SEDAM TEORIJA O MOTIVACIJI

Šta god o motivaciji govorili ili slušali, sve se svodi na dilemu – motiviše li
zaposlene isključivo novac ili ih pokreće i nešto drugo, kao slobodno vrijeme,
dodatno obrazovanje, dobra radna okolina, novi izazovi.
Dodatni izazov kompanijama, čiji lideri žele motivisane zaposlene, u ovom vremenu
jeste i to da će zbog usporavanja privrednog rasta, rastuće inflacije i globalno
loših poslovnih prilika biti u situaciji da imaju manje novca za motivisanje
zaposlenih, a mnogi na prvi pogled nefinansijski modeli motivacije, poput
postdiplomskih studija, raznih treninga, izgradnje timova i sličnog, zapravo
počivaju na trošenju kompanijskog novca.
Motivisanje zaposlenih bez materijalnih ulaganja biće jako teško, a ponegde možda i
nemoguće. Iako se naoko može činiti jednostavnim, priča o tome kako motivisati
zaposlene višestruko je složena kad se samo malo zagrebe ispod površine.
Naučnici se u istraživanjima već stotinu godina trude da dokažu kako novac u obliku
plate, bonusa, stimulacije, službenog automobila ili laptopa nije prvi,
najvrjedniji i neprikosnoveni motivator. Na prestolje uzdižu zanimljiv posao i
ostvarenje uspjeha.
Međutim, koga god na ovim prostorima ozbiljnije da pitate šta ga motiviše, novac će
biti ako ne prvi, onda sigurno drugi najvažniji činilac zbog kog se bude, odijevaju
i odlaze na posao.

Sedam teorija i primjena

Teorija potreba – izvor motivacije je nesvjestan, vođen potrebama, pa je primjena
teorije vrlo ograničena,
Teorija pravednosti – nastoji da smanji osjećaj napetosti zbog uočene nepravde,
primjena joj je ograničena jer se doživljaj nepravde može ublažiti i na druge
načine, a ne samo pojačanom motivacijom,
Teorija očekivanja – izvor motivacije je odnos između željenih rezultata, nagrade
za učinak i uloženi trud, primjena joj je uspješna jer odgovara na pitanje zašto se
ljudi više trude,
Teorija jačanja – drži da je izvor motivacije nagrada za učinak, primjena joj je
umjereno uspješna jer nagrađivanje može biti efikasno na nekim poslovima, ali se,
kad je riječ o pokušaju promjene ponašanja zaposlenih, pojavljuju etički problemi,
Teorija postavljanja ciljeva – izvor motivacije je usmjeravanje ponašanja prema
postavljanju ciljeva, primjena joj je uspješna jer se ciljevi mogu postavljati na
svim poslovima,
Teorija samoregulacije – smatra da je izvor motivacije praćenje povratne
informacije o obavljenom poslu sročene tako da povećava dostižnost ciljeva,
primjena joj je uspješna jer firma može zaposlenom da pruži takvu povratnu
informaciju,
Teorija karakteristika posla – izvori motivacije ljudi nalaze se u poslu zato što
imaju snažnu želju za uspjehom, primjena je umjereno uspješna jer nije jasno da li
je u opisu posla riječ o nečem što određuje kompanija ili o subjektivnom utisku
zaposlenog.

**

Sedam savjeta za bolju motivaciju

Osigurajte da motivi i vrijednosti zaposlenih odgovaraju radnom mjestu,
Osigurajte da posao zaposlenih bude trajno privlačan i skladan sa njegovim motivima
i vrednostima,
Definišite ciljeve posla na način da oni budu jasni, izazovni, privlačni i mogući,
Osigurajte zaposlenima lične i materijalne resurse koji će osigurati efikasnost,
Kreirajte okruženje koje pojedincu pruža društvenu podršku,
Osnažite radna svojstva zaposlenih,
Uskladite sve te elemente u dosljedan sociotehnološki sistem.
Blic