DIPLOMADO

ROLES DEL
LIDERAZGO PARA
LA INNOVACIÓN
Christian Bason (2010) en el capítulo 12 de su
libro Leading public sector innovation plantea
ciertos roles de liderazgo claves para remover
algunas de las principales barrearas para innovar
en lo público. Estas barreras son la baja
tolerancia a la divergencia, una débil relación de
lo técnico con el nivel político y la dificultad para
reclutar apoyo interno en las entidades. Según el
autor los cuatro roles de liderazgo que pueden
transformar estas dinámicas son:

Visionaria/o:
líder político que debe formular la visión y
nivel de ambición del proceso y evitar la
tentación de interferir con el curso de la
experimentación y desarrollo.

Habilitador/a:
el nivel más alto de liderazgo debe proteger y
abanderar la capacidad de innovar de las
entidades.

Innovador/a 360°:
gerentes de nivel medio que pueden tener un
gran impacto comunicando hacia los equipos
y altos mandos.

Ingeniería del conocimiento:

son las cabezas de las entidades que prestan
servicios y hacen cumplir la regulación y que
determinan cómo el sector público sirve a
los ciudadanos.