Sumario

Introduo - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Pg. 2 O que deve ser administrao participativa - - - - - - - - - - - - - - - - - - Pg. 3 Como tomar decises de forma participativa - - - - - - - - - - - - - - - - - Pg. 4 Quais as vantagem em participar os funcionrios na administrao participativa - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -- - - - - - - - - - - - - - Pg. 4 Autonomia e Responsabilidade - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Pg. 5 Empresa buscam parcerias - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Pg. 5 As necessidade da administrao partitiva - - - - - - - - - - - - - - - - - - Pg. 6 As vantagem da administrao participativa - - - - - - - - - - - - - - - - - Pg. 6 Equipes auto gerenciais - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Pg. 6 Como implantar administrao participativa - - - - - - - - - - - - - - - - - - Pg. 6 O comprometimento dos envolvidos - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Pg. 7 Visando o crescimento da empresa com participao de lucro - - - - Pg. 7 Visibilidade do negocio - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Pg. 8 Concluso - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Pg. 9 Bibliografia - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - Pg. 10

Introduo
A administrao participativa dentro de uma empresa possibilita as pessoas participarem na tomada de deciso da empresa, proporcionando vantagens para os funcionrios, dando certa autonomia e responsabilidade aos envolvidos, como meio de gerar parcerias com outras empresas e implantando a participao dos envolvidos com a administrao em prol da visibilidade do negcio, que gere benefcio e bem estar social dos funcionrios pa ra com a empresa onde trabalha. Administrar de forma participativa uma empresa ainda requer uma necessidade da quebra de paradigmas onde envolve diversos c onceitos, tcnicas, experincias profissionais. A moderna teoria geral da administrao ainda no conseguiu definir ao certo o que vem a ser administrao participativa, por ser um dos campos mais complexos da administrao.

O que vem a ser Administrao Participativa

De maneira abrangente, administrao participativa uma filosofia ou doutrina que valoriza a participao das pessoas no processo de tomar decises sobre diversos aspectos da administrao das organizaes. Por ser um dos campos mais complexos da administrao, requer conhecimento tanto de conceitos como de tcnicas e experincias profissionais. Administrar uma empresa de forma participativa requer a participao dos envolvidos com a empresa, pois liderar pessoas para alguns pode ser uma tarefa simples, mas para outros pode ser complexo. Participar as pessoas para que possam valorizar a importncia de uma necessidade que pode virar benefcio para a empresa, requer a quebra de paradigmas onde para muitos o novo pode incomodar. Por gerar a sensao de medo, desconforto, na maioria das vezes as pessoas fazem ao e reao, gerando no subconsciente determinadas perguntas, como d evo reagir, como devo aceitar, o que vo pensar, o que vou fazer, como vou fazer, vai gerar benefcio ou insatisfao para os envolvidos com a organizao? Devido necessidade em cumprir tarefas na maioria das vezes com prazos determinados, as pessoas acabam, de certa forma, ficando alienadas. Para se chegar a excelncia dentro de uma empresa, isso requer a participao direta e indireta dos envolvidos com a empresa em todos os seus processos e procedimentos. O clima organizacional voltado para o trabalho em equipe fundamental para se buscar a excelncia, tanto profissional, quanto aos resultados da empresa, como a credibilidade, para que a marca da empresa possa ser sempre lembrada de forma positiva na mente do consumidor.
I. Como tomar decises de forma pa rticipativa

Alm da participao das pessoas, requer uma comunicao no processo decisrio para a empresa no intuito de gerar bem estar e benefcio, tanto para os envolvidos, quanto para a organizao. Essa deciso vai alm da comunicao, requer uma consulta individual ou em grupo e dar soluo a determinado problema para que a empresa, de uma forma ou de outra, possa continuar progredindo no intuito de crescimento em seu ramo de atuao. Existem tipos de decises a serem adotadas conforme a situao do mo mento podendo servir de modelo a ser seguido. Veja o quadro abaixo onde se diferencia o conservador do participativo.

INTROVERTIDO (CONSERVADOR)
Projetada para atuar em ambiente estvel Concepo e execuo do trabalho esto distanciadas Trabalho especializado e rotineiro Os setores operam de forma independente H entre as pessoas um nvel mnimo ou inexistncia de relacionamento A cpula da empresa detm todo o poder para decidir A capacidade de reao lenta e reativa Reduzida a capacidade de inovao

EXTROVERTIDO (PARTICIPATIVO)
Flexvel e adaptvel as mudanas de mercado Aproximao da concepo da execuo dos trabalhos A especializao atingi a empresa como um todo O setores operam de forma harmnica e coordenadas O bom relacionamento interpessoal condio para o reajuste da empresa para mudana externas As decises so tomadas de forma participativa Capacitao de reao rpida e proativa Grande capacitao e inovao

Quando a empresa adota o sistema participativo, de certa forma est aderindo para o crescimento voltado flexibilidade onde na prtica consegue se adaptar s mudanas que possam ocorrer no mercado. Sendo capaz de especializar a empresa como um todo, os setores operam de forma harmnica e coordenada, podendo tomar decises de forma participativa visando pr -atividade para que haja capacidade de inovar.
II. Quais as vantagens em participar os funcionrios na administrao participativa

A participao do trabalhador nos objetivos e resultados das empresas fa z com que ele se sinta parte do processo criativo, produtivo e seus resultados. Com isso, a autoestima do grupo tende ao crescimento gerando benefcios enormes para o indivduo, todo o grupo e para a organizao. uma forma dele conhecer a realidade, anal isando aspectos externos e internos da administrao, viabilizando a gesto participativa.
I. y y y y y y y y y Vantagens que ocorrero com a nova forma de gerenciar :

Desenvolvimento expressivo, proporcionando melhores resultados para a organizao e para os indivduos dela participantes; Participao eficaz dos trabalhadores nos objetivos da organizao, gerando clima propcio ao desenvolvimento qualitativo no trabalho; Distribuio eqitativa de responsabilidade e dos resultados; Satisfao com a essncia dos fatos e no co m as suas aparncias; Elevado grau de integrao com a cultura da organizao; Slida base para as decises; Acelerao das condies da competitividade da empresa; Estmulo das condies da competitividade na organizao; Sustentao do dilogo e respeito s diferenas individuais.

Essas vantagens viabilizam em melhorar o ambiente interno da empresa para que os envolvidos possam se sentir parte integrante dela, sendo uma estratgia positiva que visa os resultados e o seu crescimento.
III. Autonomia e Responsab ilidade

A autonomia com responsabilidade na administrao participativa vem substituindo o estilo tradicional em administrar pessoas de forma autoritria e indiferente, pela liderana e cooperao, onde saber envolver as pessoas fundamental, pois consultar e per guntar, ao invs de mandar, uma visibilidade ampla do negcio, visando a lucratividade e c rescimento da empresa num todo. De certa forma o lado estrutural deve estimular as pessoas a participarem nas decises do sistema de normas e procedimentos da empre sa. Esses regulamentos, quando h participao das pessoas, descentraliza o organograma da empresa deixando de ficar centrado no topo da pirmide, passando a ter a participao das pessoas, o que estimula as pessoas de forma direta ou indireta a participar em do crescimento da empresa de forma ampla. Na organizao participativa, a administrao compartilhada em diferentes interfaces e no apenas nas relaes com os funcionrios. Clientes so consultados em determinadas decises sobre produtos e servios e nquanto fornecedores, distribuidores e o pessoal de assistncia tcnica participam de projetos de engenharia simultaneamente. A organizao procura ser um sistema participativo interno, do ponto de vista comportamental e estrutural, e tambm aberto para o ambiente externo, recebendo todas as informaes que possam ajudar no apri moramento de sua administrao.
IV. Empresas buscam parcerias

No intuito de diminuir custos, seja na produo de produtos ou prestao de servios, muitas empresas formam parcerias. Estas decises na forma de administrao participativa, geram crescimento conjunto dessas empresas, abrangendo mercados nacionais e internacionais. Quando a empresa especializada em fornecer produtos, preciso ter na sua linha de produo um sistema que possa facilitar todo o processo de produo. Isto se deve ao fato de que, quando houver a solicitao do produto produo, os controladores de estoque tenham domnio da situao e estarem preparados na reposio dos itens que compem esse produto, quando de sua produo.

A Necessidade da Administrao Participativa

Na empresa prestadora de servios, que depende de pessoas para a realizao dos servios, preciso constante processo de treinamento e capacitao dos envolvidos, para que essa empresa chegue ao patamar de referncia em seu mercado de atuao e pela con stante busca de sua excelncia.
V. Equipes auto gerenciadas

A autonomia dada no processo de deciso da empresa com certa dose de responsabilidade faz com que haja crescimento da empresa num todo, p ois as pessoas envolvidas, mesmo no sendo donas do negcio, tomam decises como se assim fossem, visando o crescimento dos negcios envolvidos. Para que haja essa viso de crescimento preciso uma cultura de conscientizao que envolve a participao dos envolvidos com a empresa e conscincia dos envolvidos para que as tarefas realizadas visem o crescimento tanto da empresa, quanto dos envolvidos com a administrao. Saber delegar e saber acompanhar o que foi delegado de grande importncia para o crescimento das equipes auto gerenciadas dentro de uma organizao.
VI. Como implantar a Administrao Participativa

A implantao por envolver diferentes dimenses como a comportamental, a estrutural e a interfaces, cabe aos administradores adotarem o melhor estilo de trabalho para que o crescimento possa ser de forma abrang ente e positiva para a empresa. O comportamento na administrao participativa para ser realizado na melhor forma possvel necessrio que substitua o estilo tradicional em administrar pessoas como o autoritarismo e o paternalismo, pela informao, envolvimento das pessoas, delegao, consultando e perguntando as pessoas, uma forma de visar o crescimento da empresa de forma conjunta, com a cultura de conscincia da participao dos envolvidos na organizao. O lado estrutural da empresa quando descentraliza e participa os envolvidos, visa crescimento amplo, sem a existncia da ordem partir do topo da pirmide. J na interface tanto os funcionrios, clientes, fornecedores e distribuidores, participam e ajudam direta ou indiretamente, no aprimoramento da administrao e crescimento da empresa no mercado em que atua. O desenvolvimento interno da empresa depende da participao interna dos envolvidos. Com a abertura para a participao externa, possi bilita-se o

crescimento da empresa externamente e o aprimoramento de suas atividades desenvolvidas, tanto para crescimento interno quanto externo, voltado para o seu mercado de atuao.
VII. O comprometimento dos envolvidos

Na administrao participativa, como a participao dos funcionrios tem muita importncia, de certa forma a abertura para a participao dos mesmos nas tomadas de decises, essa participao passa a ser democrtica pois envolve o cargo mais alto e o cargo mais baixo da organizao. Consultar as pessoas antes de tomar qualquer deciso vai favorecer no crescimento de todos e o convvio entre o grupo. O ambiente deixa de ser totalmente formal, pois fora do ambiente de trabalho as pessoas passam a si encontrarem mais e de forma informal. Passam a conhecerem os familiares das pessoas com quem trabalham e que no fazem parte da organizao onde trabalham. Isto possibilita incio e crescimento da amizade entre as pessoas tanto dentro quanto fora do ambiente de trabalho. Saber dosar essa amizade fun damental para que no haja excesso de mistura entre amizade e profissionalismo, onde o comprometimento das pessoas com a empresa, que de fundamental importncia para o crescimento da mesma, no seja p rejudicado nos relacionamentos.
VIII. Visando crescimento da empresa com participao de lucros

Atravs da participao conjunta e contnua dos envolvidos com a organizao, a responsabilidade passa a ser de todos. Quando no h resultado satisfatrio com relao a uma ao que vise lucro, fundamental saber o err o para que nenhuma deciso tomada antes de ser bem pensada e planejada no gere desgaste e conflito entre os envolvidos para que, em longo prazo esse desgaste no resulte numa srie de resultados negativos, levando a empresa a sair do mercado em que atua, pois esses resultados podem levar a falncia da empresa. A participao nos lucros para os funcionrios um dos benefcios que a empresa pode usar como forma de incentiv -los e motiv-los em alcanar os resultados. Na prtica as pessoas se sentem parte in tegrante da empresa. Com isto, eles passam a ser pea fundamental no crescimento da empresa de forma abrangente, no desenvolvimento individual, no crescimento do grupo como um todo onde, no basta apenas o lucro e sim o crescimento conjunto dessa empresa internamente e no mercado. Gerar benefcios como plano de sade, plano odontolgico, seguro de vida, transporte prprio da empresa para seu funcionrio, so meios de gerar bem estar e satisfao para o funcionrio que trabalha para uma determinada empresa, seja nacional ou internacional.

IX.

Visibilidade do negcio

Os envolvidos com a empresa onde atuam, tendo a percepo e senso de crescimento, faz com que haja resultados sempre positivos, onde a diversificao de produtos ou servios prestados se tornem meios de gerar aumento do lucro e aumento na abrangncia de mercado. Essa visibilidade na prtica gera benefcios que podem garantir para a empresa a qualidade dos produtos e servios, a conquista de novos mercados, maior margem de lucros, menor custo de produo, sua permanecia no mercado. O foco est voltado para o benefcio que um produto ou servi o pode gerar ao ser utilizado. Cabe a empresa saber direcionar para a melhor estratgia a ser adotada, pois, uma deciso bem planejada, estruturada, resulta em cres cimento amplo do negcio, melhor visibilidade do grupo, aumento da experincia profissional das pessoas, ajuda para a tomada de deciso, pois nem toda ideia ir gerar crescimento e benefcios para empresa. Com isto os resultados sero os melhores possveis e o benefcio ir para quem adquirir os produtos ou servios, ou seja, o cliente final.

Concluso
Participar as pessoas dentro de uma empresa pode ser fcil para alguns, mas para outros pode ser complicado. No basta envolver as pessoas, preciso saber delegar tarefas sem que as pessoas encarem essa tarefa como uma ordem superior. Valorizar o potencia l de cada pessoa, respeitando seus limites, so fundamentais, para que uma empresa busque a participao conjunta e contnua. No basta delegar preciso a participao das pessoas dentro de uma organizao pois, consultando as pessoas e por mais simples q ue seja a sua participao, isto pode gerar inovao, melhoria dos produtos e dos processos produtivos dos mesmos, maiores lucros, mais qualidade, menos desperdcio e tambm o crescimento quanto abrangncia do mercado em que a empresa atua. A participa o fundamental.

BIBLIOGRAFIA
y y y

Agrao & Abreu: Tecnologia da informao Manual de Sobrevivncia na nova empresa, Editora. Vilepress, Ano. 2000, Pagina 32. http://antigo.sp.sebrae.com.br/principal/abrindo%20seu%20neg%C3%B3 cio/produtos%20sebrae/artigos/listadeartigos/gestao_participativa.aspx http://www.sebraesc.com.br/newart/mostrar_materia.asp?cd_noticia=106 48