8) S'il y a.une potentielle dérive du périmétre dans le contrat, quel type de communication devriez-vous utiliser pour informer les parties prenantes appropriées ? ¢ A- Verbal informel B- Verbal formel * G-Ecrit informe! s@ D-Ecrit forme! 9) La gestion du périmétre est un domaine de connaissance important dans la gestion do projet. Lequel de ce qui sult est un autre domaine de connaissance ? ‘Ax Créer la structure de découpage du projet B- La gestion des risques G- Définirles activites 2 D-Elaborer échéancier 10) La description du périmétre du produit est utlisée pour: ++ Ac Obtenir le soutien des parties prenantes pour le projet 'B- Elaborer progressivement les caractéristiques du produit, du service ov du résultat €-Décrire le projet en detail » D- Définir les processus et les critéres d'acoeptation dun produit, d'un service ou dun résuitat termin€ 44) Quel est outil que nous pouvons utiliser pour créer la structure de découpage et définir les activités 2 * Ac Méthode du chemin critique B- Décomposttion C- Planification par vague D- Analyse de la reserve 42) Les décalages avec avances et retards peuvent causer des changements de échéancier. Quel est I’énoncé qui décrit le mieux un décalage avec retard ? "Ax Latemps d'art8t cause par une resource parce qu'elle est absente durant deux jours “sB- Le temps d'arrét causé par une ressource critique parce qu'elle est quatre jours - Le temps clarrbt de 4 jours aprés le crépissage dun mur avant de mettre [a pelnture D- Le temps d'art de deux jours pour pouvolr fare deux taches en paralléles 43) estimation analogique est aussi appelée estimation. ‘Ac Ascendante B- Descendante + Ce Paramétrique D- Linéaire 44) Vous tes le chat de projet d'une compagnie de construction. Yous connalssez apres le coulage de la dalle de ciment, il faudra attendre dove semaines avant de Fouvoir commeneer a monter les murs sur la dalle, Co temps diarrét pout dtre référencé comme : ‘Ac Unddécalage avec avance de temps | = & Une marge du projet 40 Une contrainte | D- Un décalage avec retard absente durant 1 45) Une activité une estimation de 10 jours, une estimation pessimiste de 18 i Jours, une estimation plus probable de 13 jours. Quelle sera estimation Pert de cette activité ? A. 13 jours: B- 10 jours + ©. 16 jours D-Ne peut étre déterminé par manque d'informations 46) _Leprojeta une marge totale de 10 jours at un SPI> 1. Cot état du projet peut indiquer 2 'Ac Que moins de travail a été réalisé par rapport & ce qui a été planifié. 5. ue le srovall réalisé dépasse le travail planfié grace au nivellement de ressources G- Que plus de travail e été réalisé par rapport a ce qui. été planifé ‘D- Que le chemin critique du projet @ été prolongs i eSsSsSsSsSsSssmsmsas$s.s.iiiiii a47) _ SISV=- 250 et AC = 80000, PV = 90000 cola vout dire que la valeur a égale ‘XA. 89750 + B 90750 co D- 80000 L’estimation a trois points est un outil qui permet d’estimer la durée des activités. I peut utiliser O + P +MW/3 qui représente une distribution A. Beta B-Triangulaire + \C- Normale D-Uniforme 49) Votre client souhaite que le projet soit terminé six mois plus tt que prévu. Vous pensez pouvoir attelndre cet objectif en faisant chevaucher les activités du projet. ‘approche que vous prévoyez d'utiliser est connue sous le nom de. ‘A- Chalne critique +B» Chevauchement accéléré C-Nivellement D-Compression des delais 20) Vous réorganisez votre culsine et décidez de préparer un diagramme de réseau pour ce projet. Vos appareils doivent &tre achetés et disponibles pour linstallation au moment oii les armolres sont terminées. Dans cet exemple, ces relations sont... ‘A. Début- Fin 2B: Fin Début C- Debut - Debut D-Fin-Fin 21) _Plusieurs typos de marges sont trouvés dans les diagrammes de réseaux de proje La marge qui est utilisée par une activité particuliére et n’affecte pas. Les marges dans les activités ultérieures sont appelée marge. ‘A- Supplémentaire - B. Libre *C-Totate D-Attendue 3 \Vous utilisez des rapports sur 'avancement de la valeur acquise pour votre projet actuel dans le but d'apprendre aux développeurs de logiciels les avantages de la valeur acquise. Vous prévoyez d'afficher les résultats du projet sur le tableau d'affichage de la cafétéria afin que 'équipe sache comment le projet progresse. Utllisez "état actuel, répertorié ci-dessous, pour répondre aux questions 82 A. PV=2200$ B EV=2000$ c. AC=2500$ D- BAC=10000$ ¥ 22) Selon 'analyse do la valeur acquise, lo SV et le statut du projet décrit ci-dessus sont... ‘A> 300 $ le projet est en avance sur 'échéancier B. 8000 $ le projet est dans les temps -+C- 200 $ le projet est en avance sur le calendrier D- 200 $ le projet est en retard ¢ 23) Quel est le CPI pour ce projet, et que nous dit propos de la performance des coats jusqu’a présont? ‘0,20; les cobis réels sont exactement comme prévu + 80,80; les coots réels ont dépassé les covts prévus ~C-0,80; les coats réels sont inférieurs aux oodts prévus -1,25; les coots réels ont dépassé les colts prévus 24) Le CV de ce projet ost Ae 3008 B- 3008 - 5008 = D--500$ 25) Quol est EAC pour ce projet, et qu’est-ce que cola représente? ~ Ax 12.600 8; lestimaton révisée du codt total du projet (eur la base de la performance Jusqu’a présent)= B Lechemnin eique G-La phase c'achévernent D- Le temps de fonctionnement Vous envisagez d'extemaliser une partie du travail de votre pr temps qu'il faut pour compléter le Jalon, et il va augmenter le budget. partie du travail, vous eréez une dépendance : A. Obligatoire +B. Externe > Re Optionnelte 21) 28) Une 1 ité & une estimation optimiste de 1,0 jour, estimation pessimiste de 1,6 jour, estimation plus probable de 1,3. Jour. Quelle est "estimation PERT pour la tache? Ae 1.3. Jour B- B- 1,0 jour > C- 18 jour D- Ne peut étre déterming avec les informations disponibles, 29) La liaison la plus fréquemment utilisée dans la méthode des antécédents est : + At Fin~ début 8. Fin fin - Début—fin D- Dabut- debut 30) Le projet électronique de entrepfise consiste & planifier pour créer une version moins colteuse d'un produit existant. En évaluant les contraintes, laquelle des priorités suivantes cst la plus élovée? AL Le perimatre B Les delais ¥C- Lecott De ils sont tous égaux, sauf indication contraire dans la charte 31) Laquelle des techniques de compression suivantes augmentent les risques? + A- Compression de l'échéancier B. Nivellement des ressources & Chevauchement acceléré D- Décalage avec avance et retard 32) Avec une distribution triangulaire, les valeurs pessimistes, probables et optimistes sont de 15, 20 et 40, respectivement. La moyenne est 4200 8225 ¢ +C-250 0-275 33) Quol est [e torme utilisé pour faire référence & I'ajustemont des échéanciers des taches afin de déployer les ressources humaines plus efficacement? # attenver B-Lissage > C-Nivellement D-Chevauchement acoeléré 34) Si EV (valour acquise) = 150000 et PV (valeur planifié SV (écart de délai) sera? ‘A- 36000 825000 + C- 35000 D- 25000 81 SV=0 et CV (écart de cout) = 0. Cela veut aussi dire que: ‘A- OPI (indice de performance des couts) = 0 et SPI (indice de performance des. delais) = 0 B-CPI= 1 et SPI= 35)