Mapa mental Coaching y equipos de alto Rendimiento Los eriterios que se tienen en cuenta estan relacionados ‘con. las_metas. propuestas, independientes de los objetivos de la forganizacion, teniendo en cuenta que esta Sctivided e continua con el proposite de prevenir y corregir aspectos que afectaran La autodireccién se refiere a la capacidad del individuo de lograr Ia efectividad en la Srganizacion por sf_mismo mediante la autoconfianza y el autoconceptoe! conocer us propias capacidades para gestionar Debe ser en el momento preciso para poder conocer las causas del problema presentado y proponer’ de manera adecuada ciertas Sugerencias que deben ser tenidas en cuenta normaimente el participante recibe [a Capacitacion, el coach da explicacién dela tateas. se hace el seguimiento de manera constructiva sin llegar aa citica, Coaching individualizado : Su objetiva es esarrolar las habllidades de direccion respecto fa.su toma de decisiones Coaching per conjunte: activa los equipos de trabajo respecto a la concientizacion y toma de ecisiones en equipo Capacitacion en Coaching: potencializa las habilidades del coach, lo forma en direccién © delegacion de responsabilidades Existen ottos tipos de Coaching como ol que interpreta, el sutodidacta empresarial, el gerencial entre otros Dimension estrategica: Tncremento de las negociaciones, las allanzas estratégicas, la superacion de expectativas. Dimension personal: impulso hacia la creatividad, la Innovacion, el desarrollo y Ia ‘mativacion hacia la rt focalizacién se su propo. pensamiento, frente alo que realmente se quiere: felienion consciente ce las actividades y omunieacion de los que le rodean toma de decisiones con confianes Imativacion y retroalimentacion por Sus Eambios Superacion de las crisis que se presenten fangiisis permanente desu gestion para Fesponder de manera estrategica Ine + Mejora y estimula el trabajo fen equipo. + Favorece el desarrollo dela creativida + Aumenta la productividad + Disminuye el ests laboral + Potencia los puntos fuertes individuales de los trabajadores. + Mejora la adaptacion a los cambios + Visualizary delimitar ebietivos + Facilta la autonomia y et ‘empoderamiento ‘+ Mejora la manera de relacionarnos con los demse + Mejora la comunicacion ‘+ Mejora el Autoconocimiento y cl Bienestar Personal La faciltacién de los participantes para la * Sdopcicn del cambio de manera efectivs ‘+ Moulizacion de la valorizacion especifica y responsabilidad: + Estimulacion hacia preductividad + Renovacion de la comunicacién efectiva { Predisposicion orlentada hacia las actividades en equipo mediante la sinergia. la compatitividad y