FACULDADE ANHANGUERA

SISTEMA DE ENSINO SEMIPRESENCIAL

BACHARELADO EM ENGENHARIA CIVIL

LILIAN CRISTINA DA SILVA QUINAIA

PRODUÇÃO TEXTUAL INTERDISCIPLINAR EM GRUPO – PTG

“Ampliação do complexo TI&CO”,

MATÃO
2022
LILIAN CRISTINA DA SILVA QUINAIA

Ampliação do complexo TI&CO

Produção Textual para o Curso de Engenharia Civil,

apresentado à Universidade Anhanguera, como requisito
parcial para a obtenção de média nas disciplinas
norteadoras do semestre.

Tutor(a) à Distância: Carlos Alberto Gonçalves da Silva

Maistro Machado

MATÃO
2022
 SUMÁRIO

INTRODUÇÃO ..........................................................................................................3
TAREFA1...................................................................................................................4
TAREFA 2..................................................................................................................5
TAREFA 3 .................................................................................................................6
TAREFA 4 .................................................................................................................8
TAREFA 5 ...............................................................................................................11
CONSIDERAÇÕES FINAIS.....................................................................................15
REFERÊNCIAS........................................................................................................16
 INTRODUÇÃO

Embora muitas indústrias ainda não tenham uma relação tão próxima com o
universo digital, o poder da tecnologia é uma unanimidade no mundo do trabalho,
sobretudo na construção civil. Estamos falando de um setor que não tem espaço
para negligências e no qual as falhas incorrem em grandes consequências, inclusive
em comprometer a segurança dos projetos. 
Por isso, estar atento às evoluções da transformação digital na construção
civil é tão importante para aprimorar os resultados constantemente.
As novas tecnologias contribuem para a acurácia dos projetos, pois
possibilitam que os profissionais envolvidos tomem decisões mais assertivas durante
a execução das obras. Um exemplo é a validação de cálculos matemáticos que
interferem na performance das soluções, o que pode ser feito por meio de softwares
e métodos derivados da Engenharia Computacional.
TAREFA 1: ESFORÇOS INTERNOS SOLICITANTES

a) Cálculo dos hiperestáticos e reações de apoio.

∑Fx = 0 → somatório de forças na direção horizontal igual a zero;
∑Fy = 0 →somatório de forças na direção vertical igual a zero;
∑Mo = 0 →somatório de momentos em relação a um ponto qualquer igual a zero.

b) Diagrama de momento fletor.

*O diagrama de momento fletor é feito com os valores positivos no lado de baixo e
os valores negativos no lado de cima (convenção), pois dessa forma o desenho
representa as posições das armaduras que serão colocadas em uma viga.

c) Diagrama de esforço cortante.

O diagrama de esforço cortante é uma representação visual, baseada em modelos
matemáticos, dos esforços de cisalhamento sofridos por uma estrutura.

d) Escolher possível posição do furo e justificar.

A altura das vigas deve ser preferencialmente modulada de 5 em 5 cm, ou de
10 em 10 cm. A altura mínima indicada é de 25 cm. Vigas contínuas devem ter
a altura dos vãos obedecendo uma certa padronização, a fim de evitar várias alturas
diferentes.
TAREFA 2: CONTROLE TECNOLÓGICO DO CONCRETO
A) qual é o valor do fck,est?
média dos exemplares do lote = 27,0 MPa Sd = desvio padrão para n – 1, resultados
em MPa = (Σ(fi – fcm)² / (n – 1))½ = 1,88 fck est = fcm - 1,65 x Sd = 27,0 - 1,65 x
1,88 = 23,9 MPa Como fck,est = 23,9 MPa < fck = 25,0 MPa a estrutura NÂO pode
ter aceitação automática.

B) qual o valor da verificação ?

Atingida a carga máxima, é necessário dividi-la pela área do topo de prova
em cm². Com isso, teremos um valor em kgf/cm², que deve então ser dividido mais
uma vez por 10 para se atingir o Fck do concreto em MPa.

C) o concreto passa na verificação? Justifique e apresente os cálculos.

Sim passa ne verificação. Para a verificação do limite visual de L/250 da flecha final
é preciso considerar os efeitos da retração e fluência. Isto pode ser feito,
simplificadamente multiplicando a flecha imediata por 2,46 como valor máximo
possível.
TAREFA 3: DIMENSIONANDO UMA VIGA DE CONCRETO ARMADO SOB
FLEXÃO

a)Determinar a área de armadura longitudinal necessária da viga. Apresentar o

passo a passo de todos os cálculos do dimensionamento. Trata-se de
armadura simples ou dupla?
b = 25 cm

h = 45 cm

Msd=15400*1,4=21560 KN .cm

C30

CA50

Cobrimento = 2,0 cm (c)

d=h-∅est- (∅l)/2-c= 45-0,63- 1,25/2-2=41,75 cm

Kc=(b.d^2)/Msd= (25*(41,75²))/21560=2,021 cm^2/kN

Ks=0,027 (Tabela Kc Ks em anexo)

Ast= (Ks.Msd)/d= (0,027*21560)/41,75 13,94 cm²

n° de barras 13,94/2,01=6,93 barras

adotado 8 barras ∅16 mm

A armadura da viga em questão trata-se de armadura simples, ou seja, há armadura

só na parte tracionada da viga, portando somente na sua face inferior. Pois de
acordo com a tabela contendo os valores de Kc e Ks para os aços CA-25, CA-50 e
CA-60 (para concretos do Grupo I de resistência fck ≤ 50 Mpa) encontrou-se o valor
de βx= 0,40 que ficou abaixo do valor limite βx=0,45 conforme a Norma 6118- 2014

b) Adotando barras de barras de ø 25 mm

n° de barras 13,94/4,9=2,84 barras , portanto utilizar 3 ø 25 mm.

Verificação da disposições das barras logitudinais conforme a Norma 6118-2014.

Esp_(mín.entre barras )≥{█(2,0 cm@∅l@1,2∅ agred. 1.2*1.9=2,3 cm )┤

Esp_(mín.entre barras )

((25-(2*2)+(2*0,63)+(3*2,5)))/2=6,12 cm

Logo 2,3 cm > 6,12 cm, portanto a disposição das armaduras estar conforme norma
estabelecida e estar descrita abaixo:

B) detalhar a seção transversal da viga dimensionada, de acordo com os

dados: adotar barras de aço φ25mm para armadura de tração (inferior); bw =
15 cm e h = 35 cm; cobrimento das armaduras c = 3,0 cm; brita 1 = 19 mm; aço
ca-50; estribos: φ6,3mm e armadura de compressão (superior), se for o caso,
φ8mm. Apresentar o passo a passo da verificação da disposição das
armaduras, bem como o desenho da seção transversal.

bnec=n⋅ϕ+(n−1)⋅eh
Assim sendo, a largura necessária \mathrm{b_{nec}}bnec deve ser superior a largura
disponível \mathrm{b_{disp}}bdisp, que é obtida da dedução do cobrimento e do
diâmetro do estribo na largura da viga:
b_{disp} = b_w - 2 \cdot \phi_t - 2 \cdot C}bdisp=bw−2⋅ϕt−2⋅C

TAREFA 4: PENSANDO SOBRE O PROJETO

A. Gestão de projetos refere-se à gestão de um empreendimento

com início e fim determinados, para atingirmos um resultado único. Para isso,
temos grupos de processos (iniciação, planejamento, execução, controle e
encerramento) que precisam ser contemplados em áreas de conhecimento que
devem ser gerenciadas no projeto, como o escopo. O que significa o escopo
de um projeto?

O Escopo do Projeto é todo o trabalho necessário para obter um produto, serviço ou

resultado. Ele reúne informações relevantes sobre o projeto, como: objetivos
específicos, entregas, tarefas, responsabilidades, prazos e custos. Além disso,
estabelece os limites do projeto e os critérios de validação e aceitação das entregas.

B. Para um projeto ter sucesso devemos controlar seu escopo?

Por quê? Discorra em 3 linhas.
Sim, O controle de escopo faz parte do bom desenvolvimento de projetos. A verdade
é que o desempenho nesse momento da execução determinará o sucesso do
produto em relação ao bom alocamento de recursos e satisfação do cliente. Por
isso, todo bom gestor de projetos deve dar a devida atenção para essa etapa.

C. Um projeto de sucesso conta com grandes acertos em todas as

suas fases, e isso está ligado diretamente à alta maturidade do gerente de
projetos e/ou à empresa. Quanto maior a maturidade, melhor serão os
resultados. Seguem algumas perguntas que devem ser realizadas antes de o
gerente assumir os projetos. Responda-as pensando sobre a ampliação do
complexo ti&co, não utilize apenas sim ou não, vá além, use sua criatividade!

1 Todas as etapas do projeto devem ser documentadas

Para ter sucesso, um projeto deve ser esmiuçado no planejamento para que
todos saibam exatamente o que é esperado, o que deve ser feito e o que deve ser
evitado. Criar e, principalmente, documentar um escopo com todas as etapas do
processo é uma das etapas mais importantes para o sucesso. A criação do escopo
garante que o projeto seja destrinchado para que suas partes cruciais sejam
compreendidas. A documentação, por sua vez, garante que a informação não sofra
com ruídos de comunicação. Quanto mais complexo é o projeto, mais importante
essa etapa se torna.

2 Planos de contingência ajudam com as mudanças

Não é improvável que um projeto mude de panorama depois de sua execução

ter início. Mudanças na equipe, no mercado ou nos fornecedores são fatores que
podem afetar o andamento. Se não houver uma atitude rápida e assertiva, o
sucesso pode ser comprometido. Por isso, ainda no planejamento o ideal é planejar
diferentes cenários, do mais otimista ao mais pessimista e criar planos de
contingência para cada um deles. Assim, a equipe saberá como lidar com
praticamente qualquer mudança que possa acontecer.

3 Responsabilidades e prazos devem ser bem definidos

Cada pessoa participante do projeto, por menor que seja a sua colaboração,
precisa saber exatamente o que precisa fazer, como deve fazer e em quanto tempo.
Quanto mais conscientes as pessoas estão do seu papel dentro do projeto, mais
motivadas elas ficam. Além disso, essa delegação clara de responsabilidades ajuda
na produtividade porque evita dúvidas, erros e retrabalhos.

4 Reuniões precisam ser feitas, mas sem exageros

O projeto precisa ser acompanhado de perto com a ajuda das ferramentas

adequadas. Conhecer a quantidade de recursos que foi gasta versus a quantidade
que ainda falta a ser concluída do projeto, por exemplo, é uma forma de manter um
controle adequado. Além disso, as reuniões também são benéficas, já que nelas a
equipe pode relatar suas principais dificuldades e dúvidas sobre o projeto, além de
alinhar expectativas. Ao mesmo tempo, reuniões demais geram muitas interrupções
na execução, o que acaba atrasando o projeto como um todo.Por isso, um projeto
de sucesso realiza reuniões periódicas, mas não exagera na quantidade de
interrupções para evitar a perda de produtividade.
TAREFA 5: LEVANTAMENTO DE DADOS PARA O PROJETO DE REFORMA
A) imagine que você e sua equipe terão a primeira reunião com seus
clientes, para tal vocês precisam estar preparados, não é mesmo?!
Portanto, façam uma lista de quais informações precisam ser levantadas
com os clientes que são essenciais para a confecção do projeto e
futuramente a execução da reforma do complexo.

Análise do local e levantamento de informações

Um projeto de construção, seja ele arquitetônico, estrutural, de instalações elétricas
ou hidráulicas, deve sempre considerar as informações de campo, como dados e
aspectos do terreno e seus arredores. Caso contrário, problemas podem ocorrer
durante a execução da edificação.

Concepção do projeto arquitetônico

Nessa etapa, há contato direto com o arquiteto responsável para chegar a um
consenso em relação aos desejos e às possibilidades dentro do orçamento
estabelecido.
Geralmente, são criadas soluções para as demandas existentes, explicando
eventuais diferenças entre o solicitado e o que pode ser, de fato, desenhado.
O projeto arquitetônico deve atender não só as vontades do cliente, mas as leis e o
plano diretor local.
Nesse sentido, é imprescindível atender aos requisitos do usuário previstos na NBR
15575, que tratam sobre fatores como:
 Estanqueidade da água;
 Desempenho térmico;
 Acústico e lumínico;
 Saúde;
 Higiene;
 Qualidade do ar;
 Funcionalidade e acessibilidade;
 Conforto tátil e antropodinâmico.
É necessário respeitar as normas e ter em mente que cada lugar exige requisitos
diferentes para a construção. Isso, muitas vezes, inviabiliza que um mesmo projeto
seja usado em cenários distintos (não somente pela questão do terreno, mas,
principalmente, por aspectos jurídicos).

Elaboração dos desenhos

Após a concepção, o projeto de construção deve ser montado com a ajuda de
ferramentas computacionais, de acordo com a escolha do cliente, do arquiteto e do
executor da obra.
Os desenhos devem ser elaborados sempre levando em consideração a realização
da edificação, contendo o máximo de detalhamento e de informações possíveis para
que se possa seguir o que foi acordado entre arquiteto e proprietário, e não
deixando espaços para dúvidas e erros.
Os projetos de construção também devem apresentar um material
descritivo incluindo todos os itens que devem ser utilizados na execução.
Esse documento pode ter dados básicos, como a especificação de quais salas
devem possuir paredes brancas, por exemplo, e mais detalhes, como a marca de
tinta e cor a ser usada.
Revisão e aprovação
Revisões no projeto de construção podem ser solicitadas para a retirada de dúvidas
e correção de erros ou imperfeições antes da realização da obra.
Isso também pode acontecer em caso de confrontamento de dois projetos, como
o estrutural e o arquitetônico não alinhando o local de construção dos pilares, por
exemplo.
É muito importante que todos os projetos sejam analisados em conjunto para evitar
erros que podem, inclusive, prejudicar a integridade estrutural da edificação, como
tubulações passando no meio de vigas.

Legalização da obra
Muitas vezes, utilizando o projeto base, já é possível preparar a documentação da
obra para apresentar à prefeitura.
Por isso, na fase de concepção, é fundamental alinhar-se ao plano diretor ou
qualquer outra diretriz da cidade para que o projeto seja aprovado sem problemas.
Durante esse processo, também devem ser pagas algumas taxas, de acordo com as
leis locais.
A execução da obra só pode começar a partir da aprovação da prefeitura, portanto,
essa etapa deve ser bem planejada e conduzida, com toda a documentação
devidamente organizada. Caso contrário, todo o andamento e o início da
construção podem atrasar, e a edificação pode sofrer embargos.
A legalização da obra começa antes da realização e continua durante essa etapa.
Ao final (ou perto do fim), é solicitada uma visita do Corpo de Bombeiros para
conferir questões de segurança e obter o Habite-se.

Definição de prazos
Algo imprescindível na construção é a definição de prazos. A edificação deve ter um
planejamento para sua data final, assim como para a execução de cada serviço,
com data de entrada e saída de equipes. Nessa etapa, portanto, é criado um
calendário de realização da obra.
Com um projeto de construção bem feito e realista, não são necessárias revisões
durante o andamento, e o cronograma estabelecido não é atrasado.
Orçamento de materiais e mão de obra
É preciso um tempo para que o custo da construção seja estabelecido, através de
um orçamento de obra.
Dentro desse orçamento, uma das etapas são os gastos com materiais e mão de
obra, junto com o levantamento de quantidade dos mesmos.
Uma importante ferramenta para que a orçamentação seja assertiva é o Sistema
Nacional de Pesquisa de Custos e Índices da Construção Civil, ou simplesmente
tabela SINAPI, que disponibiliza dados sobre preços e custos de referência para a
elaboração de orçamentos na construção civil. As informações são atualizadas
mensalmente pela Caixa Econômica Federal.
A relação entre o custo e a quantidade de materiais e mão de obra, taxas e outras
despesas resulta no custo final da edificação.

Execução e acompanhamento
É nessa etapa que a construção finalmente toma forma. A execução não é isolada
das fases anteriores: pode haver revisões de projetos, prazos, custos e mudanças
na legalização da obra.
Apesar disso, com um planejamento e um orçamento bem feitos e projetos bem
consolidados, a realização tende a ser facilitada.

B) para a aprovação do projeto junto a prefeitura municipal, cada município

possui regras próprias, de acordo com o código de obras local. Mas em linhas
gerais, descrevam o passo a passa para a aprovação do projeto.

1. Conheça as diretrizes da sua cidade. Cada cidade possui as suas próprias

normas e diretrizes para a realização dos projetos
2. Contrate um profissional habilitado
3. O desenvolvimento do projeto
4. Documentos necessários
5. Requerimento junto à Prefeitura
CONSIDERAÇÕES FINAIS

Embora apresentem um enorme potencial, utiliza-se essas tecnologias de

modo ainda muito restrito na cadeia de construção.
Uma alternativa para superar esse obstáculo é a formulação de propostas
inovadoras junto das equipes. A troca de experiências entre os diversos profissionais
também age como um elemento deflagrador do processo criativo no campo da
inovação.
Modernizar-se representa um grande salto qualitativo para as empresas que
atuam neste mercado, mantendo as construtoras no páreo para competir com
qualquer concorrente.
REFERÊNCIAS
ARO, CELSO R.; AMORIM, SIMAR V. As inovações tecnológicas no processo de
produção dos sistemas prediais hidráulicos e sanitários. I Conferência
latinoamericana de construção sustentável x encontro nacional de tecnologia
do ambiente construído. São Paulo, julho, 2004.

BABIN, Pierre; KOULOUMDJIAN, Marie F. Os novos modos de compreender: a

geração do audiovisual e do computador. São Paulo: Paulinas, 1989.

BAPTISTA, Sofia Galvão. A inclusão digital: programas governamentais e o

profissional da informação-reflexões. Inclusão social, v. 1, n. 2, 2006.

BASTOS, Neusa Barbosa. Língua Portuguesa: uma visão em mosaico. Univ

Pontifica Comillas, 2002. BETTS, André et al.; As Tecnologias e as Novas Formas
de Subjetivação. 2004. Disponível em: <
http://www.ufrgs.br/e-psico/subjetivacao/tecnologia/tecnologias-texto.html>. Acesso
01 de abr 2022.