ANALISIS TOWS PADA FAKULTAS EKONOMI UNIVERSITAS DIPONEGORO

Strengh (Kekuatan) 1. memilikilingkungankampus yang luas 2. lingkungankampusjauhdaripusatkeramaian, sehinggakondisibelajarmengajarmenjadikondusif 3. sudahmempunyainamaataumempunyaiintegritas yang baikdiurutanteratasfakultasekonomiuniversitasternama se-Indonesia 4. biayapendidikantergolongmurahdibandingkandenganuniversitasternama lainnya 5. merupakanfakultasdanuniversitasfavoritdikota Semarang

NB: lekkwingkoanalisis e keinengngisore y

gawekyogmatriksngnojebule...kicontone

tag

Analisa TOWS

Sep 5, '05 4:12 AM for everyone

Matriks TOWS adalahalatlanjutanygdigunakanutkmengembangkan 4 tipepilihanstrategi: SO, WO, ST dan WT. Kuncikeberhasilanpenggunaan matriks TOWS adalahmempertemukan faktor kunciinternaldanexternalutkmembentuk 1 strategi. 1. Strategi SO adalah strategi ygdibuatdgnmenggunakankekuataninternalperusahaanutkmengambilkeunt ungan dari kesempatanexternal. 2. Strategi WO adalah strategi ygdibuatutkmemperbaikikelemahaninternaldanmenggunakankesempatane xternal. WO jugamenunjukkankesempatanygadadalamjangkauanygbisadiraiholehperus ahaanjikaberhasilmemperbaikikelemahaninternal. 3. Strategi ST dibuatutkmengantisipasiancamaneksternaldgnmeng gunakankekuataninter nalygdimiliki.

4. St t i i j t j it t ji i t t l ti t it i t l . Secaranyata, bent elaksanaan strategi WT adalahmerger, pernyataan bangkrut, restrukturisasi, ataulikuidasi. Ada 8 langkahdalampenyusunan matriks TOWS 1. Uraikansemuapeluangexternal 2. Uraikansemuaancamanexternal 3. Uraikansemuakekuataninternal 4. Uraikansemuakelemahaninternal 5. Satukankekuataninternaldgnpeluangexternal dan catat strategi ygmungkin 6. Satukankelemahaninternaldgnpeluangexternal dan catat strategi ygmungkin 7. Satukankekuataninternaldgnancamanexternal dan catat strategi ygmungkin 8. Satukankelemahaninteraldgnancamanexternal dan catat strategi ygmungkin Poin no 1 sd 4 samadenganpenyusunananalisa SWOT biasa. Poin no 5 sd 8 menggunakan matriks ygberasal dari SWOT ygdihasilkan. Jikameminjampdhasilanalisa SWOT "cowok SMA ygmaumulaipacaran" Kekuatan -Tampangsayacukuplumayan, otakjugagakbodo-bodo banget (3 besar di kelas) -Selama ini punyacukupuangutkjajan, nonton, belialat musik dan beli komik -Punyaketrampilan karate ban hitam Kelemahan -Tidakpercayadiri, masihadaminderterutamajikabertemucewekygagresi -Tidakpunyakendaraanpribadi Peluang -Punyabanyak teman ygpunyaadikcewekcantik - Di kelas, masihbanyakmuridcewekygbelumpunyapacar Ancaman -Cowok dari kelas lainbanyakygngecengke kelas gue - Orang tuatidakmengijinkanpacaran
maka analisaTOWS-nyaadalah Strength 1. Tampangcuku plumayan, otakjugagakb odo-bodo banget (3 besar di kelas) 2. Selama ini punyacukupua ngutkjajan, nonton, belialat musik danbeli komik Weakness 1. Tidakpercayadiri, masihadaminderterutamaj ikabertemucewekygagresi

2. Tidakpunyakendaraanprib
adi

3. Punyaketramp
Opportunities 1. Punyabanyak teman ygpunyaadikcewekca ntik 2. Di kelas, masihbanyakmuridce wekygbelumpunyapa car 3. Gabunganak Band ilan karate ban hitam Strategi SO y Rajinmainker umah teman danbawaoleholehutkadikny aygcewek (S2+O1) y Dekatidanajar i teman cewek di kelas carapenyelesa ian PR matematika (S1 + O2) Strategi WO y Sering-seringajak teman jalan-jalanke mal barengadikceweknyaygca ntik, supayaterbiasajalanbareng cewek (W1 + O1)

Threat

1. Cowok dari kelas 2.

lainbanyakygngeceng ke kelas gue Orang tuatidakmengijinkanp acaran

Strategi ST y Ancamcowok kelas lainygberaniberaninyangec eng (S3+T1)

Strategi WT y Gakusahpacarandulu, nyantai aja (W1 + T2)

Tujuan dari analisa TOWS adalahutkmemunculkansemuaalternati ygmungkindijalankanberdasarkan faktor kunciinternaldanexternal, bukanutkmenentukan strategi ygterbaik. Tidaksemua strategi ygdihasilkanharusdipilihdandijalankan. Pilihan strategi ditentukanberdasarkanpertimbanganlain. Perhatian: 1. TOWS, sebagaimana SWOT analysis bisasangat-sangat subjecti e. Bisasajaterjadi 2 orangmenganalisa 1 perusahaanygsamamenghasilkan SWOT dan TOWS ygberbeda. Dgndemikian, hasilanalisa SWOT dan TOWS hanyabolehdigunakansbgarahan dan bukanpemecahanmasalah. 2. Pembuatanalisaharussangatsangatrealistisdalammenjabarkankekuatandankelemahaninternal. Kelemahanygdisembunyikanataukekuatanygtidakterjabarkanakanmembua tarahan strategi menjaditidakbisadigunakan 3. Analisaharusdidasarkanataskondisiygsedangterjadidanbukansituasiygseha rusnyaterjadi 4. Hindari grey areas. Utkmemudahkanmembedakanantarakekuatandankelemahan, selaluhubungkansituasiygdihadapidgnpersainganygsedangberjalan. Apakahperusahaan Anda lebihbaik dari kompetitoratautidak? 5. Hindarikerumitanygtidakperludananalisaygberlebihan. Buatlahanalisa SWOT dan TOWS sesingkat dan sesederhanamungkin