UNIVERSIDAD NACIONAL DE INGENIERÍA

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE SISTEMAS

ÁREA DE GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN
CURSO: SISTEMA DE COSTOS
PROFESOR: Dr. Mg. Ing. VICTOR LEYTON DIAZ

TEMA: MODELO COSTO – VOLUMEN - UTILIDAD

PROBLEMA 01
El hospital Melford opera un hospital general pero alquila espacio y camas a otras entidades que
brindan servicios especializados tales como pediatría y psiquiatría. Melford le cobra a cada entidad
por separado los servicios comunes tales como las comidas y la lavandería para que los pacientes y
los servicios administrativos como facturación y cobros. Los alquileres de espacio y camas son cargos
fijos por el año, sobre la base de la capacidad en camas alquiladas a cada entidad.

En el año terminado el 30 de junio. 20XX, Melford cargó los siguientes costos a Pediatría:

DIAS DE CAPACIDAD EN
PACIENTES CAMAS
(VARIABLE) (FIJA)
Alimentos $ 600,000 $
Consejería - 70,000
Lavandería 300,000 -
Laboratorio 450,000 -
Farmacia 350,000 -
reparaciones y mantenimiento - 30,000
Generales y de administración - 1300,000
Alquiler - 1500,000
Facturación y cobros 300,000 -
Total $ 2,000,000 $ 2,900,000

Durante el año terminado el 30 de junio, 20XX, Pediatría cargo a cada paciente un promedio de
$300 por día, tuvo una capacidad de 60 camas y obtuvo ingresos por $6 millones por 365 días.
Además Pediatría empleo directamente al siguiente personal:

SUELDOS
ANUALES $
Enfermeras de supervisión 25,000
Enfermeras 20,000
Auxiliares 9,000

DIAS POR ENFERMERAS DE

AUXILIARES ENFERMERAS
PACIENTE ANUAL SUPERVISION
HASTA 21,900 20 10 4
21,901 A 26,000 26 13 4
26,001 A 29,200 30 15 4
Melford tiene las siguientes necesidades mínimas de personal por departamento, sobre la
base del total anual de días por paciente:

Estos niveles de empleados representan equivalentes de tiempo completo. Pediatría siempre emplea
solo el número mínimo de personal necesario equivalente a tiempo completo. Por consiguiente, los
sueldos de las enfermeras de supervisión, enfermeras y auxiliares, se fijan dentro de rangos de días
por paciente al año.
Pediatría opero al 100% de su capacidad durante 90 días del año terminado el 30 de junio.
20XX. Se estima que durante estos 90 días de demanda fue de 20 pacientes más de la
capacidad. Melfrod tiene disponible 20 camas adicionales para alquilar en el año que termina el

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 30 de junio, 20X1. Este alquiler adicional aumentaría los cargos fijos de pediatría sobre la base
de la capacidad en camas.

Se requiere:

Calcule el número mínimo de días de pacientes necesario para que Pediatría alcance el punto de
equilibrio en el año terminado el 30 de junio 20X3, si no se alquilan las 20 camas adicionales. Se
desconoce la demanda de pacientes pero se estima que el ingreso por día de paciente, el costo por
día de paciente, el costo por cama y las tasas de sueldos permanecerán iguales a las del año
terminado el 20 de junio, 20XX.

PROBLEMA 02

Los dueños de teatros tienen que hacer ofertas competitivas para obtener el derecho de exhibir una
película. Tienen que enviar al distribuidor de películas una proposición con:
a. El tiempo que exhibirán la película.
b. El porcentaje de los ingresos de taquilla que pagará el teatro al distribuidor cada semana. Por lo
general esto se hace sobre una escala descendente. El distribuidor puede llegar a percibir hasta
el 90% en la primera semana, el 70% en la segunda y así sucesivamente hasta un mínimo del
35%. Por consiguiente mientras más tiempo se exhiba la película es menor el porcentaje que
paga el dueño del teatro.

Además, el dueño del teatro tiene que garantizar un pago mínimo total al distribuidor de películas,
incluso si los ingresos de taquilla son desastrosamente bajos. En algunas películas “que atraen más
al público” la garantía puede exceder los $ 100.000. Esta garantía es un costo fijo que los pagos
acumulados en la escala descendente sean inferiores a la garantía. Más aun, los pagos en la escala
descendente se convierten en costos variables sólo hasta el grado en que exceden la garantía.

La dueña de un teatro, Myra Ripkin, está estudiando cuanto garantizar al distribuidor por la exhibición
por la exhibición durante tres semanas de Rocky IX. Ya ha decidido ofrecerle una escala descendente
del 90%, 70% y 50% para el periodo de tres semanas. Los “gastos internos” fijos semanales de
alquiler, control de temperatura, personal, publicidad y tras partidas son de $ 5000. Los gastos
internos son fijos durante la totalidad de las tres semanas de exhibición de la película. Tomando en
cuenta los precios más bajos para niños, ancianos y las funciones de la tarde, el precio promedio por
boleto es $6.

Ripjin espera vender 8.000 boletos durante la primera semana, 6.000 en la segunda y 4.000 en la
tercera. Su meta de utilidad de operación es de $ 8.000 para las tres semanas de exhibición. (Para
efectos de este problema no tome en cuenta las operaciones de concesión, que por lo general
aumentan en forma importante de un teatro).

Se requiere:

1. Utilizando los estimados de venta de boletos de Ripkin, calcule la garantía máxima que debe
ofrecer.
2. Suponga que Ripkin ofrece una garantía de solo $ 60.000. Calcule utilidad de operación para
el periodo de tres semanas si a) se logran sus metas originales de ingresos semanales, b) si
se alcanza el 65% de sus ingresos semanales originales deseados y c) se alcanza el 120%
de sus ingresos semanales estimados originales.
3. Suponga que Ripkin ofrece una garantía de $ 60.000 y logra sus ingresos semanales
deseados originalmente. Calcule a) el número total de boletos vendidos cuando sus costos
totales ya no resultan afectados por la garantía y b) su punto de equilibrio en términos de
boletos vendidos. Sugerencia: calcular a) antes que b). pudiera ser de ayuda gráfica.

PROBLEMA 03 CASO “HALTON ELECTRONICS”

Halton Electronics fabrica dos productos, grabadoras de cinta y calculadoras electrónicas, las vende
en todo el país a mayorista y minoristas. La administración de Halton está muy complacida con el
desarrollo de la compañía durante el presente año fiscal. Las ventas proyectadas hasta el 31 de
diciembre de 20XX señalan que este año se venderán 70.000 grabadoras de cintas y 140.000
calculadoras electrónicas. El estado de resultados proyectado, que se presenta en el anexo 01,
muestra que Halton excederá su meta de utilidades del 9% sobre las ventas después de impuestos.

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 El negocio de grabadoras de cinta ha permanecido bastante estable durante los últimos años y la
compañía no piensa cambiar el valor de venta de los aparatos. Sin embargo, la competencia entre los
fabricantes de calculadoras electrónicas ha ido en aumento. Las calculadoras de Halton han tenido
muy buena aceptación entre los consumidores y con el fin de mantener esté interés en sus
calculadoras y hacer frente a las reducciones de los valores de venta electrónicas que se esperan de
la competencia. La administración ha decidido rebajar el valor de venta de su calculadora a los
mayoristas de S/. 22,50 a S/. 20,00 por unidad a partir del primero de enero de 20X1. Al mismo
tiempo la compañía se propone realizar un gasto adicional en publicidad de S/. 57.000 durante el año
fiscal de 20X1. Como consecuencia de estas acciones, la administración estima que el 80% de sus
ingresos totales provendrán de las ventas de calculadoras en comparación con el 75% de 20XX. Al
igual que en años anteriores se supone que la mezcla de ventas sea la misma en todos los niveles
de volumen. (Es decir la mezcla de ventas de unidades para 20X1, no será necesariamente la misma
de 20XX; sin embargo, la mezcla de ventas en 20X1 permanecerá constante cualquiera que sea los
mismos niveles de volumen).

El costo total de gastos indirectos fijos no cambiará en 20X1, como tampoco lo harán las tasas de los
costos indirectos variables (Aplicados sobre la base de hora de mano de obra directa). Sin embargo,
se esperan cambios en el costo de materiales y mano de obra directa. En 20XX será más barato el
costo de los componentes electrónicos de estado sólido y Halton estima que durante este año los
costos de materiales disminuirán en un 10% en el caso de las grabadoras de cinta y en un 20% en las
calculadoras. Sin embargo los costos de mano de obra directa para ambos productos aumentarán
10% en el próximo año. Las tasas de costos indirectos variables permanecerán sin cambio en S/.2.00
por unidad.

Requerimientos:

1. ¿Cuántas grabadoras de cinta y calculadoras electrónicas tuvo que vender Halton

Electronics en 20XX para alcanzar el punto de equilibrio?
2. ¿Cuántas grabadoras de cinta y calculadoras electrónicas tendrá que vender Halton en
20X1 para alcanzar el punto de equilibrio?
3. ¿Cuál sería el importe total de las ventas necesario para que Halton electronics
obtenga en 20X1 una utilidad después de impuestos igual al 9% sobre las ventas?.

Anexo 01

Estado de resultados al año 20XX

Grabadoras de cinta Calculadoras electrónicas

Rubro Monto Por unidad Monto Por unidad Monto Total
Ventas S/. 1.050.000 S/. 15,00 S/. 3.150.000 S/. 22,50 S/. 4.200.000
Costos de producción
Materiales 280.000 4,00 630.000 4,50 910.000
Mano de obra directa 140.000 2,00 420.000 3,00 560.000
Costos ind. variables 140.000 2,00 280.000 2,00 420.000
Costos ind. fijos 70.000 1,00 210.000 1,50 280.000
Total costos de prod. 630.000 9,00 1.540.000 11,00 2.170.000
Margen bruto 420.000 6,00 1.610.000 11,50 2.030.000
Gastos adm. y ventas 1.040.000
fijos
Utilidad neta antes de 990.000
imp.
Impuestos (55%) 544.500
Utilidad neta 445.500