GUÍA Seg y Eva PESEM PEI PTI DEL EP WORD

EJÉRCITO DEL PERÚ
DIPLANE
GUÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y

EVALUACIÓN DE PLANES: PESEM, PEI Y
PTI
AF-2021
Guía para el seguimiento y evaluación de planes: PESEM, PEI y PTI
Autor: Dirección de Planeamiento del Ejército del Perú.
Índice
Presentación 11
El seguimiento y evaluación en el ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua 12
Seguimiento 13
El seguimiento 13X
importancia del seguimiento 14X
Proceso de seguimiento en planes 14X
El seguimiento en planes 16X
Evaluación 36
La evaluación 36X
La importancia de la evaluación 36X
Tipos de evaluación 39X
Evaluación de Resultados 40
9
47
Estructura del informe de evaluación de resultados del PTI
Modelo de Informe de Seguimiento y Evaluación de los Indicadores de las Acciones Estratégicas
Modelo de informe final de Seguimiento y Evaluación del Objetivo Estratégico. 62
Anexos 88
Anexo 1. Marco Normativo 89X
Anexo 2. Matriz de evaluación por Objetivos Estratégicos del PTI 93X
I.- PRESENTACIÓN
La presente Guía tiene como finalidad establecer las pautas generales para desarrollar el seguimiento y evaluación de planes estratégicos: PESEM,
PEI y PTI por parte del Ejército del Perú, con la participación las dependencias responsables del Seguimiento y Evaluación, en el marco del ciclo de
planeamiento estratégico para la mejora continua.
En ese marco, el diseño y ejecución de planes estratégicos, se basa en el ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua, compuesto
por cuatro fases: Conocimiento integral de la realidad, el futuro deseado, políticas y plan coordinados y el seguimiento y evaluación para la
mejora continua.
La cuarta fase sobre el seguimiento y evaluación para la mejora continua responde a la siguiente pregunta:
¿Cuánto avanzamos y cómo mejorar? En esta fase se recoge y analiza información definida en los planes, a fin de verificar el avance hacia el logro
de los Objetivos Estratégicos. Asimismo, se analizan los cambios en la Institución. A partir de ello, se generan reportes e informes de manera semestral
y anual que permita identificar alternativas para mejorar los planes y, con ello, lograr los objetivos planteados.
De este modo, esta fase retroalimenta el ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua, el cual está orientado a mejorar el bienestar
de las personas.
El seguimiento, por un lado, es un proceso continuo y oportuno donde se analiza el avance en el cumplimiento de las políticas nacionales y
planes. Mediante el seguimiento, se puede disponer de alertas tempranas sobre el avance en el cumplimiento de los resultados esperados (y
para la prevención de hechos fortuitos y aprovechamiento de oportunidades.
Por otro lado, la evaluación es un análisis explicativo, integral y objetivo de los planes, que busca determinar su pertinencia y verificar el cumplimiento
de los resultados esperados. Esto permitirá aplicar la mejora continua resaltando las buenas prácticas o casos de éxito, ejecutando las
recomendaciones de la evaluación basada en evidencias.
II.- EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN EN EL CICLO DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO PARA LA MEJORA
CONTINUA
El diseño y ejecución de las políticas nacionales y planes estratégicos, se basa en el ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua, compuesto
por cuatro fases, donde la persona en el territorio es el centro de atención en el ciclo: la primera fase se denomina “conocimiento integral de la
realidad”, la segunda fase “futuro deseado”, la tercera fase “políticas y planes coordinados” y, la cuarta fase se enfoca en el “seguimiento y evaluación
para la mejora continua” (ver figura 1).
Dentro del ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua, el seguimiento y evaluación se realiza a las políticas nacionales
(sectoriales y multisectoriales) y planes (Planes Estratégicos Sectoriales Multianuales, Planes de Desarrollo Concertados, Planes Estratégicos
Institucionales y Planes Operativos Institucionales) que pertenecen al Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico (Sinaplan).
La fase de seguimiento y evaluación para la mejora continua responde a la siguiente pregunta: ¿Cuánto avanzamos y cómo mejorar? En ese sentido,
en esta fase se recoge y analiza información definida en las políticas nacionales y planes a fin de verificar el avance hacia el logro de la imagen del
territorio deseado y el uso de los recursos asignados a ese fin. Asimismo, se analizan los cambios en la vida diaria de las personas. A partir de ello, se
generan reportes e informes de manera periódica que permita identificar alternativas para mejorar las políticas nacionales y planes y, con ello, lograr
los objetivos planteados.
Figura 1. Ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua
Imagen del
Conocimient territorio
o integral actual
de la El futuro
realidad deseado
¿Cómo vivimos? ¿Cómo queremos
Informes vivir?
para la Imagen del

mejora territorio
continua deseado
Enfatizar la
Seguimiento y protección de la
vida en
evaluación para
condiciones Políticas y planes
la mejora adversas
continua coordinados
Políticas y
¿Cómo lo vamos a hacer?
¿Cuánto avanzamos y planes
cómo mejorar?
III.- SEGUIMIENTO
1.1 El seguimiento
El seguimiento es un proceso continuo, oportuno y sistemático donde se analiza el avance en el cumplimiento de los planes. Comprende la
recopilación periódica de información, su registro sistematizado y un análisis descriptivo donde se compara lo obtenido respecto a lo esperado.
Figura 2. Elementos a los cuales se les realiza el seguimiento

Elementos a los cuales se Planes estratégicos: PESEM PEI y PTI
les realiza el seguimiento
Objetivos estratégicos
Acciones estratégicas
El seguimiento se realiza a los elementos que se encuentran establecidos en un plan, y el principal medio para
realizar este seguimiento es a través del uso de indicadores.
La DIPLANE es el encargado del proceso de seguimiento de los planes, Este órgano es el encargado de coordinar el registro del seguimiento y de
la elaboración de los informes de evaluación en base a información proveída por las Dependencias.
El seguimiento de planes, se realiza a través del Software de Gestión (solo para el PTI). El proceso de seguimiento culmina con un informe de
seguimiento semestral
1.2 Importancia del seguimiento
El seguimiento genera información que permite responder a las siguientes preguntas: ¿la implementación se está desarrollando según lo
esperado?, ¿los resultados son consistentes con lo esperado?, ¿por qué lo obtenido difiere de lo esperado?
Al analizar el avance en la ejecución de las metas programadas, durante el seguimiento, en un periodo de tiempo determinado, será posible
identificar las intervenciones que no se ejecutan según lo esperado, lo que conlleva a analizar las causas que explican los desvíos, y a partir de ello
establecer medidas correctivas necesarias que mejoren el cumplimiento del plan.
Por otro lado, la verificación del avance en el cumplimiento de los resultados esperados genera insumos para un análisis más detallado que deben
ser abordados en la evaluación.
1.3 Proceso de seguimiento en planes

El proceso de seguimiento implica la recopilación, registro y análisis de la información. En ese sentido, para facilitar que este proceso se
desarrolle adecuadamente, esta guía establece tres aspectos claves orientadores.
Recopilación
La recopilación se enfoca en el levantamiento de información, la cual es generada o reportada por las Dependencias de la UE N° 003 – Ejército del
Perú. Consiste en la recopilación de los valores obtenidos establecidos en los planes en un periodo de tiempo determinado, considerando
información cuantitativa (a través de los indicadores) y/o cualitativa (a través del registro de eventos o acontecimientos de crucial
relevancia).
Para el caso de la información cuantitativa, los datos que se recolecta, los responsables de esta y la fórmula de cálculo de los indicadores, se
encuentra ubicado en las fichas de los indicadores. Por lo tanto, un insumo importante en este punto son las fichas de los indicadores de los
elementos de planes estratégicos (PESEM, PEI y PTI), que son elaborados en la etapa de formulación.
La recolección de los valores obtenidos implica la revisión de la ficha del indicador, y en base a ello, acceder a la fuente y base de datos
establecida; y a partir de ello, replicar el método de cálculo para cada año de análisis.
Es importante tener en consideración que, la recolección de información cuenta con particularidades de acuerdo al tipo de plan a analizar. Por
ejemplo, es importante aclarar que, para la recolección de datos del PESEM y PEI del MINDEF, el Ejército del Perú, solo realiza este primer
proceso, ya que solo somos “fuente de data“ y no “responsables de indicador”. Sin embargo, para la recolección de datos del PTI, el Ejército del Perú,
realiza los tres aspectos del proceso de seguimiento (recopilación, registro sistematizado de datos y análisis descriptivo).
Registro sistematizado de datos
Las Dependencias responsables de los Indicadores de las Acciones y Objetivos estratégicos del PTI, proceden a realizar el registro de los datos en el
Software de Gestión del PTI. Es importante mencionar que esta información registrada en el mismo aplicativo debe encontrase previamente
validada por cada dependencia responsable.
Análisis de la Información
Luego de haber recopilado y registrado la información sobre los valores obtenidos, se procede a realizar un análisis de los valores que se
obtuvieron respecto a lo esperado en el PTI. El objetivo de esta sección, es determinar si la evaluación de las fórmulas. Corresponden a los datos
según las justificaciones registradas, y en base a ello, emitir alertas tempranas a cada Dirección, para la corrección o mejora de la información de
cada ficha de indicador.
3.4.1 | Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM)
Para la etapa de recolección, el Ministerio a través del órgano de planeamiento, o la que haga sus veces, será el encargado de liderar el proceso de
seguimiento del PESEM.
En el caso del PESEM, se realiza el seguimiento a los indicadores de los Objetivos Estratégicos Sectoriales (OES) y Acciones Estratégicas Sectoriales
(AES). Las dependencias responsables de las fichas remiten su informe de seguimiento de cada Acción Estratégica, para ser consolidadas por la
DIPLANE, por ser la UE 003 (EP) “fuente de data”, debiendo remitir dicha información al MINDEF para su posterior registro en la plataforma de
seguimiento V 01.
3.4.6 Planes Institucionales
Plan Estratégico Institucional (PEI)
Para la etapa de recolección, el Ministerio a través del órgano de planeamiento, o la que haga sus veces, será el encargado de liderar el proceso de
seguimiento del PEI.
En el caso del PEI, se realiza el seguimiento a los indicadores de los Objetivos Estratégicos Sectoriales (OES) y Acciones Estratégicas Sectoriales
(AES). Las dependencias responsables de las fichas remiten su informe de seguimiento de cada Acción Estratégica, para ser consolidadas por la
DIPLANE, por ser la UE 003 (EP) “fuente de data”, debiendo remitir dicha información al MINDEF para su posterior registro en la plataforma de
seguimiento .
IV.- EVALUACIÓN
4.1 La evaluación
La evaluación es un análisis objetivo, integral y sistémico de un plan (en curso o concluido) sobre su concepción, su puesta en marcha y sus
resultados. La evaluación busca determinar la pertinencia, la verificación del cumplimiento de los logros esperados y, la identificación e
incorporación de las lecciones aprendidas.
La evaluación retroalimenta la formulación o actualización de los planes al proveer recomendaciones y propuestas de mejora de las
intervenciones, fortaleciendo la gestión pública basada en evidencia.
4.2 Importancia la evaluación
Por medio de la evaluación se puede reunir y generar evidencia, la cual indicará qué se ha realizado, para qué sirve lo realizado y hasta qué punto
se acercan o no los resultados que se han esperado. Además, con estos hallazgos, se pueden tomar decisiones fundamentadas y válidas.
En ese sentido, la evaluación al ser una herramienta que revela la “realidad” de las intervenciones públicas, podría influenciar de manera positiva a la
toma de decisiones más oportunas y sustentadas por evidencia. En ese sentido, la evaluación ayuda a conocer qué es lo que probablemente suceda,
está sucediendo, y ha sucedido como consecuencia de una intervención; y de este modo, identificar formas de obtener más de los beneficios
deseados.
Así, también la evaluación debe explicar cómo se implementan las acciones o intervenciones y, a partir de ello, identificar espacios de mejora a
fin de ofrecer recomendaciones o soluciones a los problemas identificados.
Es importante mencionar que la evaluación es una herramienta para analizar y generar un conocimiento
acerca de la pertinencia, calidad y eficacia de los instrumentos del PTI. Asimismo, brinda una oportunidad
para perfeccionar las intervenciones realizadas.
Figura 13. Diferencias entre el seguimiento y evaluación de políticas nacionales y planes
El seguimiento es un proceso continuo de recopilación y análisis de información sobre

indicadores clave, y comparar los resultados reales con los esperados a fin de medir qué tan bien se está
ejecutando una política o plan.
La evaluación es una valoración de una intervención planeada, en curso o terminada, con el fin de establecer
su pertinencia, eficacia y sostenibilidad. La intención de esta es suministrar información útil, haciendo posible
que las enseñanzas aprendidas se incorporen al proceso de toma de decisiones.
4.3 Tipos de evaluación
La evaluación puede clasificarse en tres tipos: i) de diseño; ii) de implementación; y iii) de resultados.
Evaluación de Diseño
Examina la coherencia interna y externa de políticas y planes acorde al conocimiento integral de

la realidad y el futuro deseado del territorio.
Evaluación de Implementación
Analiza el cumplimiento de las acciones estratégicas y servicios a través de las intervenciones

que implementan los actores que operan en el territorio. El énfasis de esta evaluación se
encuentra en los medios para alcanzar los objetivos.
Evaluación de Resultados
Analiza el logro de los objetivos de la política o plan, contrastando las acciones implementadas
con los resultados obtenidos; a fin de identificar los factores que contribuyeron o dificultaron el
desempeño de la política o plan en términos de eficacia o eficiencia. El énfasis de esta
evaluación se encuentra en el cumplimiento de los objetivos
4.4 Evaluación de resultados

La evaluación de resultados analiza el logro de los objetivos de los planes (PTI), contrastando l a s acciones implementadas con los
resultados obtenidos; a fin de identificar los factores que contribuyeron o evitaron el buen desempeño del plan en términos de eficacia27 o
eficiencia.
En ese sentido, en la evaluación de resultados se analiza el desempeño de los objetivos, se revisa el cumplimiento de objetivos y acciones estratégicas,
se identifican las intervenciones exitosas que deben continuar en su implementación y la identificación de objetivos que siguen reflejando
brechas críticas.
La Figura 19 muestra el esquema para la elaboración de la evaluación de resultados. En general, se recomienda que haya una identificación del equipo
de evaluación29 (ver sección 4.5). Luego de ello, se debe establecer cuáles serán los insumos básicos para la elaboración de la evaluación (tales como el
reporte de seguimiento, el informe de evaluación de implementación, así como otros documentos o estudios).
Con los insumos necesarios, se procede a contrastar la información que se obtuvo del seguimiento y de la evaluación de implementación de
la política nacional o plan con la finalidad de encontrar las causas del avance en el cumplimiento de los objetivos. A partir de este punto, se
identifican los objetivos que lograron alcanzar los logros esperados y a los objetivos que no alcanzaron los logros esperados, donde se contrastan con las
acciones estratégicas.
En simultaneo, se busca identificar buenas prácticas, definida como una práctica que se ha demostrado que funciona bien y produce buenos
resultados, y, por lo tanto, se puede recomendar como modelo para otras instituciones. Se trata de una experiencia exitosa, que ha sido probada
y validada, en un sentido amplio, que se ha repetido y que merece ser compartida con el fin de ser adoptada por el mayor número
posible de instituciones. En ese sentido, se debe analizar su potencial de repetición, y por lo tanto, debe ser adaptable a objetivos similares en
diversas situaciones o contextos.
Con los objetivos que no lograron alcanzar los resultados esperados, se recomienda establecer reuniones con los actores (sector público, privado,
sociedad civil) que operan en el sector o en el territorio, a fin de conocer las causas y las posibles soluciones para la mejora continua. Asimismo,
se proponen reuniones con los actores o entidades que se han identificado como necesarios en el sector o en el territorio.
En ese sentido, la evaluación podrá ser usada de distintas maneras:
 Para ayudar a tomar decisiones sobre la asignación de recursos.

 Para identificar problemas emergentes.
 Para construir consenso sobre las causas de un problema y cómo responder.
Contrastar la
Usar insumos y
2 otros estudios
información 4 Proponer
obtenida en el reunione
Identificar seguimiento con s con los
(Evaluación de
el equipo la actores
implementación y
1 de otras evidencias) implementación
evaluació 3
n
Proponer
reuniones con
Elaboración las entidades
Aprobación y
difusión del 7 del Informe Con el punto 4 y 5, de los
de se obtienen sectores,
informe en el
Evaluación recomendaciones gobiernos
Portal de
de para la regionales,
Transparenc
Resultados formulación o gobiernos
ia Estándar
actualización de locales, 5
la siguiente según
6 política o plan. corresponda.
Figura 19. Esquema para la elaboración de la evaluación de resultados

Tabla 4. Consideraciones para la evaluación de resultados de los planes
Preguntas que se responden para la evaluación PESEM PEI PTI

de Resultados
¿Qué se analiza?
¿A través del informe se pueden

recomendar la modificación, formulación
y/o actualizaciones?
Quién es el encargado de la elaboración

del informe de evaluación de
implementación?
Qué insumos se utilizan para la

evaluación?
s
Cada cuánto se elaboran los informes?
La siguiente sección presenta los contenidos mínimos del Informe de Evaluación de Resultados del PTI, y
se muestran algunas orientaciones para su elaboración.
ESTRUCTURA DEL INFORME DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS

DEL PTI
MODELO DE INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LOS

INDICADORES DE LAS ACCIONES ESTRATEGICAS
1. INTRODUCCION:
DEPENDENCIA: DIPLANE (INDICAR DEPENDENCIA QUE FORMULA INFORME)

CUMPLIMIENTO DE METAS, PRIMER NIVEL. (INDICAR NIVEL DE
PLANEAMIENTO)
OBJETIVO ESTRATEGICO N° 13 (INDICAR OE)
ACCION ESTRATEGICA N° 13.4, INDICADOR N° 13.4.2 (INDICAR AE E
INDICADOR)
2. CUMPLIMIENTO DE ACCIONES ESTRATEGICAS:
EVALUACION DEL PTI:

CUADRO RESUMEN DEL INDICADOR DE LA ACCION ESTRATEGICA DEL
1ER SEM. (JUNIO)
EVALUACION DEL PTI CORRESPONDIENTE AL 1ER SEMESTRE

OBJETIVO ESTRATEGICO N° 13:
Fortalecer la Gestión Administrativa, Económica y Financiera.
RESPONSABLE DEL COGAE
OE:
ACCIONES VALOR O INDICADOR META SEMESTRAL
ESTRATÉGICAS LINEA BASE % (CALCULADA EN
% BASE AL
CUMPLIMIENTO DE
ACTIVIDADES
SEGÚN FORMULA)
13.4 Fortalecer la
modernización de la
gestión institucional 13.4.2 Porcentaje
mediante la de Seguimiento y
formulación, 0% Evaluación del 16.66%
seguimiento y Plan de
evaluación del Plan de Transformación
Transformación en los
diferentes niveles.
CALCULO DE LA FORMULA AL 1ER SEMESTRE:
(INDICAR LA FORMULA Y EL RESULTADO DE SU CALCULO DE CADA
VARIABLE, QUE HA SIDO CARGADO AL SOFTWARE)
En donde para el Plan de Transformación:
%FPT = %SyEPNPT + %SyESNPT + %SyETNPT

3
DONDE:
%FPT = Porcentaje de Seguimiento y Evaluación del Plan de Transformación.
%SyEPNPT = Porcentaje de Seguimiento y Evaluación del Primer Nivel del Plan de
Transformación.
%SyESNPT = Porcentaje de Seguimiento y Evaluación del Segundo Nivel del Plan de
Transformación.
%SyETNPT = Porcentaje de Seguimiento y Evaluación del Tercer Nivel del Plan de
Transformación.
a. Primer Nivel del Plan de Transformación.

% SyEPNPT = CISyEPNPT X 100 %
TISyEPNPT
%SyEPNPT = 1 X 100 = 50%
2
b. Segundo Nivel del Plan de Transformación.
%SyESNPT = TCDEFISyESNPT X 100 %
TCDEFoSyENPT
%SyESNPT = 0 X 100 = 0%
38
c. Tercer Nivel del Plan de Transformación.
%SyETNPT = N°TGUISyETNP X 100 %
TGUISyETNPT
%SyETNPT = 0X100 = 0%
118
REEMPLAZANDO EN LA FORMULA GENERAL:
%FPT = 50% + 0% + 0% = 16.66%

3
VALORES REGISTRADOS:
(INDICAR LOS VALORES DE CADA VARIABLE, QUE HA SIDO REGISTRADO EN
EL SOFTWARE)
%SyEPNPT = 50
%SyESNPT = 0
%SyETNPT = 0
3. PROBLEMAS DETECTADOS:
(INDICAR LOS PROBLEMAS QUE NO HAN PERMITIDO LLEGAR AL TOTAL DE
LA META DESEADA)
A. La formulación del PTI del segundo nivel está prevista para el segundo semestre
del año, por lo que para el 2021 se prevé que las dependencias responsables solo
formulen el informe de evaluación.
B. La formulación del PTI del tercer nivel está prevista para el año 2022, por lo que
para el 2021 se prevé que las dependencias responsables no formulen ni el informe
de seguimiento, ni el informe de evaluación.
4. RECOMENDACIONES:
Que la DIPLANE (H3) en coordinación con las DDEE realicen el planeamiento a fin de
poder concluir la formulación del PTI del 2do y 3er nivel del PTI, a fin de no restar el
porcentaje de avance de este indicador.
5. CONCLUSION GENERAL:
La evaluación de este indicador depende de la carga directa de los informes de evaluación de
las fichas de indicadores, incluyendo los informes de las dependencias responsables de los
Objetivos estratégicos.
FIRMA DEL RESPONSABLE DE

EVALUACION
(FDO).
______________________________
O –850050437– O +
CARLOS GIL VASQUEZ
CRL ART
Sub Director de Seguimiento y Control Interno H-2
MODELO DE INFORME FINAL DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION DEL
OBJETIVO ESTRATÉGICO N° 14
1. INTRODUCCION:
2.
(INDICAR DEPENDENCIA RESPONSABLE DEL OE Y EL NUMERO DEL OE)
DEPENDENCIA RESPONSABLE: DITELE
OBJETIVO ESTRATEGICO: N° 14. IMPLEMENTAR E INTEGRAR LAS TICS
EN LA INSTITUCIÓN
3. CUMPLIMIENTO DE ACCIONES ESTRATEGICAS:
EVALUACION DEL PTI:
CUADRO RESUMEN DEL OBJETIVO ESTRATEGICO DEL 1ER SEM. (JUNIO)
EVALUACION DEL OBJETIVO ESTRATEGICO CORRESPONDIENTE AL 1ER

SEMESTRE *
IMPLEMENTAR E INTEGRAR LAS TICS EN LA INSTITUCIÓN
RESPONSABLE DEL OE: DITELE
META
DEPENDE SEMESTRAL %
NCIA (CALCULADA
VALOR RESPONS EN BASE AL
ACCIONES O LINEA
BASE INDICADOR ABLE CUMPLIMIENT
ESTRATÉGICAS
% DEL O DE
INDICAD ACTIVIDADES
OR SEGÚN
FORMULA)
14.0 Porcentaje de 14.0.1 Porcentaje

Implementación e 8 de Implementación DITEL 75
Integración de TICS en la % e Integración de E %
Institución tics en la
14.1 Formulación, 14.1.1 Porcentaje
difusión, sensibilización, de personal
sociabilización y 13 integrante del DITEL 90
cumplimiento de la % SISTELE, E %
DUFSITELE, del personal involucrado y
integrante del sistema de comprometido en el
telemática del Ejército cumplimiento
(SISTELE). Fehaciente de la
DUFSITELE.
14.2 Desarrollar
acciones orientadas a la 14.2.1 Porcentaje
consolidación de la de Desarrollo de la
trasformación digital en el Transformación
Ejército, garantizando la 3 DITEL 60
interoperabilidad con Digital
% E %
otras entidades públicas y
una adecuada integración
de servicios digitales, con
arquitectura escalable en
el Ejército.
(*) En este cuadro se consolidará todas las acciones estratégicas y sus indicadores,
indicando la dependencia directamente responsable del llenado de la ficha del
indicador.
4. CÁLCULO DEL CUMPLIMIENTO DE LA FICHA DEL OBJETIVO

ESTRATEGICO N° 14
(INDICAR Y CALCULAR EL PROMEDIO ARITMETICO)
CALCULO AL 1ER SEMESTRE 2021:
I=2
%CUMPLIMIENTO (OE N° 14) = % ( ∑ PIOE14 ) / NTIO
I=1
DONDE:
%CUMPLIMIENTO (OE N° 14) = Porcentaje de cumplimiento del Objetivo estratégico
N° 14, (según corresponda), en el 1° Nivel.
∑%PIOE14= Sumatoria de los Porcentajes de los indicadores de las acciones
estratégicas del OE N° 14 del Plan de Transformación.
NTIO= Número Total de las fichas de indicadores del Objetivo
ENTONCES:
%CUMPLIMIENTO (OE N° 14) = (90% + 60%) = 75%
2
(LOS DOCUMENTOS DE JUSTIFICACION YA HAN SIDO ADJUNTADOS
POR CADA DEPENDENCIA RESPONSABLE DE LA FICHA DEL
INDICADOR, DOCUMENTOS NO FIRMADOS O NO CONCLUIDOS NO
SERAN CONTABILIZADOS, CONSIDERANDOSE COMO ACTIVIDAD NO
CUMPLIDA. POR LO QUE NO ES NECESARIO ADJUNTAR EN ESTE
INFORME DICHA DOCUMENTACION).
(A LA ENTREGA DE ESTE INFORME A LA DIPLANE, SIGNIFICA QUE

TODOS LOS INDICADORES PERTENECIENTES AL OBJETIVO
ESTRATEGICO, HAN SIDO JUSTIFICADOS EN EL SOFTWARE,
SIGNIFICANDO EL CIERRE DEL INFORME, SIENDO LA PROXIMA
EVALUACION EN EL SEGUNDO SEMESTRE).
5. PROBLEMAS DETECTADOS:
(INDICAR LOS PROBLEMAS QUE NO HAN PERMITIDO LLEGAR AL TOTAL
DE LA META DESEADA, PARA CADA INDICADOR)
INDICADOR 14.1.1:
SE ENUMERAN LOS PROBLEMAS ENCONTRADOS QUE NO HAN
PERMITIDO CUMPLIR EL INDICADOR O LA META, PARA CADA
INDICADOR.
INDICADOR 14.2.1:
SE ENUMERAN LOS PROBLEMAS ENCONTRADOS QUE NO HAN
PERMITIDO CUMPLIR EL INDICADOR O LA META, PARA CADA INDICADOR
6. RECOMENDACIONES:
(INDICAR LAS RECOMENDACIONES, PARA CADA INDICADOR)
INDICADOR 14.1.1:
ACCIONES PARA PODER LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO PARA
CADA INDICADOR.
INDICADOR 14.2.1:
ACCIONES PARA PODER LOGRAR EL CUMPLIMIENTO DEL OBJETIVO PARA
CADA INDICADOR.
7. CONCLUSION GENERAL:
DEL OBJETIVO ESTRATEGICO DE RESPONSABILIDAD.
FIRMA DEL JEFE DE LA UU RESPONSABLE DEL

OE
______________________________
O –843050437– O +
EMANUEL PAJUELO BARBA
GRAL BRIG
DIRECTOR DE TELEMATICA Y ESTADISTICA DEL EJERCITO
Remisión de informes de evaluación del PTI
El gestionar por indicadores de gestión nos brinda la información necesaria y requerida para
evaluar el rumbo de la institución, proporcionando parámetros de desempeño que permitan
supervisar, evaluar y corregir la ejecución de indicadores de las acciones estratégicas establecidas
en el PTI.
a. Direcciones y Comandos
Formular y cargar el Informe de Evaluación y Seguimiento, según el nivel de planeamiento

con su debida justificación, teniendo en cuenta el formato establecido en el Anexo 2:
MODELO DE INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LOS
INDICADORES DE LAS ACCIONES ESTRATEGICAS, adjunto, según su nivel,
correspondiendo:
Informe del 1er semestre: del 01 de junio al 05 de julio
Informe anual: del 01 de diciembre al 05 de enero.
Formular y remitir a la dependencia responsable del Objetivo Estratégico su informe semestral

y anual de seguimiento y evaluación según el nivel de planeamiento, (teniendo en
consideración que la documentación justificatoria ya se encuentra cargada en el software,
conforme al párrafo anterior), al término de haber realizado el registro de valores de sus
indicadores en el Software de Gestión del PTI, teniendo como fecha límite:
Informe del 1er semestre: 10 de julio
Informe anual: 10 de enero.

ANEXOS
Anexo 1. Marco Normativo
DECRETO LEGISLATIVO Nº 1088 – 2008
Ley del Sistema Nacional de Planeamiento Estratégico y del Centro Nacional de Planeamiento
Estratégico.
Artículo 10. Funciones del CEPLAN
Son funciones del CEPLAN:
3. Asesorar a las Entidades del Estado y a los gobiernos regionales y orientar a los gobiernos
locales en la formulación, EL SEGUIMIENTO Y LA EVALUACIÓN DE POLÍTICAS Y
PLANES ESTRATÉGICOS DE DESARROLLOS, con la finalidad de lograr que se ajusten a
los objetivos estratégicos de desarrollo nacional previstos en el Plan Estratégico de Desarrollo
Nacional.
https://www.peru.gob.pe/docs/PLANES/13103/PLAN_13103__2010.pdfX
DECRETO SUPREMO Nº 004-2013-PCM

Aprueba la Política Nacional de Modernización de la Gestión Publica
3.2. Pilares centrales de la Política de Modernización de la gestión pública
5. Sistema de información, SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y GESTIÓN DEL
CONOCIMIENTO
b) Seguimiento, monitoreo y evaluación
El seguimiento o monitoreo es un proceso organizado para verificar que una actividad o
una secuencia de actividades transcurre como se había previsto dentro de un determinado
periodo de tiempo.
La evaluación es un proceso por el cual se determinan cambios generados por una actividad
o secuencia de actividades, a partir de la comparación entre el estado inicial y el estado actual
utilizando herramientas cualitativas y cuantitativas.
https://sgp.pcm.gob.pe/wp-content/uploads/2015/06/DS-004-2013-PCM-Aprueba-la-PNMGP.pdfX
DECRETO SUPREMO: Nº 004-2016-DE

Decreto Supremo que modifica el Reglamento del Decreto Legislativo N° 1137, Ley del
Ejército del Perú, aprobado por Decreto Supremo N° 005-2015-DE
ARTÍCULO 11.- DIRECCIÓN DE PLANEAMIENTO DEL EJÉRCITO
La Dirección de Planeamiento del Ejército es la unidad orgánico técnico normativa dependiente
del Estado Mayor General del Ejército, responsable de CONDUCIR Y COORDINAR EL
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL siendo sus funciones:
11.1 Formular el Planeamiento Estratégico Institucional y Administrativo, así como

SUPERVISAR SU CUMPLIMIENTO Y PARTICIPAR EN EL PLANEAMIENTO PARA LA
DETERMINACIÓN DE LA ESTRUCTURA Y MAGNITUD DE LA FUERZA BASADO EN
CAPACIDADES
https://busquedas.elperuano.pe/download/url/decreto-supremo-que-modifica-el-reglamento-del-
decreto-legis-decreto-supremo-n-004-2016-de-1359734-2
Guía para el Seguimiento y Evaluación de Políticas y Planes del SENAPLAN

Aprobada por Resolución de Presidencia de Consejo Directivo N° 00015-2021-CEPLAN/PCD
Artículo 3°.- Establecer la Guía para el seguimiento y evaluación de políticas nacionales y
planes del Sinaplan como instrumento orientador para el proceso de seguimiento y evaluación
de políticas nacionales y planes, que prevalece sobre algún instrumento metodológico del
Sinaplan.
Artículo 4°.- Establecer la Guía para la elaboración de indicadores de políticas nacionales y
planes estratégicos como instrumento orientador para la elaboración de indicadores, que
prevalece sobre algún instrumento metodológico del Sinaplan referido al tema de indicadores.
https://cdn.www.gob.pe/uploads/document/file/1724649/Gu%C3%ADa%20para%20el
%20seguimiento%20y%20evaluaci%C3%B3n%20de%20pol%C3%ADticas%20nacionales
%20y%20planes%20para%20el%20SINAPLAN%20-%20CEPLAN.pdf
INSTRUCTIVO EVALUACIÓN ANUAL DEL PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL

MULTIANUAL PESEM DEL SECTOR DEFENSA
Finalidad: Establecer los procedimientos y orientaciones generales para la evaluación Anual
2020 del Plan Estratégico Sectorial Multianual PESEM 2017-2025 Modificado del Sector
Defensa, en el marco del “Ciclo de Planeamiento Estratégico para la Mejora Continua” del
SINAPLAN del CEPLAN.
Alcance El presente Instructivo es de aplicación y alcance para las Unidades Ejecutoras del
Ministerio de Defensa y los Pliegos del Sector Defensa.
INSTRUCTIVO PARA LA EVALUACIÓN ANUAL DEL PLAN ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL DEL MINISTERIO DE DEFENSA
Finalidad 1.1: Establecer los procedimientos y orientaciones generales para la evaluación
Anual 2020 del Plan Estratégico Institucional del PEI 2020-2025 del Ministerio de Defensa, en
el marco de la Guía para el Planeamiento Institucional emitida por el Centro Nacional de
Planeamiento Estratégico - CEPLAN.
Alcance 3.1: El presente Instructivo es de aplicación y alcance para todas las dependencias del
Ministerio de Defensa – MINDEF de acuerdo a su estructura institucional.
DIRECTIVA N° 006-2021/DIPLANE/H-2
(LINEAMIENTOS PARA EL SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN SEMESTRAL Y ANUAL DEL
PLAN DE TRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL PTI 2020 - 2034)
OBJETO
Establecer los procedimientos y lineamientos técnicos a tener en cuenta para el seguimiento y
evaluación semestral y anual del ''Plan de Transformación Institucional 2020 - 2034'' (PTI) que
serán cargados en el Software de Gestión del PTI; en coordinación con las Direcciones y
Comandos del Ejército del Perú.
Los objetivos, acciones estratégicas e indicadores están articulados en el Software de Gestión

del PTI, para un eficaz seguimiento de la gestión institucional. Dichos objetivos estratégicos,
reflejan la política institucional, la misma que busca resolver problemas complejos identificados
y potenciar su participación en la intervención pública que desarrolla el sector Defensa,
considerando la cadena de valor establecida, logrando identificar indicadores de progreso,
desempeño, así como también evaluar las distintas áreas, para la correcta evaluación y
seguimiento de la Gestión Institucional, algo que se venía haciendo de forma discrecional sin
tener datos exactos.
La importancia básica de los indicadores de gestión del software de Gestión del PTI usado para
la evaluación y seguimiento, nos brinda la información necesaria y requerida para evaluar el
rumbo de la institución, esta información proporciona parámetros de desempeño que permiten
supervisar, valuar y corregir la ejecución de los indicadores de las acciones estratégicas
establecidas en el PTI.
Anexo 2.
MATRIZ DE EVALUACIÓN POR OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DEL PTI
Incrementar las capacidades militares del Componente Terrestre para defensa de la soberanía y apoyo al orden interno
RESPONSABLE: COTE
Porcentaje de avance del fortalecimiento de las capacidades fundamentales de los
INDICADOR:
componentes terrestres para la defensa de la soberanía y apoyo al orden interno
ACCIONES ESTRATÉGICAS INDICADOR RESPONSABLE
1.1 Formular y gestionar los proyectos e inversiones (IOARR) viables 1.1.1 Porcentaje de inversiones (proyectos e IOARR) para
que incrementen las capacidades fundamentales del componente incrementar capacidades fundamentales del CT viables y
terrestre de GC y apoyo al orden interno hasta su viabilidad con registrados (Banco de Inversiones).
recursos del Fondo de Defensa, RO y RDR (PP135 y 032). JEMGE / DINVE
1.1 Formular y gestionar los proyectos e inversiones (IOARR) viables

que incrementen las capacidades fundamentales del componente 1.1.2 Porcentaje de implementación de requerimiento
COTE
terrestre de GC y apoyo al orden interno hasta su viabilidad con priorizados del plan estratégico.
recursos del Fondo de Defensa, RO y RDR (PP135 y 032).
1.2 Reorientación del dispositivo de las GGUU e implementación de 1.2.1 Porcentaje de implementación del plan de fusión y
COTE
un plan de fusión y creación de UU creación de UU.
1.2 Reorientación del dispositivo de las GGUU e implementación de
1.2.2 Nivel de Alistamiento del Componente Terrestre. COTE
un plan de fusión y creación de UU
1.3 Gestión de una iniciativa legislativa que nos permita conducir
acciones militares contra los delitos transfronterizos (minería ilegal, 1.3.1 Porcentaje de avance de la aprobación de la iniciativa JEMGE / DIPLANE
contrabando de armas, tráfico ilícito de drogas, tala ilegal, legislativa.
contaminación ambiental, etc.) en una franja de seguridad fronteriza.
1.4 Mejorar la capacidad de instrucción y entrenamiento de la Fuerza
Operativa realizando ejercicios nacionales e internacionales, con el
1.4.1 Porcentaje de mejora de las capacidades de instrucción
empleo eficiente de los simuladores disponibles y mediante la COTE
y entrenamiento.
optimización, priorización y reorientación de los recursos de
funcionamiento y mantenimiento.
1.5.1 Porcentaje de formulación del plan para implementar JEMGE / DITELE
el sistema WIRACOCHA a nivel Brigada y Batallón.
1.5 Implementar el sistema de Comando y Control Wiracocha hasta el
nivel Brigada en todo el país y continuar con el desarrollo táctico hasta
el nivel Batallón.
1.5 Implementar el sistema de Comando y Control Wiracocha hasta el
1.5.2 Porcentaje de implementación del Sistema
nivel Brigada en todo el país y continuar con el desarrollo táctico hasta CITELE
WIRACOCHA a Nivel Brigada y Batallón
el nivel Batallón.
1.6.1 Porcentaje de personal capacitado y certificado que

1.6 Conducir cursos de capacitación, debidamente certificados, del
labora en dependencias que cuenta con el material moderno COTE
equipamiento moderno adquirido en los últimos años.
recientemente adquirido.
1.7 Planes oportunos de movilización para conflictos del Estado 1.7.1 Porcentaje de planes aprobados de movilización para
COTE
peruano. conflictos.
Fortalecer la participación del Ejército en la Gestión del Riesgo de Desastres (GDR) para la ayuda oportuna a la población.
RESPONSABLE: COADNE
Porcentaje de avance de implementación de mecanismos, para la Respuesta en la
INDICADOR:
Gestión del Riesgo de Desastres.
2.1 Formulación y reformulación del equipamiento de las UU
especializadas (Brigada Multipropósito y Unidades de Ingeniería) para 2.1.1 Porcentaje de inversiones (proyectos e IOARR) para
la respuesta especializada ante Desastres y con el financiamiento del Gestión del Riesgo y Desastres viables y registrados (Banco JEMGE / DINVE
Programa Presupuestal 068 (“Reducción de la Vulnerabilidad y de Inversiones).
Atención de Emergencias por Desastres”) declarados viables.
2.2 Equipar y desplegar ciento veinticuatro (124) “Compañías de
Intervención Rápidas para Desastres” (CIRD) conforme al mapa de 2.2.1 Porcentaje de implementación de las Compañías de
JEMGE / DIRADNE
riesgos a nivel nacional, con el equipamiento adecuado para la Intervención Rápida para Desastres – CIRD’s”.
Búsqueda y Rescate.
2.3 Equipamiento y operatividad funcional de la capacidad de 2.3.1 Porcentaje de equipamiento y operatividad funcional
JEMGE / DIRADNE
infraestructura móvil. de la capacidad de infraestructura móvil.
2.3 Equipamiento y operatividad funcional de la capacidad de 2.3.2 Nivel de alistamiento para la participación en la
JEMGE / DIRADNE
infraestructura móvil. gestión del riesgo de desastres.
Fortalecer la participación del Ejército en apoyo al desarrollo sostenible del país
RESPONSABLE: JEMGE / DIRADNE
INDICADOR: Porcentaje de Proyectos en apoyo al desarrollo sostenible aprobados
3.1 Formular y gestionar los proyectos de inversión para la
habitabilidad y equipamiento de los puestos de vigilancia de las 3.1.1 Porcentaje de inversiones (proyectos e IOARR) para
Brigadas de Protección Amazónica con recursos de programas el Apoyo al Desarrollo Sostenible del País viables y JEMGE / DINVE
presupuestales afines hasta ser declarados viables (MINEM, MINAM, registrados (Banco de Inversiones)
GGRR y/o ROOC).
3.2 Gestionar la participación del EP en los programas de desarrollo e
integración fronteriza realizadas por los Batallones de Apoyo al 3.2.1 Porcentaje de Proyectos aprobados para apoyo al
JEMGE / DIRADNE
Desarrollo e Integración Fronteriza (BADIF) con recursos del PP-DIF, desarrollo sostenible en la zona de frontera.
GGRR, MTC y GGLL.
3.2 Gestionar la participación del EP en los programas de desarrollo e

3.2.2 Porcentaje de Avance de Convenios Específicos
integración fronteriza realizadas por los Batallones de Apoyo al
firmados y ejecutados de proyectos para apoyo al desarrollo COADNE
Desarrollo e Integración Fronteriza (BADIF) con recursos del PP-DIF,
sostenible en la zona de frontera
GGRR, MTC y GGLL.
3.3 Gestionar la realización de proyectos de infraestructura horizontal, 3.3.1 Porcentaje de Avance de Convenios Marco firmados
vertical y obras de arte en beneficio de las poblaciones vulnerables en de Proyectos de Infraestructura y obras de arte en apoyo al JEMGE / DIRADNE
pobreza y pobreza extrema en el territorio nacional. desarrollo sostenible del País.
3.3 Gestionar la realización de proyectos de infraestructura horizontal, 3.3.2 Porcentaje de Avance de Convenios Específicos
vertical y obras de arte en beneficio de las poblaciones vulnerables en firmados y ejecutados de Proyectos de Infraestructura y obras COADNE
pobreza y pobreza extrema en el territorio nacional. de arte en apoyo al desarrollo del país
3.4 Gestionar la realización de acciones cívicas multisectoriales,

incluyendo los Convoyes Itinerantes de Acción Social (CIAS) y 3.4.1 Porcentaje de acciones cívicas multisectoriales
JEMGE / DIRADNE
fortalecer la presencia del estado en zonas con poblaciones vulnerables realizadas.
del país con recursos de otros sectores.
3.4 Gestionar la realización de acciones cívicas multisectoriales,
incluyendo los Convoyes Itinerantes de Acción Social (CIAS) y 3.4.2 Porcentaje de convenios Convoyes Itinerantes de
JEMGE / DIRADNE
fortalecer la presencia del estado en zonas con poblaciones vulnerables Acción Social (CIAS) firmados.
del país con recursos de otros sectores.
3.5 Gestionar la participación de las UU militares en zonas afectadas
por impactos ambientales negativos (tala ilegal, deforestación, 3.5.1 Porcentaje de Actividades realizadas por el Ejército en
degradación del suelo, entre otros), así como el aprovechamiento de Apoyo a la prevención y mitigación de Impactos negativos y JEMGE / DIRADNE
energía en coordinación con otros sectores y aprovechando sus recursos el Aprovechamiento de Energías Renovables.
disponibles.
Implementar la Ciberdefensa institucional.
RESPONSABLE: CITELE
INDICADOR: Porcentaje de Implementación de la Ciberdefensa en el Ejército.
4.1 Formular y gestionar el proyecto de inversión para la
4.1.1 Porcentaje de la Gestión del Proyecto de Inversión de
implementación del Centro de Ciberdefensa con recursos del CCFFAA CITELE
Ciberdefensa
y el PP 135.
4.2 Desarrollar la gestión del conocimiento de la ciberdefensa 4.2.1 Porcentaje de la Gestión del conocimiento de la
CITELE
institucional. ciberdefensa institucional.
4.3 Promover la cooperación multilateral en ciberdefensa adecuada 4.3.1 Porcentaje de la Gestión en la promoción de la
CITELE
con otros estados. cooperación multilateral en ciberdefensa con otros estados.
Mejorar la Educación y Doctrina Institucional.
RESPONSABLE: COEDE
INDICADOR: Porcentaje de Mejoramiento de la Educación y Doctrina Institucional.
5.1 Mantener o gestionar la acreditación de los programas académicos
ante el SINEACE, así como cumplir las Condiciones Básicas de calidad 5.1.1 Porcentaje de avance de Instituciones Educativas que
(CBC), exigidas en el Licenciamiento de las entidades educativas por han logrado las Condiciones Básicas de Calidad (CBC) COEDE
parte de la SUNEDU o el MINEDU, mediante la optimización y exigidas en el Licenciamiento.
priorización del presupuesto institucional.
5.1 Mantener o gestionar la acreditación de los programas académicos
ante el SINEACE, así como cumplir las Condiciones Básicas de calidad
5.1.2 Porcentaje de programas académicos acreditados en el
(CBC), exigidas en el Licenciamiento de las entidades educativas por COEDE
EP.
parte de la SUNEDU o el MINEDU, mediante la optimización y
5.1 Mantener o gestionar la acreditación de los programas académicos 5.1.3 Porcentaje de avance de la determinación de carreras JEMGE / DIEDOCE
ante el SINEACE, así como cumplir las Condiciones Básicas de calidad
(CBC), exigidas en el Licenciamiento de las entidades educativas por
técnicas en la IESTE - ETE
parte de la SUNEDU o el MINEDU, mediante la optimización y
5.2 Implementar programas académicos que estén alineados con el
planeamiento de las Armas y Servicios (Oficiales, Técnicos y SSOO) 5.2.1 Porcentaje de avance de la formulación de la Directiva
JEMGE / DIEDOCE
que permitan cubrir las necesidades de la FO y OMA y cerrar las de Programas académicos.
brechas establecidas en dicho planeamiento.
5.2 Implementar programas académicos que estén alineados con el
planeamiento de las Armas y Servicios (Oficiales, Técnicos y SSOO) 5.2.2 Porcentaje de avance de la Implementación de
COEDE
que permitan cubrir las necesidades de la FO y OMA y cerrar las Programas Académicos.
brechas establecidas en dicho planeamiento.
5.3 Continuar la implementación del proyecto de Doctrina -
“Wiracocha” alineado con el Plan de Transformación Institucional y de
5.3.1 Porcentaje de doctrina producida o actualizada. COEDE
acuerdo con los estándares de la OTAN, que contribuya a un eficiente
empleo de la fuerza operativa.
5.4 Institucionalizar el dominio del idioma inglés en el desarrollo de
los programas académicos de interés institucional (EMCH, ESGE), 5.4.1 Porcentaje de Programas Académicos que dictan
COEDE
mediante un plan de incentivos para el personal docente y el dictado de asignaturas en idioma inglés.
asignaturas en idioma inglés
5.5 Fortalecer las competencias del personal invitado a la situación de
retiro y/o que solicita su pase al retiro (OO, TCOS-SSOO) a través de
un programa educativo, considerando sus capacidades desarrolladas 5.5.1 Porcentaje de fortalecimiento de la reinserción laboral
COEDE
durante su servicio en la institución y acompañado con un sistema de del personal que pasa al retiro.
búsqueda de trabajo que les permita su empleabilidad y reconversión
laboral.
5.6 Fortalecer la competencia técnica productiva del PTSMV durante
su permanencia en filas, proporcionando la instrucción en los
5.6.1 Porcentaje de Personal de Tropa SMV que realizó el
CETPRO’s inmediatamente después de finalizar la fase básica del JEMGE / DIEDOCE
CETPRO al término de su Fase Básica Individual.
PTSM que permita explotar sus competencias técnico-productivas
durante su servicio militar.
5.7 Proponer la creación del Sistema de Educación Física Militar y
5.7.1 Porcentaje de Implementación de la creación del
Deportes en el Ejército que incluya además Defensa Personal y la
Sistema de Educación Física Militar y Deportes en el JEMGE / DIEDOCE
diferenciación de las exigencias físicas según edad y otros parámetros
Ejército.
de interés.
5.8 Fomentar el posicionamiento del Centro de Estudios Estratégicos
del Ejército del Perú (CEEEP) como un “Think tank”, reconocido a 5.8.1 Porcentaje de avance en actividades para el
COEDE
nivel nacional e internacional y cuyos productos sean de beneficio posicionamiento del CEEEP.
institucional.
Mejorar las capacidades operacionales del Ejército con investigación, desarrollo e innovación (I+D+I), entregando productos de interés institucional para ser
empleados por la Fuerza Operativa (FO) y los Órganos y Medios de Apoyo (OMA).
RESPONSABLE: JEMGE / DICITECE
Porcentaje de Ejecución de Actividades de Ciencia y Tecnología, Desarrollo de
INDICADOR:
Proyectos I+D+I y Preparados para su Fase de Producción.
6.1 Reorganizar el Sistema de Investigación, Desarrollo e Innovación 6.1.1 Porcentaje de cumplimiento de la reorganización del
JEMGE /
Tecnológica del Ejército, actualizar su Directiva de Funcionamiento, así SIDIE, actualización de la DUFSIDIE y desarrollo de
DICITECE
como priorizar los proyectos I+D+I en coordinación con la DIPLANE. Proyectos I+D+I.
6.2 Modernizar el CICTE, formulando y gestionando un proyecto de

inversión viable que vise con recursos propios y de otros sectores (RO, 6.2.1 Porcentaje de implementación del proyecto de JEMGE /
OXI, APP, FONDECYT, ETC) creando la infraestructura necesaria inversión para Modernizar el CICTE. DICITECE
según las áreas de interés del EP.
6.3 Optimizar la competencia profesional del personal que labora en el
6.3.1 Porcentaje de Avance de la formación y acreditación JEMGE /
SIDIE, mediante la acreditación de Investigadores Científicos ante
de Investigadores ante CONCYTEC. DICITECE
CONCYTEC, que realizarán actividades de I+D+I en el SIDIE.
6.3 Optimizar la competencia profesional del personal que labora en el
6.3.2 Porcentaje de Investigadores acreditados que laboran
SIDIE, mediante la acreditación de Investigadores Científicos ante COPERE
en el CICTE.
CONCYTEC, que realizarán actividades de I+D+I en el SIDIE.
6.4 Realizar acuerdos/alianzas de cooperación científica y tecnológica
con entidades públicas y privadas, mediante la suscripción de convenios JEMGE /
6.4.1 Porcentaje de convenios específicos implementados.
nacionales e internacionales, aprovechando nuestras capacidades DICITECE
instaladas y personal especialista.
6.5.1 Porcentaje de Proyectos de Investigación Preparados JEMGE /

6.5 Preparar para su fase de producción los Proyectos I+D+I.
para su Fase de Producción. DICITECE
Incrementar la participación del Ejército en actividades de proyección internacional
RESPONSABLE: JEMGE / DRIE
Porcentaje de optimización de la participación en actividades de proyección
INDICADOR:
internacional.
7.1 Fortalecer las actividades de entrenamiento multinacional con el

7.1.1 Porcentaje de Actividades de Fortalecimiento de
Ejercito Sur de los Estados Unidos de América, con personal que hable
Entrenamiento Multinacional con el Ejército Sur de los COTE
inglés y emplee procedimientos de toma de decisiones estandarizados a
EEUU.
través de un Plan de 5 años.
7.2 Gestionar con el Ministerio de RREE la participación del Ejercito
en la implementación de la estación científica “Machu Picchu”
7.2.1 Porcentaje de Actividades para la participación del
(Antártida), operando los 12 meses del año y con el financiamiento del JEMGE / DIRADNE
Ejército en la Base Antártida en forma permanente.
programa presupuestal 0133 “Fortalecimiento de la Política Exterior y
la Acción Diplomática”
7.3 Culminar las operaciones de Desminado Humanitario en
cumplimiento al “Plan Nacional de Acción Integral contra las minas 7.3.1 Porcentaje de Áreas Liberadas. COADNE
antipersonal 2017 -2024.
7.4 Fortalecer la presencia de la institución en puestos relevantes del
escenario internacional a través de la priorización de la asignación
7.4.1 Porcentaje de formulación e Implementación del Plan
presupuestal de la tarea de agregadurías militares a la ocupación de
de Fortalecimiento de la presencia de la institución en puestos JEMGE / DRIE
puestos de mayor interés institucional, así como la preparación de
relevantes del escenario internacional.
oficiales que tengan el perfil para aplicar a puestos de NNUU (DPKO,
FORCE COMMANDER, etc) y el Ejercito Sur de los EEUU.
7.5.1 Porcentaje de inversiones (proyectos e IOARR) para

7.5 Formular y gestionar los proyectos e inversiones (IOARR)
incrementar participación Institucional en actividades de
viables que incrementen participación del Ejército en actividades de JEMGE / DINVE
proyección internacional viables y registrados (Banco de
proyección internacional. hasta su viabilidad.
Inversiones).
Cambiar la Cultura Organizacional
RESPONSABLE: JEMGE / DIPERE
Porcentaje de implementación de los procesos para el Cambio de la cultura
INDICADOR:
Organizacional del Ejército.
8.1 Normar las actividades que generan gastos no previstos en el
8.1.1 Porcentaje de avance en la formulación y difusión de
presupuesto asignado, así como las que promuevan un mayor arraigo JEMGE / DIPERE
la Guía de usos y Costumbres del Ejército.
con el EP.
8.1 Normar las actividades que generan gastos no previstos en el

8.1.2 Porcentaje de cumplimiento de la Guía de Usos y
presupuesto asignado, así como las que promuevan un mayor arraigo JEMGE / DIPERE
Costumbres del Ejército.
con el EP.
8.2 Incluir cursos y talleres en los procesos de educación del
Ejército que permitan desarrollar el liderazgo (táctico y estratégico) de 8.2.1 Porcentaje de avance en el diseño y preparación de
sus miembros, así como el conocimiento de las consecuencias de no cursos y talleres de liderazgo implementados en los diferentes COEDE
adoptar un compromiso ético, un planeamiento adecuado y de gestión niveles Educativos.
moderna, y el nuevo modelo liderazgo militar de “Comando de misión”.
8.2 Incluir cursos y talleres en los procesos de educación del 8.2.2 Número de personal capacitado en liderazgo en los COEDE
Ejército que permitan desarrollar el liderazgo (táctico y estratégico) de
sus miembros, así como el conocimiento de las consecuencias de no
diferentes niveles educativos.
adoptar un compromiso ético, un planeamiento adecuado y de gestión
moderna, y el nuevo modelo liderazgo militar de “Comando de misión”.
8.3 Prevenir los actos de corrupción en la administración de los
RRHH (Derechos de personal, asignación de felicitaciones y
condecoraciones, cambios de colocación, designación de comisiones al
la Directiva que norma los procesos críticos de Recursos JEMGE / DIPERE
extranjero, etc.) mediante la formulación de una Directiva y su
Humanos por Transparentar en el Ejército.
correspondiente publicación en la OGE; así como, su difusión a través
de los correos institucionales personales.
8.3 Prevenir los actos de corrupción en la administración de los
RRHH (Derechos de personal, asignación de felicitaciones y
condecoraciones, cambios de colocación, designación de comisiones al 8.3.2 Nivel de percepción de transparencia de los procesos
JEMGE / DIPERE
extranjero, etc.) mediante la formulación de una Directiva y su críticos de Recursos Humanos en la Institución.
correspondiente publicación en la OGE; así como, su difusión a través
de los correos institucionales personales.
8.4 Incrementar el impacto que tiene las calificaciones anuales en el
cuadro de mérito para el ascenso a través de un nuevo informe de
eficiencia que evalúe las metas cumplidas por el personal militar y que
están incluidas en el Tablero de Mando del Planeamiento Estratégico de 8.4.1 Porcentaje de avance de la formulación y difusión del
JEMGE / DIPERE
la Institución, su situación para entrar en campaña y valores de la nuevo Informe de Eficiencia.
cultura, así como procedimientos para asignar cuotas que diferencien el
número de personal con calificativo sobresaliente, muy bueno, bueno,
suficiente y malo.
8.5 Fomentar el ingreso de los hijos e hijas de los miembros de la 8.5.1 Porcentaje de hijos e hijas de los miembros de la
COEDE
Institución a la carrera militar. Institución ingresantes.
8.6.1 Nivel de opiniones favorables a la Institución

8.6 Impulsar el orgullo institucional mediante la generación de
mediante opiniones favorables de las Asociaciones Pro- COGAE / OIE
corrientes de opinión favorables al Ejército.
Ejército, Oficiales de Reserva y personal de Reservistas.
8.7 Proponer e implementar medidas que permitan la integración del 8.7.1 Porcentaje de avance en la formulación y difusión de
personal femenino en todas las armas, servicios y especialidades; así la directiva que permita la integración del personal femenino
JEMGE / DIPERE
como evitar los casos de hostigamiento sexual y relaciones en todas las armas y especialidades sin disminuir el estándar
interpersonales inapropiadas. requerido.
8.7 Proponer e implementar medidas que permitan la integración del
8.7.2 Porcentaje de avance en la formulación de medidas
personal femenino en todas las armas, servicios y especialidades; así
de buenas prácticas en las relaciones interpersonales en el JEMGE / DIPERE
como evitar los casos de hostigamiento sexual y relaciones
Ejército.
interpersonales inapropiadas.
8.8 Implementar medidas que permitan disminuir el impacto de las

sanciones impuestas, así como permitan concientizar al personal JEMGE / DIPERE
medidas que permitan disminuir el impacto de las sanciones.
subalterno a asumir su falta.
8.9 Implementar talleres que permitan eliminar las actividades poco 8.9.1 Porcentaje de avance en la formulación y difusión de
prácticas y productivas, así como desarrollar una cultura consciente del la directiva que permita identificar y eliminar actividades JEMGE / DIPERE
costo/beneficio al realizar actividades. poco prácticas y productivas.
8.9 Implementar talleres que permitan eliminar las actividades poco 8.9.2 Nivel de Cobertura de personal capacitado en los
prácticas y productivas, así como desarrollar una cultura consciente del talleres que permitan concientizar al personal sobre la Cultura COEDE
costo/beneficio al realizar actividades. Consciente del Costo/Beneficio.
8.10 Implementar talleres que promuevan el desarrollo de un 8.10.1 Porcentaje de avance de diseño y preparación de
adecuado clima organizacional en las diferentes dependencias y talleres que permitan la evaluación 360 grados y el desarrollo JEMGE / DIPERE
comandos. de un adecuado clima organizacional.
8.10 Implementar talleres que promuevan el desarrollo de un

8.10.2 Nivel de cobertura de implementación de la
adecuado clima organizacional en las diferentes dependencias y COEDE
evaluación 360 grados de los miembros de la institución.
comandos.
8.10 Implementar talleres que promuevan el desarrollo de un

8.10.3 Porcentaje de percepción de cambio de la cultura
adecuado clima organizacional en las diferentes dependencias y JEMGE / DIPERE
organizacional del Ejército.
comandos.
Mejorar la gestión del talento humano
RESPONSABLE: JEMGE / DIPERE
INDICADOR: Porcentaje de implementación de los procesos para la gestión del talento humano
9.1 Optimizar el empleo del personal, que permita al COPERE 9.1.1 Porcentaje de actualización del Manual de Perfiles de
JEMGE / DIPERE
emplear al personal no solo en base a su arma y/o especialidad sino Puestos para el proceso de cambios de colocación y rotación,
considerando el perfil de cada puesto en base al desarrollo de una Base
de datos (a cargo de la DIEDOCE) con los cursos, capacitaciones,
del personal militar y civil.
programas, capacitación extracurricular, certificaciones, etc. (que
indiquen el nivel de experiencia en un determinado tema).
9.1 Optimizar el empleo del personal, que permita al COPERE
emplear al personal no solo en base a su arma y/o especialidad sino
considerando el perfil de cada puesto en base al desarrollo de una Base 9.1.2 Porcentaje de avance de la Directiva para desarrollar y
JEMGE / DIEDOCE
de datos (a cargo de la DIEDOCE) con los cursos, capacitaciones, actualizar una base de datos.
9.1 Optimizar el empleo del personal, que permita al COPERE
emplear al personal no solo en base a su arma y/o especialidad sino
considerando el perfil de cada puesto en base al desarrollo de una Base 9.1.3 Porcentaje del personal incluido en la base de datos
COPERE
de datos (a cargo de la DIEDOCE) con los cursos, capacitaciones, que es empleado en el puesto adecuado.
9.2 Optimizar la rotación del personal a través de la reglamentación de
su tiempo de permanencia en zonas de menor desarrollo teniendo en 9.2.1 Porcentaje de cumplimiento de las actividades para
JEMGE / DIPERE
consideración su arma, servicio, especialidad, así como mecanismos optimizar el anexo 3.
para compensar la asignación de puntaje por alta especialización.
9.3 Mejorar la calidad del personal TSM a través de una iniciativa
legislativa que permita lo siguiente: El pago de una bonificación de alto 9.3.1 Porcentaje de cumplimiento de actividades para
riesgo a la vida como beneficio para el personal que presta servicio implementar la iniciativa legislativa en beneficio del personal JEMGE / DIPERE
militar acuartelado en zona de frontera amazónica; y El incremento de de Tropa del Servicio Militar.
la Asignación Económica Mensual del PTSM.
9.4 Continuar fortaleciendo nuestra capacidad de gestión y
coordinación multisectorial realizando la captación de profesionales y/o 9.4.1 Porcentaje de Cumplimiento de Actividades para
personalidades de interés institucional mediante el desarrollo del Fortalecer la Captación y la Carrera de los Oficiales de COPERE
programa para oficiales de reserva y el establecimiento de un registro y Reserva.
plan de empleo del personal captado según los objetivos institucionales.
9.5 Optimizar el Sistema de Captación de tropa mediante la
implementación de Centros de Captación e Instrucción Divisionarios en
9.5.1 Porcentaje de cumplimiento de actividades para
las zonas de mayor captación de personal a nivel nacional, que permita COPERE
optimizar el sistema de captación de tropa.
la instrucción estandarizada (Inducción) y distribución oportuna y
adecuada a las GGUU y UU.
9.6 Mejorar la calidad del personal de tropa reenganchada mediante la

9.6.1 Porcentaje de cumplimiento de actividades para la
actualización de normas para la optimización de la captación y
actualización de la normatividad para optimizar la JEMGE / DIPERE
capacitación; para un mejor empleo en las unidades de combate y apoyo
capacitación del personal de tropa reenganchado.
de combate como aspirantes a personal militar técnico especialista.
Optimizar el Sistema de Bienestar.
RESPONSABLE: COBIENE
Porcentaje de implementación de los procesos para optimizar el sistema de
INDICADOR:
Bienestar.
10.1 Mejorar la calidad educativa en las instituciones administradas

10.1.1 Porcentaje de avance de la optimización de la calidad
por el Ejército a nivel nacional, mediante la implementación del Proceso
educativa en las instituciones administradas por el Ejército a COBIENE
de Mejora de la Calidad Educativa, la Estandarización del Diseño
nivel nacional.
Curricular y la promoción de la Acreditación Institucional.
10.1 Mejorar la calidad educativa en las instituciones administradas
por el Ejército a nivel nacional, mediante la implementación del Proceso 10.1.2 Nivel de satisfacción del personal de la institución,
COBIENE
de Mejora de la Calidad Educativa, la Estandarización del Diseño que brindan las Instituciones Educativas del Ejercito.
Curricular y la promoción de la Acreditación Institucional.
10.2 Mejorar la infraestructura educativa mediante la formulación y
gestión de los proyectos de inversión a través de alianzas estratégicas
10.2.1 Porcentaje de avance en la formulación de proyectos
con los Gobiernos Regionales, Locales, Sectoriales y privados, la COBIENE
de inversión para la mejora de infraestructura.
optimización del uso de los recursos de gastos corrientes y/o recursos
propios.
10.3 Mejorar la administración de las casas de servicios, modificando
la normativa de servicios que presta y la merced conductiva,
estableciendo dentro de la organización de la DACE un centro de 10.3.1 Porcentaje de avance de los planes de mantenimiento
COBIENE
costeo, de aprobación y seguimiento de los planes de mantenimiento de de las casas de servicio.
VVMM a nivel nacional y priorizando de los recursos generados por
RDR.
10.3 Mejorar la administración de las casas de servicios, modificando
la normativa de servicios que presta y la merced conductiva,
10.3.2 Nivel de Satisfacción del Personal de la Institución
estableciendo dentro de la organización de la DACE un centro de
que Brindan las Casas de Servicios del Ejército y Apoyo COBIENE
costeo, de aprobación y seguimiento de los planes de mantenimiento de
Social.
VVMM a nivel nacional y priorizando de los recursos generados por
RDR.
10.4 Incrementar el bienestar del personal del Ejército que hace uso de
las instalaciones y servicios brindados por la Asociación Círculo Militar
del Perú (ACMP), a través de la revisión y conveniente modificación 10.4.1 Porcentaje de avance de la revisión y modificación
COBIENE
del convenio firmado entre el EP y la ACMP, así como del control del del Convenio entre el EP y la ACMP.
cumplimiento de los acuerdos y la evaluación de la satisfacción de los
usuarios.
10.4.2 Porcentaje del cumplimiento de los acuerdos del
las instalaciones y servicios brindados por la Asociación Círculo Militar COBIENE
Convenio firmado entre el EP y la ACMP.
del Perú (ACMP), a través de la revisión y conveniente modificación
del convenio firmado entre el EP y la ACMP, así como del control del
usuarios.
10.4.3 Nivel de satisfacción de los usuarios de las
del Perú (ACMP), a través de la revisión y conveniente modificación
instalaciones y servicios brindados por la ACMP en los COBIENE
del convenio firmado entre el EP y la ACMP, así como del control del
Círculos y Bazares del Ejército.
usuarios.
de Supervisores, Técnicos y Sub Oficiales del Ejército del Perú 10.5.1 Porcentaje de avance de la suscripción del Convenio
COBIENE
(ACMSTSEP), a través de la suscripción de un convenio firmado entre entre el EP y la ACMSTSEP.
el EP y la ACMSTSEP, así como del control del cumplimiento de los
acuerdos y la evaluación de la satisfacción de los usuarios.
de Supervisores, Técnicos y Sub Oficiales del Ejército del Perú 10.5.2 Porcentaje de cumplimiento de los acuerdos del
COBIENE
(ACMSTSEP), a través de la suscripción de un convenio firmado entre Convenio firmado entre el EP y la ACMSTSEP
10.5.3 Nivel de satisfacción de los usuarios de las
de Supervisores, Técnicos y Sub Oficiales del Ejército del Perú
instalaciones y servicios brindados por la ACMSTSEP en los COBIENE
(ACMSTSEP), a través de la suscripción de un convenio firmado entre
Círculos y Bazares del Ejército.
Fortalecer la imagen institucional.
RESPONSABLE: JEMGE / DINFE
Porcentaje de implementación de los procesos de las actividades realizadas para
INDICADOR:
fortalecer la imagen institucional del Ejército.
11.1 Incrementar las relaciones con la población empleando los
11.1.1 Porcentaje de Cumplimiento de Actividades de
activos disponibles y personal especialista para actividades de JEMGE / DINFE
Integración Previstas.
integración.
11.1 Incrementar las relaciones con la población empleando los
11.1.2 Nivel de Percepción del Publico Interno y Externo
activos disponibles y personal especialista para actividades de JEMGE / DINFE
con relación al Ejército.
integración.
11.2 Mejorar la imagen institucional mediante la captación de 11.2.1 Porcentaje de Cumplimiento de Actividades Previstas
JEMGE / DIPERE
deportistas calificados de alto nivel y artistas de renombre, para que para Captación de Deportistas y Artistas.
puedan representar a la Institución en eventos nacionales e
internacionales.
11.3 Establecer una alianza con el Círculo Militar del Perú para
11.3.1 Porcentaje de Cumplimiento de Actividades para la
participar en competencias a nivel federación, incluyendo a la familia COBIENE
Conformación de Equipos Competitivos.
militar y amistades, en deportes de interés.
Modernizar la Inteligencia, Contrainteligencia y Seguridad Digital del SIDE.
RESPONSABLE: DIE
Porcentaje de Cumplimiento del proceso de Modernización de la Inteligencia,
INDICADOR:
Contrainteligencia y Seguridad Digital del SIDE.
12.1 Optimizar la gestión de Recursos Humanos de Inteligencia,
coordinando con el COPERE la asignación del personal de Oficiales, 12.1.1 Porcentaje de personal de inteligencia asignado al
COPERE
Técnicos y Sub Oficiales en el Sistema de Inteligencia del Ejército, de puesto requerido.
acuerdo al Plan de Armas y Servicios.
12.2 Fortalecer las capacidades de inteligencia (HUMINT, IMINT,

SIGINT y MASINT), mediante la capacitación especializada del 12.2.1 Porcentaje de Personal de inteligencia capacitado
personal de Inteligencia, a través del establecimiento de programas para actividades de Inteligencia, Contrainteligencia y DIE
adecuados a realizarse en la Central de Inteligencia, EIE y ETE (fase Seguridad Digital del SIDE.
complementaria).
12.3 Fortalecer las capacidades de inteligencia (HUMINT, COMINT,

IMINT, SIGINT, ELINT y MASINT), mediante la formulación y 12.3.1 Porcentaje de Implementación de capacidades de
gestión de proyectos para el equipamiento de las unidades de Inteligencia adquirida por convenio con empresas públicas, DIE
inteligencia, a través del presupuesto asignado y convenios con privadas y otros.
empresas públicas, privadas o extranjeras.
Fortalecer el planeamiento y la gestión administrativa, económica, y financiera
RESPONSABLE: COGAE
Porcentaje de optimización del planeamiento y la gestión administrativa, económica
INDICADOR:
y financiera.
13.1 Mejorar la distribución de recursos de manera eficiente, mediante 13.1.1 Porcentaje de acciones estratégicas del Plan de
la articulación del Plan de Transformación Institucional con el PEI, POI Transformación Institucional (PTI), que cuentan con OPRE
y su alineamiento con el presupuesto. Asignación Presupuestaria para el año fiscal siguiente.
13.2.1 Porcentaje de Recursos Directamente Recaudados
13.2 Incrementar la capacidad de recaudación del Ejército. COGAE / OGRE
(RDR) incrementado.
13.3 Incrementar el Número de iniciativas de propuesta de inversión

privados y/o convenios público-privados (debidamente presentados) que 13.3.1 Porcentaje de incremento de propuestas de inversión. COGAE / OGRE
puedan generar mayores ingresos vía concesiones y ventas.
13.4 Fortalecer la modernización de la gestión institucional mediante
13.4.1 Porcentaje de Formulación del Plan de
la formulación, seguimiento y evaluación del Plan de Transformación JEMGE / DIPLANE
Transformación.
en los diferentes niveles.
13.4.2 Porcentaje de Seguimiento y Evaluación del Plan de
la formulación, seguimiento y evaluación del Plan de Transformación JEMGE / DIPLANE
Transformación.
la formulación, seguimiento y evaluación del Plan de Transformación 13.4.3 Porcentaje de gestión del Plan de transformación JEMGE / DIPLANE
13.5 Acciones implementadas vinculadas a la prevención y detección 13.5.1 Porcentaje de ejecución de actividades orientadas al
IGE
de actos de corrupción. fortalecimiento de la integridad y lucha contra la corrupción.
13.6.1 Porcentaje de inversiones (proyectos e IOARR) para

13.6 Formular y gestionar los proyectos e inversiones (IOARR)
fortalecer el planeamiento y la gestión administrativa,
viables que fortalezcan el planeamiento y la gestión administrativa, JEMGE / DINVE
económica, y financiera. viables y registrados (Banco de
económica, y financiera hasta su viabilidad con recursos RO y RDR
Inversiones).
13.7 Fortalecer la modernizacion de la gestion institucional mediante 13.7.1 Porcentaje de avance en la implementación de la
JEMGE / DIPLANE
la formulacion y la gestion por procesos. gestión por procesos.

Implementar e integrar las TICs en la institución.
RESPONSABLE: JEMGE / DITELE
INDICADOR: Porcentaje de Implementación e Integración de TICs en la Institución.
14.1 Formulación, difusión, sensibilización, sociabilización y
14.1.1 Porcentaje de cumplimiento de la DUFSITELE, por
cumplimiento de la DUFSITELE, del personal integrante del sistema de JEMGE / DITELE
parte del personal integrante del SISTELE.
telemática del ejército (SISTELE).
14.2 Desarrollar acciones orientadas a la consolidación de la
trasformación digital en el Ejército, garantizando la interoperabilidad 14.2.1 Porcentaje de Desarrollo de la Transformación
JEMGE / DITELE
con otras entidades públicas y una adecuada integración de servicios Digital.
digitales, con arquitectura escalable en el Ejército.
OBJETIVO ESTRATEGICO N° 15
Mejorar el Sistema de Salud del Ejército
RESPONSABLE: COSALE
Porcentaje de implementación de los procesos para la mejora del sistema de salud
INDICADOR:
del Ejército.
15.1 Implementar el Proyecto de Inversión (PI) del HMC mediante 15.1.1 Porcentaje de actividades realizadas para lograrla
el Asociación Público-Privada – Iniciativa Privada Cofinanciada (APP- implementación del proyecto de inversión del HMC mediante COSALE
IPC) con presupuesto del Sector Defensa. APP-IPC.
15.2 Optimizar el Sistema de prestación del Servicio de Salud

15.2.1 Porcentaje de completamiento de personal requerido
Institucional, incrementando la capacidad resolutiva de los Hospitales
anualmente en los HHMMDD y Policlínico Militar de COSALE
Militares Divisionarios (HHMMDD) y Policlínico Militar de Chorrillos
Chorrillos de acuerdo a la norma técnica de Categorización.
(PMCH).
15.2 Optimizar el Sistema de prestación del Servicio de Salud 15.2.2 Porcentaje de actividades realizadas para lograr la
Institucional, incrementando la capacidad resolutiva de los Hospitales optimización del Sistema de prestación del Servicio de Salud
COSALE
Militares Divisionarios (HHMMDD) y Policlínico Militar de Chorrillos Institucional, incrementando las capacidades del
(PMCH). equipamiento de los HHMMDD y PMCH.
15.2.3 Porcentaje de actividades realizadas para lograr la

15.2 Optimizar el Sistema de prestación del Servicio de Salud
optimización del Sistema de prestación del Servicio de Salud
Institucional, incrementando la capacidad resolutiva de los Hospitales
Institucional, incrementando las capacidades de COSALE
Militares Divisionarios (HHMMDD) y Policlínico Militar de Chorrillos
infraestructura de los HHMMDD y Policlínico Militar de
(PMCH).
Chorrillos.
15.3 Formalizar las INSTITUCIONES PRESTADORAS DE

15.3.1 Porcentaje de IPRESS EP / Establecimientos de
SERVICIOS DE SALUD (IPRESS) / ESTABLECIMIENTOS DE COSALE
Salud EP registrados y categorizados a nivel nacional.
SALUD (EESS) EP en cumplimiento de la Norma Técnica de
Categorización de los Establecimientos de Salud, según la norma
vigente del órgano rector MINSA.
15.3 Formalizar las INSTITUCIONES PRESTADORAS DE
SERVICIOS DE SALUD (IPRESS) / ESTABLECIMIENTOS DE
15.3.2 Porcentaje de satisfacción de atención del usuario
SALUD (EESS) EP en cumplimiento de la Norma Técnica de COSALE
externo
Categorización de los Establecimientos de Salud, según la norma
vigente del órgano rector MINSA.
15.4 Desarrollar el Sistema de Salud del Ejército, dando
cumplimiento normativo legal en los dos aspectos siguiente: 15.4.1 Porcentaje de formulación del Plan de mitigación de
JEMGE / DISALE
Fortalecimiento de la Institución Administradora de Fondos de Riesgos de los Procesos Misionales de la IAFAS EP.
Aseguramiento en Salud del Ejército IAFAS_EP Y UGIPRESS.
15.4 Desarrollar el Sistema de Salud del Ejército, dando
cumplimiento normativo legal en los dos aspectos siguiente:
15.4.2 Porcentaje de implementación de la Ley (LMAUS). COSALE
Fortalecimiento de la Institución Administradora de Fondos de
Aseguramiento en Salud del Ejército IAFAS_EP Y UGIPRESS.
15.4 Desarrollar el Sistema de Salud del Ejército, dando 15.4.3 Porcentaje de avance en implementar el
cumplimiento normativo legal en los dos aspectos siguiente: nombramiento de la Unidad de Gestión de las Instituciones
JEMGE / DISALE
Fortalecimiento de la Institución Administradora de Fondos de Prestadoras de Servicios de Salud en el Ejército del Perú
Aseguramiento en Salud del Ejército IAFAS_EP Y UGIPRESS. (UGIPRESS-EP).
15.5 Impulsar una Iniciativa Legislativa para que el PTSMV disponga 15.5.1 Porcentaje cumplimiento de actividades previstas
JEMGE / DISALE
de un Fondo de Salud Integral. para la iniciativa legislativa.
15.6 A través de un único departamento de Administración del

Personal de Salud o un coordinador General (bajo el comando de
COPERE), optimizar la administración de personal de salud por
15.6.1 Porcentaje cumplimiento de actividades previstas
especialidades, con la finalidad de asignar personal de salud a los JEMGE / DIPERE
para optimizar la administración de personal de salud.
Establecimientos de Salud de manera equitativa (médicos, enfermeros,
técnicos) según un plan integral de personal y los requerimientos de los
EESE según su categorización.
15.6 A través de un único departamento de Administración del
Personal de Salud o un coordinador General (bajo el comando de
COPERE), optimizar la administración de personal de salud por 15.6.2 Porcentaje de Implementación de las
especialidades, con la finalidad de asignar personal de salud a los recomendaciones aprobadas para optimizar la administración COPERE
Establecimientos de Salud de manera equitativa (médicos, enfermeros, de personal de Salud.
técnicos) según un plan integral de personal y los requerimientos de los
EESE según su categorización.
15.7 Implementar, desarrollar y fortalecer una Cultura de 15.7.1 Porcentaje de actividades realizadas para
Autocuidado, poniendo énfasis en las acciones preventivo Implementar, desarrollar y fortalecer una Cultura de COSALE
promocionales, enmarcadas en el cumplimiento de los estándares Autocuidado (Prevención y Promoción de la Salud).
propuestos por la Organización Mundial de la Salud (OMS) y asumidos
en las políticas el estado peruano (Modelo de Cuidados Integrales de
Salud – MCIS).
15.8.1 Porcentaje de Avance de la Implementación del

15.8 Implementación del Sistema de Información de Salud del
Sistema de Información de Salud del Ejército (SINFS-EP) en JEMGE / DISALE
Ejército (SINFS-EP) en tiempo real e integrado a nivel Nacional.
tiempo real e integrado a nivel Nacional.
15.8 Implementación del Sistema de Información de Salud del 15.8.2 Porcentaje de avance de la implementación del
COSALE
Ejército (SINFS-EP) en tiempo real e integrado a nivel Nacional. sistema de información en el Sistema de Salud del Ejército.

Optimizar la gestión logística institucional
RESPONSABLE: COLOGE
INDICADOR: Porcentaje de optimización de la gestión logístico del Ejército.
16.1 Fortalecer los procesos de selección del personal de
adquisiciones, asignando, capacitando y evaluando permanentemente ha 16.1.1 Porcentaje de personal certificado en las Unidades
COLOGE
dicho personal; así como, certificándolo por el organismo competente Operativas – UO
(OSCE).
16.2 Incrementar las capacidades del Ejército, mediante convenios
16.2.1 Porcentaje de Implementación de Proyectos OFF
OFF SET de interés y en coordinación con el Planeamiento JEMGE / DILOGE
SET.
Institucional.
16.3 Desarrollar el Sistema de Costeo y Estandarización en el
Ejército, mediante la implementación de un Centro de Costeo a nivel
16.3.1 Porcentaje de Implementación y funcionamiento del
Ejército, que permita optimizar la adquisición de los bienes e insumos JEMGE / DILOGE
Centro de Costeo y Estandarización de Bienes del Ejército.
determinados en la formulación del POI (precio, calidad, plazo de
entrega, etc).
16.4 Optimizar el saneamiento físico legal de los bienes muebles e
16.4.1 Porcentaje de Formulación e Implementación del
inmuebles del Ejército, mediante la implementación de un plan que
Plan de Saneamiento de Bienes Muebles e Inmuebles del COLOGE
permita contar con el equipamiento y el personal capacitado para dicho
Ejército.
fin.
16.5 Optimizar el control patrimonial de clase V del Ejército,
mediante la formulación e implementación de un plan que permita 16.5.1 Porcentaje de cumplimiento de actividades para la
COLOGE
sistematizar y actualizar los cargos; así como la destrucción de material optimización del control de Clase V (munición).
obsoleto a nivel nacional.
16.5 Optimizar el control patrimonial de clase V del Ejército,
mediante la formulación e implementación de un plan que permita 16.5.2 Porcentaje de implementación del Plan trabajo para el
COLOGE
sistematizar y actualizar los cargos; así como la destrucción de material Control de Clase V (munición).
obsoleto a nivel nacional.
16.6 Mejorar el sistema de alimentación del PTSM, mediante la
formulación y gestión de un Decreto Supremo que incremente el costo 16.6.1 Porcentaje de Gestión del Decreto Supremo. JEMGE / DILOGE
de la ración básica.
16.7 Mejorar la distribución de prendas y útiles de aseo al PTSM,
Cadetes y Alumnos, mediante la realización de procesos adelantados 16.7.1 Porcentaje del PTSM, Cadetes y Alumnos que
COLOGE
con la emisión de la constancia de previsión de recursos como reciben su dotación a tiempo.
mecanismo de disponibilidad inmediata de prendas.
16.8 Fortalecer el mantenimiento de la infraestructura construida de
las unidades y dependencias de la institución, mediante un Plan de
16.8.1 Porcentaje de Formulación e Implementación del
Mantenimiento de 4º y 5º Elón a nivel nacional, aprobado y priorizado COLOGE
Plan de Mantenimiento de Infraestructura del Ejército.
inicialmente por las Divisiones de Ejercito y posteriormente por la
DILOGE, en coordinación con el Plan de Fusiones.
16.9 Fortalecer el mantenimiento del equipamiento de las unidades
y dependencias de la institución, mediante un pan de mantenimiento de
16.9.1 Porcentaje de Formulación e implementación del Plan
4º y 5º Elón a nivel nacional, aprobado y priorizado inicialmente por las COLOGE
de Mantenimiento del Equipamiento del Ejército.
Divisiones de Ejército y posteriormente por la DILOGE, en
coordinación con el Plan de Fusiones.
16.10 Fortalecer el Mantenimiento Mayor de aeronaves mediante la
alianza del CEMAE con proyectos privados que permitan operar este 16.10.1 Porcentaje de implementación de la iniciativa
JEMGE / DILOGE
centro de manera auto sostenible, con un marco legal adecuado y legislativa para la creación del CEMAE.
debidamente certificada.
alianza del CEMAE con proyectos privados que permitan operar este 16.10.2 Porcentaje de implementación de la alianza del
COGAE / OGRE
centro de manera auto sostenible, con un marco legal adecuado y CEMAE con entidad privada.
alianza del CEMAE con proyectos privados que permitan operar este 16.10.3 Porcentaje de implementación de la certificación de
COLOGE
centro de manera auto sostenible, con un marco legal adecuado y aeronaves militares y civiles.
16.11 Fortalecer el Servicio de Veterinaria del Ejército, a través del
16.11.1 Nivel de RDR generado por el Hospital Veterinario
Hospital Veterinario Central, aprovechando las capacidades de sus COLOGE
Central.
clínicas veterinarias.
16.12 Fortalecer la EEE aprovechando sus nuevas instalaciones para
16.12.1 Porcentaje de RDR generado por la Escuela de
la generación de mayores recursos (RDR) que le permitan ser auto COEDE
Equitación del Ejército.
sostenibles.
16.13 Optimizar el Sistema Logístico del Ejército, mediante la
16.13.1 Porcentaje de avance en la formulación e
implementación de acciones que permitan su desarrollo, así como la JEMGE / DILOGE
implementación del Estudio de Estado Mayor.
profesionalización de Oficiales Logísticos en el Ejército.
16.14 Formular un Manual de Lecciones Aprendidas en el área

16.14.1 Porcentaje de avance en la formulación y difusión
logística que permita concientizar al personal respecto a los problemas JEMGE / DILOGE
del Manual de Lecciones Aprendidas en el área logística.
que se han presentado con mayor impacto e incidencia en la institución.
16.14 Formular un Manual de Lecciones Aprendidas en el área

16.14.2 Porcentaje de cumplimiento del Manual de
logística que permita concientizar al personal respecto a los problemas JEMGE / DILOGE
Lecciones Aprendidas en el área logística.
que se han presentado con mayor impacto e incidencia en la institución.

GUÍA Seg y Eva PESEM PEI PTI DEL EP WORD

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EJÉRCITO DEL PERÚ

GUÍA PARA EL SEGUIMIENTO Y

Autor: Dirección de Planeamiento del Ejército del Perú.

Figura 1. Ciclo de planeamiento estratégico para la mejora continua

para la Imagen del

Figura 2. Elementos a los cuales se les realiza el seguimiento

1.3 Proceso de seguimiento en planes

Registro sistematizado de datos

3.4.1 | Plan Estratégico Sectorial Multianual (PESEM)

3.4.6 Planes Institucionales

Plan Estratégico Institucional (PEI)

4.2 Importancia la evaluación

El seguimiento es un proceso continuo de recopilación y análisis de información sobre

Examina la coherencia interna y externa de políticas y planes acorde al conocimiento integral de

Analiza el cumplimiento de las acciones estratégicas y servicios a través de las intervenciones

4.4 Evaluación de resultados

En ese sentido, la evaluación podrá ser usada de distintas maneras:

 Para ayudar a tomar decisiones sobre la asignación de recursos.

Figura 19. Esquema para la elaboración de la evaluación de resultados

Preguntas que se responden para la evaluación PESEM PEI PTI

¿A través del informe se pueden

Quién es el encargado de la elaboración

Qué insumos se utilizan para la

ESTRUCTURA DEL INFORME DE EVALUACIÓN DE RESULTADOS

MODELO DE INFORME DE SEGUIMIENTO Y EVALUACION DE LOS

DEPENDENCIA: DIPLANE (INDICAR DEPENDENCIA QUE FORMULA INFORME)

2. CUMPLIMIENTO DE ACCIONES ESTRATEGICAS:

EVALUACION DEL PTI:

EVALUACION DEL PTI CORRESPONDIENTE AL 1ER SEMESTRE

En donde para el Plan de Transformación:

%FPT = %SyEPNPT + %SyESNPT + %SyETNPT

a. Primer Nivel del Plan de Transformación.

REEMPLAZANDO EN LA FORMULA GENERAL:

%FPT = 50% + 0% + 0% = 16.66%

FIRMA DEL RESPONSABLE DE

3. CUMPLIMIENTO DE ACCIONES ESTRATEGICAS:

EVALUACION DEL PTI:

CUADRO RESUMEN DEL OBJETIVO ESTRATEGICO DEL 1ER SEM. (JUNIO)

EVALUACION DEL OBJETIVO ESTRATEGICO CORRESPONDIENTE AL 1ER

14.0 Porcentaje de 14.0.1 Porcentaje

4. CÁLCULO DEL CUMPLIMIENTO DE LA FICHA DEL OBJETIVO

(A LA ENTREGA DE ESTE INFORME A LA DIPLANE, SIGNIFICA QUE

FIRMA DEL JEFE DE LA UU RESPONSABLE DEL

Formular y cargar el Informe de Evaluación y Seguimiento, según el nivel de planeamiento

Formular y remitir a la dependencia responsable del Objetivo Estratégico su informe semestral

Informe del 1er semestre: 10 de julio

Informe anual: 10 de enero.

DECRETO SUPREMO Nº 004-2013-PCM

DECRETO SUPREMO: Nº 004-2016-DE

11.1 Formular el Planeamiento Estratégico Institucional y Administrativo, así como

Guía para el Seguimiento y Evaluación de Políticas y Planes del SENAPLAN

INSTRUCTIVO EVALUACIÓN ANUAL DEL PLAN ESTRATÉGICO SECTORIAL

INSTRUCTIVO PARA LA EVALUACIÓN ANUAL DEL PLAN ESTRATÉGICO

Los objetivos, acciones estratégicas e indicadores están articulados en el Software de Gestión

1.1 Formular y gestionar los proyectos e inversiones (IOARR) viables

1.6.1 Porcentaje de personal capacitado y certificado que

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6.2 Modernizar el CICTE, formulando y gestionando un proyecto de

6.5.1 Porcentaje de Proyectos de Investigación Preparados JEMGE /

7.1 Fortalecer las actividades de entrenamiento multinacional con el

7.5.1 Porcentaje de inversiones (proyectos e IOARR) para

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