Brenda Jiménez Pureco

Finanzas | 7001 ZE

PERFIL DEL CONTRALOR

Las tareas del contralor

Desarrolla tareas dirigidas a la gestión de la empresa, como proponer mecanismos de

control para su mejora, optimización de los procesos internos, supervisar la
implementación y evaluación de protocolos y políticas internas e incluso facilitar a la
Dirección el trabajo de estrategia corporativa.

Cambio en el perfil

El perfil de contralor dentro de las organizaciones ha sufrido una evolución en los últimos
años, pasando de elaborar indicadores de gestión a llevar a cabo tareas con un alto valor
añadido, convirtiéndose en un consejero estratégico para Dirección o el Consejo de
Administración.

Formación

El requerimiento habitual suele ser titulación universitaria superior financiera y/o de

gestión, Ciencias Económicas o Empresariales. Además, es deseable que posea un Máster
en Business Administration (MBA) o en Dirección Financiera.

Experiencia requerida

Se suele pedir que la persona cuente con una experiencia previa de unos 5 años en algún
departamento de control de gestión o de auditoría interna (si se pretende un perfil
sénior).

Carrera profesional

El perfil de contralor tiende a evolucionar a posiciones de responsabilidad en

departamentos administrativo-financieros, siendo la Dirección Financiera el desarrollo
natural en su carrera profesional.

Competencias

A partir de la formación y experiencia exigida para este perfil, existen una serie de
competencias técnicas que se supone deberá desempeñar con éxito: análisis y control de
costos, contabilidad analítica, derecho fiscal, etc.
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En cuanto a las competencias transversales clave y estratégicas de su perfil, debería

demostrar un alto nivel de desempeño en, al menos, las siguientes:

 Análisis y toma de decisiones (crucial para analizar datos y actuar en

consecuencia).
 Comunicación y negociación (entra en juego a la hora de conseguir mejores
condiciones financieras para la empresa a nivel estratégico).
 Liderazgo y desarrollo de personas (sólo en el caso de que dirija un equipo).
 Optimización de recursos (a un nivel estratégico, que implica toda la compañía).
 Orientación a resultados (siendo pieza clave para la organización).
 Trabajo en equipo (muy importante para coordinarse de forma transversal con las
diferentes áreas de la empresa).
 Visión estratégica (para asesorar a Dirección y proponer nuevas vías de futuro).

Fuente:

https://www.pymerang.com/direccion-de-negocios/1045-cuando-la-zona-de-confort-se-vuelve-
un-pasivo-para-los-emprendedores-hay-que-aplicar-la-medicina-para-salir-de-ella