CORPORATE VALUES

AKHLAK
PT Waskita Karya (Persero) Tbk
THE WHY?
CORE VALUES CORE VALUES
PANDUAN PERILAKU BUMN PERILAKU UTAMA BUMN PERILAKU UTAMA WASKITA
BUMN WASKITA

Integritas Integrity
Berperilaku dan bertindak selaras dengan perkataan
Disiplin Disiplin Integrity

Akuntabilitas Adil Integrity

Terpercaya
Amanah Menjadi seseorang yang dipercaya dan bertanggungjawab
Bertanggung jawab

Komitmen

Jujur Jujur Integrity

Bertindak jujur dan berpegang teguh kepada nilai moral dan etika secara konsisten
Beretika Kehidupan Integrity

Perencanaan yang detail Professionalism

Eksekusi yang Fektif dan Efisien Professionalism
Professional
Mengevaluasi Terus Menerus Professionalism
Selalu dapat diandalkan dengan memberikan kinerja terbaik
Melakukan Perbaikan terus menerus Professionalism

Kompeten Fokus Pelanggan

Pelayanan Memuaskan Mencintai Pekerjaan Excellence

Unggul
Menghasilkan kinerja dan prestasi yang memuaskan Berorientasi QDC dan HSE terbaik Excellence
Excellence
Terus meningkatkan kemampuan/kompetensi agar selalu mutakhir Smart Terus Belajar dan mengembangkan diri Professionalism
Berperilaku saling membantu dan mendukung sesama insan organisasi maupun
Peduli (Caring) Peduli Teamwork
masyarakat
Harmonis Selalu menghargai pendapat, ide atau gagasan orang lain Terbuka Teamwork
Keberagaman (Diversity)
Menghargai kontribusi orang dari berbagai latar belakang Komunikatif Teamwork
Menunjukkan komitmen yang kuat untuk mencapai tujuan Komitmen Militan Professionalism

Loyal Menunjukkan kepatuhan kepada organisasi dan negara Dedikasi (Rela berkorban) Berdedikasi Integrity

Bersedia berkontribusi lebih dan rela berkorban dalam mencapai tujuan Kontribusi Partisipatif Teamwork

Melakukan inovasi secara konsisten untuk menghasilkan yang lebih baik Inovatif
Terbuka terhadap perubahan, bergerak lincah, cepat dan aktif dalam setiap
Adaptif Agile
perubahan untuk menjadi lebih baik
Bertindak proaktif dalam menggerakan perubahan Adaptif Flexible Teamwork

Terbuka bekerja sama dengan berbagai pihak Kerjasama Terbuka Teamwork

Kolaboratif Mendorong terjadinya sinergi utnuk mendapatkan manfaat dan nilai tambah
Sinergi
Bersinergi untuk mencapai tujuan bersama
 TRANFORMASI CORPORATE VALUES
IPTEx menjadi AKHLAK

Integrity
Profesionalism
Team Work
Excellence Amanah, Kompeten, Harmonis
Loyal, Adaptif, Kolaboratif

74/SK/WK/2020
AKHLAK
WASKITA
AKHLAK LOGO
MENGGAMBARKAN 6 CORE VALUES WASKITA:
A: Amanah
K: Kompeten
H: Harmonis
L: Loyal
A: Adaptif
K: Kolaboratif

KONSEP SEGI 6 SARANG LEBAH (HEXAGON BEEHIVE):

• Sarang lebah merupakan bentuk konstruksi paling efisien, compact dan presisi, dibandingkan dengan bentuk kotak maupun
segitiga.
• “The honeycomb is a masterpiece of engineering” - Charles Darwin.
• The honeycomb conjecture states that a regular hexagonal grid or honeycomb is the best way to divide a surface into regions of
equal area with the least total perimeter - Thomas C Hales, Mathematician.

KONSEP WARNA
Warna yang dipakai berdasarkan Corporate Color Waskita dengan pengembangan menggunakan turunan gradasi warna utamanya.
• Warna MERAH : menggambarkan Semangat, Energi, MILITANSI Insan Waskita.
• Warna BIRU : menggambarkan Kecerdasan dan spirit terus BELAJAR Insan Waskita.
6
• Warna PUTIH : menggambarkan Kebebasan dalam berkarya dan spirit BERMIMPI besar insan Waskita
7
8
AKHLAK KEY ACTION (1/2)
CORE VALUES PANDUAN PERILAKU KEY ACTION

Merealisasikan apa yang telah disampaikan dan disepakati bersama

1. Memenuhi janji dan Komitmen
Mengingatkan tim agar merealisasikan apa yang telah disampaikan dan disepakati
Menyelesaikan seluruh tugas yang diembannya sesuai yang ditetapkan
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan dan tindakan yang dilakukan menyelesaikan masalah yang menjadi tanggung jawabnya secara tuntas
Amanah Menerima tindakan apapun sebagai konsekuensi dari tindakan dan keputusannya
Menyampaikan suatu informasi apa adanya sesuai realita/data
Menerapkan etika dan norma-norma yang berlaku umum, maupun yang berlaku di perusahaan
3. Berpegang teguh kepada nilai moral dan etika
Menolak apapun yang ditawarkan kepadanya jika bertentangan dengan nilai moral dan etika yang berlaku
Mengakui kesalahan yang dilakukan dan menerima sanksi yang diberikan
Berinisiatif mencari pengembangan diri melalui berbagai media
1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah Membuat target kerja melebihi dari yang ditetapkan
Mencari tantangan tugas di luar tugas rutinnya
Berbagi informasi dan pengalaman kepada orang lain
Kompeten 2. Membantu orang lain belajar Memberikan tugas yang lebih menantang di luar tugas rutinnya
Membantu memfasilitasi kebutuhan pengembangan timnya
Mengevaluasi hasil kerja dan membandingkannya dengan standar kualitas yang ditetapkan
3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik Melakukan perbaikan terhadap hasil kerjanya berdasarkan evaluasi yang dilakukan
Meminta masukan terhadap kualitas hasil kerjanya
Memberikan kesempatan kepada orang lain untuk menyampaikan pendapatnya
Menerima perbedaan pendapat maupun sudut pandang dengan merespon secara positif (misal mengangguk, setuju, mengucapkan
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
terima kasih/mengapresiasi, dll)
Mendukung pendapat yang bertujuan untuk kepentingan perusahaan
Menciptakan lingkungan kerja yang terbuka untuk saling peduli
Harmonis 2. Suka menolong orang lain Berinisiatif mencari tahu hal-hal yang dibutuhkan orang lain
Berinisiatif memberikan bantuan yang diperlukan orang lain
Memberikan apresiasi atas kontribusi yang diberikan orang lain untuk mencapai tujuan perusahaan
3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif Mendorong orang lain untuk berani mengekpresikan pendapatnya
Membiarkan orang lain menyampaikan pendapatnya hingga tuntas
9
AKHLAK KEY ACTION (2/2)
CORE VALUES PANDUAN PERILAKU
1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN dan Negara
Loyal 2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan hukum dan etika
1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baiik
2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti perkembangan teknologi
Adaptif
3. Bertindak proaktif
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi
Kolaboratif 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama
KEY ACTION
Membangun semangat atau mendorong perilaku positif bagi diri dan tim kerja
Menjaga kerahasiaan perusahaan
Menemui secara personal untuk memberikan masukan yang konstruktif ketika rekan maupun bawahan melakukan kesalahan
Mengedepankan kepentingan organisasi dibandingkan kepentingannya
Menerima ketika kepentingannya tidak menjadi prioritas dibandingan kepentingan fungsi kerja lain yang lain memberikan dampak
besar bagi perusahaan.
Mendedikasikan kemampuan untuk membantu pekerjaan pihak lain, meski hal tersebut diluar dari tugas utamanya
Menjalankan tugas maupun aturan yang diberikan atasan
Membantu menegakkan kepatuhan di internal perusahaan menggunakan berbagai cara
Menerima teguran yang diberikan atasan terkait tindangan yang dilakukan
Merespon segera perubahan yang dicanangkan perusahaan
Aktif mencari informasi guna melakukan penyesuaian terhadap perubahan
Mengenali sumber daya yang dapat dimanfaatkan untuk memudahkan proses penyesuaian diri dalam melakukan perubahan
Aktif mencari hal-hal yang dapat diperbaiki maupun ditingkatkan dalam rutinitas pekerjaannya
memanfaatkan pengalaman/wawasan diri sendiri maupun orang lain untuk melakukan perbaikan yang bernilai tambah
menggagas ide perbaikan yang bisa memberikan dampak terhadap peningkatan kinerja
Berinisiatif mendorong pihak lain untuk menjalankan perubahan
Memberikan contoh tindakan untuk memudahkan pihak yang terkendala menyesuaikan diri dengan perubahan
Mengantisipasi resistensi yang dapat muncul terkait perubahan
Menyusun tindakan untuk membantu mengatasi dampak dari perubahan
Mengajak orang lain saling berbagi informasi dan gagasan guna mendukung pencapaian sasaran bersama
Menengahi konflik perbedaan pendapat untuk pencapaian sasaran bersama
Mengintegrasikan pandanga/pendapat yang berbeda menjadi dan tujuan Bersama
melibatkan orang lain untuk menyelesaikan pekerjaan
menerima masukan pihak lain dan memanfaatkan untuk kepentingan bersama
berkomitmen menjalankan keputusah yang sudah diambil forum/tim/kelompok
Mendorong agar memanfaatkan data/informasi yang tersedia dan yang berkembang untuk mencapai tujuan bersama
berkolaborasi dengan berbagai pihak/kepentingan untuk memanfaatkan sumber daya yang dimiliki masing-masing guna mencapai
sasaran bersama 10
PENILAIAN
AKHLAK
PERILAKU TERUKUR YANG BERDAMPAK PADA KINERJA (SKOR AKHLAK) 2020

• “Coaching by your Friend” mendapatkan Insight 17% 17% • Terlibat 1 aktifitas extra (diluar skup
dari orang lain diluar lingkungan rutinnya dan Harmonis Loyal pekerjaannya/Non-KPI) yang bermanfaat bagi
menerapkannya sebagai “improvement diri”,
minimal 1 kali (0,5) + •
unit/perusahaan.(0,6) +
Patuh menjalankan aturan perusahaan dan
• Melaksanakan Program “I Do Your Job”
minimal 1 kali (0,5) + +
negara (LHKPN, SPT Pajak, dll) (0,4)

20% 19%
Kompeten Adaptif
• “Exploring & Sharing”, Sharing minimal 1 • Memiliki 1 Inovasi Personal (0,5) +
kali tentang keilmuan baru yang
dipelajari (terkait pekerjaannya) (0,7) + • Memiliki 1 Inovasi Tim Kerja yang
berdampak pada kinerja pribadi dan
• Memperoleh 1 penghargaan baik
internal maupun eksternal (0,3) + unit kerja nya (0,5) +
20% 7%
Amanah Kolaboratif
•
• Disiplin Tata Tertib Perusahaan (0,4) +
(jam kerja, seragam, APD, Pelaporan Pencapaian Pelaksanaan Tugas)
Tergabung dalam Kolaborasi Tim Lintas
Fungsi/Perusahaan yang beranggotakan
• Pencapaian KPI >90 (0,6) + variasi keahlian, untuk sebuah target baru
Unit/Perusahaan, minimal 1 kali (1,0)
+ 12
PERILAKU PRIORITAS “AKHLAK – WASKITA” 2020-2021 (PENCAPAIAN SKOR AKHLAK DI KPI MINIMAL 60%)
PENILAIAN CORPORATE VALUES AKHLAK (1/2)
CORE ITEM BOBOT SKOR THD
NO DEFINISI CONTOH KEGIATAN
VALUES PENGUKURAN SUB KESELURUHAN
1 AMANAH DISIPLIN ABSEN Persentase tingkat kedisiplinan pegawai dalam • Ketertiban Clock-In pada absensi WEST 0,05 1,00%
(20%) melakukan absensi menggunakan aplikasi WEST.
DISIPLIN Persentase tingkat kedisiplinan pegawai dalam • Ketertiban dalam menggunakan 0,05 1,00%
SERAGAM menggunakan seragam kerja dan APD sesuai seragam kerja
ketentuan yang berlaku. • Ketertiban dalam menggunakan APD

DISIPLIN Persentase tingkat kedisiplinan pegawai dalam • Realisasi pelaksanaan pekerjaan sesuai 0,30 6,00%
PELAKSANAAN melaksanakan tugas sesuai target yang sudah dengan target yang telah ditetapkan
TUGAS (PROMIS) ditentukan (Promis).

PENCAPAIAN KPI Pencapaian nilai KPI individu pegawai terkini. • Nilai KPI Individu Pegawai 0,60 12,00%

2 KOMPETEN EXPLORING & Jumlah pencapaian pegawai dalam melakukan • Sharing Knowlodge melalui Webinar 0,70 14,00%
(20%) SHARING sharing knowledge kepada pegawai lain. • Sharing Knowledge secara langsung

PENGHARGAAN Jumlah penghargaan yang diterima pegawai baik • Waskita Awards 0,30 6,00%
dari eksternal maupun internal atas pencapaian • Awards Eksternal yang relevan
individu maupun tim.
3 HARMONIS COACHED BY Jumlah pencapaian pegawai dalam mendapatkan • Memperoleh dan menerapkan Insight 0,50 8,50%
(17%) YOUR FRIEND dan menerapkan insight yang diperoleh dari proses dari rekan kerja dalam meningkatkan
coaching dengan rekan kerja. communication skill

I DO YOUR JOB Jumlah pencapaian pegawai dalam melakukan
pekerjaan di fungsi atau bagian lain sesuai TOR
Program I Do Your Job, Exploring and Sharing.
• Pegawai di "Bagian/Fungsi A" 0,50 8,50%
mengerjakan tugas pegawai di
"Bagian/Fungsi B" dalam satu Unit.
• Pegawai di pada suatu Unit
13
mengerjakan tugas di Unit lain
PENILAIAN CORPORATE VALUES AKHLAK (2/2)
ITEM BOBOT SKOR THD
NO CORE VALUES DEFINISI CONTOH KEGIATAN
PENGUKURAN SUB KESELURUHAN
4 LOYAL AKTIVITAS NON Jumlah pencapaian individu pegawai dalam • Melakukan pekerjaan diluar jobdesknya. 0,60 10,20%
(17%) KPI melakukan kegiatan/pekerjaan diluar tugasnya • Melakukan aktivitas dalam organisasi yang
yang bermanfaat bagi perusahaan. memberikan manfaat bagi perusahaan.

PATUH Kepatuhan pegawai dalam melakukan pelaporan • Pelaporan LHKPN sebelum deadline yang 0,15 2,55%
KEWAJIBAN LHKPN bagi para pejabat yang diwajibkan. ditentukan oleh perusahaan.
LHKPN

PATUH Kepatuhan pegawai dalam melakukan pelaporan • Pelaporan SPT Pajak sebelum deadline 0,15 2,55%
KEWAJIBAN SPT SPT Pajak. yang ditentukan oleh perusahaan.
PAJAK

PATUH Kepatuhan melakukan Update CV terbaru di • Update CV Pegawai (sertifikat pelatihan, 0,10 1,70%
KEWAJIBAN Aplikasi WEST. penghargaan, dll)
UPDATE CV

5 ADAPTIF INOVASI Jumlah pencapaian pegawai dalam menemukan • Menemukan dan menerapkan metode atau 0,50 9,50%
(19%) PRIBADI dan menerapkan inovasi individu. cara yang lebih efektif dan efisien dalam
mengerjakan tugas

INOVASI TIM Jumlah pencapaian tim dalam menemukan dan • Inovasi teknologi baru maupun cara kerja 0,50 9,50%
menerapkan inovasi baru yang memberikan nilai baru yang dibuat bersama-sama dengan
tambah. tim dan memberikan nilai tambah

6 KOLABORATIF COLLABORATION Jumlah aktivitas pegawai dalam bergabung dan • Bergabung dalam TaskForce 1,00 7,00%
(7%) TEAM berkontribusi dalam tim lintas fungsi maupun • Bergabung dalam Tim Kerja Lintas Fungsi
taskforce untuk menyelesaikan project ataupun 14
program tertentu.
PENILAIAN AKHLAK
Metode Pencatatan Skor: 3. Laporan Atasan
1. Data West ▪ Disiplin Seragam
▪ Disiplin Absensi ▪ Disiplin Pelaksanaan Tugas

▪ Pencapaian KPI ▪ LHKPN

▪ Update CV

2. Self Report
▪ Exploring & Sharing ▪ SPT Pajak Laporan Verifikasi Skor
▪ Penghargaan ▪ Inovasi Pribadi Atasan HCM AKHLAK
▪ Coached by Your Friend ▪ Inovasi Tim
▪ I Do Your Job ▪ Collaboration Team
▪ Aktivitas Non KPI

Approval
Pelaporan Verifikasi Skor
Atasan
Mandiri HCM AKHLAK
Langsung

15
WEST (Penilaian Budaya)

16
NEXT…
PROGRAMATIC PROGRAM
Program perubahan perilaku agar selaras dengan
budaya perusahaan yang bersifat generik

CUSTOMIZED PROGRAM
Program perubahan perilaku agar selaras dengan
budaya perusahaan yang berfokus pada kebutuhan
masing-masing Unit
 …..Preparing Yourself
…..Preparing Your Team

WASKITA AWARD 2021

KATEGORI BARU : PENERAPAN AKHLAK TERBAIK

• KATEGORI “BEST TEAM”
• KATEGORI “BEST CHANGE AGENT”
Terima Kasih