REPUBLIQUE DU VAmanyes OFFICE DU BACCALA TN DU CAMEROUN Hae travail ~ Pate DIVISION DES EXAMENS BP: 13904 Yaoundé Tél. 230 55 66 / 230 32 80 CORRIGE HARMONISE NATIONAL Examen : BACCALAUREAT STT Session: 2019 Matiér COMPTABILITE DE MANAGEMENT Durée i 4heures Specie): C8 Rote sliminatoire: 09 DOSSIER 1 : L'ANALYSE DES CHARGES ET L'AIDE A LA DECISION 60 POINTS ‘SOUS DOSSIER 1 : L'ANALYSE DE LA RELATION COUTIVOLUME/PROFIT 30 POINTS 4.1. Détermination des variables Yy=x ouencore Yy= Droite du chiffre d'affaires (0,5pt) Y2=ax+b ou encore Y2= Droite du codt total (0,5pt) 4.2.I1s'agit de la relation Chiffre d'affaires = Codt total cu CAC = CV + CF (tpt) 4.3. Nomination du point A Le point A correspond au seuil de rentabitité | (pr) + Détermination de sa valeur SR valeur =S°SS SR eMTVATEUT™ 8 000 000 frs (2pts) 4.4.Détermination du point mort 3 < PM <4 6450 < 8000 < 9750 8000-6450 4-3 9750-6450 Soit le 3 mois 15 jours ; donc le 15 Avril 2018 (accepter aussila date du 15 Avril 2017) (2pts) —— > PM=[ (1550/3 300) +3] ———> _ PM=3, 46 mols 2.1, Tableau d'exploitation prévisionnel de 2019 \ '* Nouveau CA = 4 500 (6 000 x 1,2) = 32 400 000 \ + Nouveau Coot variable d'achat des tissus \ (3000 000/6 000) 1,08] 7 200 = 3 888.000 ou 3.000 000x 1,08 1,2 = 3.880 000 + Nouveau Coat variable de distribution = 32 400 000 x 0.0: 1620 000 + Nouveau Coat fixe = 6 800 000 + 7 500 000 /5 = 8 300 009 2.2, Calcul et interprétation du levier opérationnel et de la marge de Sécurité prévisionnelle ‘CORRIGE HARMONISE NATIONAL/ BACCAALAUREAT STT (CG! COMPTADILITE DE MANAGEMENT /3ESSION 2018,18592 000~ 18 709 000 70700008 Seuil de rentabilité = 8 300 000/0,3 = 10 000 000 > Marge de sécurité = 32 400 000 -10 000 000 = 22 400 000 (1,5pt) > Interprétation : il faudra une baisse du chiffre d'affaires supérieure 4+ 22 400 000 frs, pour que cette entite commence a réaliser des pertes. (Apt) 2.3.Le programme le plus avantageux suivant. (0,7pt par élément juste x 2= 1,4 pts) Le critare de la rentabilité : c'est le programme 4 car son résultat est le plus élové Le critére de la sécurité : c'est le programme 4 car son point mort est plus vite atteint ‘SOUS DOSSIER 2 : ANALYSE MARGINALE DES COUTS (30PTS) 3.1. Le cot marginal : c'est le cout d'une unité ou d'une commande supplémentaire produite(2pts) 3.2, Expression en fonction dex: a. le coat total (CT) cT=CV+CcF ——» = cT=X" + 2x + 250000 (pts) b. Le coat moyen (CM) cm =2 cy tte is) c. Le cot marginal (Cm) Cm =[ CT] Cm= (X2un2uy 250 000) m= 2x+2 (apts d. La recette totale (RT) RT=PVtx RT = 2.000x (3pts) @. La recette marginale (Rm) Rm=[RT}'Rm= [2 00x)" Rm = 2000 (pts) 3.3. Détermination des quantités do (x) pormottant do : a. Minimiser le cot moyen et I’appellation do ce niveau de production + CM=cm 2 42x 25000 = 2x42 x= sotromttés (3pts) + Ce niveau de production est appelé optimum technique (tpt) b, Maximiser le profit total et I'appellation de ce niveau de production * Rm=Cm -2000 = 2x+2 x oadualys: (3pts) Ce niveau de production est appelé le optimum économique (Apt) “CORRIGE WARNONISE NATIONAL GACCAALAUREAT STT /CO/ COW (TEE WANAGEMENT “ESSN 20C. Réallser ni perto ni profit et Fappollation de co niveau do production RM =CM ; 2000= 2HMIEMoURT=CT; 2000x =x? + 2x + 250000 Xy= 2146 ot Xi- 118 (oxclu) alors x= 2116 unltés (apts) «Ce niveau de production est appelé le seull de rentabliite (pt) 3.4, Acception de la commande + Coat marginal correspondant a la commande : 2 x $00 + 2 = 1 002 frs ¥ + Le coat marginal 1 002 étant inférieure au prix de vente do la commandet 500 frs, on peut accepter la commande (2pts) DOSSIER 2: PREVISIONS ET GESTION BUDGETAIRE 40 POINTS SOUS DOSSIER 1: BUDGET DE PRODUCTION 22 POINTS 4.1. Les contraintes sous forme d'inéquations Solent xety respectivement les quantités des produits SHF et SDT @ produire (pt par inéquation trouvée x 7 =7 pts) + Contraintes logiques x20 yzo + Contraintes techniques 2Bx+y s 4000 xt2y 5 7000 06x+05y < 2800 + Contraintes de marché ou commerciales x5 5400 ys2 400 4.2. Représentation graphique du programme de production+ (0,5 pt par point troyvé de la zone d'acceptabilité x 6 = 3 pts) 1.000 dacceptabilité 2000 3000 4000 A(O; 2.400); B (D2 n DS); C (D1 n D2) ; D(D1 n D3) ; E(D3 n D4) ; F(S 400 ; 0) 4,3. Le programme qui assure le plein emplot de l'utilisation du coton et de atelier 1 II s'agit des coordonnées du point diintersection des dites droites (D1) n (D2) dont le point C Di:066x+y < 4000 Da:x+2y $ 7.000 Aprés résolution, on a C(3 000 ; 2000) (pts) 4.4, Faire apparaitro ce point sur le graphique (Volr Io point © entouré du graphique) (tpt) Ce point est appelé optimum technique (tpt) 4.5. Le programme de production qui assure lo plain omplol des atollers 1 et 2. U1 s'agit des coordonnées du point d'intersection des dites droites : (D2) n (D3) dont le point D D2: xt 2y s 7000 D3:0,5x+0,5y < 2800 . I Aprés résolution, on @ D(4 200; 1 400) (2pts) PAGEA SURE Soy rer nmovara ITP OF MANAGEWENT SESSION 214.8. Programme de production générant la marge sur coft variable maximala possibilité (0; 2.400); B(2 200 ; 2 400) ; C(S 000 ; 2000) ; D(4 200 ; 1 400) ; E(S 400 ; 200) ; F(5 400 : 0) (0,2 par ligne trouvée x 6 = 1,2pts) Points Té00K 500% Margo sur coat variable 1600x + 500y ‘Alo; 2400) 0 7200 000 : 7200 000 Biz 200 ; 2400) 3300 000 7200 000 4500 000 G(3 000; 2 000) 4500 600 600 000 500 000 ‘D(a 200 ; 1 400) 6 300 000 700 000 7 000 000 OOOO SETAC z i ‘F(5 400 5 0) 8 100 000 0 8 100 000 La MICV maximale est obtenue en produlsant 5 400 unités de SDH et de 200 unités de SDT (0,8pt) 7. Cholx de possibilité Calcul des marges sur coat variable (0,2 par ligne trouvée x 6 = 4,2pts) Points T000x 7 50x Marge sur colt variable | 4 000x + 750y ‘AO; 2400) ’ ° 7800 000 7800 060 Bl 200 ; 2400) 2200 000 71800 000 4000 000 Is 000 5 ZOO} 3000 000 7500 000 500 000 4200 606 1050 000 % 250 000 F(5 400 ; 0) ité car ello offre la marge sur coat variable la plus élevée + On doit choisir la 1*” poss (1,8p1) SOUS DOSSIER 2; CHOIX DES INVESTISSEMENTS 4.1. La marge brute d'autofinancement (voir annexe 6) (pts) 4,2. Les valeurs actuelles nettes :VAN (Volr annexe 6) (Bpts) 43. On cholsira "equipement B car sa VAN est la plus levee. (2pts) . PAGE SSURY“rn Annexe 2: Tableau de calcul du chiffre d’atfalre mensual (en milliors de francs) (0,25pt par CA cumulé trouvé x 12 = 3pts) Mois J F Mt A m0 J J q 3S o N o Coefficient | __7 7 8 in 9 12 10 6 10 7 8 6 Chiffre 1950 [2100 [2400 [3300 [2700 |3600 [3000 [1800 |3000 [2100 | 2280 | 1800 affaires Chiffres: 1950 | 4050 [6450 |9750 | 12450 | 16050 | 19050 | 20850 | 23850 | 25950 | 282007 30 000 affaires | cumulés Annexe 4: Tableau de détermination des 6lémonts d'appréciation de la rentabllité (O,7pt par élément coché_x 8 = 5,6 pts) Programmos Programmo 1 Programme 2 2018 2019 Eléments. ‘Seull de rentabiite B000000 7 40 000000 Délai (durée) ‘Tmois 15 jours 7 Smois 2 jours 7 Point mort TSAWIZ0I8 7 BE Awil 20197 Résultat 187000007 78592000 Annexe 3: Tableau d’exploltation différentiel (tpt par élément coché x = Bpts) Eléments Montants % Chiffres Paffaires 324000007 100 Tissus et matiores consommées 3 888 000 Frais de distribution 1.620 000 Coat variable ~5 508 000 7 Marge sur Coat variable 26 892.000 a Coat fixe ~8 300 000) Résultat i 78592 O00 RHONEENATO Tr 1CO) CONPTABLITE DEUANAGEMENT (SESSION 2919Annexe § : Calculs descash flow (a rendre avec la copie) + _Equipement A__(0,5pt par colonne trouvée x 8 = 4 pts) Ne o Produits | Charges Bénéfico | mpotsur | Bénéfice ] ments Amortissements Amortissements | Cash-low ing encalssables | décaissables avant impét | Ie résultat aprés impot Années a 2019 14.875 000 3360 000 2.400 000 9 115 000 3007950 6 107 050 2 400 000 8 507 050 2020 17 000 000 3360000 2.400000 11 240 000 3709200 7 530 800 2.400 000 9930 B00 2021 21 250 000 3360000 2.400 000 15 490 000 §111700 10 378 300 2.400 000 12778 300 2022 25 500 000 3360000 2.400 000 49 740 000 6 514200 43 225 800 2.400 000 45.625 800 (2023 24650 000 3360000 2.400 000 48 890 000 6233700 12 656 300 2.400 000 15 056 300, « Equipement B _(0,5pt par colonne trouvée x 8 = 4 pts) ° Produits Charges Bénéfice | Impétsur | Bénéfice Eléments Amortissements Amortissements | Cash-flow . ~ encaissables | décaissables avant impét | le résultat | aprés impot Années 7 . . Ss, 2019 14 875 000 3.400 000 2.000 000 9.475 000 3126 750 6 348 250 2.000 000 8 348 250 2020 17 000 000 3.400 000 2.000 000 11 600 000 3828 000 7772000 2.000 000 9772 000 2021 21250000 | 3400000 soo 000 | WE RST OD | B2I0 SIO | Weresoo | 2000000 | 12618500 2022 75500000 | 3400000 2000000 | 20100000 | 6633000 | 13.467 000 Zoo 000 | 15467000 2023 2650000 | 3400000 | 2000000 79250 000 | 6362500 | 12897 500 Too 000 | 14897 500 a = | —— Dn NATIONAL/ BAGEAALAUREAT STT TCO! COMPTABILITE DE MANAGEMENT (SESSION 2012Annexe 6 : Calcul des valeurs nettes actuallsées (& rendre avec la cople) © Equipement A (0,25pt par montant trouvé x 12 = 3 pts) “Année: —_ 1 2 3 4 5 Total Eléments a Cash flows 8 607 050 ‘9.930 600 12 778 300 15 625 800 15 056 300 61 698 250 ‘Actualisation cash flows 7741 416 8242 564 9883 725 10 625 544 9334 908 45 628 155 + Equipement B (0,25pt par montant trouvé x 12=3 pts) [Années— — tS 1 2 3 4 5 Total Eléments - [Cash flows — T8348 250 9772 000 72619 500 15 467 000 14 897 500 61 104 250 ‘Actualisation cash flows 7596 808 8110760 9464 625 10517 560 9.236 450 4526 33 + Valeurs nettes actuelles _(0,5pt par montant coché x 4 = 2 pts) Eléments Equipement A Equipement B Cash flow actualisés 45 528 155 44 926 303 Colts des investissements 7 12 000 000 10 000 000" Valeurs nettes 33 528 155 34926 393 Fait & Yaoundé le 04 Juin 2019 Le Président du Jury gle correction Nromg Naud, E MANAGEMENT PSCSSION 2010 (CORRIGE WARWONISE NATIONAL! BACCAALAUREAT STT /€@! COMPTABILITE DE