Scribd Logo
Upload

Welcome to Scribd!

  • Comprensio Lectora Entrevista

    Uploaded by

    vanessa segura
    17 views2 pages

    Original Title

    comprensio lectora entrevista

    Copyright

    © © All Rights Reserved

    Available Formats

    PDF or read online from Scribd

    Did you find this document useful?

    Is this content inappropriate?

    Report this Document

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    17 views2 pages

    Comprensio Lectora Entrevista

    Uploaded by

    vanessa segura

    Copyright:

    © All Rights Reserved
    Download as PDF or read online from Scribd
    Flag for inappropriate content
    of 2
    iSin éxito en las entrevistas de trabajo? Sepa por qué? ‘Adecco advierteque un 40% desuscandidatos no tiene éxito en la etapa dela entrevista por ‘cuatro grandes razones. ‘Aun cuando todos sabemos que las entrevistas de trabajoson la parte determinante en el proceso de seleccién de personas para ocupar un trabajo, no todos llegamos preparados a ese primer contacto directo que se tiene con la persona que va a seleccionarnos. Seguin cifras de Adecco (Adecco es una empresa dedicada a seleccionar personas para ocupar un puesto de trabajo), de todos los candidatos que se presentan a unprocesode seleccién,el 40%notiene xito en la etapa de la entrevista Para evitar que el rimero siga creciendo, Mercedes Gonzales, gerente de seleccion de Adecco, evela algunas de las principales razones por las que algunos profesionales no tienen éxito en las entrevistas de trabajo. ‘Aqui te presentamos cuatro: 1. Sobredimensionar. Una de las principales razones del fracaso en las entrevstas es la preocu pacin del entrevstado por convencer a su evaluadory, por esa suelesobredimensionarciertas ‘ualdadeso talentos que quizis posee, aunque no en el nivel que afrma. Esto genera mucha desconfianza en el entrevistador, quien se vuelve mas meticulosoen su evaluacion a fin de com- probarsiel postulante realmente estan bueno como sefaao siesté exagerando.“Una vez que el evaluador descubre la exageracién del candidata, lamentablemente, se toma la decision de uene continie misen el proceso, fra Mercedes Gonzales 2 Sobrecalificacién. Una persona est sobrecalifcada para un trabajo cuando posee més capa Cidades y estudios de los que se necestan. El problema se da cuando una persona muy prepa rada se presenta para ocupar un puesto laboral porque se ha quedado sin trabajo y solo quiere volvera trabajar; en estas crcunstancia, acepta cualquier oferta hasta que aparezca otra mejor. Casisiempre esta persona consigue otro trabajo por el nivel de preparacién que tiene. Mercedes Gonzales recuerda que cuando una empresa contrata a un profesional, no espera que perma- 1nezca en el trabajo solo un mes y que luego se vaya. “Generalmente, no aceptamas a personas que estin sobrecalifcadas’ agrega. 3. Verborrea La verborea es dar muchas vueltas en algin asunto cuando lo que se esté pidiendo cs una respuesta precisa y directa. Dar detalles es importante, pero se debe buscar el equilbrio centre hablar mucho y ser demasiado concreto;iguaimente, es necesario asegurarse de que las respuestas estén centradas en la pregunta formulada. Cuando el postulante se va por as ramas, 1no queda claro sirealmente tiene la capacidad que se espera paraun trabajo deterninado. 4. Desinterés. Finalmente, factores fulminantes son algunas actitudes que denotan absoluto

    You might also like