Se caracteriza por su inmaterialidad y son

derechos adquiridos y servicios necesarios

Las principales clases de inversión fija
son equipo y maquinaria (maquinaria, equipo de
trabajo, equipo de reparto, equipo de seguridad,
equipo
de cómputo, y equipo de oficina).
Terreno
Construcciones
Gastos administrativos. Maquinaria y equipos diversos
Son los que se generan del manejo o dirección de la Equipo de transporte
empresa, es decir, todos los gastos Equipo de computo
que se generan en las oficinas y por causa del personal Laboratorios
administrativo. Y demás equipos auxiliares
para el estudio e
implementación del Proyecto, no están
sujetos a desgaste físico. Usualmente está
conformada por
Trabajos de investigación y estudios, gastos
de organización y supervisión, gastos de
puesta en marcha
de la planta, gastos de administración,
intereses, gastos de asistencia técnica y
capacitación de personal,
imprevistos, gastos en patentes y licencias,
etc.
El Capital de Trabajo considera
aquellos recursos que requiere el
Proyecto para atender las
operaciones de producción y
comercialización de bienes o
servicios y contempla el monto de
dinero que se precisa para dar inicio
al Ciclo Productivo del Proyecto en
su fase de
funcionamiento.

Se le llama presupuesto al cálculo y negociación Se refiere a todo tipo de activos cuya vida útil es
anticipado de los ingresos y gastos mayor a unos años y cuya finalidad es proveer las Inversión en
de una actividad económica (personal, familiar, un condiciones necesarias para que la empresa lleve Inversión
Capital de
negocio, una empresa, una acabo sus actividades. diferida
Trabajo
oficina, un gobierno) durante un período, por lo general
en forma anual.

1.1 Presupuesto de capital (Inversión fija,

El punto de equilibrio, en términos 1.3 Presupuesto de Gasto diferida y capital de trabajo).
de contabilidad de costos, es aquel Administrativo
punto de actividad (volumen de
ventas) en
donde los ingresos son iguales a
los costos, es decir, es el punto de
actividad en donde no existe Unidad 1
utilidad ni pérdida. Planeación y Importancia: Si el plan de ventas no es realista y los pronósticos no han sido preparados
Presupuestos cuidadosamente y
1.2 Presupuesto de Venta con exactitud, el proceso presupuestal no serán confiables, ya que el presupuesto de ventas
1.6 Punto de equilibrio suministra los datos para elaborar los presupuestos de producción, de compra, de gastos de
ventas y de gastos administrativos.
1.4 Presupuesto
PASOS PARA REALIZAR UN Un presupuesto de ventas es la
de producción.
PRESUPUESTO DE representación de una estimación
VENTAS programada de las ventas,
en términos cuantitativos, realizado por
1.5 Presupuesto de
una organización.
operación.
Es el presupuesto de 1. Preparar Pronósticos de
venta proyectado y ajustados Ventas: Los pronósticos de las
por el cambio en el inventario, ventas de la empresa se
Son estimados que en forma directa en proceso primero hay que determinar si fijan según su participación en el
tiene que ver con la parte Neurológica de la empresa puede producir las mercado.
la Empresa, desde la producción misma hasta cantidades proyectadas por el
los gastos que conlleve ofertar presupuesto de venta, con la 2. Compilar Otros Datos
el producto o servicio. finalidad de evitar un costo Pertinentes: Al desarrollarse un
exagerado en la mano de obra presupuesto
ocupada. debe reunirse y evaluarse toda la
demás información relevante.

3. Desarrollo de una Planificación de las Ventas:Los principales

Objetivos presupuesto de producción
a) Planeamiento de la propia producción.
b) Revisión de la capacidad de
producción de la fábrica.
c) Programar las necesidades de materia
prima.
d) Programar necesidades de mano de
obra.
e) Determinar el costo de producción.
f) Calcular las necesidades de
financiamiento.
propósitos de un plan de ventas son:
a) Reducir la incertidumbre acerca de los futuros ingresos.
b) Incorporar los juicios y las decisiones de la administración en los
planes de comercialización.
c) Suministrar la información necesaria para desarrollar otros
elementos del presupuesto maestro.
d) Facilitar el control administrativos de las actividades de ventas.