{BENEFIIOS DEL ANALISS DE PUESTOS: Reyes Ponce (1991) sefala los principales eneios de esta técnica, para la empresa, Ios supervisores, el departamento de recureos humanosy par los mismostrabeldors: Parala empresa: 4) Sefala as lagunas que ensten en la organizaién del trabajo el encadenariento de fos proeesosyfunciones, 1) Ayuda aestableceryrepartir mejor ls cargas de trabajo. }Esuna delas bases para un sistema técico de ascensos {Sieve para Mar responsabldades de eecuién de as abores, 1) Permite alos altos rectvos dscutir cualquier problema de trabajo sobre bases fmes.4) Facite en generallametorcoordnacdny orgonzacin de ls actividades dela empresa, Paralos supenvsores: 43} Lesa conacimient preciso y completo de las operaciones encomendadas a su viglanc, permtiéndolesplanear yestrbir mere abaje, 1) Les ayuda a explicar a wabajadola labor que desarcla® 6) Pormito buscar al tabs mse opto pore alguna labor imprevits, ademés de opinae sobre ascensos, cambio de métodes, et 4) vita intertevencias en el mando yenla realize dla rabaos ~¢)_ pide que a cambiar de supervisor, los nuevos superdsores encuentran efiitades para ig el trabajo. Parael trabajador: 2 2) Lehace concer con preisin o que debe hace. » ©) Le ayuda a saber s est lborande ben 4) mpide que en sus funclonesivada el campo de os. ©) Le semala sus falls yacertosy hace que eslten sus mértas yu colaboracin, Park el departamento de recursos humanos: 8} Es base fundamental paras ténicas que debe aplicr f Proporcona lo equlsitoe que eben ivestigeee al slecclonar personal €)Permite colocar al trabaadorenel puesta que resulta més conforma sus aptudes ‘Ayuda a determina con precisién y= apie lacapactacén a Es raquisito indispensable pre establecer un sistema de valuacién de puestos. 4) Permiteclificar adecuadamente ls méritos de os abojadores Sieve de fundamnento a calauer slstera de salaros e incentivos a Falta la conduccén de entrevstas yl establecimienta delos sistemas de ques