UNIVERSIDAD DEL VALLE

DE MEXICO

SISTEMAS DE ADMINISTRACIÓN Y CONTROL ESTRATEGICO

MTRO. JULIO ANTONIO FISCHER FALCÓN
Actividad 4. “Análisis FODA”
TÉCNICAS Y HERRAMIENTAS DE PLANEACIÓN GRÁFICA DE GANTT.

PRESENTA
ALBERTO DE LA CRUZ HERNÁNDEZ
620153777
LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN

UVM ONLINE, 06 DE FEBRERO DE 2022

 INTRODUCCIÓN
El análisis FODA es una técnica que se usa para identificar las fortalezas, las oportunidades, las
debilidades y las amenazas del negocio o, incluso, de algún proyecto específico. Si bien, por lo
general, se usa muchísimo en pequeñas empresas, organizaciones sin fines de lucro, empresas
grandes y otras organizaciones; el análisis FODA se puede aplicar tanto con fines profesionales como
personales.

El análisis FODA es una herramienta simple y, a la vez, potente que te ayuda a identificar las
oportunidades competitivas de mejora. Te permite trabajar para mejorar el negocio y el equipo
mientras te mantienes a la cabeza de las tendencias del mercado.

Por lo que presentamos un análisis FODA de nuestra empresa, con la finalidad de mejorar el plan de
la empresa y la dirección y control de las tareas o actividades, determinadas en el mismo.
 Sistema de administración y control estratégico
UNIVERSIDAD DEL VALLE DE MÉXICO

FORTALEZA DEBILIDADES
✓ Constancia en el servicio.
o Falta de tiempo.
✓ Mercancía suficiente.
o Demora en los pagos de clientes.
✓ Cartera de clientes fijos.
o Distancia de entrega.
✓ Servicio a Domicilio.
o Falta del personal.
✓ Surtido de mercancía a puntos de ventas foráneos.
o Bajas ventas por epidemia de salud.
✓ Productos de Calidad reconocida.
o Altos costos de los combustibles y
✓ Respaldo de la Marca.
Análisis mantenimiento de los vehículos.

OPORTUNIDADES FODA ➢
AMENAZAS
Inseguridad.
▪ Apertura de nuevas sucursales. ➢ Robo a tienda.
▪ Proveer puntos de ventas en las comunidades de ➢ Clientes Morosos.
mayor población del municipio.
➢ Fallas de los vehículos de reparto.
▪ Integrar nuevos clientes en las rutas. ➢ Enfermedades del personal debido a la
pandemia.
▪ Mejorar los resultados de los trabajos de entrega,
➢ Problemas familiares.
▪ Ampliar la cobertura del servicio. ➢ Problemas económicos de empleado.
▪ Capacitar en la atención a cliente al personal. ➢ Dificultad en el transporte de los empleados
por causa de las restricciones de transporte.
 CONCLUSIÓN
Con esta actividad se reafirman los conceptos que fundamentan las características de esta
técnica.:

❖ Las fortalezas de FODA hacen referencia a las iniciativas internas que funcionan bien. Se
podrían comparar con otras iniciativas o con un costado competitivo externo.

❖ Las oportunidades en FODA son el resultado de las fortalezas y las debilidades, junto con
cualquier iniciativa externa que te colocará en una posición competitiva más sólida.

❖ Las debilidades en FODA se refieren a las iniciativas internas que no funcionan como es
debido. Es una buena idea analizar las fortalezas antes que las debilidades para generar
referencias de lo que significan el éxito y el fracaso.

❖ Las amenazas en FODA se refieren a las áreas que tienen el potencial de causar problemas.
Difieren de las debilidades en que las amenazas son externas y, por lo general, están fuera
de nuestro control.

Con un análisis FODA puedes mejorar los procesos y planificar el crecimiento. Si bien es similar a
un análisis de competitividad, difiere en que se evalúan tanto los factores internos como externos.
Al analizar las áreas clave en torno a estas oportunidades y amenazas, obtendrás la información que
necesitas para prepararte para el éxito.