ADMINISTRACIÓN

DE PEQUEÑOS
NEGOCIOS
M. en C. Ángel Miguel Cisneros Delfín.
Muchos negocios al iniciar sus actividades, se
concentran solo en el volumen de las ventas y
descuidan otros aspectos relevantes, como el tema
administrativo.

Entonces, se les dificulta saber realmente cuánto han

gastado, cuánto deben, qué tanto han ganado, cuál es
el nivel de inventario, cómo determinar los costos,
entre otros. Y allí, es cuando inicia el caos.

La administración es necesaria para las PyME porque

sistematiza y estructura los procesos que se generan
es estas unidades económicas.
Los efectos de una mala administración en las
PyME puede llevarlas al fracaso en el primer año
de vida.

La administración ayudará a dar forma a los

procesos, operaciones, roles de los
colaboradores, además de que sistematiza las
relaciones laborales para que la organización
pueda alcanzar un objetivo en común.

Uno de los principales desafíos de las empresas

modernas es la utilización y aprovechamiento de
los recursos disponibles para afrontar la demanda
del mercado, así como obtener rentabilidad y
crecimiento; justo en este punto se involucra los
fundamentos de administración.
 LOS EFECTOS DE LA
MALA ADMINISTRACIÓN
EN LAS PYME
El hecho de tener una mala administración en las
PyME puede acarrear diversos efectos negativos
que impactarán de manera directa en las unidades
económicas.

Una mala administración es aquella que carece

de elementos, principios, planes y fundamentos
para alcanzar una meta u objetivo.

De acuerdo al autor Joaquín Rodríguez Valencia

en su libro Administración de Pequeñas y
Medianas Empresas: “la mayor parte de los
fracasos en los negocios se deben a una mala
administración".
En otras palabras: "el propietario carece de
la habilidad necesaria para encontrar las
soluciones requeridas de planear,
organizar, dirigir y controlar su empresa.”
Y detalla: “existen muchas razones para una
mala administración: falta de conocimientos
acerca de cómo operar un negocio en particular,
la escasa o nula experiencia anterior como
administrador de un negocio, la experiencia
desbalanceada y finalmente. la incompetencia
plena y abierta".
¿Porqué FRACASAN
una PyME?
 PORQUÉ
FRACASAN

%43 por %24 muere por %24 por %16 por %4 por %3 por
errores tropiezos problemas problemas de problemas de problemas con
administrativos financieros fiscales ventas y producción insumos
cobranza

Fuente: Juan Carlos Fernández, 2009.

Entender cómo llevar la administración de un negocio
es clave para comenzar a hacer realidad esa gran idea
de emprendimiento que tienes en mente, hacer crecer
tu empresa y asegurar su sostenibilidad en el tiempo.

¿Qué significa administrar un negocio? La

administración de negocios busca orientar al máximo la
gestión de una empresa o negocio pequeño, mediano
o grande. Según la definición de Stephen Robbins.

“Administrar un negocio significa realizar tareas de

coordinación y supervisión de las actividades
laborales de otras personas de tal manera que se
realicen de forma eficiente y eficaz”.
La administración de un negocio abarca 4 pilares
básicos que deberías considerar:

PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN DIRECCIÓN CONTROL

Consiste en definir los Busca liderar y La administración de

Se trata de decidir
objetivos del negocio y motivar a tu equipo
qué recursos se un negocio también
estipular los pasos que para lograr los
necesitan, cómo se implica controlar
se deben seguir para objetivos, usa
distribuirán y diferentes estilos de
todas las acciones
alcanzarlos.
Se planifica con base quiénes serán los negociación en casos que se están
en la situación actual encargados de de conflictos internos realizando y evaluar
de la empresa, sin realizar cada acción o externos y los resultados de
perder de vista el selecciona canales de cada uno de estos
para lograr los
futuro que le puede comunicación esfuerzos.
esperar.
objetivos trazados.
efectivos.

Aprender sobre cómo manejar un negocio determinará y ordenará su crecimiento.

¡MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN!

M. en C. Ángel Miguel Cisneros Delfín.