RENCANA STRATEGIS ( RENSTRA ) TAHUN 2018 - 2023 SEKRETARIAT DAERAH KOTA MOJOKERTO NYRonstra Sokrotariat Daerah Kota Mojokerto 2019 - 2023 BABI PENDAHULUAN 1.1, LATAR BELAKANG Sebagaimana diamanatkan oleh Undang - Undang Nomor 9 Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah yaitu terwujudnya tata kelola pemerintahan yang baik, bersih, dan berwibawa, profesional dan bertanggungjawab yang tercermin dari sosok dan perilaku birokrasi yang efisien dan efektif serta mampu memberikan pelayanan yang “excelent” kepada segenap masyarakat merupakan sasaran dari penyelenggaraan pemerintahan daerah. Di pihak yang lain, arah kebijakan pembangunan di bidang aparatur negara, salah satunya adalah penuntasan penanggulangan penyalahgunaan kewenangan dalam bentuk praktek-praktek kolusi, korupsi dan nepotisme, melalui implementasi prinsip-prinsip tata kelola kepemerintahan yang baik (good governance) pada semua jenjang dan lini pemerintahan, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Pemerintah Kota Mojokerto Tahun 2018-2023 merupakan dokumen perencanaan daerah yang memuat visi, misi dan arah kebijakan, program dan kegiatan Pemerintah Daerah Kota Mojokerto kurun waktu 5 (lima) tahun ke depan. Dokumen tersebut menjadi komitmen Kepala Daerah untuk mewujudkan tujuan dan sasaran penyelenggarean pemerintahan dan pelaksanaan pembangunan yang telah dicanangkan dalam political planning Kepala Daerah terpilih. Dokumen Reneana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kota Mojokerto tahun 2018-2023, disusun untuk menjabarkan tujuan, sasaran, strategi dan_arah kebijakan Sekr 's Daerah yang memuat tugas pokok dan fungsi, gambaran kondisi capaian kinerja dan hasil kinerja yang ingin di idikatif, kegiatan pokok yang bersifat Dalam paradigma penyelenggaraan pemerintahan melahirkan tuntutan perubahan yang dikenal dengan “Good Governance”. Tuntutan tersebut sisi merupakan hal yang wajar dan harus terjadi_seiring berkembangnya aspirasi, tumbuhnya kesadaran untuk menjadi lebih baik serta kemajuan ilmu pengetahuan dan teknologi, disisi lain melahirkan konsekuensi untuk melakukan berbagaiperbaikan dalam —penyelenggaraan _ pemerintahanRonstra Sekretariat Daerah Kota Mojokerto 2019 - 2023 Demokratisasi, pemberdayaan daerah, dalam peningkatan kualitas pelayanan kepada masyarakat dipandang sebagai landasan untuk mewujudkan “Good Governance” tersebut dengan 3 (tiga) pilar utamanya yakni Transparansi, Akuntabilitas dan Partisipasi: Masyarakat. Berpijak pada prinsip-prinsip tersebut, maka arah dan panduan yang digunakan dalam penyelenggaraan k pemerintah adalah Perencanaan Strategis (RENSTRA). Secara spesi RENSTRA merupakan rencana yang bersifat strategis akan dilaksanakan dalam kurun waktu 5 (lima) tahunan dan sebagai acuan penyusunan kegiatan organisasi pada Sekretariat Daerah Kota Mojokerto. Dalam rangka mendukung tercapainya tujuan_ dimaksud perlu dilakukan pengkoordinasian terhadap kebijakan daerah. Fungsi koordinasi Pemerintah Daerah sebagai suatu. fungsi_manajemen harusmampu menjamin bahwa program dan kegiatan_pemerintah daerah untuk mencapai tujuan dan sasaran sudah dilaksanakan_ secara efektif, efisien sesuai dengan rencana kebijakan yang telah ditetapkan dan peraturan perundang-undangan yang berlaku. Berdasarkan pada paradigma tersebut maka fungsi koordinasi Pemerintah Daerah harus direncanakan secara tepat, cermat, professional, terpadu serta berkesinambungan. Oleh Karena itu Sekretariat Daerah Kota Mojokerto sebagai Perangkat Daerah sebagai penyelenggara fungsi koordinasi, pemantauan dan evaluasi kebijakan daerah wajib menyusun Rencana Strategis untuk 5 (lima) tahun ke depan dalam suatu dokemen RENSTRA Sekretariat Daerah Kota Mojokerto Tahun 2018 - 2023. RENSTRA Sekretariat Daerah Kota Mojokerto Tahun 2018 - 2023 diarahkan untuk mendukung tercapainya tujuan, sasaran Pemerintah Daerah Kota Mojokerto, sebagaimana_tertuang dalam —Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Pemerintah Mojokerto Tahun 2018-2023. Bertitik tolak dari hal di atas, penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Mojokerto Tahun 2018-2023 merupakan pemenuhan kebutuhan aspek perencanaan kebijakan pelaksanaan tugas yang matang melalui proses koordinasi, integrasi, sinkronisasi dan sinergi antara Pemerintah Pusat, Propinsi dan Daerah. Renstra SKPD ini juga merupakan penjabaran dari visi dan misi Walikota terpilih. Rencana Strategis Sekretaris Daerah meliputi uraian tujuan, sasaran, kebijaksanaan,Renstra Sekretariat Daerah Kota Mojokerto 2049 - 2023 program dan kegiatan yang prioritas dan realistis dengan mempertimbangkan permasalahan yang teriidentifikasi dan potensi yang dimiliki Sekretariat Daerah serta mempertimbangkan aspek tugas pokok dan fungsinya. Penyusunan Renstra Sekretariat Daerah ini juga mempertimbangkan aspek tuntutan dan kebutuhan program pembangunan daerah, termasuk tuntutan dan aspirasi yang berkembang pada saat ini, yang merupakan faktor eksternal lingkungan organisasi Sekretariat Daerah Kota Mojokerto 1.2. LANDASAN HUKUM Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kota Mojokerto didasarkan pada Peraturan Perundang-undangan sebagai berikut 1) Undang-undang Nomor 25 ‘Tahun 2004 tentang Sistem Perencanaan Pembangunan Nasional; 2) Undang ~ Undang Nomor 9 ‘Tahun 2015 tentang Perubahan Kedua Atas Undang-Undang Nomor 23 Tahun 2014 Tentang Pemerintahan Daerah; 3) Undang-undang Nomor 17 Tahun 2007 tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Nasional 2005-2025 4) Peraturan Pemerintah Nomor 58 Tahun 2005 tentang Pengelolaan Keuangan Daerah; 5) Peraturan.Pemerintah Nomor 12 Tahun 2007 tentang Pembinaan dan Pengawasan Penyelenggaraan Pemerintah Daerah; 6) Peraturan Pemerintah Nomor 38 Tahun 2007 tentang Pembagian Urusan Pemerintahan Antara Pemerintah, Pemerintah Daerah Propinsi dan Pemerintah Daerah Kota/Kota; 7) Peraturan Pemerintah Nomor 18 Tahun 2016 tentang Perangkat Daerah; 8) Peraturan Pemerintah Nomor 6 Tahun 2008 tentang Pedoman Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan Daerah; 9) Peraturan Pemerintah Nomor 8 Tahun 2008 tentang Tahapan, Tata Cara Penyusunan, Pengendalian dan Evaluasi Pelaksanaan Rencana Pembangunan Daerah; 10) Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah sebagaimana diubah denganRonstra Sokretariat Daorah Kota Mojokerto 2019 - 2023 Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 21 Tahun 2011 tentang Perubahan Kedua Peraturan Menteri Dalam Negeri Nomor 13 Tahun 2006 tentang Pedoman Pengelolaan Keuangan Daerah; 11) Peraturan Menteri dalam Negeri Nomor 86 Tahun 2017 tentang Tata Cara Perencanaan, Pengendalian Dan Evaluasi Pembangunan Daerah, Tata Cara Evaluasi Rancangan Peraturan Daerah Tentang Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah Dan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Serta Tata Cara Perubahan Rencana Pembangunan Jangka Panjang Daerah, Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah Dan Rencana Kerja Pemerintah Daerah; 12) Peraturan Daerah Propinsi Jawa Timur Nomor 8 Tahun 2005 tentang Rencana Pembangunan Jangka Menengah (RPJM) Daerah Propinsi Jawa Timur Tahun 2006 - 2008; 13) Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan Perangkat Daerah; 14) Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 2 Tahun 2009 tentang Perencanaan Pembangunan Jangka Panjang Daerah (RPJPD) Kota Mojokerto Tahun 2005 - 2025; 15) Peraturan Walikota Mojokerto Nomor : 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Dan Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat Daerah dan Staf Ahli Kota Mojokerto 1.3. MAKSUD DAN TUJUAN Penyusunan Renstra Sekretariat Daerah Kota Mojokerto tahun 2018 = 2023 dimaksudkan untuk menjabarkan Rencana Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD) Kota Mojokerto tahun 2018 - 2023, khususnya pada fungsi koordinasi_penyelenggaraan pemerintahan _ daerah, pelaksanaan pembangunan dan pelayanan masyarakat, yang memuat tugas pokok dan fungsi organisasi, gambaran kondisi capaian kinerja dan hasil kinerja yang ingin dicapai serta program dan kegiatan pokok yang bersifat indikatif. Sedangkan tujuan dari penyusunan Perubahan Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kota Mojokerto tahun 2018 ~ 2023 adalah : 1. Memberikan arah kebijakan, strategi serta sasaran-sasaran dan program yang ingin dicapai.Renstra Sokrotariat Dacrah Kota Mojokerto 2019 - 2023, 2. Memberi pedoman Sekretariat Daerah Kota Mojokerto guna penyusunan Rencana Kerja (Renja) Sekretariat Daerah Kota Mojokerto. 3, Menjadi acuan bagi seluruh aparatur Sekretariat Daerah dalam mencapai tujuan dengan melaksanakan program dan kegiatan, 4, Memudahkan seluruh Aparatur Sekretariat Daerah untuk menilai dan mengukur kinerja program dan kegiatan. 1.4, SISTEMATIKA PENULISAN Sistematika penulisan Renstra Sekretariat Daerah Kota Mojokerto Tahun 2018 - 2023 terdiri dari 8 (delapan) bab sebagai berikut : Bab I: Pendahuluan Berisi latar belakang, landasan hukum, maksud dan tujuan, serta sistematika penulisan. Bab I: Gambaran Pelayanan Sekretariat Daerah Gambaran Pelayanan memuat informasi tentang tugas, fungsi dan struktur organisasi Sekretariat Daerah; Sumber daya Sekretariat Daerah; Kinerja pelayanan Sekretariat Daerah; Tantangan dan peluang pengembangan pelayanan Sekretariat Daerah, Bab Ill: Permasalahan dan Isu-isu Strategis Berisi identifikasi permasalahan berdasarkan tugas dan fungsi pelayanan Sekretariat Daerah; Telaahan visi, misi dan program Kepala Daerah dan Wakil Kepala Daerah terpilih; Telaahan Renstra Kementrian/Lembaga dan Renstra Sekretariat Daerah Propinsi Jawa Timur; dan penentuan isu-isu strategis. Bab IV: Tujuan dan Sasaran Memuat rumusan pernyataan tujuan dan sasaran jangka menengah Perangkat Daerah. Bab V: Strategi dan Arah Kebijakan Memuat rumusan pernyataan strategis dan arah kebijakan Sekretariat Daerah Kota Mojokerto dalam lima tahun mendatang, Bab VI: Rencana Program dan Kegiatan Serta Pendanaan Berisi rencana Program dan Kegiatan, indikator kinerja, kelompok sasaran dan pendanaan indikatif.Renstra Sokretariat Daerah Kota Mojokerto 2019 ~ 2023 Bab Vil : Indikator Kinerja Penyelenggaraan Bidang Urusan Berisi tentang indikator kinerja Sekretariat Daerah Kota Mojokerto yang secara langsung menunjukan kinerja yang akan dicapai Sekretariat Daerah Kota Mojokerto dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD. Bab VIII: PenutupBABII GAMBARAN PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH 2.1. TUGAS, FUNGSI DAN STRUKTUR ORGANISASI Susunan organisasi Sekretariat Daerah Kota Mojokerto mengacu pada Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 8 Tahun 2016 tentang Pembentukan Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Mojokerto Nomor 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat daerah dan Staf Ahli bahwa Sekretariat Daerah mempunyai tugas membantu. Walikota dalam penyusunan kebijakan dan mengkoordinasikan Staf Ahli, Sekretariat DPRD, Dinas, Inspektorat, Badan, Satuan Polisi Pamong Praja, Kecamatan, dan Sekretariat Dewan, serta lembaga lain, Dalam melaksanakan tugas tersebut diatas Sekretariat daerah Kota Mojokerto menyelenggarakan fungsi : sunan kebijakan Daerah; a, Pengkoordinasian peny' b. Pengkoordinasian pelaksanaan tugas Staf Abli, Sekretariat DPRD, Dinas, Inspektorat, Badan, Satuan Polisi Pamong Praja, Kecamatan, dan Sekretariat Dewan, serta lembaga lain; ©. Pem auan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah; d. Pelaksanaan tugas selaku koordinator pengelolaan keuangan daerah; €. Pelaksanaan Tug selaku pengelola barang milik daerab; £, Pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara pemerintahan Daerah; dan g. Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas pokoknya. dari: Struktur organi kretariat daerah Kota Mojokerto terdi a. Sekretaris Daerah b. Sta Abii 1. Staf Abli Bidang Pemerintahan, Hukum dan Politik; 2. Staf Ahli Bidang Pembangunan, Ekonomi dan keuangan; 3. Staf Abli Bidang Kemasyarakatan dan Sumber Daya Manusia; ¢. Asisten terdiri atas : 1. Asisten Administrasi Kesejahteraan Rakyat ; 2. Asisten Administrasi Pemerintahan ; 3. Asisten Administrasi umum ;d. Asisten Administrasi Kesejahteraan Rakyat membawai Bagian Bagian yaitu 1. Bagian Kesejahteraan Rakyat 2. Bagian Perekonomian 3. Bagian Pembangunan e. Asisten Administrasi Pemerintahan membawai Bagian Bagian yaitu : 1. Bagian Pemerintahan 2. Bagian Hukum 3. Bagian Organisasi f. Asisten Administrasi umum membawai Bagian Bagian yaitu : 1. Bagian Umum 2. Bagian Humas dan ProtokolGAMBAR - 2.1 BAGAN ORGANISASI SEKRETARIAT DAERAH KOTA MOJOKERTO (BERDASARKAN PERATURAN WALIKOTA NOMOR 60 TAHUN 2016)2.2. SUMBER DAYA A. Komposisi Pegawai Secara keseluruhan jumlah personil Sekretariat Daerah sampai dengan kondisi Bulan Juni 2019 adalah sebanyak 119 (seratus Sembilan belas) orang. Gambaran komposisi pegawai menurut jabatan dalam orga asi ditunjukkan pada tabel berikut ini: KOMPOSISI PEGAWAI SEKRETARIAT DAERAH KOTA MOJOKERTO (Per Juni 2019) KEDUDUKAN DALAM ORGANISASI KOMPOSISI PEGAWAT Laki-Laki Perempuan Jumlah Sekretariat Daerah 11. Sekretaris Daerah ‘Staf Ahli 24, Staf Ahli Asisten 3.1. Asisten Administrasi Kesejahteraan Rakyat 3.2, Asisten Administrasi Pemerintahan 3.3, Asisten Administrasi Umum Bagian - Bagian 4.1, Bagian Kesejahteraan Rakyat 4.1.1. Kepala Bagian Kesejahteraan Rakyat 4.1.2. Kepala Sub Bagian Analisa Kesra “4121, Stat Pelaksana 4.1.3. Kepala Sub Bagian Sarana dan Prasarana 413.1. StafPelaksana 4.14. Kepala Sub Bagian Keagamaan 4141, — StafPelaksana Bagian Perekonomian 4.21. Kepala Bagian Perekonomian 42.2. Kepala Sub Bagian Anal Perekonomian dan SDA 42.2.1, StafPelaksana 4.2.3. Kepala Sub Bagian Pengembangan Potensi Perekonomian DaerahKEDUDUKAN DALAM ORGANISASI KOMPOSISI PEGAWAI Laki-Laki | Perempuan | Jumlah 423.1, StafPelaksana 1 2 3 4.2.4. Kepala Sub Bagian Pembinaan BUMD. 1 - 1 4241, — StafPelaksana 2 1 3 43. Bagian Pembangunan 43.1. Kepala Bagian Pembangunan aT 7 1 43.2. Kepala Sub Bagian Unit Layanan = 1 1 Pengadaan 43.21, — StafPelaksana 5 2 ? 4.3.3. Kepala Sub Bagian Pengendalian - 1 1 ‘Adm. Pembangunan 433.1. — Staf Pelaksana 1 2 3 4.3.4. Kepala Sub Bagian Monev Adm. - 1 1 | Pembangunan 43.4.1, — StafPelaksana 2 — 2 44, Bagian Pemerintahan _ 44.1, Kepala Bagian Pemerintahan 1 : 7 44.2. Kepala Sub Bagian Pemerintahan 1 = T Umum 4421, StafPelaksana 3 z 5 443. n Otonomi| 1 = 1 4.4.3.1, Staf Pelaksana 1 1 4.4.4, Kepala Sub Bagian Kerjasama = 1 ; 1 444.1, StafPelaksana 7 1 1 45, Bagian Hukum | 45.1. Kepala Bagian Hukum 1 = 1 45.2. Kepala Sub Bagian Produk 1 3 { Hukum 45.21. StafPelaksana 2 - 2 45.3. Kepala Sub Bantuan Hukum dan 1 - 1 Konsultasi 453.1, StafPelaksana 2 = 2 45.4. Kepala Sub Bagian Dokumentasi - 1 1 Hukum dan Penyuluhan 454.1, StafPelaksana 1 1 2 KEDUDUKAN DALAM ORGANISASI OMPOSISI PEGAWAILaki-Laki | Perempuan | Jumtah 4.6, Bagian Organisasi - 46.1. Kepala Bagian Organisasi - 1 i 4.6.2. Kepala Sub Bagian Kelembagaan > i 1 dan Analisa Jabatan - 4.6.21. Staf Pelaksana = 2 2 4.6.3. Kepala Sub Bagian Kinerja dan 1 = 1 Reformasi Birokrasi 463.1. StafPelaksana - 1 1 4.64. Kepala Sub Bagian Tata Laksana 1 rt 4641, StafPelaksana | = 1 47. Bagian Umum "4.7.1, Kepala Bagian Umum = 1 1 "4.7.2. Kepala Sub Bagian Tata Usaha 1 - 1 dan Kepegawaian 4721. StafPelaksana 2 3 5 47.3. Kepala Sub Bagian Rumah 1 - 1 Tangga 4.731. — Staf Pelaksana 4 [0 5 4.7.4, Kepala Sub Bagian Perlengkapan_ 7 4 “1 dan Keuangan 47.4.1. StafPelaksana 4 7 iW 4.8. Bagian Humas dan Protokol 48.1. Kepala Bagian Humas dan 1 - 1 Protokol 48.2. Kepala Sub Bagian Pemberitaan 1 = 1 ; 48.2.1, StafPelaksana 1 3 4 4.8.3. Kepala Sub Bagian Dokumentasi = - 1 48.3.1. StafPelaksana 4 2 6 4.8.4. Kepala Sub Bagian Protokol i - 1 | 484.1, StafPelaksana 7 4 1 TOTAL 65 54 119B. Pegawai Menurut Golongan Dari komposisi pegawai Sekretariat Daerah Kota Mojokerto yang keseluruhan ber) umlah 119 orang, keseluruhannya telah berstatus Pegawai Negeri Sipil (PNS). Secara lengkap gambaran_ tentang kepegawaian pada oganisasi Sekretariat Daerah Kota menurut golongan adalah sebagaimana ditunjukkan pada tabel berikut. KOMPOSISI PEGAWAI MENURUT GOLONGAN RUANG (Per Juni 2019) No. Gol. Ruang Laki-laki [| Wanita | Jumlah_| 1._| Golongan IV/d | - 1 1 2. | Golongan IV/c 2 1 3 3.__|Golongan IV/b 3 - | 3 4. | Golongan IV/a_ 4 6 10 5. | Golongan II/d 7 3 10 6. | Golongan III/c 9 10 | 19 | 7. | Golongan I1I/b 12 19 31 8. | Golongan IlI/a 13 7 20 9. |Golongan tifa | 9 2 at 10. | Golongan II/c 2 3 5 | | 11. [Golongan 1/b 2. | 2 3 12. | Golongan II/a 2 | 1 3 Jumlah 65 54 119 C. Pegawai Menurut Tingkat Pendidikan Gambaran tentang kepegawaian pada oganisasi Sekretariat Daerah Kota menurut latar belakang pendidikan yang ditamatkan adalah sebagaimana ditunjukkan pada tabel berikut. KOMPOSISI PEGAWAI MENURUT TINGKAT PENDIDIKAN (Per Juni 2019) “No. Pendidikan Laki-laki | Wanita | Jumlah 1._| Magister S-2 [1 22 [2.7 | Sarjana §-1 28 61 3.__| Diploma TIT 6 - 6 4. [SLTA - Cn 28. Jumlah 65 54 119 2.3. KINERJA PELAYANAN ‘Terselenggaranya manajemen pemerintahan dan pembangunan yang berdaya guna dan berhasil guna dalam menjalankan misi SekretariatDaerah Kota Mojokerto perlu adanya pengawasan sejak perencanaan, pengorganisasian dan pelaksanaan dari seluruh perencanaan di masing- masing Instansi Pemerintah/Perangkat Daerah di Kota Mojokerto. Mengingat sistem pemerintahan dapat berjalan dengan baik dalam kenyataan apabila pengawasan berjalan secara optimal dan efektif. Adapun kinerja pelayanan Sekretariat Daerah Kota Mojokerto dalam, 5 (lima) tahun terakhir adalah sebagaimana tabel berikutTe Sens mots woot | soot | xo0r | voor | woot | xoor | xaot | soo | soot | woot | ocr | woot | xoor | xoor | soar =F uc ak eos coewaeaig ay lwerep uesseg see | x65 | wes | wes | nes | aces | xes | wes | xe6 | «a6 | woot | woor | xoor | woot | soor BUCS | swe asewaseig ag wea uoysenstuwpa woot | woot | xoor | xoor | oar | oor | «oor | oor | soot | woot | xoor | xoor | oor | xoor | soot . Suet veinkuow ens esaesieg oo | Buek ueyousuod soot | 008 : + | oor | w00r soot | oor - s avo seeasa.g wep pp | my me : ~ m8 Hovopon oH yeise oes oor | xoor | xoor | moor | oor | eet | ont | dar | dar | car | oar | ont | oar | oor | oat mye eden dae (rau | 3 | ow due) | ¥avey) | unBuex) | rdivey | wan | (aan | eon | aun | pun : . oad1 20 aun | igen | pan | aun | sesueg | yesueg | retues | resues | eaves refueg | aefues | refues | rete soot | xoot | oor | xoor 8 a 8 90 9 ¥ v as 8 90 wo l[efle {ales i[~sl|afle| a | ot 6 5 Z 2 s y fe z ‘eau ‘wang sez | ioc | ovoe | sv0z | vtoe | eroz | coe | oxox | sxoe | soe | evox | sto | ovoz | svoe | roc | Seel| oon | ms | yop nena, ‘uae uoyedeD Oey une) uejeden wesIeey nel Gays easUeN WETEL ete, | HEL | REL | “coup sovenpul oVrOHOlOW eI0y YesoeAIeIBa.H[ UeUEACIOg LLoUry UeEdeDuag “ECOL TAAVLx | x0 gs * ° a} @ | gts] 1 0 ° 0 | casey | 24 ° ° 0 | casas | oases « | ox | % | reed | raed | wre eyed | oye ayad | yoyed a sees | zoo | °F | ocros | tes | to | se | err |™*t06| YG” | “Gy | yeden | “ery | Sty | redse wsaot | soot | xoor | xoor | sioor | minat | mnat | maz | minae | mney | mimat | mar | minaz | mney | mina a oor wes ea n woot | oor | oor | xoor | woot | oor wos | wos | Kos | soot wos | wos | sos a woot | xoor | xorr | mort | Kort | moor | xoor | xoor | soot | woot | woor | woor | x06 | mos | -x06 Tae STE 6 oo etein |g oad me oe efuvmaueqe] Waa oor lowe rue vueyeney | ® sung stoz | st0z | voz | stoz | vtoz | etoz | sxoz | toe | croz | vtoz | eroz | toe | oroz | stoc | ytoe op sanz tenses | on oun 274 une UeTea Oe Ti] WeedeD sesieoy nL GANS eBUOG IEL, meseseae us ensiay ee] uwewovoyaieg opto oz os a sete ‘oor ueunqwes | SF uidueseug ‘ewe vor sor wesuuewanne | St eae] esenuessig Tapjen TeOBT aS * ays as pers oe ° ° ° ° o | o ° ays 98 ° a 0. ays so ° coor | ° 38 cays 85 ous 9s s102 vroz | stoz voz sr0z vr02 on Tu waeaeTeer tT. : an wot | soot eon | een nn asko, | nates | unotoy | vantoy | veedor & sect ¢ omen) eee |S : wea | ea | nina | ee | pe | na | mea | re | ne | oa i. me weve | eye | HOOT | HOOT | oor we 006e 009T 0st oogT 009T 00st 009T 00st sooa | epme | eset | enme | eos | omet | somtor | wast | ose | soar | voor | xaos | "Be | epet | eome | enes | eee | et | cesar | pater | eomtor | omtor | a 2 umes, | ue ueesey | vere ‘Sut wrogny soar | soot eaten | eee cy | water | womaes | veaes | vendor otvonee | ar" | “or e inten = aa = oS wr vac | soor | aooe | rac | enna | 8" [owes | swore | wens | wens | rons Soeienny in als . megemmnint | cote | sche | 100 | x90 che | "9206 x00 | aso soos | voor | woot | soot sim <1 aT sxaeamroar]| | ade | tie | 20 | oro wie | #9506 | 01 | ovo sac | soot | on | soot wee | ame ew | ties we soot | soos or | oat car | ‘cor sxe | soe | oro | stax | vice | oroe | caae | stoe | eroe | oar | ovoc | oe | ovoe | oe | woe | M00) om | ae wa comet | a | lh, | pomeumen aa aS SEL ey a ca RALBertitik tolak dari tabel di atas, teridentifikasi bahwa indikator kinerja dari tahun 2014 s/d 2018 tidak selalu sama hal ini dikarenakan kesesuaian dengan program dan kegiatan yang dilaksanakan dan masih belum sesuai dengan kebutuhan ideal dari organisasi, Untuk Nilai LPPD dari tahun 2014 ke tahun 2017 ada peningkatan sampai ke rangking 4 kemudian pada tahun 2017 ada penurunan yang tajam dikarenakan terjadinya kasus Tipikor di Pemerintah Kota Mojokerto sehingga mempengaruhi rangking LPPD. Untuk Nilai SAKIP dari Tahun 2014 ke 2018 ada peningkatan yang signifikan dari Nilai CC menjadi B pada tahun 2018. Untuk pencapaian kegiatan pelayanan kehumasan, keprotokolan, penyediaan sarana prasarana serta proses pengadaan barang/jasa hampir seluruhnya mencapai target yang ditentukan. Untuk jumlah pemasangan jaringan gas pada tahun 2018 tidak sesuai dengan target yang ditentukan dikarenakan pemasangan sateli FEDC yang diperlukan untuk pemetaan pemasangan jaringan gas di Kota Mojokerto belum sempurna sehingga menghambat pencapaian target.Tr os = z z 3 3 7 = z aioe Tse wee See 4 mz, wise Te Tee Tia anges eped ueseB6uy ses: ‘ungey oped uesessuy oon ouoyolow Boy Yes9eG ILIRI.N9g WeULAL|og UEPUEPUD, IsesITeaY UEC UeLeSSUy “eZ D-L deLweb uy uep seseoy ese ysey oseerzesse | covziveres corzsewsec | osveseccw ae | - coouwroaty | coozero1@e oon 162864 vonage tat levzeaveee cares 80s, a 7 = = war od Boe Si ‘nye, oped usvebSuy eeayeeu ungey eped ueseBbuyEo ‘arise orev | see 096 renor ee use 9 3 ope eee zur se erg Loe FF oF ¥ z Zig | ane a Z FiO nid Te ae = ld ungea epea ueses6uy sesyery ‘nye eped ueseBuyMencermati table diatas, realisasi anggaran dari tahun ke tahun menunjukkan angka yang konsisten selaras dengan realisasi pencapaian kinerja pelayanan Sekretariat Daerah Kota Mojokerto. 2.4 TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN HASIL TELAAHAN STRUKTUR RUANG WILAYAH KOTA MOJOKERTO Pengaruh Indias! Program | Reneana Pemantaeten | steur | Nahan oka, No Rencana ‘Struktur Ruang, Ruang pada Ruang Pelayanan suukturRuang | Satin Perse | terhadap | Peavanan Perencanaan | Kebutuhan | Sekreter Berkenaan | Pelayanan Inspektorat _ Pusat Kaatan 1 Nasional Sasun Korea ap 2 | risatkagatn | rset regan | remberginan | Pomedaen | Sewvomret Resional | Wiayah inn | tot Surabaya| mada Daerah ola Jarear ain | Jalan rmer’”” | “niycheno tot | wareporasi_ | Nojnar rime stm yang morc 3 Pusat Ketan | (Sha tein! | 4 Pusat kegatan | Poningaton totalanngan” | peayonan procaine. | Perahaan Sumber dye ar caer A Anum 5 | PusatKouoton | PusstKegatan | Penganbangan | Pameaan | Sonrtaron Wiiorninrngan | Wieyohjorngan | Kotahojrero | tknoog | Dara eta brasarana | pasorana | sebagn'smar iy | noma unt | Meena Tororuntac | feromunkas rmeantan te polyaan, Dari hasil telaahan struktur ruang wilayah, dapat dikatakan dengan luas wilayah yang hanya 20,217 km persegi, penataan struktur ruang wilayah seperti Kota Mojokerto sebagai pusat kegiatan nasional jaringan jalan primer dan jaringan prasarana telekomunikasi, tentunya akan mempengaruhi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pelayanan inspektorat Kota Mojokerto. Secara khusus, terkait dengan keperluan_penyediaan sarana transportasi yang memadai dan penyediaan peralatan teknologi informasi guna menunjang tugas pelayanannya. Ketersediaan_perangkat teknologi informasi ini merupakan prasyarat bagi terbangunnya sistem informasi manajemen pengawasan yang handal.Mencermati table diatas, realisasi anggaran dari tahun ke tahun menunjukkan angka yang konsisten selaras dengan realisasi pencapaian kinerja pelayanan Sekretariat Daerah Kota Mojokerto. 2.4: TANTANGAN DAN PELUANG PENGEMBANGAN PELAYANAN HASIL TELAAHAN STRUKTUR RUANG WILAYAH KOTA MOJOKERTO Pengaruh | Inds Progam | _Roncana Tenenfeatn” | Stuur | NatanLokast ho| _ Rereana | suurturrueng | ‘Rusngpada’ | Muang | Pomgenbane swrukturtuang | Saat in Periode terhadap | Gelayanan rorncanaan | Kebuuran | Seta Bemenean’ | Peayonon ines Pat Kegan 1 rsneSscun root 2 | ruatnesaan | rusaregaan | raroanainan | romedaan | sear hesora "| Wiayensanngan | Jourta'Supae | rose soos nae rr eu your 3 Pisa Kegan taste! 4 Prat Kegan | Peargatn Catenion” | panan pasmeme” | Penn 5 | msstveasan | atvegsian | poaontansan | Pomedaon | sataian Wwiyniaingan | Uioyonarngan | Ratshoatero | nang” | Der am prassnna =” | arra'*” | tohegnSmarcy | werstunok | Motors tee Dari hasil telaahan struktur ruang wilayah, dapat dikatakan dengan luas wilayah yang hanya 20,217 km persegi, penataan struktur ruang wilayah seperti Kota Mojokerto sebagai pusat kegiatan nasional jaringan jalan primer dan jaringan prasarana telekomunikasi, tentunya akan mempengaruhi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pelayanan inspektorat Kota Mojokerto. Secara khusus, terkait dengan keperluan penyediaan sarana transportasi yang memadai dan penyediaan peralatan teknologi informasi guna menunjang tugas pelayanannya. Ketersediaan perangkat teknologi informasi ini merupakan prasyarat bagi terbangunnya sistem informasi manajemen pengawasan yang handal.HASIL TELAAHAN POLA RUANG WILAYAH KOTA MOJOKERTO. a re Indias Progem | Reneana Pols | To2y remanfaton ueng | £28 | wenger Wo | Rencana Poa Ruang | Pola Ruane Saat ni | pala Prod nan Perencanaan Kebutuhan Pelayanan Berenaan | EHNA | Sei ant rotanat_| Sect [ ~ Daerah i z 3 a 5 5 + | Kawasesan Lindung:| Kawasasan Linung:| KawasasanLndung:| Penyusunan | Soxretariat Standar, | Daerah 2. Kavasan a. Kawasan a. Pemangunan | Sada, | Dac Perindingan | Perincungan | Tanga sungsi_ | me dan | Kota, Setempat Setempat sekurang2nya 3m | pon, \ aasan (Sempaian (Sempadn nonaas onga) sures a b. Ruang Terbuka lb. RuangTerbuka —[b. Pengembangan | an Kawasan Hijau Hijau RTH publik dan Lindung priet c. Kawasan Cagar |e. Kawasan agar fe Porindungan Budaya Budaya_ Kawasan Cagar Budaya 4. Kowesan Rawan|d. Kewasan Rawan | Penataan Bencana Nam” | Beneana sam” |” Kawasan Ravan Bani 2 | Kawasan suaaya: | Kawasan audaya: | Kawasan Budaya: | Penyusunan | Sekvetariat jo. Perumanan a, Perumanan” [a Roncana Standar, | Daeran Pemoangunan | Norma dan | Kota Raman Susin) | Prosedur | Nojokerto Kavasen pedat | Pengawasen peru bidang ». Perdagangan dan |b. Perdagangsn dan |b. Penataan pasar | Pengambang Jasa Jasa ‘tradisional dan an Kawasan pengemibangan | Budaya pusat patbelanian Gan toke modern Perkantoan Jo. Perkantoran ‘|e. Paningkatan Fic rermbangunan Ferkantoran 4. Industri e. Pariwisata 1, Ruang Terbuka ‘Non Hijau 1g. Evakuasi Beneana h. Kegiatan Sektor Informal |. Lainnya(Pertanian, Pelayanan Umum, Hankam Negara) ]d. Industri ©. Pariwisata f. Ruang Terbuka Non Hijau 2. Evakuasi Bencana 1h. Kegiatan Sektor Informal Lainnya(Pertanian, Pelayanan Umum, Hankam Negara) Pemerintahan \6. Pengembangan Kawasan Industri mmikro kecil dan menengah le. Pengembangan Kawasan Pariwisata buatan It. Pengembangan Lapangan Olah Raga Tertutup lz. Penyediaan Kawasan Evekuasi Bencana banjir jh. Pengembangan Kawasan PKS i. Pengembangan Kawasan Pertanian tanaman pangan dan perikananPengaruh ‘Arahan Indikasi Program | Reneana Pola | iach Pemantaatan Ruang |, {NaN | Pengemba Rencana Pola Ruang | Pola RuangSaatini | peda Perode | tethaden | PEED Porencanaan | Mebutunan | peisvanan Berkenaan Gelavanan | seiretariat Daerah pee) 2 = | a 5 e Kawasan Stategis: | Kawasan Strategs: | Kawasan Svategis: | Penyusunan | Sekretarat a. Perdagangan dan | a, Pordaganéan dan | . Penataan pasar | St, | Daeran Jasa Jasa tradisional dan i = Prosedur | Mojokerto pengombangan | Posed Pusat Bidang perbetanjaan dan | RCaME soko modern an Kawasan b. Industri Industri b. Pengembangan | Strategis Kawasan Indust sedang Demikian pula dari hasil telaahan terhadap pola ruang wilayah Kota Mojokerto yang diatur dalam Perda Nomor 4 Tahun 2012 tentang Rencana Tata Ruang Wilayah Kota Mojokerto 2012-2032, tentunya akan berpengaruh banyak terhadap pelaksanaan tugas pokok dan fungsi pelayanan Inspektorat. Secara spesifik, pengembangan dan pertumbuhan pembangunan kawasan Kota Mojokerto berkorelasi signifikan terhadap pemanfaatan ruang yang tersedia, Kondisi ini tentunya menuntut konsekuensi bagi peningkatan tugas pengawasan dan kebutuhan akan pengembangan dan peningkatan standar, norma dan prosedur pengawasan pada berbagai bidang, khususnya dalam rangka pemanfaatan ruang Kota yang semakin tumpang tindih dan kompleksitasnya meningkat akibat keterbatasan lahan, HASIL ANALISIS TERHADAP DOKUMEN KAJIAN LINGKUNGAN HIDUP STRATEGIS (KLHS) KOTA MOJOKERTO. Catatan Bagi Implikasi Termadap | Perumusan Pelayanan Program dan No} Aspek Kajian | Ringkasan KLHS | 5, re079nan roeatan Kota Mojokerto | Sekretariat Daerah _ Kota Mojokerto i z 3 4 5 5 1 | Kopasitas daya Kurang Perlu peningkatan | Perlu standar, Gukung dan daye | Mendukung pengawasan tata | norma, prosedur tampungslingkungan una lahan pengawwasan hidup untuk bidang tata guna pembangunan fahan La —__]—— _ 2 | Efisiensi Ketersediaan Peningkatan Perlu stander, pemanfaatan sumber daya pengawasan norma, prosedur sumber daya alam | alam air bersin | pemanfaatan air | pengawasan dan sumber daya | bersin dan sumber | bidang terbarukan) dayatervarukan | pemanfaatan semakin menipis, sumber daya alam 3 | Tingkat kerentanan | Fenomena global | Peningkatan Periu standar, dan kepasitas warmingdan | pengawasan norma, prosedur adaptasitemadap | anomalicuaca | kualitas baku engawasan perubahan iklim mutu udara ualtas baku mutu dara 4 | Tingkat ketahanan | Pencemaran | Peningkatan Perlu standar, ddan potensi ‘mengancam pengawasan norma, prosedur keanekaragaman | ekosistem air | kualitas air sungai | pengawasan hayati sungai ekosistem sungal Dari hasil telaahan hasil analisis terhadap dokumen kajian lingkungan hidup strategis Kota Mojokerto, khususnya pada aspek kapasitas daya dukung dan daya tampung lingkungan hidup untuk pembangunan, tentunya ke depan akan sangat berdampak pada efisiensi pemanfaatan lahan untuk Kepentingan pembangunan. Sementara, di pihak lain, pertumbuhan angka demografis dan pertumbuhan sosial ekonomi, tentu mendorong munculnya permasalahan baru bagi pembangunan kota. Kompleksitas permasalahan merupakan konsekuensi yang tidak dapat terhindarkan dan hal ini merupakan tantangan bagi pelaksanaan tugas pokok dan fungsi Inspektorat untuk terus mengembangkan standar, norma dan prosedur pengawasan di bidang lingkungan hidup. Dari data yang tersaji di atas, dapat ditarik kesimpulan mengenai kondisi obyektif Sekretariat Daerah Kota Mojokerto yang dihadapkan pada peluang dan tantangan sebagai berikut 4. Bidang Kelembagaan/Organisasi. Struktur organisasi Sekretariat Daerah Kota Mojokerto belum secara optimal mampu mendukung upaya perwujudan visi, misi dan strategi pelaksanaan peran yang diharapkan oleh pemerintah Kota Mojokerto. Pejabat yang menduduki eselon III kurang sesuai dengan background pendidikan, sehingga dalam menjalankan tugas, pokok dan fungsinya kurang maksimal2. Bidang Sumber Daya Manusia ‘Agar produk layanan Sekretariat Daerah Kota Mojokerto yang dihasilkan lebih berkualitas dan memenuhi standar/norma yang ditetapkan, maka diperlukan aparatur yang profesional, berintegritas dan disiplin, Oleh karena itu, kondisi yang diinginkan atau proyeksi ke depan adalah seluruh pejabat di Sekretariat Daerah Kota Mojokerto mempunyai kompetensi yang memadai. %. Bidang Sarana dan Prasarana Untuk kelancaran pelaksanaan tugas di Sekretariat Daerah Kota Mojokerto, maka ke depan Sekretariat Daerah Kota Mojokerto perlu adanya peningkatan kualitas dan kuantitas sarana dan prasarana yang representatif serta didukung adanya teknologi informasi yang memadai,ec BAB III PERMASALAHAN DAN ISU-ISU STRATEGIS Perencanaan pembangunan merupakan upaya untuk menyelaraskan layanan SKPD dengan lingkungan dan pengguna layanan, Oleh Karena itu, perhatian kepada mandat yang diberikan oleh masyarakat dan lingkungan eksternalnya tidak boleh diabaikan dalam proses perencanaan. Terkait dengan isu yang tepat dan bersifat sangat hal tersebut, maka identifikasi terhadap isu strategis akan meningkatkan akseptabilitas prioritas pembangunan, dapat dioperasionalkan dan secara etis dapat dipertanggungjawabkan oleh SKPD yang mengemban amanat melaksanakannya Isu - isu strategis berdasarkan tugas pokok dan fungsi Sekretariat Daerah merupakan kondisi yang harus mendapat perhatian dalam pros perencanaan, mengingat dampaknya signifikan bagi capaian kinerja Sekretariat Daerah dan menentukan eksistensi organisasi pada masa yang akan datang, Isu strategis jika tidak diantisipasi dengan baik, akibatnya akan sangat merugikan bagi organisasi. Jika tidak mampu dimanfaatkan dengan sebaik-baiknya, akibatnya peluang untuk meningkatkan kinerja layanan kepada masyarakat dan lisis faktor- pengguna layanan lainnya. Isu strategis dapat bersumber dari an faktor internal organisasi dan faktor eksternal, berupa kondisi yang berimplikasi timbulnya peluang dan ancaman bagi Inspektorat di masa lima tahun yang akan datang, 3.1.IDENTIFIKAS] PERMASALAHAN BERDASARKAN TUGAS DAN FUNGSI PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH Sebagaimana diketahui, bahwa berdasarkan Peraturan Daerah Kota Mojokerto Nomor 8 Tahun 2016 tanggal 1 Nopember 2016, tentang Pembentukan Perangkat Daerah dan Peraturan Walikota Mojokerto Nomor 60 Tahun 2016 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas dan Fungsi Serta Tata Kerja Sekretariat Daerah Kota Mojokerto menyelenggarakan fungsi : a. Pengkoordinasian penyusunan kebijakan DaerahPengkoordinasian pelaksanaan tugas Staf Abli, Sekretariat DPRD, Dinas, Inspektorat, Badan, Satuan Polisi Pamong Praja, Kecamatan, dan Sekretariat Dewan, serta lembaga lain; Pemantauan dan evaluasi pelaksanaan kebijakan Daerah; Pelaksanaan tugas selaku koordinator pengelolaan keuangan daerah; ik daerah; Pelaksanaan tugas selaku pengelola barang 1 Pelayanan administratif dan pembinaan aparatur sipil negara pemerintahan Daerah; dan . Pelaksanaan fungsi lain yang diberikan oleh Walikota sesuai dengan tugas pokoknya ‘Tabel T-B.35 Pemetaan Permasalahan untuk Penentuan Prioritas dan Sasaran Pembangunan Daerah, Masalan ‘Akar Masalah 3 4 Kualitas Pelayanan | Bolum Optimainya Kualitas | Belum semua OPD pelayanan yang menyusun Publ Pelayanan Pubic SPP, SPM, SKM (peraturan ketatalaksanaan urangnya inovasi pelayanan publik Pelayanan Tata Usaha dan Kepegawaian yang bolum efektf dan efisien Belum optimainya Kualitas sarana dan prasarana | di tingkungan Sekretariat Daerah Belum —optimainya —kualitas_pelayanan kerumahtangaaan terhadap_pimpinan Daerah Kurangnya Kerjasama di bidang penyebartuasan informasi kegatan pimpinan daerah dengan media cotak dan media elektronik yang berskala lokal, regional maupun nasional Terbatasnya SDM untuk pelayanan kehumasan ddan Keprotokolan terhadap Pimpinan Daeral SAKIP Belum berkualitasnye | Belim Konsistennya Program Keglatan dan Komponen pelaporan kinerja | indikator kinerja pada dokumen perencanaan pada SAKIPBelum tersedianya data capaian kinerja secara longkap dan update 3. | Pelaksanaan Tugas Belum optimainya Belum optimainya evaluasi kelembagaan 4 | Akuntabittas Kineria Porangkat Daerah | Perangkat Dacran | Pelaksanaan Tugs Perangkat | __| acta Belum optimainya aniab, abk, evjab dan skj 3 | ipo Rendanrya Peringkat LPPD | Kurangrya Pemahaman OPO terhadap LPPD Kota Mojakerto Bolum Optimatnya Pengelolaan Kegiatan di Perangkat Daerah Belum Optimainya Perencanaan Kegisten pada PD Kurangnya kesadaranPAYKPA —tethadap Perencanaan kegjatan dan kewaliban meng upload RUP Terlambatnya up load RUP dari masing masing opp Belum tersosialsasinya sistem SPSE yang terbaru (Versi4.3) 5 | Pengetolaan Produk Banyaknya Kebutuhan Keterlambatan pengajuan konsep peraturan Hukum terhadap Perda_ yang belum | daeran olen OPO dapat tercukupi dan enyelesaian produk hukum solain Perda yang kurang tepat wala i Volume usulan keputusan wallkota dan _ _| peraturan watikota sangat tines - Terbatasnya jumlah SOM Belum optimalnya proses unggah perda dan _! - perwall yang telah ditetapkan secara tepat waktu 6 | Penanganan Belum optimainya kesadaran | Yolume permintaan pertimbangan/konsultasi Permasalahan hhulum ——aparatur dan | hukum yang tings! Hukurm masyarakat Menjaga konsistensi capaian Munculnya Pormasalahan Hukum Baru Baik enanganan_ Litigasi maupun Non LitigastReon Industei Kecil Mikro dalam Peningkatan Potensi Perekonomian Daerah perkara/permasalanan ‘hukum Menjoga onsistensi pemborian| pertimbangan/konsuitas hhukum Masit rendahnya pemberdayaan Industri Keil Mikro terhadap dalam peningkatan potensi perekonomian daerah Kebututian —waktu untuk ——mentetaah pertimbangan hukum =a Belum adanya blue print pengembangan industel eel miko Lemahnya koordinasi penyusunan Kebijakan pemberdayaan IKM Belum tersedianya data analisa perekonomian Pengelolaan Bidang Kesejahteraan Rakyat Belum teridentifikasinya dan inventarisasi potensi porekonomian daerah Belum Adanya Tata Kelola Yang BUMD yang Baik Rendahnya —animo —masyarakat dalam ‘menggunakan PAM (BUMD) Belum Optimatnya Pengelolaan Bidang Kosejahteraan Rakyat Kurang Aktiinya Lembags Pendidikan yang ‘mengikuti MTQ Rendahnya fasilitas yang diterima peserta ‘Kurangnya pembinaan MTQ Rendahnya partisipasi masyarakat dalam kogiatan PHEK Kemasan acara PHBK yang kurang menarik Kurang disiptinnya penerima hibah dalam pembuatan SPI3.2.TELAAHAN VISI, MISI, DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH TERPILIH Sekretariat Daerah mempunyai tugas _pengkoordinasian penyusunan, pemantauan dan evaluasi kebijakan daerah, melakukan pengkoordinasi terhadap urusan pemerintahan di lingkungan Pemerintah Daerah. Sekretariat Daerah mempunyai kewajiban moral untuk mendukung terwujudnya visi dan misi Pemerintah Kota Mojokerto. Dalam pencapaian visi dan misi kepala daerah dan wakil kepala daerah tersebut terdapat beberapa faktor yang menjadi penghambat dan pendorong sebagai berikut : FAKTOR PENGHAMBAT DAN PENDORONG PELAYANAN SEKRETARIAT DAERAH TERHADAP PENCAPAIAN VISI, MISI DAN PROGRAM KEPALA DAERAH DAN WAKIL KEPALA DAERAH Visi | - Terwujudnya Kote Mojokerto yang berdaya saing, mandiri, demokratis, adil Makmur ~ Sejahtera, ddan Bormartabat = ‘st dan Program | Permasalahan Faktor No | “KOH dan Wail” | cayretanat Daerah 7 KDH Terpilin pHa Penghambat Pendorong 2 3 a | 5 I Kamp vas Ms Belum optimanya | Belum soma OPO pelayanan pubtik bak Yualtas Pelayanen | pelayenan yeng mermusun | freee nusst meunen Momajudkan SP, SPM, SKM —_—, jpemenntancaerah prone! Yang fet. ements, beri, professional dan act alam meteyeni naar | Bolum tersodianya data 2 Baum ‘capaian kinerja secara perkualtasrya | lengkap dan update komponen Belum konsistennya istenn Adana Aplikasi SAKIP Pelaporan kineria | program Kegiatan dan none peda SAKIP indikator kinega pada dokumen perencanaan Balam optimainya Tr Naskah akademik | Pelaksenaan | Perbedaan peraturan | \elembagaan perangkat Tugas Perangkat_|antarinstansipusat | daerah —Misi dan Program | Pesmasalahan Pelayanan No | KDH dan Wakil Sekretariat Daerah KOH Terpili Ke Mae Penghambat Pendorong 1 2 3 4 r | Baorah yang mengatur — kelembagean perangkat | Bimtok penyusunan aera anijab, abk, evajb dan skj Belum optimanya pelaksanaan anjab, abk, leviad dan ski ‘Adanya kasus Tipikor Kopala Daerah yang mempengaruhi Skor 4, Rendahnya Nita Komitmen Kepala OPD Peringkat LPPD Kota Mojokerto | DatadiLPPD kurang | pimtek Kepala OPD konsisten akhimya tentang LPPD mempengaruhi skor nila ‘Adanva Aplivasi SPSE Sarana presarana 5. Belum Optimainya | jurang memadai ‘Adanya Pokia yang Pengelolaan Kegatan di Teriambstnya up load _ | borsertiiasi Perangiat Daerah. | RUP dari masingmasing “ Po Adanya Komitmen Pimpinan Daerah, ie: saga peiarte Keouturan | AREBHEN KOOP tanya keosama teacapPecta | 2% vata dengan PP ou cae STODA UNBAN data Group ton | Youn wlan pennusonen Seperse pervesssien’ | kepuveon watt dan Poebam |pousreasn™” | sana mpreeeneg teiainrercayane_|angat ne egiciumceaith wurengtepat” Trorpatesoyjumian | Pato vangisusun som 7 Baa amare kesadaran hukum | Seringnya terjadi Adanya sosialisasi aparatur dan pelanggaran hukum dari | Peraturan Perundang- masyarakat masyarakat maupun undangan soar 8. Menjaga — tomes (screening | napenseoniein Spaisn pemcsahannutum | penengsren Sn ee ee fowanrpomese: [acocrentaee: | Se meat ton haku waa : veonoitene| Kebutuhan waktu untuk | Kepasitas SOM untuk wee lore ee Perimbangan/kon |pertimbangan / permasalanan nuk Pihmat mars" [onsutast nua | YOR meadeDae oe ers Misian Program | Peymiesaisvan Faktor No. KDH dan Wakil eevee re Sekretaniat Daerah oy KOH Teron | Seeetariat Daer Penghambat Pendorong i 2 3 4 Misi tv 20, Masinrndahoya tondahnya Kompetansi_| Adanya Komtmen Mewujudkan pemberdayaan | Rendahnya kompet ae Industri Kecil ‘SDM DI Bag, emerintah dacran | IndustrKea | SOMO Bee yang efektit, awe ‘Adanya sinerg demokratis, bersin, | Seningkatan Blum tersedianya data | Koordinasi penyusunan professional dan Een analsa perekonomian | Kebjakan adil dalam certenomio, | Bs Sakis pomberdayaan IkM melayani faeran Dengaturan tata toa masyarakat Yang bak Misi V Mewujudkan Ketahanan Sosial Budaya Dalam Kurang Aktioya Kerangka integrasi |11. goum optimainya |tempaga Pendiskan | Pembenan Fesitas Nasional, Pada Pongelolaan |yangmenghuttag. | pada Calon Jamaan Ha Tatanan Bideng Masyarakat Yang | Kesejahteraan | Rendahma partsipas! | adanya hadiah yang Bermartabat, Rakyat morsel cee) menarik bag) peserta Berakhlak Mulia, ‘eiaton fora marq Beretika, Dan Berbudaya Lunur Berlandaskan Pancasil,Reo 3.3. PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS Menganalisis perkembangan situasi dan kondisi Sekretariat Daerah Kota Mojokerto dalam beberapa tahun ke belakang, maka guna penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Mojokerto tahun 2018 - 2023 strategis patut mendapat perhatian khusus. perlu. rumusan Beberapa isu strategis atas pelaksanaan tugas yang berhubungan dengan Sekretariat Daerah Kota Mojokerto sebagai berikut : 1. Pelayanan Administrasi Tata Usaha, Perlengkapan dan Kerumahtanggan KDH belum optimal 2. Pelayanan kehumasan, dokumentasi, dan keprotokolan belum optimal Akuntabilitas Kinerja tata Kelola Pemerintah Belum Optimal Capaian Kinerja (LPPD) kurang optimal MoU masih belum optimal Prestasi Kelurahan Belum Optimal Belum optimalnya Pengelolaan Kegiatan di Perangkat Daerah PNanAwW Pengelolaan produk hukum dan penanganan permasalahan hukum belum optimal 9, Pemberdayaan Industri Kecil Mikro Masih Rendah 10. Belum Optimalnya Pengelolaan bidang kesejahteraan rakyat. Sebay langkah berikutnya untuk menentukan isu - isu strategis pelayanan Sekretariat Daerah dengan menggunakan metode pembobotan terhadap isu-isu strategis pelayanan sebagai berikut: a, Menentukan skor terhadap masing-masing kriteria yang telah ditetapkan, sebagai berikut: SKOR KRITERIA PENENTUAN ISU-ISU STRATEGIS Kriteria Bobot Memiliki pengaruh signifikan terhadap pencapaian | Zs sasaran Renstra Sekretariat Daerah nN fan tugas dan tanggung jawab Sekretariat a Daerah ‘Dampak yang ditimbulkan terhadap publik 40 Memiliki daya ungkit terhadap pembangunan daerah | __ 15a _5 | Kemungkinan atau kemudahannya ditangani 15 6 _ | Prioritas janji politik yang perlu diwujudkan 20 TOTAL 100 b. Melakukan penilaian isu strategis terhadap kriteria yang telah ditetapkan berdasarkan skala. Setelah menetapkan skor atau bobot kriteria penentuan isu-isu strategis, langkah selanjutnya adalah melakukan penilaian atas kriteria yang ditetapkan berdasarkan skala_masing-masing kriteria. Hasil penilaian terhadap isu - isu strategis berdasarkan skala kriteria yang ditetapkan tersaji sebagaimana tabel berikut : NILAI SKALA KRITERIA Nilai Skala Kriteria ke- Total | No Isu Strategis, }a72737]4 3] Skor i 2 a[a{sitel7ts}| 9] a | Pelayanan Administrasi Tata Usaha, Perlengkapan dan 15 |20| 5 |10|45|45| 80 Kerumahtanggan KDH belum optimal 2 | Pelayanan kehumasan, dokumentasi, dan 15 | 20} 5 | 10/15] 10} 85 keprotokolan belum optimal | 3. | Akuntabilitas Kinerja tata Kelola Pemerintah Belum 20 | 20 | 10 | 15 | 10 | 20 95 ___| Optimal | 4. | Capaian Kinerja (LPPD) 20 |20'| 10 |rass| 40-201 105 _| kurang optimal 5 | MoU masih belum optimal 4o | 15 | 5 | 40 | 10 | 10 60 6 | PrestasiKelurahanBelum | 49 | 45| 5 | 40/10/10) 60 __| Optimal 7 | Belum optimatnya | Pengelolaan Kegiatan di 20 | 20| 10 | 10 | 10 | 10 80 | Perangkat Daerah |g | Pengelolaan produk hukum dan penanganan 20 | 20| 5 4 1 permasalahan hukum belum B48) a0) 78 optimal |MES 9 | Pemberdayaan Industri Kecil Mikro Masih Rendah 10 | Belum Optimainya Pengelolaan bidang 15 | 20] 10] 5 kesejahteraan rakyat : t ©, Menghitung rata-rata skor/bobot setiap isu strategis dengan mengaku- mulasikan nilai tiap-tiap isu strategis dibagi jumlah kriteria. Selanjutnya, dilakukan langkah _penghitungan skor/bobot untuk setiap rata-ratal su strategis dengan mengakumulasikan nilai tiap-tiap isu strategis dibagi jumlah kriteria, hasilnya sebagaimana tertuang dalam tabel berikut RATA-RATA SKOR ISU-ISU STRATEGIS. 7 - Tota | Rate No Isu Strategis We | rata PP Skor 1 2 ee ae) 4 1 | Pelayanan Administrasi Tata Usaha, Perlengkapan a a dan Kerumahtanggan KDH belum optimal 2 | Pelayanan kehumasan, dokumentasi, dan 2 “7 | keprotokolan belum optimal " 3. | Akuntabilitas Kinerja tata Kelola Pemerintah Belum | gg ae Optimal " 4 | Capaian Kinerja (LPPD) kurang optimal 95 95 5 | MoU masih belum optimal 60 6 6 | Prestasi Kelurahan Belum Optimal 60 6 7 | Belum optimalnya Pengelolaan Kegiatan di eo | a Perangkat Daerah 8 | Pengelolaan produk hukum dan penanganan 1s 7s | | alahan hukum belum optimal , 9 | Pemberdayaan Industri Kecil Mikro Masih Rendah 80 8 10 | Belum Optimalnya Pengelolaan bidang #5 7 kesejahteraan rakyat ° “rer Berdasarkan analisa di atas, maka isu strategis yang menjadi skala prioritas untuk segera mendapatkan penanganan adalah Akuntabilitas Kinerja Tata Kelola Pemerintahan dan capaian Kinerja (LPPD) Setelah melakukan tahapan penentuan isu -i su strategis, langkah berikutnya adalah merumuskan strategi yang menjadi landasan pijak bagi keberhasilan implementasi perencanaan program dan kegiatan Sekretariat Daerah Kota Mojokerto. Rumusan strategi merupakan pernyataan- pernyataan yang menjelaskan bagaimana tujuan dan sasaran akan dicapai serta selanjutnya dijabarkan dalam serangkaian kebijakanBAB IV ‘TUJUAN DAN SASARAN 4.1, TUJUAN DAN SASARAN JANGKA MENENGAH Tujuan merupakan implementasi dari pernyataan misi organisasi yang ingin dicapai pada periode Renstra dalam kurun waktu satu sampai dengan lima tahun, Tujuan dan sasaran adalah tahap perumusan sasaran strategis yang menunjukkan tingkat prioritas tertinggi dalam perencanaan pembangunan jangka menengah daerah yang selanjutnya akan menjadi dasar penyusunan arsitektur kinerja Sekretariat Daerah selama lima tahun, Tujuan adalah pernyataan-pernyataan tentang hal-hal yang perlu dilakukan untuk mencapai visi, melaksanakan misi, memecahkan permasalahan, dan menangani isu strategis organisasi yang dihadapi. Rumusan pernyataan tujuanbiasanya disusun dengan membalikkan pernyataan isu, permasalahan, dan peluang menjadi suatu kalimat positif yang ringkas. Pernyataan tujuan biasanya dimulai dengan menggunakan suatu kata kerja (verb) yang menjelaskan rah keinginan/preferensi (lebih/kurang) dan suatu kata benda (noun) yang menjelaskan obyek yang menjadi perhatian. Sedangkan sasaran adalah hasil yang diharapkan dari suatu tujuan yang diformulasikan secara terukur, spesifik, mudah dicapai, rasional, untuk dapat dilaksanakan dalam jangka waktu 5 (lima) tahun ke depan, Perumusan sasaran perlu memperhatikan indikator kinerja sesuai tugas dan fungsi Sekretariat Daerah atau kelompok sasaran yang dilayani, serta profil pelayanan yang terkait dengan indikator kinerja. ‘Tujuan dan sasaran dari Sekretariat Daerah Kota Mojokerto pada tahun 2018-2023 adalah sebagai berikutTabel T-C.25. ‘Tujuan Dan Sasaran Jangka Menengah Pelayanan Sekretariat Daerah . IncikatorSesaran | Target Kinerja Tujuan/Sasaran Pada Tahun Ke No} Tujuan Sasaran levee | 1 2 3 4 5 1 2 3 6 8 ° 2 | Terwujudnya ‘vila KM. Beik | atk | Baik | Baik | Baik Birokrasi yang wer | (63) | @9 | ws | (85) molayani Meningiatkan | Nai KM Baik | ak | Baik | Baik | Baik Pelayaran Publik 267 | (83) | 64 | @5) | 85 Terwujudrya Nai SAKIP 8 es | a | A A birokrasi yang akuntabel pin BPK we | wie | we | we | wie Meningkatrya | Niel SAKIP 8 es | ee | A A ‘akuntabiltes kineta peranghat daerah Nila PPD Rangkin | Rangkin | Rangk | Rangkin | Rangkin eae | 20 |ingio) gs | 3 (ila | | (ita | itt | isi | ita Tig #2) | sangat | sanga | sanget | sangat tings) | t | tinged | tings Persentase proses PB) | 100 | 100% | 100% | 100% | 100% tepat waktu dan tidak bermassiah Peninglatan | Prosentase produk | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% Pengelolaan | hukum daerah yang Produk Hukum | beik Peningkatan | Prosentase 100% | 100% | 100% | 100% | 100% Penyolesaian | penanganan Pormasalahan | permasalahan hukum Hukum yang diasitasi 3. | tenaganya Lalu intasi | stabiltas ‘ekonomi| | | Meningketkan | Jumlah kebijakan 3 4 3 2 a potensi peningkatan potersi | Rapord | Raperd | Raper | Raperd | Raperd perekonomian | perekonomian daeran | a dan | a dan | da | adan | adan daoran 4 2 | om] og 5 Perwai | Perwali | 4 | Perwali | Perwal | Perwa i | Meningkatken | Jumiah kontlik antar ° ° 0 ° 0 erukunanantar | ‘umat beragama umat beragama Penguatan Prosentase Pemberian | 50% | 60% | 65% | 65% | 65% Lembaga Bantuan Tempat Koagamaan lbadan dan Lembega Keagamaan yang rmengajukan propesal Terwujudnya Prosentase 100% | 100% | 100% | 100: | Fasilitasi polaksanaan kegietan | keagamaan yang | keagamaan akuntableCocy BAB V STRATEGI DAN ARAH KEBIJAKAN Tujuan yang telah ditetapkan dapat dicapai melalui penyusunan dan pelaksanan strategi yang tepat. Strategi dan kebijakan dalam Renstra SKPD, dalam hal ini Renstra Sekretariat Daerah Kota Mojokerto adalah strategi dan kebijakan untuk mencapai tujuan dan sasaran_jangka menengah SKPD yang selaras dengan strategi dan kebijakan daerah serta rencana program prioritas dalam rancangan awal RPJMD. Strategi dan kebijakan jangka menengah Sekretariat Daerah Kota Mojokerto menunjukkan bagaimana cara mencapai_ tujuannya, sasaran jangka menengah, dan target kinerja hasil (outcome) program prioritas RP|MD yang menjadi tugas dan fungsi Sekretariat Daerah Kota Mojokerto, Strategi dan kebijakan dalam Renstra Sekretariat Daerah Kota Mojokerto selanjutnya menjadi dasar perumusan kegiatan bagi setiap program prioritas RP/MD yang menjadi tugas dan fungsinya Bertitik tolak dari hal di atas, maka dapat dirumuskan strategi Sekretariat Daerah Kota Mojokerto sebagaimana tabel berikut: Tabel T-C.26 TUJUAN, SASARAN, STRATEGI, DAN KEBIJAKAN SEKRETARIAT DAERAH KOTA MOJOKERTO WISI : Terwujudnya Kota Mojokerto yang berdaya saing, mandir, demokratis, adil Makmur ~ Sejahtera, dan Bermartabat ‘Mist Il: Mewujudkan pemerintah daerah yang efektif, demokratis, bersih, professional dan adit datam ‘melayani masyarakat Tujuan Sasaran Kebijakan | Terwujudnya Birokrasi | Meningkatkan Meningkatkan Peningkatan Efektifitas yang melayani Pelayanan Publik Pelayanan ddan Efisiensi Pelayanan administrasi Tata ‘Administrasi Tate Usaha Usaha, Perlengkapan | dan Kepegawiaan dan Kerumahtanggan KOH Peningkatan sarana prasarana untuk lingkungan sekretariat dan KOH Peningkatan kualitas pelayanan KOH dan Tamu-Tamu DaerahMeningkatkan pelayanan kehumasan, dokumentast dan keprotokolan Peningkatan kegiatan pimpinan daerah yang aipublikasikan melalui ‘media lokal, regional, ‘maupun nasional Meningkatnya kuntabiltas kineria perangkat daerah Peningkatan kuantltas dan kualitas pendokumentasian kegiatan pimpinan dacrah Peningkatan kualitas pelayanan protoko! kepada pimpinan daerah Mengoptimatkan Akuntabilitas Kineria Tata Kelola Pemerintah Monitoring dan Pengendalian Pelaksanaan tugas Perangkat Daerah Peningkatan Kualites Pelayanan Publik Mengoptimalian proses pengadaan barang dan Jasa Meningkatkan kemudahan entry data LPPD lewat aplikasi Peningkatan kualitas, data LPPD Meningkatkan. implementasi PKS di lapangan Peningkatan Implementasi PKS sesuai perjaniian yang disepakati Meningkathan kesadaran masyarakat Peninglatan inovasi Positif yang tumbuh a elurahan, Peningkatan Pengelolaan Produk Hukum Optimatisasi Pengelolaan Produk. Hukum Pemenunan kebutunan ‘temhadap peraturan daerah yang belum tercukup! Peningkatan produk hukum selain perda yang diselesaikan secara teoat walt Peningkatan pendokumentasi Perda ddan Perwali dalam JD1H Peningkatan Penyelesaian Permasalanan Hukum ‘Optimalisasi Penanganan Permasalshen Hukum Peningkatan capaian enanganan | Perkara/permasalahan haku Peningkatan kualtas ppemberian pertimbangan 7konsultasi hukum Peningkatan kesadaran hhukum aparatur dan masyarakat MISI IV: Mewuludkan ekonomi daerah yang mandin, berdaya saing, berkeadilan dan berbasts padaTujuan Terjagarya stablitas ‘ekonomi Sasaran Meningkatkan potensi pperekonomian daerah | __Strategi Peningkatan Pemberdayaan industri Keel Mikro ‘ekonomi Kerakvatan molalul peningkalan fasiitas melalui pambangunan infrasturktur daerah Kebjakan Peningkatan Penyusunan kebijakan Perda dan Perwali tentang peningkatan potensi perekonomian ddacran Pemenunan data Identifixasi dan inventarisesi potensi pperekonomian daerah Peningkatan BUMD menuju Good Coorporate Governance MIST V: Mewujudkan Kota nanan Sosial Budaya Dalar im Ker »Tatewrasi Nasi ional, Pada Tatanan Meningkathan erukunan antar umat beragama Keagamaan Pengelolaan Bidang Kesejahteraan Rakyat Masyarakat Yang Bermartabat, Berakhlak Mulia, Berotka, Dan Berbudaya Luhur Berlandaskan Pancasila Tujuan Sasaran States) Kebjakan | | Penguatan Lombaga | Optimalisasi Peningkatan kepesertaan dalam cabang ~ eabang lomba IMTQ tingkat regional dan nasional Terwujudnya Fasiitasi keagamaan yang, akuntabe! Peningkatan minat masyarakat untuk menghadir kegiatan- kegiatan keagamaan Peningkatan emahaman penerima bantuan hibah tentang peraturan-peraturan yang bertubungan dengan bantuan hibahBAB VI RENCANA PROGRAM DAN KEGIATAN, SERTA PENDANAAN Dalam rangka upaya mengimplementasikan kebijakan organisasi dan penjabaran rinci tentang langkah-langkah yang diambil untuk menjabarkan kebijakan maka disusunlah program organisasi sebagai suatu instrumen kebijakan yang berisi satu atau lebih kegiatan, Adapun program Sekretariat Daerah Kota Mojokerto pada Tahun 2019 adalah sebagai berikut : Program Pelayanan Pelayanan Administrasi Perkantoran 2. Program Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur 3. Program peningkatan disiplin aparatur 4. Program peningkatan pengembangan sistem pelaporan capaian kinerja dan keuangan 5. Program Optimalisasi pemanfaatan teknologi informasi 6. Program penataan kelembagaan dan ketatalaksanaan 7. Program peningkatan keberdayaan masyarakat perdesaan 8. Program peningkatan sistem pengawasan internal dan pengendalian pelaksanaan kebijakan KDH 9, Program peningkatan kerjasama antar pemerintah Daerah, 10, Program Penataan Daerah Otonomi Baru 11, Program Peningkatan dan Pengembangan pengelolaan keuangan daerah 12. Program Penataan Peraturan Perundang-undangan 3. Program pembinaan dan pengembangan bidang ketenagalistrikan 14, Program Pembinaan dan Fasilitasi Pengelolaan Keuangan dan Kabupaten/Kota 15. Program Sosialisasi Ketentuan di bidang cukai 16, Program Pemberantasan Barang Kena Cukai legal 17, Program Peningkatan dan Pengembangan pengelolaan keuangan daerah 18. Program Peningkatan Pelayanan Kehidupan Beragama 19. Program Peningkatan Kwalitas Pemahaman dan Pengamalan Agama dan Pembinaan Keagamaan Adapun rencana program Sekretariat Daerah Kota Mojokerto pada Tahun 2020 s/d 2023 adalah sebagai berikut : 1. Program Pelayanan Kesekretariatan 2. Program Optimalisasi Fungsi Kehumasan, Dokumentasi dan Keprotokolan 3._Program Penataan Kelembagaan dan KetatalaksanaanRenstra ee 4, Program Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan Bidang Pemerintahan 5. Program Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan Bidang Pembangunan 6. Program penataan peraturan perundang-undangan 7. Program Koordinasi, Fasilitasi, dan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan Bidang Perekonomian 8. Program Sosialisasi Ketentuan di bidang cukai 9. Program Peningkatan Kwalitas Pemahaman, Pengamalan Agama dan Pembinaan Keagamaan Program kerja Sekretariat Daerah Kota Mojokerto Th. 2020 s/d 2023 sebagaimana tersebut diatas akan dilaksanakan melalui kegiatan-kegiatan sebagai berikut : A. Program Pelayanan Pelayanan Kesekretariatan Program ini akan dilaksanakan dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut : 1. Kegiatan Pelayanan Administrasi Perkantoran Kegiatan Peningkatan Sarana dan Prasarana Aparatur Kegiatan Pengelolaan Administr: 2 3. Kegiatan Penyusunan dokumen perencanaan dan pelaporan 4. si Keuangan 5. Kegiatan Peningkatan Pengelolaan Urusan Rumah Tangga di lingkungan Setda dan Rumah Dinas 6. Kegiatan Peningkatan Kapasitas SDM B. Program Optimalisasi Fungsi Kehumasan, Dokumentasi dan Keprotokolan Program ini akan dilaksanakan dengan kegiatan sebagal_berikut 1. Kegiatan Penyebarluasan informasi kegiatan pimpinan daerah.(walikota, wakil walikota, Sekda) 2. Kegiatan Fasilitasi Dokumentasi dan Publikasi kegiatan Pimpinan Daerah (walikota, wakil walikota, Sekda)ee 3. Kegiatan Pelayanan keprotokolan terhadap Kegiatan Pimpinan Daerah (Walikota, Wakil Walikota, Sekda) Program Penataan Kelembagaan dan Ketatalaksanaan Program i akan dilaksanakan dengan kegiatan sebagai berikut 1. Kegiatan Penyusunan Peraturan Kelembagaan Kegiatan Penyusunan Anjab, Evjab, SK} Kegiatan Tata Laksana 2. 3 4, Kegiatan Pelayanan Publik 5. Kegiatan Fasilitasi Penyusunan AKIP dan LigIP. 6. Kegiatan Koordinasi Pengendalian Program Reformasi Birokrasi D. Program Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebifakan Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan Bidang Pemerintahan Program ini akan dilaksanakan dengan kegiatan sebagai be! 1. Kegiatan Penyelenggaraan Otonomi Daerah 2, Kegiatan Fasilitasi Kerjasama 3. Kegiatan Penyelenggaraan Pemerintahan Umum dan Pemerintahan Kecamatan E. Program Koordinasi, Sinkronisasi dan Evaluasi Kebijakan Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan Bidang Pembangunan Program ini akan dilaksanakan dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut : 1. Kegiatan Fasilitasi Pengadaan Barang dan Jasa 2. Kegiatan Monitoring Evaluasi dan Pengawasan Penyerapan Anggaran (TEPPA) Kegiatan Penyusunan Buku Petunjuk Teknis Pelaksanaan dan Pengendalian Kegiatan dan mensosialisasikan Juknis tersebut ke PPK dan PPTK masing-masing OPD 4. Kegiatan Kegiatan Penyelenggaraan LPSE 5. Kegiatan Pendampingan /Advokasi/Probity proses pengadaan barang dan jasaoe F. Program penataan peraturan perundang-undangan Program ini akan dilaksanakan dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut : 1. Kegiatan Koordinasi Kerjasama Permasalahan Peraturan Perundang- Undangan 2. Kegiatan Legislasi Ran angan Peraturan Perundang-undangan 3. Kegiatan Fasilitasi Sosialisasi Peraturan Perundang-undangan 4, Kegiatan Publikasi Peraturan Perundang-undangan G._ Program Koordinasi, Fasilitasi, dan Evaluasi Penyelenggaraan Pemerintahan dan Pembangunan Bidang Perekonomian Program ini akan dilaksanakan dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut 1. Kegiatan Analisa Perekonomian 2. Kegiatan Penyusunan Kebijakan, Sistem dan Prosedur Pembinaan dan Pengawasan Energi Sumber Daya Mineral 3. Kegiatan Penyusunan Kebijakan, Sistem dan Prosedur Pembinaan dan Pengawasan Pengembangan Potensi Perekonomian Daerah 4. Kegiatan Penyusunan Kebijakan, Sistem dan Prosedur Pembinaan dan Pengawasan Badan Usaha Milik Daerah (BUMD) Program Sosialisasi Ketentuan di bidang cukai Program ini akan dilaksanakan dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut 1. Kegiatan Penyampaian Informasi Ketentuan Peraturan Perundang- undangan di bidang cukai kepada masyarakat dan atau pemangku kepentingan 2. Kegiatan Pemantauan dan Evaluasi atas pelaksanaan Ketentuan Peraturan Perundang-undangan di bidang cukai 1. Peningkatan Kwalitas Pemahaman dan Pengamalan Agama dan Pembinaan Keagamaan Program ini akan dilaksanakan dengan kegiatan-kegiatan sebagai berikut : 1. Kegiatan MTQ Tingkat Regional dan Nasional2. Kegiatan Peningkatan Pelayanan Kehidupan Beragama 3. Kegiatan Sosialisasi Paket Regulasi tentang Pengelolaan Keuangan Daerah Untuk selanjutnya guna menentukan indikator kinerja, sasaran maupun pendanaan indikatif sebagai sebagaimana tabel terlampir.ere o| wer | on | tninaintenitine TSS mpretmeunanineta| ne ctv | wovea | wor | wir | Semmmpemeneraneriomeony| senna woe at pa] oe eed ane scene cme a] sae | se | ements S| utc nu ee en rot a) seo | | ecmnsertnarisern SE] menue scmn ret wares | amy] wna | suerte tr wm Sat hn| we wee ma enna S| eam rnin sel] wens toe enn starr ft wom] yom) ew ernie away err ‘zzor ror ore ISIGNOW monomaME NvivI93 Hiyapoild) ‘NYUYSYS: NYNCNLsescnce EE lassen 7 a sou ares meneynnind “EE El Pe as ae oc es ee es ] rwen comes] sane: cee rnimemsen: Sa eeiad cosa ope | ge | enemies | ae = = a i CT ve] retier| dy tex) woe | ty | eter | | away ee sexe tm, wouwnran nvavio34 WrI00% | Ayayeys vnentfore frase fare bees la ser tt meri er jor fone ke emer feet seweret cum enna fae loceue lem. face hom ete ter | lee jc |r haw poe ae sep a ty re Jur s |r hu — fare ot xen to sm a ca oo is = oF é 3 + @yfwner) ef taties| tyes] | te away xox x0 Reo ozo ‘tstaNon MOL HIONT NVANTODY wyuooud ravsys: vncT | aps ies sepensume|_ se wou yn owen ng ss | oe — fevawue: hos feos bith lor Iererios bos so Geeeer Rarer oes ose soo | ss epee wenn en A aca] renew a sw er erect al emo | anu seein SGT] WROTE RES ee Joeme ——_oweant pra sews ne erm nies tl met screamed | a Jn ba on i ome ERTS faezr fone tre beet le mec lee lan: bee be her nett re eo = ca Pe ol z os = jan) fists) ssn] ay | mem | te em awa zor ‘reor, ‘row ISIGNOW =H NVIVIBIN mi NVUYSYS: NWN ered oem ep eo mH POys oe) nos | sos | creer naan sms senaenind swore | we | rasa weston: je nes. esr ax| woe | we owe rev ket QuoM wren mn roe al cox| ow | manmienmncanioe snee en ams pens eS nym i sny o foe rom fe [ono fa ma : oa aon ren ee camry Cr i ee | wmv ceoe coe me coe suse ssrcenoot woLWTGNT NvLyIOa wywsoud ‘weary OyGanny usp welcg SUT ERTgum afi | roe moon erovme wen me SN S| ele | lescuce aE anane | manne termes ent Se scorer ina wi onsen a sone ier Sg ote ont 2 ower oo seven | opsnats ron etyectr sor mi wt beer ley son sen une srometmaymmasuam| wun ne i on en EE) se * = ig -_ Z * Ga Ce = | away YOLWHTGNT nvavioay wrasoxa ome oe oe oxoe eee TSTONOW evvepang ey Suem wep wera einen ORLfens] seer: | eeomeimemimveSE| ease 2 ee ee ' . le has ttm rt ea seater leno oe eo or unas muti 08 le = Le; les sty a scemin TEON mm| age | cwmmmeneratesl sealed eae os cs oy ; z ners wom] ty fetes] we en amy 7 coe tM wountant nvavipa NveDONs | raysys vnens | aa aie oa aia ORLfeiss | ater scrneereS ee L ee gman nro es us wat | ee hee pe one ns en sl amy ates wouvrant Nvivroay wruso4duse | 6 ag eto Sa Jor as i sa spiel ated Se eoren tans mal imal | posse oat ost lous osteo sowtor [owns t4| mason serum ming taken] ann pe tat ce wes eo A ewer rw senor» loormeste ts bese er re ms nr an sm Se ad en fowesor sooty ents [assem este lamar | mais looms se) mat aletenimerenacieewrinn| _ dannatrend ene] 3 a ee fa or ‘ = z ete won) dy fuwsres) as | ween) ae een away coe ee oe Ba wonwnanr Nvavioay wrwso%d nvuysys ifvnent, eeuenied busin WEP weikog HimuDH BIip iif F P aly Pied pati q adh [Degba da elf eh i tronic nntny nestinsiemarmnm Seng anne mas eines] _ eran seer | re 8 uae own rss sea tmatis] stp try a, wey cae wouwmraNt NYLWID3y wyusoNdrE ry [2 E au ibe ig i pete AE “arpa nara Progra dan Kerang Pendaean BERLE ila le TF Ff | KONDIST ‘AWAL INDIKATOR KEGIATAN a Irate fteomertoometen | PROGRAM ‘SASARAN TuuANi i é } (at hE: HEE F ; i g {FF hai] Hb fi i : : i Fin | ifadp tee FPR } & fe F a fer BAA ou rh at .o Fh Be eB § 3 i z i] i li Ht F : ‘TuNUANJ ! PecHis [Utietietiy Hiss LLL 2 {3 F : | FRR ln eevengaanaee i i é Is e il a uate ali i : E ~ —T ru : 2 || a i 5 3 I I a z 4 i Hy c il H i 2 i a ‘TUIUANTrp wi fee op mI Ie FF rr ng 4 rR Ik Gea AL LU i “ll oF pl ty Ce q E zoe eo aeeaeping eOueay UD wig MHBUDN OBL wey IsIaNox wouveTaNt Nvavig3y wrisoud Nvwysys:leew | lessons Joon noe ssa Inon noe sero eran ae tata | mesos hanes mrtn S| frarset___ber hae a seu hee Leterme S| ammnmneranniit| “Seal es rna|_ cans serene] eS sou ty fee eet] snot aren i eu ve seratent Pe weds oa he a | see aac ferae a1 |mtas| 7 a en ee etetenere SSE erenarent an aenonl a z ca z i ; a fate) ew fone eeu] oy [mem | wou amy x = ee ve ete wouvarant nvavioa WOM Nyaysys | wunant a RR a aTee BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN Indikator kinerja Sekretariat Daerah Kota Mojokerto yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Sekretariat Daerah Kota Mojokerto dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPMD, sebagai berikut : Tabel T-C.28 Indikator Kinerja Sekretariat Daerah Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPIMD - Kondist a - ~ | Kondisi Kinerja Kinerja N pada Awal Target Capaian Setiap Tahun pada o | (ndlkator | " Periode Akhir RPJMD _ - ___| Periode Tahun O | Tahunt | Tahun | Tahun | Tahun iv | TahunV | RPJMD 1 2 3 4 5 6 8 9 | Nitai KM Baik Baik | Baik Baik | Baik Baik (62,67) | (82,67) (83) (84) (65) (85) 2 | Nilai SAKIP i 5 8B be A = a | 3 | Nilai LPPD Sangat Tinggi Sangat | ~ Sangat | Sangat | Sangat | Sangat tingsi | ipancking | tineel tinggi tinggi tinggi tinggi (Rangking | ‘S925 % | (Rangking | (Rangking | (Rangking | (Rangking | (Rangking - 34) 20 | 19 | 5 | 3) 3) 4 | Prosentase PBS Tepat waktu dan ae : 80% 80% | 80% 85% 85% 85% bermasalah | 5 | Prosentase - - Produk Hukum | jenabalk 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% 5 | Prosentase 7 - | Permasalahan Hukum 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% difasilitasi Tuma ~ a I 7 Kebijakan Peningkatan 3 Raperda | 4 Raperda | 3 Raperda | 2 Raperda | 3 Raperda | 16 Potensi tPerda | 3 Re 7 3 al 4 Reperda Ferevonomiaty 4pervali | 4 Perwall | 4 Pema | 3 Perwatt | aperwats | , 22% mea erwali | 4 Perwall | 4 Perwali | 3 Perwali erwall | 4 Parvati 7 | Prosentase — - i ; Learners 50% 50% So% | s5% | 65% 65% 65%— | 4 dd i | — 8 | Prosentase | Bantuan y - | OO y 7 Tempat Ibadan | Kegijatan Pelaksanaan 100 % Keagamaan 100 % | 100 % 100 % | 100% | 100% | 100% | = |tariat Daerah BAB VII KINERJA PENYELENGGARAAN BIDANG URUSAN Indikator kinerja Sekretariat Daerah Kota Mojokerto yang secara langsung menunjukkan kinerja yang akan dicapai Sekretariat Daerah Kota Mojokerto dalam lima tahun mendatang sebagai komitmen untuk mendukung pencapaian tujuan dan sasaran RPJMD, sebagai berikut : Tabel T-C.28 Indikator Kinerja Sekretariat Daerah Yang Mengacu Pada Tujuan Dan Sasaran RPJMD ~ | Kondisi | | Kondisi | Kiera Kineria pada Awal Target Capaian Setiap Tahun pada Indikator | Ee rode re RPJMD _ Periode Tahun | Tahun! [ Tahunil [ Tahunii | Tahun iV [ Tahunv | RPJMD 2 3 4 5 6 z 8 9 Nilai KM Baik Baik | Baik Baik Baik Baik Baik (82,67) | (82,67) | (83) (84) (85) (65) (85) bad B B 8B BB A A A Nita LPPD Sanget | ying) | Sangat | Sangat | Sangat | Sangat | Sangat | tings! | ranging | ‘ined! tinggi tinggi tingg ting) (Rangking | 936)" | (Rangking | (Rangking | (Rangking | (Rangking | (Ranking 7 34) 20) 10) 5) 3) 3) | Prosentase PB) Tepat waktu dan a : 80 % 80% 80% | 85% 85% 85 % bermasalah Prosentase 7 7 Produk Hukum ianatalk 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | | | Prosentase - | Permasalahan Hukum 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% difesilitasi Jumlah T - _ Kebijakan | Peningkatan 16 Rees aPerda | ®Raperda | 4 Raperda | 3 Reperda | 2Raperda | 3 Raperda | aserdg Perekonomian dan Dacran 4Perwali | 4Perwali | 4Perwali | 3Perwali | 3 Perwali | 49 pe” ay Prosentase PenUnEA 50% | 50% 60% 65% 65% 65% 65%Bantuan Tempat Ibadah 8 | Prosentase Kegiatan 100% 100% | 100% | 100% | 100% | 100% | 100% Pelaksanaan Keagamaan | |BAB VIII PENUTUP Penyusunan Rencana Strategis (Renstra) Sekretariat Daerah Kota Mojokerto telah mempertimbangkan berkembangnya konsep_pengelolaan organisas dan perubahan paradigma bagi Sekretariat Daerah. Renstra Sekretariat Daerah telah memuat kebijakan dan program yang sejalan dengan pelaksanaan reformasi birokrasi sesuai dengan perubahan paradigma yang terjadi. Untuk mewujudkan berbagai perubahan sesuai paradigma tersebut, diperlukan proses, waktu dan konsistensi dalam pelaksanaannya. Renstra Sekretariat diharapkan dapat digunakan sebagai pedoman dalam melaksanakan program dan kegiatan sehingga dapat tercapai indikator kinerja yang diharapkan. Untuk mencapai keberhasilan tersebut dibutuhkan peran aktif seluruh stakeholder yang yang terkait. Dokumen Renstra Sekretariat Daerah Kota Mojokerto selain sebagai pedoman dalam menyusun Renja Sekretariat Daerah Kota Mojokerto, juga makan sebagai dasar dalam melakukan evaluasi dan laporan pelaksanaan atas kinerja Sekretariat Daerah Kota Mojokerto untuk periode tahunan dan lima tahunan, Akhir kata semoga penyusunan Rencana Strategis Sekretariat Daerah Kota Mojokerto ini dapat diimplementasikan dengan baik sesuai dengan tahapan-tahapan yang telah ditetapkan secara konsisten dalam rangka mendukung terwujudnya good and clean governance. SEKRI HH KOTA MOJOKERTO Pembina Utama Madya NIP. 19610519 198603 2 006 50