UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

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SEMINARIO DE ACTUALIZACION 1 -
PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

UNIDAD 7:
DESARROLLO DE PLANES DE ACCIÓN
ACTIVIDAD # 7
“DIAGRAMA DE FLUJO”

EQUIPO 2:
• ESTEFANIA AIDE CRUZ CANO
• ALBERTO DE LA CRUZ HERNANDEZ
• YORDI DIAZ CAPALTE
• RICARDO ECHEVERRIA CHAVEZ
• PRICILA ELIZONDO ORTIZ

UVM ONLINE
A 27 DE FEBRERO DE 2022
SEMINARIO DE ACTUALIZACION 1 - PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Página | 0
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INDICE

INTRODUCCIÓN .................................................................................................... 1

ANALISIS SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ........................................... 2

CONCLUSIÓN ........................................................................................................ 5

REFERENCIAS ....................................................................................................... 6

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INTRODUCCIÓN

En este documento se integrara un análisis referente a la implementación del plan

de acción dentro de las actividades y tareas que se realizan en el funcionamiento
de una empresa, con este ejercicio se tratara de identificar los puntos relevantes de
el proceso por el cual el plan de acción elaborado por la empresa, para prevenir,
enfrentar o corregir una circunstancia particular.

“Un plan de acción es un documento donde se refleja una guía profesional para la
consecución de los objetivos empresariales, en un proceso temporal definido. En el
plan de acción se deben especificar las actividades específicas a realizar, definiendo
los tiempos de ejecución y recursos necesarios para ejecutar las acciones
indicadas.

En este plan o guía, se priorizan las acciones más importantes para cumplir los
objetivos propuestos por la empresa, dentro de un plazo de tiempo que puede variar
de meses a años.” (accionmk.com, 2016)

Con esta definición clara sobre el plan de acción y su incidencia en los fines de la
empresa, desarrollamos esta actividad.

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ANALISIS SOBRE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

Un plan de acción es una herramienta de administración o gestión, implementarla
te ayudará no solo a agilizar tus procesos, sino a establecer metas claras y la mejor
forma para desarrollarlas. Por lo que, a grandes rasgos, esta herramienta determina
las tareas y los recursos utilizados para elaborar un plan que lleve el proyecto al
objetivo que se desea. (Reyna, 2020)

Ahora, ¿Cómo lo organizo? Antes de comenzar a realizar la planificación, debes

comprender cuáles son los pasos a seguir para que tu plan de acción se realice
correctamente.

El primer paso para comenzar a organizar tu plan es determinar todas aquellas

acciones que son necesarias e imprescindibles para ejecutar tu proyecto o
idea.

Es aquí donde intervienen tus objetivos, pues si conoces a profundidad el proyecto

o idea que deseas realizar y hasta dónde lo quieres llevar, programar tu plan no
será una tarea imposible.

¿Cuáles son las necesidades de ese objetivo? ¿Qué necesito para que se
cumpla, desde actividades, acciones o recursos?

Segundo, la ejecución. Ahora que conoces cuáles son los pasos por seguir en tus
procesos, debes determinar en qué momento se llevarán a cabo, por quién se
llevará a cabo y cuáles son los requerimientos para cada acción a ejecutar.

Establece un cronograma de actividades, sin olvidar el monitoreo de su correcto

funcionamiento. El monitoreo será tu herramienta para identificar fallas.

Tercero, el análisis de resultados. Es probable que durante tu primera fase de

implementación del plan de acción notes una diferencia del papel a la realidad.

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¿Qué sucede y cuál es el motivo? Realizar un análisis de los resultados de
productividad, tu tiempo y los recursos, te permitirá identificar las áreas de
oportunidad del plan que diseñaste.

La ruta debe ser clara, realista y lógica. Para poder decidir por la mejor forma para
seguir el plan de acción, sin embargo, el plazo y los objetivos deben ser realistas y
siempre mantener un orden. Un plan de acción deberá ser siempre organizado
de forma inteligente y clara.

Estos son las áreas más generales en las que se podría esquematizar el proceso
de la planeación estratégica, sobre las cuales las organizaciones fundamentan sus
propios proyectos y planes.

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Un esquema general que podemos encontrar en la literatura recomendada para este
tema, es la que a continuación se presenta y que nos muestra las interrelaciones
que podemos encontrar al seguir todo el proceso que incluye la planeación
estratégica de una empresa,

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CONCLUSIÓN

No existe como tal, un único modelo para construir un plan de acción. Es una
herramienta flexible para que lo implementes en tu propio elemento y área de
trabajo. No obstante, si existen algunos elementos característicos. (Reyna, 2020)

Primero, la meta. Como se ha comentado, esta herramienta es ideal para ayudarte

a llegar a tus objetivos, sin embargo, debes conocer con claridad qué deseas
lograr. Sin un objetivo claro, los resultados tampoco lo serán.

Segundo, un buen plan debe ser capaz de adaptarse al cambio. Durante la

aplicación de tu plan descubrirás que, en algunas ocasiones, se presentarán
métodos que podrán brindarte mejores resultados de los esperados, por lo que
deberás detenerte a reevaluar tu método.

Al igual que el proceso administrativo en general, el control y la retroalimentación

es el factor que nos regula el desarrollo de los procesos, actividades o tareas por
los que se pretende alcanzar las metas y objetivos, en caminados en lo general al
éxito de nuestro negocio.

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REFERENCIAS

 Torres, Z. (2014). Planeación y control. Ciudad de México, México: Grupo

Editorial Patria. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11013458
Capítulo 5. Los planes tácticos y operativos.
Páginas 181 a 183; 187 a 193 a 214

 Cipriano, G. A. (2014). Administración estratégica. Ciudad de México,

México: Grupo Editorial Patria. Recuperado de
http://site.ebrary.com/lib/vallemexicosp/reader.action?docID=11013846
Capítulo 9. Adaptación de la estrategia en la situación específica del ámbito
empresarial.
Páginas 181 a 190

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