4 Metodología.

Se prevé una alta participación del ápice estratégico (Asamblea, Directorio y

principales Gerencias) en las etapas de análisis y propuestas de ajuste al marco
estratégico de ……. . El papel del consultor será de facilitador de todos los momentos,
sistematizando la información recopilada de los procesos participativos y
transformándolos en documentos técnicos para ser debatidos en todos los niveles de
la Fundación que hayan estado involucrados en este proceso.
La metodología aplicarse será la siguiente:
 Relevamiento de información secundaria en ….., respecto a los planes
estratégicos de anteriores etapas, programas y sus características, estructura
organizacional
 Diseño de instrumentos de recopilación de la información, a través de
entrevistas y encuestas a los niveles de Asamblea, Directorio y Gerencias de la
Fundación.
 Preparación de un primer documento de sistematización de opiniones,
acuerdos y diferencias. Establecimiento de brechas de perspectivas.
 Realización de un taller para la búsqueda de “Consenso Estratégico”, con el
ápice estratégico de ………… (Asamblea, Directorio, Gerencias)
 Preparación de documento técnico que exprese los consensos
 alcanzados y se transforme en el marco estratégico ( plan estratégico) oficial
de la organización.
 Ajuste final de consensos a partir del documento presentado socializado en el
ápice estratégico de la Fundación.
 Taller de presentación de la nueva orientación estratégica de …….. a todos los
niveles de la organización.
En todo el proceso se pretende mantener un intenso contacto con los actores críticos
de……….., especialmente con la Dirección Ejecutiva y otros niveles gerenciales.
8. Honorarios