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  • Clima Laboral

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    clima laboral

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    El clima laboral: Qué es y cémo mejorar el ambiente en el trabajo? Estoy seguro de que tu tambien la conoces. Esa sensacion de entrar en una habacon y, nada mas legar, percivir un ambiente denso... como pesado, {sabes alo que me reflero? Llamaio negatividad, malestar 0 cualquler otra emaciér paresida. Hoy veremos qué es y la importancia que tiene el clima o ambiente laboral en una empresa de éxito. Paro. gquéo¢ oto dal climalaboral? Definicién o importan ima laboral se suele definir como el medio ambiente fisico y humano en a que se desarrolla el trabajo. Inuye en la satisfaccién del personal y esta relacionado con la forma de relacionarse y la cultura de la empresa. Y si. Es el camino més corto para que todos los que trabajan contigo -inciuido tu, clarc-, estéis stiper motivados desde la primera hasta la titima hora y, en defirtiva, rabajéis mas felices... 0 todo lo contratio. Por si la felicidad de la gente no fuera sufciente, esti sobradamente demostrado que la gente feliz es mas productiva, vende mejor y son mucho mas creativos, Por si fuera poco, un estudio de la Comunicad Laboral Trabajando.com - Unwetsiciad nabla de que 1 de cada 4 personas valora el ambiente laboral por encima de cualquier otro aspecto en el trabajo. Cémo mejorar el clima laberal: § caracteristicas del ambiente de laboral influyentes en el bienestar de los empleados. Por ambiente laboral o de trabajo entendemas todo aquello que involucra a los ‘empleados en el trabajo, como por ejemplo: + La telacion con los compafieros de trabajo y lideres. * La cultura organizacional o coporativa. * _ El espacio disponible para el desarrollo personal La principal ventaja de un clima laboral positivo es que los empleados sienten ‘como agradable la idea de ir cada cia a su trabajo. Esto les da une motivacion que mantienen durante el resto del dia. No importa en cué tipo de empresa trabajes. Evaluar el ambiente laboral es una tarea que no debes pasar por alto... 0 acaso hay aigo peor que ir cada dia a un sitio donde detestas estar? Cada trabajo es diferente, pero existen ciertas caracteristicas muy valoradas por todos los trabajadores de cuaiquier empresa. Pacriamos decir que son puntos universales, con raras excepciones. 4. Comunicacién abierta y transparente Hace sentr al empleado que su opinién importa, y que forma parte de la ‘organizacion. Si se siente valorado, se genera un sentimiento mutuo de afiiacion. Disoutiendo de vez en cuando sobre la filosofia, la ‘empresa, podremos aseguramos de que todos los miembros trabajen més alla de por un simple sueldo. Esto hace mucho mas sencillo que pueden compartir ‘sus puntos de vista sobre cémo alcanzar los abjetivos de la empresa Una comunicacion abierta y bidireccional acaba con los clasicos obstaculos de las organizaciones jerarquizadas e incrementa la confianza entre comparieros; asi ‘como entre lideres y liderados. Se fomerta el respeto mutuo entre todos los ‘miembros, sin importar sus estatutes ofidales. Los empleados se slenten ‘animados a suger ideas para mejorar los procesos de trabgjo,y la respuesta ‘65 un mejor ambiente laboral para toda la organizacion. 2. Coneiliacién laboral Para que un ambiente laboral positive sea posible, debe existr ciarto equilbrio ‘entre Ia vida personal y laboral de los trabajadores. Normalmerte, un sentimiento de equilibrio mejora la satisfaccion entre los empleados, porque sienten que pueden atender otros aspectes de sus vidas, tan importantes como e! trabajo. Pensando mas alla del trabajo Los empleacos se sienten mas seguros de si mismos y de su ‘desemperio cuando pueden satisfacer otras necesidades de su vida La familia, los amigos, el autodesarrollo o e! crecimiento espiritual reportan experiencias que tambien se pueden aplicar al trabajo. Ei equilibro entre la vide personal y el laboral fornenta ia creativided y el pensamiento divergente. cAlguna vez has cide que un buen empleado es aquel que se sacifica por su ‘trabajo, depesitando grandes estuezos y parte de su tempo personal para crecer profesionalmonto? Estas porsonas muchas veces se vuelven adicias al trabajo y dajan de lado oiros aspectos importantes de su vida, mermando cualquier posibilidad de un buen ambiente en el trabajo. LLa responsabilidad de un gerente es premiar a los empleados que mantienen ‘buenos habitos y que se esfuerzan gor conciiar su vida personal con el trabajo, para que eso repercuta positivamente en su productividad. ‘Aqui es donde la organizacién debe tomar las medidas oportunas para que los ‘empieados entiendan los beneficios de mantener ese equlibrio en sus vidas, incluyéndolo en la declaracion de su mision 3. Entrenamiento y desarrollo enfocado Una organizacion centrada en mantener y mejorar su productividad general cuenta con una hoja de ruta clara para capactar a sus empleados hacia los dos tipos de habildades que pueden desarrollar. habilidedes duras y biandas. + Las habilidades duras tienen un impacto directo en la productivided. Por ‘jemplo, cuando un trabajador sabe cémo manojar ol nuevo programa do. i Jientos podemos decir que tione habilidades duras. + “Las habilidades blandas tienen que ver con las capacidades: interpersonales que tienen que ver con la moral de la organizacion. Se engloban aqui las dotes comunicativas, la automotivacién, el iderazgo, el ipo, la resolucién de problemas o Ia flexibilidad lima laboral positivo se puede mejorar la efciencia e inculcar 4, Reconocimiento del trabajo duro Las recompensas son un gran estimulo pera forentar ciertas conductas en las personas. En psicologia, esto se conoce como refuerzo positivo bajo ‘condiconamiento operante. Pero tambien se puede emplear en la geston del ‘comportamiento dentro de tu empresa, premiando a aquellos empleados que se esfuercen ras, Esto promoverd actitudes simlares en el futuro Lo bueno, si breve... dos veces bueno! Una recompensa no tiene por qué ser monetaria; ni siquiora tions por qué sor tangible. En ocasiones, un simple reconocimiento vartal por parte dal lider es. suficiente para motivar a los empleados. Este enfoque es saludable, porque los ‘empleados se sentiran igualmente valorados, aunque no reciban nada a cambio, Reconociendo su presencia Las interaccones diarias también son muy efectivas a la hora de reconocer los esfuerzos, aunque tan solo sean pequefios logros. Sus reconocimientos deben ser especificos y personales, para que el empleado sienta que se le toma en serio y se le vaiora 5. Fuerte espiritu de equipo Resolver los confictos en equipo evoca una sensacién de unidad en el equipo, ue herd que los empleados se sientan parte de un grupo que les apoya. En lugar

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