UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES CARRERA: CONTADURIA PUBLICA ‘SEGUNDO PARCIAL CONTABILIDAD DE COSTOS DOCENTE: MBA MACF Javier Angel Mendoza Elias EJERCICIO 1 FILAA Altérmino del periodo contable el estudio de los registros contables de la planta de la Compafifa Industrial Kwollan presentaban la siguiente informacién: ESTUDIO DE LOS DATOS DE LA PLANTA Gastos Pies Namerode Materiales indirectos cuadrados_ empleados _utilizados reales, antes dela distribucién DEPARTAMENTOS PRODUCTIVOS coco $21000 6 000 16 $20000 SECADO 35.000 8000 10 2000 MEZCLADO 7000 5.000 8 3000 EMPACADO 4.900 6000 6 3000 DEPARTAMENTOS DE SERVICIO. ALMACENAMIENTO 9 100 (3) 3.000 4 MANTENIMIENTO 8400(2) 2.000 5 OFICINA DE FABRICA 4500(:) 1000 3 TOTALES $89.90 31.000 52 $28000 En forma paralela al procedimiento seguido al principio del afio para preparar el presupuesto de los gastos indirectos de fabricacién, el prorrateo de los departamentos de servicio siguid este orden y estas bases para la distribucidn (en ntimero redondos al délar): 1. Los costos dela oficina de la fabrica se prorratean entre todos los demas departamentos a partes iguales. 2. Los costos de mantenimiento se prorratean entre todos los demas departamentos sobre labase de los pies cuadrados. 3. Los costos de almacén se distribuyen sobre la base del costo de los materiales utilizados. Serequiere: @) Elaborar una hoja de trabajo que muestre la distribucién de los costos de los departamentos de servicios a los otros departamentos (Método Escalonado). b) Elaborar asientos de diario para cerrar la cuenta control de Gastos Indirectos de Fabricacién, distribuir los costos de los gastos indirectos de los departamentos de servicio y cerrar las cuentas de gastos indirectos de los departamentos de servicios.UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES ‘CARRERA: CONTADURIA PUBLICA ‘SEGUNDO PARCIAL CONTABILIDAD DE COSTOS DOCENTE: MBA MACF Javier Angel Mendoza Elias FILAB BJERCICIO La Compaiiia Industrial Johnson maneja sus gastos indirectos de fabricacién por departamentos. Al preparar sus cuotas presupuestadas de gastos indirectos por departamentos, ha preparado el siguiente estudio de las instalaciones en su planta: Departamento Areaen pies Inversién Estimado Horas Horas Costos ‘cuadrados enequipo de de de de ‘materiales caball mano mano orutiizar osde deobra de obra fuerza directa directa Departamento wooo $4000. $7500 50032000 $8000 Departamento! | 12 000 30000 15000 30012000 -«30000 Montaje 8000 wooo 5000 400-2400 64.000 ‘Acabado 4000 20000 5000 600 «22000 50.000 ‘Manejo de materiales | 3.000 4000 Almacén de 3.000 16 000 heramientas Oficina dela fabrica | 1000 2000 ” de cempleados 6 6 5 8 + 6 Los costos de manejo de materiales se prorratean sobre la base del costo estimado de los materiales que se utilizardn; os costos del almacén de herramientas sobre la base del numero ‘de empleados en los departamentos productivos, y los costos de la oficina de la fabrica por igual entre todos los departamentos. Los costos de la oficina de la fabrica son los primeros Qué se prorratean, los del almacén de herramientas después, y en tercer lugar los de manejo ‘de materiales, (Distribucién escalonada) Los costos presupuestados de los gastos indirectos para el periodo eran: Renta de a fabrica Sueldo del superintendente Depreciacién del equipo Reparaciones de la maquinaria Seguros contra incendios sobre el equipo Seguros de indemnizaciGn ($ 2.00 por cada $ 100 de mano de obra directa) Energia eléctrica Combustibles, luz y calefaccién Sueldos de la oficina de la fabrica Gastos de la oficina de la fabrica Suministros de la fbrica: Departamento | Departamento I Montaje Acabado $14 400 15500 10% anual $2440 1220 $4480 5.400 6 000 $12000 2410 600 800 300 700 Mano de obra indirecta, primas por tiempo extra e impuestos sobre néminas: Departamento |, $ 2 400; Departamento Il, $ 3 600; montaje, $ 4 009; acabado, $ 1 200; ‘manejo de materiales $ 12 000, almacén de herramientas $ 5 800. ‘Serequiere: 2) Elaborar una hoja de trabajo que muestre la distribucién de los costos de los departamentos de servicios a los otros departamentos (Método Escalonado).UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES CARRERA: CONTADURIA PUBLICA ‘SEGUNDO PARCIAL CONTABILIDAD DE COSTOS DOCENTE: MBA MACF Javier Angel Mendoza Elias, FILA C EJERCICIO La Compafiia San Diego produce varios articulos en su planta industrial. La compafila tiene dos departamentos productivos y dos de servicios. A continuacién se presentan los costos acumulados y la base para la reasignacién de los costos de los departamentos de servicios a los departamentos productivos: Departamento Base de distribucién Servicios a empleados ‘Nimeros de empleados Calefaccién, luz y energia eléctrica Metros cuadrados ocupados La siguiente informacion muestra los resultados de las actividades de produccién y el uso de servicios durante el anterior periodo contable: Departamento Costodelos gastos. Numero de ‘Metros indirectos antes de empleados cuadrades la redistribucién ecupados Servicios aempleados | $75 000 4 2500 Calefaccién, luzy energiaeléctrica | 150.000 10 2500 Monte | 225.000 30 15000 Acabado | 150 000 60 7500 Se requiere: Elaborar anexos para distribuir los gastos indirectos de los departamentos de servicios a los departamentos productivos, utilizando: 4) Elmétodo directo b) Elmétodo escalonado distribuyendo primero los servicios a empleados ©) Elmétodo de distribucién reciprocaUNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES CARRERA: CONTADURIA PUBLICA SEGUNDO PARCIAL CONTABILIDAD DE COSTOS DOCENTE: MBA MACF Javier Angel Mendoza Elias FILA D EJERCICIO| La Compafifa Industrial Kohanson, fabricante de piezas de repuesto para la industria automotriz, tiene cuatro departamentos productivos y tres de servicio, a saber: departamento de maquinaria |, departamento de maquinaria |I, montaje, acabado, mantenimiento, almacén de herramientas yalmacén. Las hojas de gastos indirectos de fabricacién por departamentos (orden permanente) para el afio terminado el 31 de diciembre de 2019, han sido terminadas y presentan la siguiente informacién: Departamento Costos de gastos indirectos por departamento Departamento de maquinar’a | 22500 Departamento de maquinaria Il 14500 Departamento de acabado 9800 Departamento de montaje 12000 Mantenimiento 8.000 ‘Almacén de herramientas 6000 ‘Almacén 5.000 Fl estudio de las instalaciones de la fabrica, que se usé para prorratesr los gastos indirectos de fabricacién fue el siguiente: Departamento Areaenpies N'deempleados ——_Porcentaje cuadrados Departamento de maquinaria | 5.000 30 35 Departamento ce maquinaria 3000 25 30 Departamento de acabado 2.000 10 5 Departamento de montaje 1000 4 20 Departamento ce mantenimiento (i) 2000 6 Almacén de herramientas (2) 1200 a ‘Almacén (3) 3000 2 Los costos de los gastos indirectos de servicio se distribuyen a los demés departamentos en el orden dado, sobre las siguientes bases: 4. Mantenimiento: pies cuadrados 2. Almacén de herramientas: nimero de empleados en el departamento, excluyendo el almacén. 3. Almacén: Base de porcentajes Serequiere: 4) Elaborar una hoja de trabajo de resumen que muestre los gastos indirectos reales para cada departamento, la distribucién de los costos de los departamentos de servicio a los demés departamentos, los gastos indirectos de fabricacién aplicados y la cantidad de los gastos indirectos de fabricacién aplicados en exceso o de menos (Método Escalonado). 6) Preparar los asientos de diario para cerrar la cuenta de control de Gastos Indirectos de Fabricacién, Ia distribucién de los gastos indirectos de los departamentos de servicios.UNIVERSIDAD MAYOR DE SAN ANDRES CARRERA: CONTADURIA PUBLICA ‘SEGUNDO PARCIAL CONTABILIDAD DE COSTOS FILAE DOCENTE: MBA MACF Javier Angel Mendoza Elias La compatiia Manes tiene dos productos. €l producto 1 se fabrica totalmente en el departamento X. El producto 2 se fabrica totalmente en el departamento Y. Para elaborar estos dos productos. Manes tiene dos departamentos de apoyo: A (un departamento de manejo de materiales) y 8 (un departamento de generacién de energia). A continuacién se presenta un andlisis de los trabajos realizados por los departamentos A y Ben un periodo tipico: sade por Suministrado por a |x | w a 00 250.150 2 500 300 400 El trabajo que se realiza en el departamento se mide por las horas de mano de obra directa del tiempo de manejo de materiales. El trabajo que se realiza en el departamento 8 se mide por los Kilowatt horas de energla. A continuacién se presentan los costos presupuestados de los departamentos de apoyo para el siguiente aio: DepartamentoA Departamento (Manejode —_B(Generacién materisles) de Energia) Wane de obra nairecta varable yeostos de materiales Indiectos 70,000 10.000 Supervision 10,000 10.000 Depreciacién 20.000 20.000 "Conor det “costosde energla_manejode mater Los costos presupuestados de los departamento operativos para el fio siguiente son de $1.500.000 para el departamento X y de $800.000 para el departamento Y. Los costos de Ia supervisién son costos de salarios. La depreciacién del departamento B es la depreciacién en linea recta del equipo de generacién de energia en su aflo 19 con una vida cil estimada de 25 afios; se trata de un equipo antiguo, pero se ha dado un buen mantenimiento. 1. éCudles son 12s aplicaciones de los costos de los departamento de apoyo A y B a los departamentos operativos X y Y usando: a) el método directo, b) el método escalonado (aplicar primero al departamento A) 2. Una compaiifa externa ofrece suministrar toda la energia que necesita la compafiia Manes ¥ todos los servicios del departamento de energia actual. Los costos de este servicio serén de $40 por kilowatt-horas de energia. {Deberia aceptar Manes?. Explique su respuesta