1. Seleccionar Procedimiento a evaluar 8.

IMPACTO ALCANCE
Proceso del picking ¿Cuál es la Satisfacción Socio de Negocio /
Dirección?
2. COMPLEJIDAD
a) Muy Bajo
¿Cantidad de Áreas/Colaboradores que
b) Bajo
Interactuan?
c) Alto
a) Bajo: Solo interactuan personas del Área. d) Muy Alto

b) Medio: Interactuan al menos dos Áreas.

9. OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO
c) Alto: Interactuan mas de dos Áreas. ¿Hay Oportunidad de Mejorar el entregable?
3. COMPLEJIDAD No, Entregable Suficiente
¿Cantidad de Actores Externos que Entregable falta entenderlo
participan?
Entregable hacer algunos cambios
a) Bajo: Ninguno
Entregable hacer muchos cambios
b) Medio: Solo uno
c) Alto: Más de uno Entregable necesita rediseño total
4. COMPLEJIDAD
¿Tiene más de 1 Sistema ó Ningún Sistema 10. OPORTUNIDAD DE CRECIMIENTO
(manual)?
¿Hay Oportunidad de Ingresos?
a) NO: Solo se maneja un sistema.
b) SÍ, hay mas de un sistema o es muy Mantener ingresos - M/Cartera

manual. Crecer (Horizontal) -M/Cartera

5. COMPLEJIDAD Crecer (Horizontal) - M/Cartera (Significativamente)

¿Cuál es la Cantidad de Aprobadores? Crecer (Vertical) Nuevos Clientes y Productos Crecer

(Vertical) Nuevos Clientes y Productos (Significativamente)
¿El proceso depende de alguna Aprobacion?
a) No tiene Aprobadores
b) Tiene más de un Aprobador

6. IMPACTO ALCANCE
¿El Entregable a cuantas personas impacta?
¿El entregable a cuantas personas ?
a) Bajo: Solo del Área
b) Medio: Área Interna y Externa
c) Alto: Área Interna,Externa y Cliente
7. IMPACTO ALCANCE
¿Cuál es la Satisfacción al Cliente Interno /
Externo?
a) Satisface Solo al Área
b) Satisface otras Áreas
c) Satisface a Clientes Externos