Resources

1-You are working on a cross-functional team with multiple stakeholders. Some of the team members are
happy and some of them are not. Team development stages include:
A. Starting, organizing, preparing, executing, and closing.
B. Forming, storming, norming, performing, and adjourning.
C. Acquiring, managing, leading, decision making, and releasing.
D. Initiating, planning, executing, monitoring and controlling, and closing.

‫ تشمل مراحل تطوير‬.‫ بعض أعضاء الفريق سعداء وبعضهم ليسوا كذلك‬. ‫أنت تعمل ع فريق متعدد الوظائف مع العديد من المعني‬-1
: ‫الفريق ما ي‬
.‫ واﻹغﻼق‬،‫ والتنفيذ‬،‫ واﻹعداد‬،‫ والتنظيم‬، ‫ البدء‬.‫أ‬
.‫ واﻻنتهاء‬،‫ والتنفيذ‬،‫ واﻻنسجام‬،‫ والعﺼف‬،‫ التشكيل‬.‫ب‬
.‫يح‬ ‫ والت‬،‫ واتخاذ القرار‬،‫ والقيادة‬،‫ واﻹدارة‬،‫ الحيازة‬.‫ج‬
.‫ واﻹغﻼق‬،‫ والمتابعة والتحكم‬،‫ والتنفيذ‬،‫ والتخطيط‬،‫ البدء‬.‫د‬
__________________________________________________________________________
2- You are working with your HR manager to include new methods to inspire the team. Your senior
leadership is glad that you are positively impacting the team. Conflict management is a tool and technique
of which of the following processes?
A. Plan resource management
B. Acquire Resources
C. Estimate Activity Resources
D. Manage Team

‫ القيادة العليا لديك سعيدة بأنك تؤثر بشكل‬.‫ أنت تعمل مع مدير الموارد الب ية الخاص بك لتدرج أساليب جديدة لتحف الفريق‬-2
‫ﱟ‬
‫أي من العمليات التالية؟‬ ‫ إدارة ال اع أداة وأسلوب‬.‫إيجا ع الفريق‬
‫ وضع خطة إدارة الموارد‬.‫أ‬
‫ حيازة الموارد‬.‫ب‬
‫ تقدير موارد اﻷنشطة‬.‫ج‬
‫ إدارة الفريق‬.‫د‬
__________________________________________________________________________
3- Amanda is a project manager who likes to micromanage. She constantly monitors the project teams'
work and doesn't trust them. To get the work done, she threatens punishment and strictly supervises the
work. She believes in:
A. Theory Y (McGregor Model)
B. Theory X (McGregor Model)
C. Maslow`s hierarchy of needs
D. Referent power

‫ تهدد بالعقاب‬،‫ وﻹنجاز العمل‬.‫ إنها تراقب باستمرار عمل فريق الم وع وﻻ تثق بهم‬.‫اﻹدارة الجزئية‬ ‫مديرة م وع ترغب‬ ‫ أماندا‬-3
:‫ إنها تؤمن بـ‬.‫امة‬ ‫وت ف ع العمل ب‬
(‫ )نموذج مكجريجور‬Y ‫نظرية‬ -‫أ‬
(‫ )نموذج مكجريجور‬X ‫ نظرية‬-‫ب‬
‫ هرم ماسلو لﻼحتياجات‬-‫ج‬
‫ السلطة المرجعية‬-‫د‬
__________________________________________________________________________
4- Joe recently became a project manager in his organization. The first thing he does is to plan for a happy
hour with the team. Colocation is one of the tools and techniques used to:
A. Plan the organizational structure.
B. Develop team.
C. Acquire resources.
D. Control resources.

ً
‫أحد اﻷدوات‬ ‫ وحدة الموقع‬.‫ء يفعله هو التخطيط لساعة سعيدة مع الفريق‬ ‫ أول‬.‫مؤسسته‬ ‫ أصبح جو مؤخرا مدير م وع‬-4
:‫واﻷساليب المستخدمة لـ‬
. ‫ تخطيط الهيكل التنظي‬.‫أ‬
.‫ تطوير الفريق‬.‫ب‬
.‫ حيازة الموارد‬.‫ج‬
.‫الموارد‬ ‫ التحكم‬.‫د‬
__________________________________________________________________________
5- In every team meeting, your project manager assigns work to your team. Recently, he finds that he has
to apply resource leveling. Which of the following tools can help him identify resources that are over-
allocated?
A. Resource Assignment Matrix
B. Network diagram
C. Resource Histogram
D. Resource Breakdown Structure

‫ أي من‬.‫الموارد‬ ‫عليه تطبيق المساواة ب‬ ‫ وجد أنه يتع‬، ‫اﻵونة اﻷخ ة‬ .‫ يسند مدير الم وع اﻷعمال لفريقك‬،‫كل اجتماع فريق‬ -5
‫تحديد الموارد ال تعمل بشكل زائد؟‬ ‫اﻷدوات التالية يمكن أن تساعده‬
 ‫الموارد‬ ‫ مﺼفوفة تعي‬.‫أ‬
‫ب المخطط الشب‬
‫للموارد‬ ‫ الرسم البيا التوزي‬.‫ج‬
‫ هيكل تجزئة الموارد‬.‫د‬
__________________________________________________________________________
6- You are in the execution stage of the project where few resources are not performing well. You decided
to replace these resources with new resources. Which of these is not an Enterprise environmental factor
that can influence the Plan Resource Management process?
A. Organizational culture
B. Lessons learned on organizational structures
C. Marketplace conditions
D. Personnel administration

‫ أي من‬.‫ لقد قررت استبدال هذه الموارد بموارد جديدة‬.‫مرحلة تنفيذ الم وع حيث يوجد موارد قليلة ﻻ تعمل بشكل جيد‬ ‫ أنت‬-6
‫عملية وضع خطة إدارة الموارد؟‬ ‫اﻵ ليﺲ من العوامل المحيطة بالم وع ال قد تؤثر‬
‫ الثقافة التنظيمية‬.‫أ‬
‫ الدروس المستفادة من الهياكل التنظيمية‬.‫ب‬
‫وط السوق‬ .‫ج‬
‫ إدارة شؤون الموظف‬.‫د‬
__________________________________________________________________________
7- You are a project manager and have to acquire resources for your project. Which of the following is not
a constraint you may face during the Acquire resources process?
A.) Project budget
B.) Pre-Assignments
C.) Negotiations
D.) Matrix Project Environment

ً
‫ أي مما ي ﻻ يمثل قيدا قد تواجهه أثناء عملية حيازة الموارد؟‬.‫ أنت مدير الم وع وعليك الحﺼول ع الموارد لم وعك‬-7
‫أ( م انية الم وع‬
‫المسبق‬ ‫ب( التعي‬
‫ج( المفاوضات‬
‫د( البيﺌة المﺼفوفية للم وع‬
__________________________________________________________________________
8- You are in the process where you are performing the project activities and getting the right resources for
your project. Performing the Acquire resources process is the most difficult and challenging for the project
manager in which of the following types of organizational structures?
A.) Functional
B.) Weak Matrix
C.) Strong Matrix
D.) Project-oriented

ً
‫وتحديا‬ ‫ يعد تنفيذ عملية حيازة الموارد أك صعوبة‬.‫مرحلة تنفيذ أنشطة الم وع والحﺼول ع الموارد المناسبة لم وعك‬ ‫ أنت‬-8
‫أي من أنواع الهياكل التنظيمية التالية؟‬ ‫بالنسبة لمدير الم وع‬
‫أ( الوظي‬
‫ب( المﺼفو الضعيف‬
‫ج( المﺼفو القوي‬
‫د( الموجه نحو الم وع‬
__________________________________________________________________________
9- You are managing a large complex project comprised of multiple team members. It looks as if the
seniors are doing more work and are over allocated. The junior team members are busy browsing social
networking sites and not doing much project work. Which of the following is not a suitable format to use to
document team member roles and responsibilities?
A.) Text-oriented formats
B.) Hierarchical charts
C.) RACI Chart
D.) Tornado Diagram

ً
‫ أعضاء‬.‫ يبدو كما لو أن كبار السن يبذلون المزيد من العمل ويتم تخﺼيﺼها‬.‫ أنت تدير م وعا كب ً ا يتألف من أعضاء فرق متعددة‬-9
ً ً
‫مناسبا‬ ‫ أي مما ي ليﺲ تنسيقا‬.‫الفريق الﺼغار مشغولون باستعراض مواقع الشبكات اﻻجتماعية وعدم القيام بالكث من أعمال الم وع‬
‫لتوثيق أدوار ومسؤوليات أعضاء الفريق؟‬
‫أ( أشكال قائمة ع النص‬
‫ب( مخططات ع شكل التسلسل الهر‬
RACI ‫ج( مخطط المسؤوليات‬
‫د( المخطط اﻹعﺼارى‬
__________________________________________________________________________
10- Your sponsor has reached out to you as he wants to know your plans for project team and physical
resources. The major processes of Project Resource Management are:
A. Leadership, Management, Team Building, and Negotiation.
B. Develop Project Staffing Plan, Recruit Project Team, Administer Personnel Actions, and Manage Labor
Relations.
‫‪C. Plan Organizational Structure, Build Project Team, Develop Communications Plan, and Manage Team‬‬
‫‪Conflicts.‬‬
‫‪D. Plan Resource Management, Estimate activity resources, Acquire resources, Develop Team, Manage‬‬
‫‪Team, and control resources.‬‬

‫‪:‬‬ ‫ﻷنه يريد أن يعرف خططك لفريق الم وع وللموارد المادية‪ .‬العمليات الرئيسية ﻹدارة موارد الم وع‬ ‫‪ -10‬اتﺼل بك الرا‬
‫أ‪ .‬القيادة‪ ،‬واﻹدارة‪ ،‬وبناء الفريق‪ ،‬والتفاوض‪.‬‬
‫فريق الم وع‪ ،‬وإدارة إجراءات شؤون الموظف ‪ ،‬وإدارة عﻼقات العمل‪.‬‬ ‫الم وع‪ ،‬وتعي‬ ‫ب‪ .‬وضع خطة موظ‬
‫ج‪ .‬تخطيط الهيكل التنظي ‪ ،‬وبناء فريق الم وع‪ ،‬ووضع خطة التواصل‪ ،‬وإدارة نزاعات الفريق‪.‬‬
‫الموارد‪.‬‬ ‫د‪ .‬وضع خطة إدارة الموارد ‪ ،‬وتقدير موارد اﻷنشطة‪ ،‬وحيازة الموارد‪ ،‬وتطوير الفريق‪ ،‬وإدارة الفريق‪ ،‬والتحكم‬
‫__________________________________________________________________________‬
1-B 2-D 3-B 4-B 5-C 6-B 7-C 8-A 9-D 10-D