FORO DE DISCUSIÓN - UNIDAD 1

BUENAS TARDES, MAESTRO Y COMPAÑEROS TODOS.

Esta nueva actividad nos permite compartir nuestra opiniones e inquietudes sobre
este tema, por lo que a continuación expongo algo de lo que he podido analizar,
espero les sea interesante y puedan ayudarme a profundizar y entender un poco
más.

¿POR QUÉ CREES QUE ES IMPORTANTE EVALUAR EL ESTADO Y LAS

CONDICIONES EN QUE SE ENCUENTRA LA ORGANIZACIÓN PARA LA
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA?
Dentro del trabajo de la planeación y máxime tratándose de una planeación
estratégica, conocer el contexto tanto externo como interno, es fundamental ya que
las acciones que se determinen establecer en el plan, tendrán la finalidad de prever
o ayudar a solucionar una situación dada.

Por lo que hay que tener en mente los siguientes conceptos:

LA EVALUACION EXTERNA
Pretende detectar y evaluar las tenencias y los acontecimientos que están más allá
del control de una sola empresa. La auditoría externa revela las oportunidades y
amenazas clave que tiene una organización, de tal manera que los gerentes puedan
formular una estrategia para aprovechar las oportunidades y eludir las amenazas o
reducir sus consecuencias.

 LA MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES EXTERNOS (EFE)

Esta matriz permite a los estrategas resumir y evaluar información
económica, social, cultural, demográfica, ambiental, política, gubernamental,
jurídica, tecnológica y competitiva.

LA EVALUACION INTERNA
Las fuerzas y debilidades internas, sumadas a las oportunidades y amenazas
externas, así como un enunciado claro de la misión, son la base para establecer
objetivos y estrategias. Los objetivos y estrategias se establecen con la intención de
capitalizar las fuerzas internas y de superar las debilidades.
  LA MATRIZ DE EVALUACION DE LOS FACTORES INTERNOS (EFI)
Este instrumento para formular estrategias resume y evalúa las fuerzas y
debilidades más importantes dentro de las áreas funcionales de un negocio
y además, ofrece una base para identificar y evaluar las relaciones entre
dichas áreas. Se deben aplicar juicios intuitivos.

Fuente:
http://planestrategy.blogspot.com/2011/06/la-evaluacion-interna-y-externa.html

En relación a estas definiciones, vemos pues que la evaluación de la organización

tanto de los factores externos que inciden en los ámbitos de los mercados en que
se compite, como los propios factores de producción interna, son elementos
indispensables para plasmar de manera certera las estrategias que mejoren las
condiciones de la competencia, o en su caso corrijan algún problema dentro del
proceso productivo y de transformación de la empresa.

¿CÓMO IMPACTA LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LA PLANEACIÓN

ESTRATÉGICA?
Los elementos culturales influyen de manera primordial en el desarrollo de las
estrategias gerenciales y su consecución, es por todo esto, que debe existir
claridad en los principios organizacionales que ayuden a definir el
comportamiento de los individuos debido a que no puede existir una cultura sin
valores.

El plan estratégico y la Cultura Organizacional están directamente

relacionados. Por un lado, el plan estratégico destaca las direcciones de desarrollo
de la Cultura Organizacional, que significa que la Cultura Organizacional está
estratégicamente orientada (Cultura Estratégica). Además, el plan estratégico para
ser realizado y lograr sus objetivos, depende de que la cultura lo favorezca o lo
permita, si el plan estratégico no permite desarrollar y potenciar la cultura, resulta
imposible que se logren los resultados esperados.

La ventaja de una Cultura Estratégica es que sus miembros comprenden la Misión,

Visión y Objetivos, por lo que dirigen sus comportamientos para lograrlo y adoptan
el nuevo sistema de valores.
La Cultura Organizacional se ha convertido en un componente de relevante
importancia estratégica y ventaja competitiva para aquellas empresas que
buscan un crecimiento significativo. Otro elemento que vale la pena resaltar en
la creación de una cultura es la dirección estratégica, la cual se encuentra ligada
con la Visión Empresarial y las perspectivas a corto, mediano y largo plazo. El punto
clave está en saber hasta donde la Visión y Misión Empresarial coincide con las
estrategias para que estas y la cultura no se contrapongan entre sí.

Fuente:
http://www.hlgdoit.com/blog/la-planeacion-estrategica-y-la-cultura-
organizacional#:~:text=El%20plan%20estrat%C3%A9gico%20y%20la%20Cultura
%20Organizacional%20est%C3%A1n%20directamente%20relacionados.&text=La
%20ventaja%20de%20una%20Cultura,el%20nuevo%20sistema%20de%20valores
.
De lo expuesto en estos párrafos podemos discernir que la cultura organizacional y
la dirección que esta de a los esfuerzos realizados por el talento humano
involucrado, serán los resultados en el alcance de los objetivos, por lo que es de
gran relevancia que estén alineados estos dos aspectos, pues en conjunto es como
la empresa podrá encaminarse al éxito.

Esta es mi aportación al inicio de esta actividad, con gusto esperare su aportaciones

y comentarios…

Por el momento reciban un cordial y afectuoso saludo, deseando al mismo tiempo

gocen de excelente salud...

Feliz Semana.

ATENTAMENTE
ALBERTO DE LA CRUZ HERNANDEZ
CAMPUS VILLAHERMOSA, TABASCO.
APORTACIÓN 1
BUENAS TARDES…
Con forme a las lecturas propuestas para esta actividad, quisiera nos
contextualicemos, en los dos elementos de la planeación estratégica, que se
analizan en esta actividad, por lo que, enfatizo en los siguientes párrafos, que
considero encierran lo necesario para contextualizar el impacto de cada elemento
en las actividades de la empresa, y que son las encargadas de dar dirección y
control al rumbo y ritmo de la empresa.

LA EVALUACIÓN DE DONDE ESTAMOS. Comprensión de la situación de la

competencia a la que se enfrenta la organización. Esto implica recopilación e
interpretación de información acerca de la organización y del medio ambiente: sus
mercados y competidores, la naturaleza de su industria, gobierno, economía e
influencias sociales. También implica la recolección e interpretación de la
información sobre la organización interna del medio ambiente, como su capacidad
para entregar bienes y servicios valorados, y su posición en el mercado y las
relaciones con los clientes; sus sistemas, procesos y estructuras, su liderazgo y la
cultura.

LA CULTURA DE LA ORGANIZACIÓN. Los líderes tienen que comprender y

formar parte de la cultura de su organización.

Estos elementos resultan esenciales quienes basan sus actividades en una

planeación estratégica, en busca de los mejores y más óptimos rendimientos de sus
recursos, como podemos darnos cuenta, para poder establecer las metas, objetivos
y estrategias en un plan de acción estratégico, debemos en primera instancia,
conocer las circunstancias, tanto externas como internas, que tienen a la empresa
en la posición competitiva actual, una vez determinado esta planeación
considerando lo anterior, el curso de las acciones, el logro de los objetivos y el
rumbo que toma el proceso, es el otro aspecto de los elementos más importantes
de la ejecución del plan, y esta en manos de los lideres de la empresa, quienes
deben tener muy en claro las implicaciones de todo el plan, y gestionar un ambiente
laboral propicio, que de paso a que los esfuerzos de los equipos de trabajo,
establezcan una cultura organizacional, en la que cada miembro se sienta integrado,
valorado y que con sus destrezas, habilidades, conocimientos y potencial, aporta un
punto importante tanto al equipo para alcanzar el objetivo del área e trabajo, como
en conjunto, para alcanzar la meta general, y por ende el crecimiento y desarrollo
de la empresa.
Fuente:
 Rojas, M. D., Medina, L. J. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y
casos. Bogotá, Colombia: Ediciones de la U.
Capítulo 2. Estrategia. Páginas 34 a 44
Capítulo 3. Planeación estratégica. Páginas 45 a 53

ATENTAMENTE
ALBERTO DE LA CRUZ HERNANDEZ
CAMPUS VILLAHERMOSA, TABASCO.

APORTACIÓN 2
BUENAS TARDES…
Dando seguimiento a la actividad, y con el gusto de apoyar el aprendizaje que esta
actividad pretende generar para fortalecer nuestra formación académica, expongo
lo siguiente, esperando sea de interés y utilidad a su propio análisis.

“Los dos elementos constituyen un sistema de las relaciones dependientes uno de

otro. Por un lado, el plan estratégico destaca las direcciones de desarrollo de la
cultura organizacional, que significa que la cultura organizacional está
estratégicamente orientada (cultura estratégica). Por otro lado, la cultura que ya está
el plan estratégico está culturalmente orientado. Además, el plan estratégico para
ser realizado y lograr sus objetivos, depende de que la cultura lo favorezca o lo
permita, si el plan estratégico no permite desarrollar y potenciar a la cultura resulta
imposible que se logren los resultados esperados.”

FUENTE:
https://renatamarciniak.wordpress.com/2013/08/27/la-relacion-entre-la-cultura-
organizacional-y-el-plan-estrategico/

En general considero que este párrafo, además de resumir lo que las lecturas
sugeridas nos dicen, complementan las mismas, enfatizando el hecho que en
principio, estos términos están muy ligados al éxito o fracaso que una empresa
puede llegar a tener, esto en razón de que los objetivos y metas definidas en la
planeación estratégica que la misma ha hecho al inicio de un ciclo de producción,
deben ser congruentes y alcanzables por cada una de las áreas o departamentos y
permitan el correcto flujo del proceso en base a lo propios esfuerzo y capacidades
del talento humano involucrado en cada grupo de trabajo, por su parte esto será
posible, con eficiencia y eficacia, a medida que esta fuerza laboral, se encuentre
consciente y alineada a los objetivos que la empresa tiene para obtener el
crecimiento y desarrollo esperado.

Esto nos lleva a ver esta relación como la parte que solidifica, une y sostiene en
gran medida el hecho de que las estrategias como medios e instrumentos de acción
empresarial, sean realmente efectivas en el alcance del éxito de la organización.

Espero esta pequeña opinión ayude a hilar una idea de conocimiento que de
profundidad al tema.

Por el momento es lo que puedo aportar al ejercicio.

Envió un cordial y afectuoso saludo, esperando estes gozando de salud y
prosperidad en tu vida

ATENTAMENTE
ALBERTO DE LA CRUZ HERNANDEZ
CAMPUS VILLAHERMOSA, TABASCO.

RESPUESTA 1
BUENAS TARDES COMPAÑERA
Agradezco el interés al comentario hecho al inicio de la actividad y el énfasis que
denotas al impacto de la Cultura Organizacional en el desarrollo de la Planeación
Estratégica de una empresa.

Con base en eso, y para afianzar tu idea de análisis, te dejo algo que me parece
relevante y de consideración para dar el valor adecuado, al cuidado de estos
elementos al realizar nuestra propia planeación estratégica.

Ventajas derivadas de la concordancia entre el plan estratégico y la cultura

organizacional pueden ser las siguientes:
  Los miembros de la organización comprenden la misión y la estrategia y se
sienten identificados con ellas y, además, identifican los objetivos básicos de
la organización; se involucran más en la realización del plan estratégico,

 Existe mayor integración con los objetivos de la organización,

 Se pueden pre-formular los objetivos y la cultura si es necesario cambiarlos.

Como podemos establecer este elemento, provee reciprocidad al plan en desarrollo,

pues es la respuesta que da el equipo de trabajo, en cuanto al interés, compromiso,
esfuerzo e innovación, aportado a través del talento individual o en conjunto. El
fomento de esta cultura, crea lazos solidos que hacen del equipo de trabajo de la
empresa, un grupo que sobre pasa los límites físicos y afectivos a un ambiente fuera
del área de trabajo.

Espero con esto poder apoyar tu línea de análisis acerca del tema.

Recibe un cordial saludo, esperando lo mejor para tu crecimiento personal y

profesional.

ATENTAMENTE
ALBERTO DE LA CRUZ HERNANDEZ
CAMPUS VILLAHERMOSA, TABASCO.
CONCLUSIÓN
Buenas noches Maestro y compañeros todos…

Es un gusto, poder haber compartido esta actividad en la que se puedo profundizar

acerca de la importancia de contextualizar la situación de la empresa, en la creación
de la perspectiva de los recursos reales con que cuenta la empresa, tanto en el
ámbito externo como interno, entre otros aspectos de este análisis.

Por lo que, en la actualidad, La mayoría de los gerentes de alto nivel están de

acuerdo con que la evaluación del proceso de Gestión Empresarial es decisiva en
la salud de una organización. Lo importante es alertar a la gerencia con respecto
a problemas antes de que la situación llegue a ser desesperada. El proceso de
evaluación comprende el examen de las bases subyacentes en la estrategia de una
empresa, la comparación de los resultados reales con las metas esperadas y la
toma de acciones correctivas para hacer que los resultados concuerden con los
planes. Las acciones correctivas pueden incluir el replanteamiento de las
estrategias, objetivos, metas y políticas o de la misión de la organización podría
significar cambios de importancia en la producción y el personal.

El fundamento principal de una evaluación efectiva de estrategias es la información

de retroalimentación oportuna y adecuada, pues la evaluación no puede ser mejor
que la información sobre la cual se basa. Una presión excesiva proveniente de la
alta gerencia puede conducir a los gerentes de nivel inferior a inventar
números que ellos creen satisfactorios. La alta gerencia no sólo es responsable
del desarrollo de sistemas de evaluación sino de hacerlos funcionar en tal forma
que se reduzcan a un mínimo las presiones para hacer falsos informes y se lleven
a cabo las actividades para detectar esta actividad.

Esta realidad generada por la presión de las evaluaciones el desarrollo de la

planeación estratégica, no lleva al hecho del actuar del personal, en principio del
nivel gerencial, y después pasando a los niveles más inferiores. Siendo como ya
hemos analizado, tarea de los lideres el establecer de forma optima una cultura
organizacional que aporte el valor de los talentos individuales y de grupo que el
personal provee a la empresa.

Cada vez existe una mayor evidencia sobre la importancia de la Cultura

Organizacional y el papel determinante de la misma para lograr mejores niveles de
desempeño y competitividad de las empresas. Es por esto que las estrategias y la
cultura de una empresa deben estar ligadas para lograr el cumplimiento de los
objetivos planteados para convertirse en un factor clave del éxito.
Una cultura adecuada atrae, motiva y retiene a los mayores talentos y prepara a la
organización para que pueda adaptarse a las condiciones cambiantes.

Como vemos, para la empresa estos dos factores son fundamentales para el
establecimiento de una planeación estratégica, fundamentada en un sólido y real
análisis de la situación de la empresa al momento, haciendo participe de la misma
al personal, que consiente de la misma, se identifique y comprometa con lo que se
plasme en la mencionada planeación. Estos aspectos juntos son los que harán que
la empresa se encamine al éxito o al fracaso.

Espero estas conclusiones, nos ayude a consolidar mucha de la información, que

de manera gustosa, todos han aportado a la actividad, y que agradezco por lo que
a mi toca.

REFERENCIAS:

 Rojas, M. D., Medina, L. J. (2011). Planeación estratégica. Fundamentos y

casos. Bogotá, Colombia: Ediciones de la U. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=10559709&pp
g=46
Capítulo 2. Estrategia. Páginas 34 a 44
Capítulo 3. Planeación estratégica. Páginas 45 a 53
  http://decisiondecontrol.weebly.com/evaluacioacuten-planeacioacuten-
estrateacutegica.html#:~:text=El%20proceso%20de%20e

 http://www.hlgdoit.com/blog/la-planeacion-estrategica-y-la-cultura-
organizacional

Reciban un cordial y afectuoso saludos, con los deseos de que gocen de excelente
salud y sean prósperos en lo personal y profesional.

ATENTAMENTE
ALBERTO DE LA CRUZ HERNANDEZ
CAMPUS VILLAHERMOSA, TABASCO.