Ejercicio práctico - Desarrollar en la empresa

fundamentos conceptuales sobre autodesarrollo y

liderazgo personal.

Edwin sierra Buitrago

Aprendiz

Formación de lideres CON TALENTO, INTEGRALES Y

COMPETITIVOS

VILMA LUCIA ANZOLA DIAZ

Instructora

Sena
04/10/2022
 Ejercicio práctico. Desarrollar en la empresa Fundamentos conceptuales sobre
autodesarrollo y liderazgo personal.
1. Consulte el organigrama y funciones de los trabajadores de una empresa de su
región.

A continuación presentamos el organigrama de la empresa del

área productiva.
A continuación, presentamos el organigrama de la empresa del área productiva de
la compañía de desarrollo web a la medida Codebulls s.a.s.

CO-FUNDADOR
& DIR. DE
VENTAS

CO-FUNDADOR
& LIDER FRONT-
END

LIDER BACK- DIRECTOR DE

END GERENTE DE DISEÑO
PROYECTO

Desarrollador

Aprendiz
desarrollo

Funciones en el organigrama

CO-FUNDADOR & DIR. DE VENTAS: Los directores son responsables de la

buena marcha de la empresa. Utilizan distintas estrategias para el buen desarrollo
de la organización y obtener beneficios. También coordinan el trabajo del personal
y organizan programas de formación.
CO-FUNDADOR & LIDER FRONT-END: Presentar, gestionar, desarrollar, dirigir
proyectos y programas de formación, apoyar las capacitaciones del todo el
personal en búsqueda del cumplimiento de la misión y de los objetivos del plan de
desarrollo.
LIDER BACK-END: Se encarga de diseñar la lógica y las soluciones para que
todas las acciones solicitadas en una página web sean ejecutadas de manera
correcta. Trabaja del lado del servidor y procesa la información
recibida a través del frontend.
DIRECTOR DE DISEÑO: El director creativo es la persona que se encarga de
encauzar el proceso de diseño, comunicación y puesta en práctica de los
productos o servicios de una empresa, asegurándose de mantener la estrategia y
coherencia de la marca, tanto a nivel visual como de contenido.
GERENTE DE PROYECTO: El gerente de proyectos es la persona que se
encarga de la planificación, ejecución y seguimiento de un proyecto desde el inicio
hasta el fin con la finalidad de alcanzar los objetivos empresariales.
La buena gestión de proyectos trae muchos beneficios a las empresas, entre ellos:
Reducir riesgos y costos.
Aumentar la productividad de las empresas.
Manejo eficiente de recursos.
Adaptación a los cambios.
Maximizar la capacidad de la empresa.
Mejorar los procesos y adaptarse a nuevas tecnologías.
DESARROLLADOR: Un desarrollador es un programador o una compañía
comercial que se dedica a uno o más aspectos del proceso de desarrollo de
software. ... El desarrollador puede contribuir a la visión general del proyecto más
a nivel de aplicación que a nivel de componentes, así como en las tareas de
programación individuales.
APRENDÍZ DESARROLLO: Interviene en las tareas asignadas como
desarrollador, mientras se capacita para aprender y mejorar para ser útil en la
compañía.
2. Oriente al líder de la empresa de la región hacia lo que debe analizar en los
trabajadores para que desarrollen su liderazgo personal desde lo que están
haciendo.
Respetado director de manera cordial y respetuosa le propongo las
siguientes recomendaciones basadas en el liderazgo innovador, con el fin de analizar
a las personas que conforman el organigrama de su empresa
para desarrollar su liderazgo personal.
Identificar a las personas o trabajadores que ejercen su laborar con pasión y
motivación personal, incentivar, infundir como director esta clase de actitudes y
aptitudes que se ponen en prácticas en el equipo de trabajo.
Analizar sus niveles de capacitaciones en autodesarrollo y liderazgo
personal, para así reforzar sus conocimientos.
Descubrir las capacidades actitudinales de su equipo trabajo.
3. Indague sobre el perfil que tienen y lo que realmente están haciendo los
trabajadores.
CO-FUNDADOR & DIR. DE VENTAS: Es el representante legal de la empresa
Codebulls SAS, encargado de cotizar nuevos proyectos, y vigilar por el buen
funcionamiento de la compañía, también desarrolla y lidera proyectos.
CO-FUNDADOR & LIDER FRONT-END: Encargado de la contabilidad, gestionar
proyectos y asignar tareas de desarrollo de software.
LIDER BACK-END: Líder de desarrollo de los proyectos asignados, encargado de
revisar, desarrollar los sitios en producción y delegar tareas a los desarrolladores.
DIRECTOR DE DISEÑO: Establece unas líneas directrices que garantizan la
coherencia de marca en las diferentes campañas de marketing y publicidad. A
partir de su conocimiento del mercado y las nuevas tendencias de la industria,
decide cuál es la mejor manera para presentar los productos y servicios a los
clientes y consumidores con ideas creativas e innovadoras.
GERENTE DE PROYECTO: El gerente de proyectos es la clave fundamental para
que un proyecto esté bien ejecutado y tenga éxito. Entre las principales funciones
que desempeña en una empresa están:
Elaborar y definir los proyectos según las necesidades, objetivos y capacidades de
la organización.
Realizar una planificación donde se definan fechas y plazos para cumplir con las
etapas del proyecto.
Asignar y supervisar las tareas designadas para la ejecución del proyecto.
Administrar y controlar los recursos financieros de acuerdo al presupuesto.
Implementar cambios y brindar soluciones efectivas según los problemas que se
presenten.
Identificar con anterioridad posibles riesgos que pueda afectar el desarrollo del
proyecto.
Negociar con los proveedores para tener todos los materiales y recursos en el
momento que el proyecto los necesite.
Realizar seguimiento al desarrollo del proyecto para controlar y verificar que todo
se cumpla de acuerdo a los objetivos establecidos.
Elaboración de informes periódicos para dar a conocer los avances y resultados
que se están obteniendo.
DESARROLLADOR: asume todas las tareas relacionadas con la creación o
aplicación de software para cualquier proyecto digital, como por ejemplo una web.
Estas tareas pueden ser muy variadas y abarcar cualquier fase del proyecto o
todas ellas, desde la definición del producto hasta su testeo, publicación y
mantenimiento. En el camino, puede asumir o dirigir las tareas de análisis de
software, diseño digital, programación e implementación de todo ello.
APRENDÍZ DESARROLLO: El desarrollador puede programar, pero normalmente
delega esta tarea en los profesionales especializados específicamente en ello.
Igual que con el resto de aspectos del desarrollo web. Pero tiene conocimientos
profesionales de todos ellos para realizar un planteamiento, un posterior análisis y,
si fuera necesario, su propia implementación.

4. Permita que los trabajadores definan metas personales, laborales y

profesionales a un tiempo determinado y compare con lo que están haciendo
actualmente

meta Descripción Actividad

Control de calidad: poner Velar por la calidad de la

personal en práctica la organización, y
buena administración de
recursos personales
Auxiliares: Colocar en
laboral práctica conocimiento, para
logrando un mejor nivel de
productividad en la empresa
en la cual pertenezco
empresa que todo salga
en buenas condiciones
para su consumo final
Actualmente realiza
trabajos, de efectividad y
comunicación, con el
cliente interno de la
empresa para un mejor
desempeño
 Coordinador: Encargado de la gestión
profesional posesionar en el nivel más y logística de la empresa,
alto del mercado a velando así por la ejecución
la empresa de proyectos y proyección de
la empresa
5. Defina un plan de seguimiento para que la empresa lo realice a 3 trabajadores,
uno de tipo coordinador, otro profesional y otro técnico u operativo.

Cargo ¿Qué ¿Cuándo? ¿Donde? ¿Quien? ¿Como?

hacer?
Coordinador Implementar El Codebulls Líderes yConjunto de
y gestionar transcurso SAS personal actividad
la meta del año de la esa ejecutar
prevista. 2021 - institución
para
2022 y alcanzar la
empresa meta
determinada
Profesional Apropiarse El Codebulls Líderes y Conjunto de
del caso transcurso SAS personal actividad
delegar del año de la esa ejecutar
tareas 2021 - institución para
2022 y alcanzar la
empresa. meta
determinada
técnico Diagnosticar El Codebulls Líderes y Conjunto de
la tarea, transcurso SAS personal actividad
ejercerla en del año de la esa ejecutar
producción 2021 - institución para

6. Defina una estrategia de control y seguimiento al logro de las metas

personales.
La estrategia de control y seguimiento consiste en que cada semestre se realicen
una reunión en la empresa, para motivar e incentivar al personal unido se le
entregue sus actividades y verifica su planeación durante sus metas establecidas,
con el fin de crear la concientización y persuasión del empleado que debe tener
como prioridad sus planeación personal, laboral y profesional, sin embargo, el
autodesarrollo personal contribuirá de manera positiva en su desarrollo.

7. Compile la información en la herramienta ofimática de su preferencia y

envíela al instructor a través de la plataforma virtual de aprendizaje.
Referencias.

Bibliográficas
https://sena.territorio.la/content/index.php/institucion/Complementaria/institution
/SENA/CienciasSociales/41440053_1/Contenido/OVA/MF2_Formacion_
de_lideres/index.html