicios desde 1994. Con dace afs de experiencia, tres fesor en la Universidad de Alpedrete, ha realizad labores de ingenieria ia, ingenieria de sistemas y direccién de proyectos de ingenieria oma (CAPITULO 4 PREPARACION DELA OFERTA 147 ‘elemtica. En la actualidad, drige un grupo de 12 personas, 8 de ells tituados superiores y medi, EXPERIENCIA PROFESIONAL 1994- Caos Consulting S.A, Seccidn de Ingenier Funciones: direccién de proyectos, ingeniera de sistemas, cnsultoria. Proyectos: redes de drea local. Redes de telecomunicaciones RDST, X25, y ‘SDH, Interconexidn de redes, Configuracén de sistemas en re. 1991-1994 Universidad de Alpedrete, Departamento de Tnformética de Sistemas. Funciones: Profesor Ayudante Profesor Asociado, tiempo completo. Asignaturas: Telemética, Redes de ordenadores. 1989-1990 Telepoint, SL. Funciones: Becario para la gestién de documentacién de instalacones de puntos de acceso a redes de radio analgicas 1989 - 1992 Colaborador habitual de la revista “LoceBit" > Autor dl libro Transmisisn de datos en redes hibridas, Edt. Paraguaya, 1997. > Goauter del libre Aprende Windows aunque sea un manazas, Edt, Chupete, 1996, > Autor de més de diez publicaciones técnicas en temas de infermética y telemtica, > Titular de la patente "Mecanismo de inserci6n transparente de caracteres de control en tramas SDH" > Miembro del grupo de evalvadares del V Programa Marco para proyectos teleméticos de alte tecnologia de la Unién Europes, > Miembro de nimero del IEEE y de la ACM. 4.2 Curriculum personal, version corta La version corta del curriculum sucle utlizarse para describir brevemente a los integrantes del equipo de abajo propuesto, dentro de la parte de gestin del documento de oferta. Es el mismo tipo de reseh bibliogéfice que apareceria en un trptco de una conferencia 0 congreso,o en la contraportada de un libro.posed [2 uo sopozyoas sauor2yas SPU -0j20haud so 2p sounbje uoyo4ap 25 upponuyue> y “ojuaung 2p oNaiswW [BP jedud ‘4s14014u09 $9 £009 1006-OST 4500 k pops /oi22ud sauo.2724 5) 2p upDoziudo oj uos nsaudua o| 2p soyoHUoUd sontafgo 507 sodinbo 9p up2opyO% kupi20u6a4u) ‘upoismbpo‘up.o0>120U63 (w27ups}22j20.01u opuaknjou) seuo;zo>.UNWOD 3p auOMp.OH ‘ous sos 2p ojowsossq soo14puuoyuy soyaadouy onpuo opsoobur zosoqo popias20 2p s2jedoutad soap S07 ououl uo axoy 4 3042p 2p £0429h0ud D4S04 oo1i39t aysodos A oyoysue> 2p sapopiai20 apsap opucaiogo ‘o}sauabur ap so4zaKoud la souna ap sauoj c'2t 2p spu pn4o0j esaudua of “o2514 ocrasata oposod fe ayuoung “ smunses a SOWD &, {ua oujsamu 9s osaudua 0] ap anyouodico vanjon.4se 07 soWo 6 ap 590 [2p oipau founissjoud 1ouawadia 07 “cipau opou6 9p so>w9L Of A ‘sauo}.adns Sopoynstt © sau0\20p ues sajono so ap ze ‘soueszad gg 2p Oj4UOxd OUN UCD ohuaND GurjnsueD S00 ; ooU0}g ops A sodinba ap up2ouyo 'o14040J0q0 5.004 ‘o4osip ap souyus>‘sou>4o » sopou.sap sopovpon® SouyaulO0'¢ 3p sp 9p suodsip ‘plupow ap saxsaupiy GE sosa2so 0 fai, uOuaUyo9 ap jodcwun ouipy (2 W2 oponus 20s oy!aWop ng “o1puLO4u) 2 saue!20nUNEr| 9p SOA, Ue D}.ysuE> A vais9q saqa6ur ap sammses © opoaipep osaudus oun s2 "y's ‘Buynsuey 5009 OALLv¥OaOD NaWNSas onetoud lin 9p wonso ap muayo ¥] us uoLoel@aqut ne exed opyeA “yg “ZupnsUO: soe ofepoUt wsaxdura Bj 3p onnexodioo uownsas ap ojdwafo wn aXnfoul as uoroenituoa y ‘rousjaduioo @exed pepynn ap 196 uepand anb (seanoadsiod b Soy exed squat so}208 [9 wo Prowatadss "euraya uotoeziue8s0 ‘upraesmyaRy“oyeuNe) oW0D sae) ‘sayeuatIepuy jouiea sas A wompap as anb e & pepiator yl “woud ap od yeu ng “onpearput [p anb oy esaidwa vidosd ee so esaxiua o| 2p uoroeuasaid e] esoadw ef ap seppuauayar C ugpEynassag cy ‘adoung upiun 0 2p o>s0y DuDuBOa4 A Jap soponyoas puwod [ap ouquejus any “ayuoyod oun A sooIir94 sojmi.i0 saquoveuip ‘souqy Sop 9p ounn-a> 4 ojno $3 “soppau A sauoladns sopojnus soj9 2p @ ‘souos.ed 21 9p odnub un 261g “D>14pw2}4 021.26 2p so|zehoud 3 upiovaup A soumsis 9p o}Maby “Dp4INSuOD “eT 2p DyaNabu 2p 210gp] opozyoas oy ‘a4aupadly 2p popisiaAlun 0] va Josajoud ooo soya sod 9p Soyo 290p UoD "yBEL 2PSAP SOIDINOS ns DISaud yfsue 500 2p oyawvabuT =p ugio2ag | 2p o4veko1g ap 0172.19 2p a2vafa ‘popyonsz0 of u3 s042040N4 ap UpHs29 We opowo(dip A upievoqunuezaja4 2p osawabuy uo}20q $9 punBag vouedg opununy ‘omnis [9198 eupod sounue opeuede jap wmnzy.ano je awrqpuodsaiioo opiunses 2) Jo ‘ofdtale 2p opous Vy o1ep 0 oxnedse unio ‘sojeuoyoipe soaneagniats tun ap yeuowsayoud yred [9p stood seun oj9s ap uossuayx2 Bun UO) sovep sounje wapeye as an Te atuaqenmbo (9 $9 001594 of “G_ViWaaO Vd NODVAVaREay OTRLAV vee =. SOLERO SONGLSD A NOLO OTFeLi CAPITULO 4 LOS RECURSOS PARA LA PRODUCCION EN VIDEO Y TELEVISION Prancisco Lorez Cantos 4.1. LA CADENA DE PRODUCCION TELEVISIVA Para hacer televisién se distinguen dos grandes dreas de traba- Jo, a partir de las cuales se agrupan los recursos necesarios para la actividad televisiva: érea de product programas, en la que se incluyen todas las tareas y procesos necesarios para la confeccién de Productos audiovisuales aptos para su puesta a disposicién para el Publico; y area de emisién, que integra todos los recursos que permi- ten la distribucién efectiva de esos productos audiovisuales hasta lus receptores de televisi De esta manera, la elaboracién y puesta a disposicis de un producto televisivo se efectsia en distintas fases y,comoveremos mds adelante, la estructura productiva de las empresas que operan enel sector de televisién se organiza funcionalmente a partir de estas grandes areas. El flujo bésico de las fases necesarias para hacer television es el siguiente: Produccién + Distribucién + —_Recepeion Enestesentido, a television sélo sedistingue del resto deindustrias isuales por la tecnologia especifica de distribucién y recepcion \dgenes y sonidos que utiliza para hacerlas llegar a distancia, es decir, para permitir la television. Es decir, cualquier producto audio- sual necesita de unos procesos de produceién y una via para llegar ios destinatarios finales, el puiblico, y, en el caso de la television, utilizamos el término recepcién, en tanto que el espectador utiliza el receptor para recibir las imagenes.