Creación de empresas y gestión de PYMES

TEMA 1.- EL PROCESO DE CREACIÓN DE EMPRESAS. LA FIGURA DEL EMPRENDEDOR

CREACIÓN DE EMPRESA: ETAPAS

1.-Concepción del proyecto: Figura emprendedor

* Variables personales (edad, estado civil, origen, valores, motivación, habilidades, etc.
* Formación; experiencia y situación laboral como empleado.
* Referentes personales de emprendimiento.
2.-Generación de la idea y puesta en marcha
•Evaluación previa de la oportunidad y tipo de empresa.
•Diseño del modelo de negocio.
• Elaboración del plan de negocio.
3.-Desarrollo y consolidación
* Liderazgo y motivación del equipo.
• Fundamentos de la cultura organizativa y gobierno de la empresa.
* Disposición de alerta al entorno/decisiones clave de reconversión.

LA FIGURA DEL EMPRENDEDOR

Emprendedor = Entrepreneur: término que procede del francés y fue introducido por
primera vez en la primera mitad del siglo XVIII para identificar a quien asumía la
responsabilidad de poner en marcha y llevar a término un proyecto.

Uno de los factores clave en el proceso de creación de empresas: figura del

emprendedor: ¿Tengo el perfil para ser un emprendedor? si quiero lanzar un proyecto
basado en Relaciones Públicas, tengo que pensar si tengo habilidades de
comunicación, soy extrovertido, etc. Hay que ser emprendedor siempre, no sólo en la
creación.
LA FIGURA DEL EMPRENDEDOR
· DIRECTIVO
Persona que toma las decisiones oportunas para la consecución de objetivos
previamente fijados que dependerán de los grupos de interés presentes en las
empresas.
PERFIL DEL EMPRENDEDOR
EMPRENDEDOR DIRECTIVO
Opera en solitario o con grupo Dirige grandes equipos
restringido
Es proactivo Es reactivo
Es propietario Trabaja por cuenta ajena
Transforma oportunidades en una Trabaja en el día a día de la empresa
nueva empresa
Trabaja con planteamientos de l/p Trabaja con objetivos a c/p
Se vuelca en situaciones de emergencia Planificación, organización, control…
Decide Ejecuta
Consigue los recursos que necesita Gestiona recursos que le confieren
PERFIL DEL EMPRENDED@R
INTRAEMPRENDED@R
o El intraemprendedor comparte cualidades con el emprendedor, pero las
desarrolla dentro de la empresa.

o Todas las organizaciones están de acuerdo en que disponer de emplead@s

emprendedor@s representa una excepcional fuente de innovación:
 Impulsan el descubrimiento de necesidades de mercado no
satisfechas
 Contribuyen a la implantación de soluciones empresariales u
organizativas que aprovechan las oportunidades detectadas

MOTIVACIONES DE CREAR UNA EMPRESA

 Independencia personal
 Posibilidad de poner en práctica las propias ideas (no tener un “jefe”)
 Crear algo propio
 Estar al frente de una organización y/o dirigir un grupo
 Afán de independencia económica
 Conseguir patrimonio personal
 Afán de ganar más dinero que trabajando por cuenta ajena
 Imposibilidad de encontrar trabajo

Veciana, Aponte y Urbano (1999)

CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR

CUALIDADES DEL EMPRENDEDOR

Autoconfianza

 La autoconfianza es la capacidad del individuo en creer en sí mimo, y en la

posibilidad de conseguir sus metas personales.
 La persona emprendedora debe tener confianza absoluta en su proyecto y en que está
preparada para sacarlo adelante. Va a tomar decisiones y lo tiene que hacer de manera
decidida, sin miedo y confiando en sí misma, aunque puedan ser erróneas o el resultado
no sea el esperado.

 La confianza debe extenderse también a las personas que van a formar parte de la
empresa. Y es que esta capacidad (estrechamente relacionada con la autoestima
personal) se relaciona directamente con algunas habilidades de liderazgo como la
motivación.

Orientación al logro

 Se entiende como la persistencia para conseguir metas y objetivos personales, en este

caso, emprender un negocio.

 El emprendedor o emprendedora tiene que saber dónde quiere llegar y estar en

disposición de realizar todo lo necesario para lograrlo. Por eso, esta capacidad se
relaciona con otras como la voluntad de finalizar correctamente las tareas que se
comienzan, y con la energía vital y con el entusiasmo, necesarios para conseguir logros
de largo recorrido.

Asunción de riesgos

 Supone una predisposición a no evitar situaciones que impliquen incertidumbre o

riesgo potencial.

 La persona emprendedora va a asumir riesgos, pero éstos deben ser calculados. El

proceso de creación de una empresa no se acomete (o, al menos, nunca debería
hacerlo) de manera aleatoria. La o el emprendedor ha analizado el entorno, ha
diseñado su producto o servicio, ha analizado la viabilidad de su negocio y ha
establecido unos resultados previsibles para su actividad.

 Resultará contraproducente asumir demasiados riesgos si la realidad lo

desaconseja, o trabajar en un ambiente de total inseguridad. Por tanto, es necesario
calcular los riesgos de cada decisión que se tome y, por supuesto, evitar los que sean
innecesarios

Expectativa de control

 Se relaciona con la capacidad de la persona para asumir la responsabilidad de sus

propias acciones.

En ocasiones, la persona emprendedora puede culpabilizar de sus propias decisiones

a otras personas o circunstancias. Esto sucede porque su expectativa de control es
externa, esto es, considera que el resultado de sus acciones se debe a la suerte o a
causas no relacionadas con su conducta.
Tolerancia a la frustración

 Pude definirse como la capacidad de persistir en la conducta encaminada a obtener

un resultado, a pesar de las dificultades o retrasos que hayan de enfrentarse.

 Esta es una cualidad fundamental en la persona emprendedora, porque va a tener

que enfrentarse a retrasos, dificultades o imprevistos que le pueden llevar al
desengaño y al fracaso. Es normal que no todo salga bien a la primera y tropezar varias
veces, pero es necesario saber afrontar los obstáculos que se pueden interponer en el
camino y perseverar.

Trabajo en equipo

 Tiene que ver con varias capacidades organizativas y de coordinación, necesarias

para lograr los objetivos planteados.

 La persona emprendedora no va a trabajar sola. Normalmente, contará con otras

que realizarán diversas labores dentro de la empresa: formarán un equipo que
persigue un objetivo común. La capacidad de motivar al equipo y de liderarlo, de
organizar y delegar el trabajo será también fundamental.

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ERRORES VINCULADOS AL PROYECTO EMPRENDEDOR

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