La fórmula empresarial

(1) Sistema Competitivo

Tendríamos que hacernos algunas preguntas:

¿Quiénes son sus Clientes Objetivo?

¿Cuáles son sus características de la empresa y de su competencia?

¿De qué tamaño es el mercado? En otras palabras ¿Cuántos son?

¿Cuánto estaría dispuesto a pagar por el servicio?

¿Dónde están sus clientes?

¿Quién produce lo mismo o un producto similar?

¿Dónde está su competencia y a qué precio vende?

¿Hay espacio suficiente para el desarrollo de su empresa?

¿Cómo reaccionarán tu competencia ante la aparición de una nueva empresa?

(2) Sistema de Producto

Algunas preguntas que tendríamos que hacernos:

¿Qué quieren producir?

¿A quiénes se quiere vender? Y ¿a qué precio?

¿Qué nivel de calidad tienen sus productos?

¿De que esta hecho su producto (Nos describa un producto)? Y ¿Cuál es su costo?

(3) Estructura

Algunas preguntas sencillas:

¿Dónde se ubicará la empresa?

¿Cuántos trabajadores se tienen que contratar? y ¿Cuáles son las competencias que
deben tener?

¿Cuáles serán las maquinarias y equipos que se necesitaría para la realización de su

producto? ¿Cuál es el nivel de tecnología?

¿Cuál es la distribución de la planta?

(4) Sistema de Actores Sociales

¿Cuáles son sus proveedores y con qué empresas mantiene algún tipo de alianza;
instituciones financieras; socios capitalistas; comunidad local; entidades públicas??

(5) Expectativas generales

¿Están cumpliendo con las expectativas de sus actores sociales?

 (6) Propuesta Social

¿De qué manera satisface a sus actores sociales?

(7) Ventajas Diferenciales

¿Cuáles son las ventajas de satisfacer a sus actores sociales?

(8) Factores Críticos de Éxito

Sería bueno hacernos algunas preguntas:

¿Qué es lo que desean verdaderamente los clientes?

¿Cuáles son los aspectos que valora más el cliente?

¿Cuál es el aspecto más importante para ganar con respecto a los competidores?

(9) Competencias Distintivas

¿Qué habilidades tienen que la diferencia de los competidores?

¿Cuáles son las fortalezas más importantes que la empresa posee? (por ejemplo,

un buen Chef, conocimientos tecnológicos exclusivos, etc.)

(10)Ventajas Competitivas

¿De acuerdo a sus fortalezas que tan duradera puede ser la empresa?

(11)Cultura Empresarial

¿Cuál es su misión y visión de la empresa?

(12)Coherencia

Las preguntas que se tendría que hacer sería:

¿Todos los elementos de la formula empresarial pueden existir simultáneamente? ¿La

propuesta económica y la propuesta social son compatibles?

(13)Control de mercados

(14)Aprobación social

(15)Beneficios

¿A largo del tiempo ha logrado solidez lucrativa en su empresa?