Transportadora Cochabamba

Una empresa con más de 45 años de antigüedad, cuenta con varios equipos de transporte
e izaje, dentro de ellos tiene 1 grúa de 150 Ton modelo 1985, 2 grúas de 40 Ton modelo
1995, 1 grúa de 50 ton modelo 1990, 3 grúas de 20 Ton del 2006, 1 montacargas de 6 ton
modelo 1975, 1 montacargas de 3 ton del 2014, 1 montacargas de 10 ton modelo 1978, 1
camión grúa de 5 Ton del año 1990, 2 Camiones de transporte.
Sin embargo, de una manera empírica, sin llevar registro se presume que existen 2 equipos
que trabajan mucho más que los demás, el camión grúa y la grúa de 150 ton, por motivos
de sobre carga de trabajo son los equipos que constantemente están en mantenimiento
correctivo e inversamente proporcional, tenemos las 3 grúas de 20 ton, que el uso que
tienen no muy poco frecuente, también el montacargas de 10 ton es alquilado por periodos
de 3 meses dentro un proyecto, parando entre proyecto y proyecto 2 semanas. Todo esto
basado en suposición.
La empresa presta servicio de izaje y transporte de equipos, para poder realizar un trabajo
se tiene una secuencia de trabajo que conste de, primero ir a ver el trabajo, coordinar la
fecha disponible, después organizar dentro el garaje tanto los equipos de trabajo como el
personal, capacitar al personal previo al trabajo, dotar de elementos de izaje necesarios y
EPPS para el personal, realizar la tarea.
Se cuenta dentro la empresa con 5 Supervisores, 4 Operadores y 7 maniobristas, cabe
resaltar que cada trabajo requiere 1 supervisor, 1 Operador y 2 maniobristas, sin excepción.
No se tiene elementos de izaje (cadenas, fajas, grilletes, maderas, conos, cinta de seguridad,
soga) para cada equipo, sino más bien se tienen lo necesario para 3 equipos, y van
alternando para usarlo.

Mencionaremos los problemas más recurrentes dentro la empresa.

1. La grúa de 150 ton, tiene demasiadas paradas por mantenimiento.
2. El camión Grúa cambia constantemente llantas por el uso frecuente.
3. Cada mes se tienen 3 Cruces de trabajo, teniendo así que rechazar siempre 1 o 2.
4. Perdida al mes de un elemento de izaje.
5. Gasto excesivo en reparaciones correctivas.
6. Montacargas de 10 ton cada viaje a proyecto llega con un daño.
7. Se tiene personal en espera sin trabajo muy constantemente.
8. Se cambia muy recurrentemente los elementos de izaje por desgaste.
9. Se tiene Personal muy inconforme por sus rotaciones y trabajo.
10. No se tiene un buen registro de la cantidad de trabajo de los equipos.
11. Grúa de 50 tiene fugas constantes de aceite.
12. No se tiene un registro de las horas de trabajo de ningún equipo.
Se pide Resolver:
1. Conociendo las problemáticas de la Transportadora, se pide determinar el orden de
importancia de cada problema, “ELEGIR SOLO 6 PROBLEMAS PARA RESOLVER”
2. Presentar soluciones puntuales para cada uno de los 6 problemas.
3. Se tiene prevista una inversión económica dentro de la empresa, el gerente general
pide sugerencias para la inversión, puede sugerir 3 cosas, ¿Cuáles serían sus
sugerencias?
4. En la misma reunión se tiene prevista un intercambio de diálogos, ¿Qué sugerencias
muy fuera del tema económico presentaría a su equipo de trabajo?