RENCANA TINDAK LANJUT (RTL)

PELATIHAN MANAJEMEN KAMAR BEDAH

TAHUN 2022

Nama : Suatmaji Instansi : RS HIPKABI

No Kegiatan Tujuan/Harapan Sasaran Cara/Metode Waktu & Tempat Biaya PJ

1 Melaporkan ke pimpinan 1. Memberitahu Ka Instalasi Ceramah Senin, 27 0 Ka OK
bahwa pelatihan Ka Perawat OK September 2021
telah selesai Ka Diklat RS
2. Diterima dan Team OK RS Tempat : Kamar
ditanggapi oleh Bedah
pimpinan
3. Menginformasikan
rencana yang akan
dilaksanakan
setelah pelatihan

2 Sosialisasi Hasil Pelatihan Tim Kamar bedah Tim OK Ceramah dan 2 hari setelah 0 Ka. OK
memahami standar diskusi pelatihan
pelayanan di KB
Tempat :R.prwt
Kamar Bedah
3 M1 ( SDM )
a. Menghitung Terpenuhinya Tim OK Koordinasi 2 minggu 0 Ka OK
kebutuhan tenaga jumlah tenaga Bidang Kperawatan
dengan Analisi Beban sesuai kebutuhan Sub Bag Kepegawaian
Kerja
b. Melihat kembali dan 1. Tupoksi tim OK Tim OK 0 Ka. OK
membuat mapping lebih tertata
ketenagaan sesuai Tim OK
 Jenjang Karir dan tersertifikasi
pelatihan yang ada.

c. Membuat usulan Tim Tim OK Tim OK Koordinasi 1 – 2 th

Kamar Bedah tersertifikasi Diklat RS Tempat :
mengikuti sertifikasi HIPKABI
eksternal Pelatihan :
Dasar, Advance
d. Melihat kembali Adanya pengakuan 1. Tim OK Koordinasi Kamar Bedah 0 Ka OK
Rincian Kewenangan kompetensi secara 2. Komite
Klinis perawat OK tertulis dari Keperawatan
dan mengusulkan Direktur tentang Sub Kredensial
proses Asesment , jenjang karir
Kredensial , Perawat OK
ReKredensial untuk
perawat OK.
4. M2( Sarana / Prasarana )
a. Melakukan General Peralatan di OK 1. Tim OK Koordinasi Tahun anggaran Ka. OK
Inventaris Alat sesuai dengan 2. Manajemen RS 2022
kesehatan standar
dan Pengusulan
Standar peralatan di
OK ssi dengan
standar/rekomendas
i
b. Pengusulan Alat selalu siap 1. PJ Alat OK Koordinasi 1 minggu Ka. OK
maintenance alat pakai sebelum 2. Bagian
kesehatan secara digunakan Pemeliharaa
berkala n Sarana RS
( pemeliharaan oleh
internal maupun
eksternal OK
5. M3 ( Metode )
a. Perbaikan Pelayanan sesuai 1. Tim OK Koordinasi 3 minggu Ka OK
Pengaturan jadwal standart 2. Dokter
untuk menyesuaikan Operator dan
waktu tunggu ( Turn Anasthesi
Over Time ) sesuai
standart
b. Meningkatkan Mengefektifkan 1. Tim OK Koordinasi 3 minggu Ka OK
Supervisi berjenjang peran KaRu dan
dan berkelanjutan Koordinator Kamar
Operasi
c. Melihat kembali SPO SPO yang berlaku SPO & Petugas Kamar Koordinasi 1 minggu setelah 0 Ka. OK
yang sudah ada dan sesuai standard an bedah pelatihan
membuat usulan SPO kebtuhan kondisi
yang belum ada Covid Tempat : Kamar
maupun revisi SPO Bedah
disesuaikan dg
pandemi covid
6. M4 ( Mutu )
Membuat Risk Manajemen 1. Membuat 1. Tim OK Koordinasi Kamar Bedah 0 Ka OK
di OK dengan cara ; penyelesaian 2. Tim terkait
- Melakukan identifikasi masalah yang menurut
masalah sudah terjadi prioritas Masalah
- Membuat grading maupun potensial ( PPI, Pasien
masalah terjadi secara Safety,
- Membuat analisa resiko berkesinambungan Manajemen, Sub
- Melakukan evaluasi dan menyeluruh. Bag
analisa resiko ( scoring ) Perlengkapan
- Membuat proses
penyelesaian masalah
dengan PDSA
 7. M5 ( Money )
a. Mempelajari kembali 1. Kualitas Pelayanan PPA dan Tim OK Simulasi Maksimal 1 Ka. OK
penghitungan unit di OK sesuai bulan setelah
cost tindakan di OK standar pelatihan
yang sudah ada . 2. Penggunaan bahan Tempat : KB
habis pakai sesuai
standart
3. Pemeliharaan alat
kesehatan sesuai
standart
b. Membuat usulan 1. Promosi RS untuk 1. Tim OK 4 minggu setelah Ka OK
leaflet / banner / meningkatkan 2. Tim Hukmas pelatihan
video lewat kunjungan pasien RS
instagram RS tentang terutama Kamar
keamanan tindakan Bedah
operasii di masa
Pandemi
Jakarta, .............. Agustus 2022
Peserta Diklat

Suatmaji