Eyaluation N° 1 Durée 4c Se. Economiques. 5 10/11/2012. Zheures Evaluation N° 1 L’Economie et l’Organisation Administrative des Entreprises juestions de cours (10 points | ~ Les caractéristiques de I’entreprise selon: A—L'approche traditionnelle B ~L’approche systématique 2~ Limiter la definition de la valeur ajoutée: A Au sens comptable B ~ Au sens économique 3 —Les caractéristiques de: A~ Structure hiérarchique B — Structure fonetionnelle sans relations hiérarchiques C~ Structure Staff and Line Analyse de Documents (9 points) Document -1- : L’évolution de la mission de I’entrepris (2 points) (2 points) (1 point) (point) (15 points ) (AS points ) (1 point) Créer des rchesses aes panne Salarié Environnement Rémunérer actionnaire Fournie du travail Cuttiver Loger | Parinage d'activité Les Missions Les Missions Les Contributions aux Traditionnetles Modernes Nouveaux Besoins tT. 1 —Interpréter les trois schemas (1S points) 2— Que pensez-vous de I’évolution des missions des enterprises dans le temps? (1 point) 3 — Comment justifies-vous le passage du 2éme au 3éme stade? (05 point)Document -2- : L’entreprise dans la société traditionnelle marocaine, reps él dons son conten et dons a percepion vec | Fs, por exemple, nous reve que des quatians anes pore! & ca Héolvion dela socilé moroczne. Et mag existence | jour le nom du mar qu y da exerd,novs cons ene cues iidiques cul esoyet de dlr cete notion su sa tiple facate, | « AlHoddadine,« Antaris, «Al Folberne», « Dar Dbegh», ‘écononigue, uidque et scciale, on conte dons pratique qu'ly | ot ‘@Joujous au Maroc une tonche entepreneurs qui connuen! | « Dar Dbegh par exemple, un vrable quotir indus. es ovo Fnac! da enpriseroditonnele, et x molgrélut fv | eo pseu us do production qui compen! paris pls lun dos le code dune suc congue confarmément aux pi | de dix personnes cipesjidcoonomiques sociaux de fenteprie madame [| | Chocune de ces vis et gre par un « Moalems [nce ors), Sion fat cberecton de pect ucque, qui dafinitentepieon | cui esl fais propria du cope legion. C's sous 30 lke rr calc cen i os ni cu Ne pail ut ot nein; sod pron «San» {antquanilé économique. Novs rowons de nosjous,parou 8a: | fasta dans la drecon de ses afi versie régions do Moroc, des scours de cericines olvils ences oles, composé la bose pr de vrtablas unis économiques. Un 2rtoun, simple regard sur les stucreswibines de Fencienne média de tei kero 0/00 1995 TAF ' Identifier les caractéristiques de l’entreprise traditionnelle marocaine (1 point) 2— Comment est structure ce type d’entreprise? point) wa nein ito ie ne arsine ii Sons pei, mie Lasscoatopas ntpeciend ba po enon omg | Ehaevaaiqtiedoecbtdacs bret ist stdde une sree hidrorchique sing nt d'euo- | Sheiion nation aoe eke es coe | larch esdon ding sfonde selene Ie eciis do un de putin et cri ara n| elon pura eee po imine Tori ays is Sisstunpea howteleatast cer eade fe ir | donc aitares pole feet oe ol coal den | Weim 2 Fic Esher eon : | igen 2: Piece Mobil) ;. entrant nr (wat as _ ra ee fon nee dpe nen od laren da aor dos i La pen dln chal date connarenent ade, ‘eter orn sal po | ne er poi fl as setepin comers eee Yampa do dnc 8 set an gon Bente eoace cits oir: cmp, ec, | Saber acer Sei ope martes pet eno epenenp cach his wap Amacai pnt 1 - Décrivez organisation du travail dans une entreprise artisanale de tapis. (1 point) 2—A partir dun certain seuil de dimension, le chef d'entreprise ne dispose plus de temps nécessaire pour prendre par Iui-méme toutes les decisions. A— Que doit-il faire? (05 point) B -Comment peut-il le faire? (OS point) 3- A~Qu'est ce qu'une délégation de pouvoir? (1 point ) B — Quels types de décision ne peuvent pas faire I’objet dune délégation de pouvoir? (C1 point) NB : 1 point est consacré pour la présentation de la copie. Moutamadris aR