PLANIFICACIÓN Y CONTROL DE

OBRAS

Ing. Julio Farje Mallqui

Ingeniero Civil
Last Planner
LAST PLANNER

El Último Planificador es un sistema de control de

producción en donde se rediseñan los sistemas
de planificación convencionales para lo cual se
incorporan en algunos casos a capataces,
subcontratistas, entre otros actores. Con el fin
de lograr compromisos en la planificación.
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 Como respuesta a la costumbre de planificar y
controlar los proyectos de forma global, se han
desarrollado una serie de metodologías para
resolver el problema de la falta de confiabilidad de
las planificaciones en forma diferente.

 En principio, el enfoque para resolver el problema,

es la planificación de horizontes de tiempo más
cortos, y por tanto más predecibles, más
confiables.
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 Podemos comenzar el desarrollo

del nuevo sistema respondiendo la
siguiente pregunta que se deben
estar formulando. ¿Quién es el
último planificador?
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 El Ultimo Planificador es la persona que

directamente vigila el trabajo hecho por las
unidades de producción. El Ultimo Planificador
típicamente es responsable de la capacidad de las
unidades de producción, de sus rendimientos y de
la calidad de sus productos.
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 El Ultimo Planificador en la etapa de construcción

específica puede ser el jefe de obra o el capataz a
cargo.

El último Planificador
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 En esta técnica, el enfoque central del control no

son los trabajadores, sino más bien el flujo de
trabajo que une los trabajadores entre ellos.

 El sistema de control del Último Planeador es una

técnica que facilitan la implementación de estos
procedimientos.
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LAST PLANNER
PROGRAMA INTERMEDIO (LOOKAHEAD
SCHEDULE)
 Es un programa de asignaciones potenciales
para las próximas semanas, denominado
“Lookahead Schedule”.

 El número de semanas, incluidos en el cronograma

(generalmente de 3 a 4), está basado en las
características del proyecto, la confianza en el
sistema de planeamiento y los tiempos a
disposición (Lead Times) para adquirir información,
materiales, mano de obra y equipo.
LOOKAHEAD SCHEDULE
 Lookahead Schedule puede compararse a una
ventana abierta en el Master Schedule, con una
visión al futuro cercano del desarrollo del proyecto.

 Antes de abrir la ventana, el Master Schedule

debe ser disgregado en un nivel de detalle
apropiado para representar las asignaciones en
un formato semanal. Esto hará que cada actividad
produzca múltiples asignaciones.
LOOKAHEAD SCHEDULE
 Sucesivamente, cada asignación viene sujeta a un
Análisis de Restricciones (Constraints Analysis),
para determinar lo que hay que hacer, de manera
que esté lista para la ejecución.

 La regla general es incluir en la ventana

Lookahead sólo aquellas actividades que puedan
estar listas para ser completadas según el
programa.
LOOKAHEAD SCHEDULE
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LOOKAHEAD SCHEDULE
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LOOKAHEAD SCHEDULE
LOOKAHEAD SCHEDULE
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LOOKAHEAD SCHEDULE
LOOKAHEAD SCHEDULE
ANÁLISIS DE LAS RESTRICCIONES
 Una vez que las actividades han sido incluidas en
la ventana Lookahead, se procede al Análisis de
las Restricciones (Constraints Analysis).

 Entre las varias restricciones podemos enumerar:

El contrato, el diseño, los pedidos para
aprobación, los materiales, los trabajos previos
necesarios, el espacio (lugar de trabajo), el
Equipo, la Mano de obra, Otros.
ANÁLISIS DE LAS RESTRICCIONES

CONSTRUCCION DE UNIDADES EN HOSPITAL SAN JOSE DE CHINCHA

Aprobaciones

Mano de obra
Materiales
Comienzo
Actividad

Fecha de

Contrato

Trabajos

Espacio
DISEÑO

previos

Equipo
ID

Insuficie Terminar Revisar

Concret nte Concreto Mezclado
o de (cemento de ra antes
Zapata 19.01.08 ok ok ok Tipo V) Solado ok 15.01.08 ok
CONCLUSIONES.
EL SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR.
 Es una herramienta para controlar
interdependencias entre los procesos y reducir la
variabilidad entre éstos y por ende, asegurar el
mayor cumplimiento posible de las actividades de
la planificación dentro de la filosofía “Lean
Construction”.

 Resulta evidente que el Último Planificador aporta

al sistema tradicional de Project Management un
nuevo componente, es decir el control de la
producción.
EL SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR.
 En función de lo que hemos ilustrado, podemos
describir al Último Planificador como un
mecanismo para transformar lo que debería ser
hecho (SHOULD) en lo que se puede hacer (CAN),
formando una reserva de trabajo (Backlog), de la
cual se prepararán los programas semanales.

 Las asignaciones de los planes de trabajos

semanales (Weekly Work Plans) son el
compromiso (commitment) de lo que el Último
Planificador realmente hará (WILL).
EL SISTEMA DEL ÚLTIMO PLANIFICADOR.